交通局招商引資與解放思想工作總結(jié)范文2020
一、招商引資工作回顧
1、自2020年以來，我局招商引資工作取得了突破性進(jìn)展。
我局廣大干部群眾思想統(tǒng)一、真抓實干、掀起了招商引資熱潮，五年來全局共引進(jìn)企業(yè)25家，引進(jìn)資金規(guī)模達(dá)到1.25億元，這些資金引進(jìn)，促進(jìn)了經(jīng)濟和社會的發(fā)展。
2、三年來，我局招商引資工作取得了很大的成績，積累了一些經(jīng)驗，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，形成了有效的推進(jìn)機制。局黨委高度重視招商引資工作，營造了政策優(yōu)惠、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的輿論投資環(huán)境。我局成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由局長擔(dān)任，副組長由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由各個職能部門組成。同時配齊配強了工作人員，固定專人負(fù)責(zé)招商引資工作。有力地推進(jìn)了全局的招商引資工作。二是制定落實優(yōu)惠政策，招商引資軟硬環(huán)境明顯改善。為了增強招商引資吸引力，縣政府相繼修訂和完善了一些招商引資的優(yōu)惠政策和獎懲辦法。在稅費收繳、土地使用、金融支持、工商管理、注冊登記、以及戶口、子女入學(xué)、住房和家屬就業(yè)等方面都放寬了條件，給予了優(yōu)惠待遇；在對投資商服務(wù)推進(jìn)上狠下功去，實行領(lǐng)辦服務(wù)制、首問負(fù)責(zé)制、跟蹤問效制等措施，極大地方便了客商，使他們辦得滿意，干的放心，有力地推動了招商引資工作。三是發(fā)揮地緣、資源、人緣優(yōu)勢、招商引資渠道進(jìn)一步拓寬。利用自然資源、農(nóng)副產(chǎn)品資源豐富和人緣優(yōu)勢，參加招商會議，創(chuàng)造和尋找機會去談項目，建投資商、介紹項目、推介縣情，廣交朋友，多形式、多渠道地開展了長三角地區(qū)活動。利用網(wǎng)絡(luò)和各種關(guān)系廣泛開展了委托招商，使招商引資渠道進(jìn)一步拓寬。
4、我局招商引資工作，從總體看態(tài)勢是好的，已經(jīng)取得較大成效。但我們還必須清醒的看到，與兄弟單位相比，我局招商引資工作還存在著很大差距：
一是思想認(rèn)識上有差距，思想解放不到位。首先是存在得不償失思想，加之選擇對象不準(zhǔn)，或者項目不對路，往往白走一趟，搭了不少錢；有的回來還受到埋怨，就產(chǎn)生了畏難情緒。其次，優(yōu)患意識不強：我縣與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我們已遠(yuǎn)遠(yuǎn)被拋在后面，我們的經(jīng)濟狀況只是停留在原始積累階段，產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)矛盾突出，外向型經(jīng)濟比重低，拉動作用弱。可是我們有的干部，沒有憂患難意識，固守著“有啥干啥，有多少錢辦多少事”的保守思想，嚴(yán)重制約了招商引資工作的開展。再次是與己無關(guān)的思想嚴(yán)重：認(rèn)為招商引資是領(lǐng)導(dǎo)的事，我們跟著做就是了。二是項目庫建設(shè)水平低，缺少招商引資載體。我局招商引資主要定位在運輸企業(yè)上，相對視野較窄，方式、方法也缺乏多樣性和科學(xué)性，對自身優(yōu)勢了解不夠，真正符合我縣發(fā)展的優(yōu)勢項目、高附加值、高科技項目幾乎沒有。三是工作方法上有差距，引資力度不到位。首先是工作方法墨守成規(guī)，推進(jìn)的力度不夠。通常是，部署的多、檢查的少，強調(diào)的多、兌現(xiàn)的少，號召的多、行動的少，領(lǐng)導(dǎo)出去的多、群眾參與的少，主渠道引資、全方位招商的氛圍尚未形成。其次，招商引資渠道窄，浙閩地區(qū)的引資方式多種多樣，包括中外合資、中中合資、股份制等，相比之下，我局企業(yè)目前引資方式就比較單一。再次是招商資手段不先進(jìn)，我縣招商引資方式只停留在“走出去，引進(jìn)來”的原始方式。南方市縣已普遍采取了網(wǎng)上招商、網(wǎng)上交易、主題招商等多種招商引資方式
二、招商引資工作主要做法和具體措施：
1、統(tǒng)一思想，提高了認(rèn)識，切實把招商引資作為重要工作來抓，充分認(rèn)識招商引資工作在縣城經(jīng)濟中的重要地位。領(lǐng)導(dǎo)重視是招商引資工作的重要前提，局黨委始終把招商引資工作放在各項工作的重中之重來抓。以思想大解放推動招商引資工作健康、快速發(fā)展，使廣大干部牢固樹立了“不求所有，但求所在；你發(fā)財，我發(fā)展”的招商意識；使每一位干部認(rèn)識到，加大投入，靠自身積累太慢，靠財政投入太少，僅靠銀行貸款也不切實際，靠招商引資是最現(xiàn)實的選擇。招商引資抓好了，解決困難和問題就有了空間和余地，經(jīng)濟發(fā)展、財政增收、人民富余、事業(yè)進(jìn)步就有了活力和后勁。
2、兌現(xiàn)獎勵、落實目標(biāo)任務(wù)、強有力地推進(jìn)了招商引資工作。切實調(diào)動各部門領(lǐng)導(dǎo)干部抓招商引資工作的積極性，把招商引資工作作為各項工作的重中之重來抓，嚴(yán)格實行獎懲制度，加大招商引資工作在目標(biāo)考核中的比重。
3、“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合，積極開展了上門招商活動。招商引資是一項長期、艱苦、細(xì)致的系統(tǒng)性工作，需要一種契而不舍，咬定青山不放松的耐力和精神。為此，我局成立了一套苦干實干、堅強有力的招商引資的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立一支熱情高，責(zé)任性強，高素質(zhì)的招商引資隊伍。潛心研究招商引資的路子，精心包裝招商引資項目，熱心管理招商引資的事務(wù)，使招商引資工作事事有人抓，件件有人管。主動出擊、聯(lián)絡(luò)感情是招商引資工作的基礎(chǔ)，在招商引資工作中，加強交流，增進(jìn)了解是經(jīng)濟合作的前提，只有在彼此了解并對與投資相關(guān)的各種條件以及合作者認(rèn)同的情況下，才能合資合作。
4、改善了投資環(huán)境、抓好服務(wù)，促進(jìn)招商引資工作。環(huán)境是生產(chǎn)力，是競爭力，是吸引力。在軟環(huán)境方面：一是營造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，牢固樹立“管理就是服務(wù)”的觀念，大幅度削減和調(diào)整行政審批事項，實行集中辦公、限時辦結(jié)，形成招商引資的綠色通道。建立起重商、親商、惠商、富商、安商的良好氛圍。二是營造更加寬松的政策環(huán)境，從政策上降低招商門檻，修訂和完善各項優(yōu)惠政策，創(chuàng)建誠信政府，狠抓各項政策的落實。三是營造規(guī)范有序的市場環(huán)境。四是營造富有活力的人才環(huán)境。搞好后續(xù)服務(wù)是推動招商引資和經(jīng)濟發(fā)展的有效手段。
5、創(chuàng)新了招商方法、開展多渠道招商引資活動。一是突出抓好對外宣傳，擴大影響，增強吸引力；二是突出抓好以商招商，進(jìn)一步激活引導(dǎo)外來投資企業(yè)增資投入和發(fā)展新項目；三是突出抓好企業(yè)自行招商，對企業(yè)進(jìn)行項目包裝，努力把企業(yè)推向招商引資的主戰(zhàn)場，力爭在企業(yè)自行引進(jìn)項目、資金、技術(shù)方面有新突破；四是突出抓好項目跟蹤落實，完善項目主辦負(fù)責(zé)制、獎懲制，力爭使新的簽約項目盡快落戶、盡快投資創(chuàng)造效益；五是走出動請進(jìn)來，有針對性地登門拜訪，上門招商。廣交朋友，以會招商。近幾年來，參加省內(nèi)外各類招商引資洽談會，均取得了較好的洽談效果。
三、我局招商引資工作特點
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。全局干部、職工解放思想、高度重視，始終把招商引資作為各項工作的重中之重來抓，變壓力為動力，不等不靠，想方設(shè)法，創(chuàng)造性地開展招商引資活動，做到招商引資領(lǐng)導(dǎo)、時間、精力、物力四集中。
2、廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚招商氛圍。我局采取多種形式大張旗鼓地宣傳招商引資，在辦公大樓懸掛條幅，出黑板報，通過宣傳發(fā)動，招商引資的重要性和必要性已深入人心，從而在全局形成了人人議招商、人人謀招商和人人創(chuàng)造投資環(huán)境、人人參與招商引資的濃厚社會氛圍，尊商、親商、富商、安商的社會意識初步形成。
3、方法措施有力，激勵約束機制健全。為調(diào)動廣大干部群眾招商引資的積極性，招商引資實行信息周報、進(jìn)度月報制度，采取每月一督查、一通報，半年初評、年終總評的辦法，督查考核結(jié)果進(jìn)行公布。招商引資激勵約束機制的建立和完善，使各級干部思想上變要我招商為我要招商，工作上變“催收催種”為“搶收搶種”。
4、開展招商活動，工作取得明顯成效。我局確立了以活動為載體，以活動促招商的工作思路，全年共安排31項招商活動，并舉行了外商代表春節(jié)團拜會。
四、下步工作建議和存在的問題
一是繼續(xù)加大爭取國家項目資金的力度；二是繼續(xù)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強力推進(jìn)招商引資工作；三是堅持實行招商引資信息周報、月督查通報制度，嚴(yán)格考核獎懲，確保全年招商引資任務(wù)的完成。主要存在問題是：隔壁縣市區(qū)的車輛工商、稅務(wù)管理規(guī)費比我們縣較低，以致于部份運輸企業(yè)對我縣投資徘徊不定，建議政府進(jìn)一步加強交通、工商、稅務(wù)等部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以利于我縣的招商引資工作。