《安全監(jiān)察部工作總結(jié)》范文
一、20XX年工作總結(jié)
2020年以來(lái)，安全監(jiān)察部緊緊圍繞我礦年度安全生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)，大力營(yíng)造全礦安全生產(chǎn)良好氛圍，積極履行對(duì)我礦生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的安全監(jiān)察職能，組織開(kāi)展好隱患排查治理、反“三違”等各項(xiàng)工作，確保了全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全形勢(shì)平穩(wěn)在控，起到了為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的作用。2020年我們主要做了以下各項(xiàng)工作：
（一）安全基礎(chǔ)管理
1.修訂完善了《鏵尖露天煤礦安全規(guī)程》、《班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《兼職安全員監(jiān)督管理規(guī)定》、《三違鑒別標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于實(shí)施部分安全生產(chǎn)管理考核辦法的通知》等安全管理規(guī)程、制度、辦法共28項(xiàng)，其中新增8項(xiàng)。
2.進(jìn)一步完善健全了礦、區(qū)隊(duì)（項(xiàng)目部）、班組（作業(yè)隊(duì)）三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。
現(xiàn)全礦（含施工單位）共有專職安全管理人員19人，群監(jiān)員35人。每月15日和29日定期召開(kāi)了群監(jiān)員及班組長(zhǎng)例會(huì)，全面檢查上一輪次布置的安全工作，安排布置下一階段的重點(diǎn)工作。每月中旬對(duì)群監(jiān)員進(jìn)行考核，考核結(jié)果在OA網(wǎng)上進(jìn)行公布，并對(duì)考核名次靠后的兩名的群監(jiān)員進(jìn)行了誡勉談話。群監(jiān)員全面抓好管轄范圍內(nèi)的四級(jí)隱患排查、反“三違”和安全培訓(xùn)等工作，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效提升了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)水平。
3.思想?yún)R報(bào)專題建立完善員工安全檔案?，F(xiàn)已建立員工安全檔案共380份，其中本礦員工236人，施工單位133人，礦山救護(hù)隊(duì)11人，并做到及時(shí)更新完善。
4.加強(qiáng)安全考核工作。8月份起開(kāi)始對(duì)各班組四級(jí)隱患排查、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、“每日一題”、事故案例學(xué)習(xí)等七項(xiàng)工作進(jìn)行了考核評(píng)比，考核結(jié)果在OA網(wǎng)上進(jìn)行公布。
5.多措并舉，著力提升安全培訓(xùn)效果。
（1）進(jìn)一步規(guī)范了新入礦員工的三級(jí)安全培訓(xùn)，制定了《新入礦員工培訓(xùn)須知》，規(guī)范了新員工入礦培訓(xùn)流程、內(nèi)容和相關(guān)紀(jì)律要求；進(jìn)一步完善了培訓(xùn)教材，使新員工能更好地接受掌握露天煤礦安全作業(yè)的基本知識(shí)；全年共培訓(xùn)新入礦員工25人，全部通過(guò)了考試，順利上崗。
（2）對(duì)施工單位進(jìn)行了集中安全生產(chǎn)培訓(xùn)。一是對(duì)今年新進(jìn)場(chǎng)的86名施工單位員工分兩批進(jìn)行了集中培訓(xùn)。二是深入到施工單位采用串講方式，對(duì)項(xiàng)目部及作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行了為期9天15課時(shí)，共158人次的集中培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試，成績(jī)合格。
（3）做好了礦內(nèi)部安全培訓(xùn)。根據(jù)礦月度培訓(xùn)計(jì)劃，
各部門、區(qū)隊(duì)認(rèn)真組織了本部門、區(qū)隊(duì)、班組內(nèi)部培訓(xùn)，全年累計(jì)培訓(xùn)1169人次。
（4）做好“三項(xiàng)”（主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）人員取證工作。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站根據(jù)規(guī)定，組織證件到期人員進(jìn)行了復(fù)訓(xùn)和證件的復(fù)檢工作，其中礦領(lǐng)導(dǎo)3人，安全管理人員5人，特種作業(yè)人員25人。
（二）日常管理工作
1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，減少習(xí)慣性違章。
（1）加強(qiáng)了對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全帽、防塵口罩等勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴的監(jiān)督管理，通過(guò)持續(xù)不斷的檢查、督促、處罰，逐步規(guī)范了作業(yè)人員的行為，形成正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品的習(xí)慣。
（2）對(duì)進(jìn)入采坑的車輛加強(qiáng)了管理，嚴(yán)格要求低于2m的車輛必須配備高度3m以上的安全旗方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)制定制度，頒發(fā)入坑車輛通行證，生產(chǎn)門崗攔截，現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、群監(jiān)員、領(lǐng)導(dǎo)干部管控等系列措施，車輛無(wú)安全旗進(jìn)入采坑的情況已基本杜絕。
（3）持續(xù)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行了持證上崗的檢查，安監(jiān)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，嚴(yán)查無(wú)證人員作業(yè)，要求作業(yè)人員隨身攜帶特種作業(yè)證復(fù)印件，并組織進(jìn)行了定期檢查和日常隨即抽查，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員持證率及持證上崗情況得到了良好改觀。
（4）制定專項(xiàng)檢查表，對(duì)設(shè)備排氣筒改造、防震墊加設(shè)、范文TOP100滅火器設(shè)置及道路阻車器配備進(jìn)行了長(zhǎng)期的專項(xiàng)檢查，確保設(shè)備安全完好。
（4）對(duì)設(shè)備進(jìn)行了編號(hào)管理，為礦及施工單位的施工設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查處、確認(rèn)違章違規(guī)車輛帶來(lái)了便利，規(guī)范了設(shè)備管理。
（5）要求各施工單位及時(shí)上報(bào)了設(shè)備情況統(tǒng)計(jì)表，并每月根據(jù)人員、設(shè)備變動(dòng)情況及時(shí)補(bǔ)報(bào)，定期進(jìn)行檢查確認(rèn)，確保全面有效的掌握施工單位人員設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)情況。
（6）從9月份開(kāi)始，設(shè)置專人對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理力量比較薄弱的早、中、晚三個(gè)時(shí)段進(jìn)行了重點(diǎn)盯防，重點(diǎn)檢查上下班、交接班時(shí)間工程車輛搭載人員情況、排土場(chǎng)排土指揮到位情況。經(jīng)持續(xù)管理，已基本杜絕工程車輛載人現(xiàn)象。
（7）發(fā)現(xiàn)“三違”行為嚴(yán)格處罰。安監(jiān)部進(jìn)一步加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)三違行為的排查和處罰力度，采取批評(píng)教育、現(xiàn)場(chǎng)幫教、停工學(xué)習(xí)和罰款結(jié)合的方式對(duì)“三違”人員進(jìn)行處理，全年共查處“三違”214起，范文寫作罰款64750元。制定了《管理干部抓“三違”制度》和《管理干部反“三違”基本要求》，管理干部關(guān)口前移，積極深入現(xiàn)場(chǎng)抓“三違”，保安全，其中全年管理干部共抓“三違”123起，有效遏制了現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為的發(fā)生。要求各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組和施工單位建立了反“三違”記錄，部門、區(qū)隊(duì)、班組及施工單位負(fù)責(zé)人和群監(jiān)員按規(guī)定對(duì)本單位責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)的“三違”行為及時(shí)制止、批評(píng)教育甚至警告處罰，確保現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的“三違”行為能及時(shí)有效的處理，“三違”人員得到及時(shí)的警示和幫教。
2.進(jìn)一步規(guī)范了隱患排查治理工作。
一是組織開(kāi)展好定期檢查和專項(xiàng)檢查，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題。二是進(jìn)一步規(guī)范了四級(jí)隱患排查治理，嚴(yán)格要求各單位按照排查周期進(jìn)行定期排查。每月定期檢查“四級(jí)”隱患排查、治理的完成情況，對(duì)檢查結(jié)果在OA網(wǎng)上進(jìn)行了通報(bào)。全年共進(jìn)行定期檢查、各類專項(xiàng)檢查36次，共查出665條隱患和問(wèn)題；四級(jí)隱患排查共排查出1648條隱患。對(duì)所查出的問(wèn)題均及時(shí)以隱患整改通知單形式下發(fā)到各責(zé)任部門、區(qū)隊(duì)和施工單位進(jìn)行了整改，均已完成整改，整改率100%。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)各施工單位及爆破作業(yè)單位的資質(zhì)審查工作。
6月份，根據(jù)鄂爾多斯市煤炭局下發(fā)的《鄂爾多斯市煤炭建設(shè)工程參建單位備案資料審核表》，對(duì)三家剝離施工單位及爆破作業(yè)單位的資質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，要求缺少安全資格證、項(xiàng)目管理人員任命文件等資質(zhì)的施工單位進(jìn)行了補(bǔ)充。9月份，重新審核修訂了《施工單位新進(jìn)場(chǎng)管理要求事項(xiàng)匯總》，并按該表內(nèi)容逐項(xiàng)對(duì)施工單位應(yīng)具備的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了審查驗(yàn)收。
4.加強(qiáng)對(duì)施工單位作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的管理。
2011年，安全監(jiān)察部在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，在公司各部門大力協(xié)助下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理這一要?jiǎng)?wù)，認(rèn)真履行職能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化措施，扎實(shí)工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、20XX年主要工作
（一）進(jìn)一步構(gòu)建和完善安全管理體系建設(shè)。
年初，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)了責(zé)任制明確和落實(shí)。一方面分解山東公司與公司簽訂的《年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》安全績(jī)效目標(biāo)，分別與西周煤礦、曲阜電纜簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，按照40%、20%的權(quán)重實(shí)施安全績(jī)效考核，并明確主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，對(duì)本單位安全工作親自抓、負(fù)總責(zé)。另一方面，西周煤礦、曲阜電纜強(qiáng)化責(zé)任，企業(yè)安全責(zé)任部門、車間、區(qū)隊(duì)、班組層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到基層，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保安全各項(xiàng)措施落實(shí)到位，做到了“橫向到邊、縱向到底”。
截止12月20日，全公司沒(méi)有發(fā)生人身重傷及以上（含多人輕傷）事故；沒(méi)有發(fā)生較大及以上設(shè)備事故；沒(méi)有發(fā)生任何火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故、環(huán)境污染事故，初步完成了山東公司下達(dá)的2011年各項(xiàng)安全目標(biāo)。
（二）組織開(kāi)展形式多樣的專項(xiàng)活動(dòng)促安全生產(chǎn)。
2011年，公司相繼組織開(kāi)展了春季安全生產(chǎn)大檢查、‘“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”、“安全保障能力提升年”、“安全生產(chǎn)月”、“應(yīng)急演練周”、“安康杯”競(jìng)賽、“百萬(wàn)職工答題活動(dòng)”、反違章“百日整治”行動(dòng)、“隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)”、“秋季安全大檢查”、煤炭產(chǎn)業(yè)“三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)” （煤礦證照手續(xù)管理專項(xiàng)行動(dòng)、煤礦安全生產(chǎn)管理制度體系建設(shè)完善專項(xiàng)行動(dòng)、煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善專項(xiàng)行動(dòng)）等活動(dòng)。在上述幾項(xiàng)活動(dòng)中，公司建立了以總經(jīng)理為首的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作機(jī)構(gòu)，反復(fù)研究確定各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施方案，隨之又及時(shí)進(jìn)行動(dòng)員和部署，全體員工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全活動(dòng)的重要意義，能夠統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極參與，群策群力，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效，同時(shí)通過(guò)豐富活動(dòng)內(nèi)容，使公司安全管理工作更深入、更具體、更有特色和成效。
（三）強(qiáng)化安全監(jiān)管，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
首先，為了強(qiáng)化公司安全管理工作，公司成立了安全監(jiān)察部，全面充實(shí)和提升安全監(jiān)管工作，推進(jìn)安全管理工作科學(xué)化、專業(yè)化。其次，公司聘任了5名煤礦采掘、機(jī)電運(yùn)輸、通防、地測(cè)防治水、防沖擊地壓專業(yè)安全監(jiān)管員，明確其職責(zé)、權(quán)限和工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，保障安全生產(chǎn)。第三，公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于煤礦企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度體系的工作要求和集團(tuán)公司華能煤[2011]491號(hào)文件精神，科學(xué)制定制度體系建設(shè)完善計(jì)劃，組織各單位全面開(kāi)展制度查缺補(bǔ)漏工作，認(rèn)真實(shí)施制度修編，切實(shí)提高制度修編質(zhì)量，公司本部修訂和完善了20余項(xiàng)安全管理制度，建立健全了包括消防、防汛等緊急情況應(yīng)急處置在內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，基層煤礦企業(yè)也相繼修訂制度、完善應(yīng)急預(yù)案，為公司煤礦安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)可靠的制度保障。第四、公司認(rèn)真貫徹落實(shí)山東公司關(guān)于安全管理體系建設(shè)系列工作精神，督導(dǎo)各單位強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，深入開(kāi)展安全管理體系建設(shè)工作，形成了以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)為總抓手，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
（四）繼續(xù)做好隱患排查與整改工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。
今年，落實(shí)公司《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》等安全管理制度，加大了安全隱患治理的工作力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開(kāi)展隱患排查治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。截止10月底，公司管理各單位共排查出一般隱患45項(xiàng)，違章現(xiàn)象124個(gè)，對(duì)查出的隱患全部進(jìn)行了整改，整改率100％。今年以來(lái)，安監(jiān)部多次參與組織接待和陪同集團(tuán)公司煤炭部、山東公司等上級(jí)部門到西周煤礦進(jìn)行安全大檢查，檢查結(jié)束后，督導(dǎo)整改。
（五）開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工安全技能。
公司堅(jiān)持“安全管理、以人為本”、提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。在安全管理工作中采取各種形式，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育。公司本部利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)連續(xù)推出了四期安全生產(chǎn)及防火、防洪方面的安全教育培訓(xùn)、以安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)和安全生產(chǎn)基本知識(shí)為內(nèi)容的網(wǎng)上全員培訓(xùn)、“百萬(wàn)職工安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)答題”等活動(dòng)，并將近年來(lái)發(fā)生過(guò)的事故通過(guò)事故分析等形式進(jìn)一步查找原因，吸取教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生，達(dá)到了以事故推動(dòng)工作的目的。西周煤礦深入開(kāi)展“學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)，加強(qiáng)所有員工培訓(xùn)和煤礦安全知識(shí)更新。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作特種設(shè)備人員、特種工等定期培訓(xùn)。曲阜電纜積極開(kāi)展三級(jí)教育等形式多樣的安全培訓(xùn)工作，組織班組長(zhǎng)開(kāi)展每日查隱患講安全促交流的學(xué)習(xí)活動(dòng)。他們還研究危險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別、監(jiān)控和特種設(shè)備的管理工作，并取得了實(shí)實(shí)在在的成果。
（六）進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急安全管理。
今年3月份，我部轉(zhuǎn)發(fā)了山東公司關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急管理工作、制定和完善應(yīng)急預(yù)案工作的有關(guān)精神，積極組織西周煤礦、曲阜電纜修訂和完善《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步推進(jìn)公司應(yīng)急工作制度化、規(guī)范化。
另外，公司及管理各單位根據(jù)應(yīng)急管理要求和“應(yīng)急演練周” 活動(dòng)計(jì)劃分別舉行演練活動(dòng)。公司本部6月份“安全生產(chǎn)月”第三周“應(yīng)急演練周”舉行了消防逃生和搶救演練；同時(shí)還督導(dǎo)曲阜電纜舉行防汛、西周煤礦突發(fā)事件停產(chǎn)撤人演練。通過(guò)一系列針對(duì)性強(qiáng)、符合企業(yè)實(shí)際的演練活動(dòng)，提高了職工安全意識(shí)，增強(qiáng)了應(yīng)急處置能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
（七）堅(jiān)持以落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃為抓手，認(rèn)真組織，確保計(jì)劃管理科學(xué)有序。
安監(jiān)部認(rèn)真落實(shí)山東公司和公司的計(jì)劃管理工作有關(guān)精神，堅(jiān)持以項(xiàng)目計(jì)劃為抓手，強(qiáng)化計(jì)劃管控。一方面，根據(jù)山東公司《檢修管理辦法》有關(guān)規(guī)定，注重加強(qiáng)項(xiàng)目審核、篩選，積極做好2011年檢修計(jì)劃及更改零購(gòu)項(xiàng)目申報(bào)工作，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，最大限度地使相關(guān)計(jì)劃及其費(fèi)用預(yù)算得到山東公司。另一方面，督導(dǎo)西周煤礦、曲阜電纜2011年年初生產(chǎn)性資本支出預(yù)算的落實(shí)，強(qiáng)化費(fèi)用使用和管理，在此基礎(chǔ)上，排查相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，確保年初項(xiàng)目計(jì)劃的落實(shí)。此外，安監(jiān)部重視安全管理計(jì)劃和安全生產(chǎn)規(guī)劃，按要求組織西周礦、曲阜電纜編制安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃、2020年煤礦生產(chǎn)建議計(jì)劃。
（八）積極參加企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。
根據(jù)業(yè)務(wù)分工我部承擔(dān)了內(nèi)部控制體系中“社會(huì)責(zé)任”以及“工程項(xiàng)目的控制”部分指引編制，對(duì)涉及安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、工程項(xiàng)目控制等四個(gè)方面的工作按照規(guī)范化、具體化的要求，編制相關(guān)流程、找出問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)管理工作。
（九）堅(jiān)持以日常管理為切入點(diǎn)，努力做好安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等各項(xiàng)工作。
日常管理是安監(jiān)部重要的工作內(nèi)容，安監(jiān)部認(rèn)真履行上傳下達(dá)的職能，將“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)、“2011年春檢”活動(dòng)、上級(jí)檢查整改情況等公司安全信息，以及職業(yè)健康工作、培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)、地質(zhì)精查資料等上報(bào)集團(tuán)公司、山東公司，累計(jì)轉(zhuǎn)發(fā)文件近100多份。同時(shí)，安監(jiān)部將上級(jí)會(huì)議精神、安全要求等及時(shí)傳達(dá)到管理各單位。
另外，安監(jiān)部傳達(dá)、落實(shí)集團(tuán)公司、山東公司安全管理工作指示并保持與西周煤礦及曲阜電纜兩單位在落實(shí)集團(tuán)公司、省公司安全管理工作中的密切溝通與聯(lián)系，有力地保證了集團(tuán)公司、山東公司各項(xiàng)工作指令的開(kāi)展和落實(shí)。
二、存在問(wèn)題和不足
安全隱患排查工作具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)，給安全管理帶來(lái)了諸多的挑戰(zhàn)。2011年雖然取得了一些成績(jī)，但還存在不足之處：貫徹和落實(shí)有關(guān)制度的力度、安全檢查工作科
20XX年遠(yuǎn)安中燃安全監(jiān)察部在集團(tuán)總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持及公司各部門的大力協(xié)助，使安全監(jiān)察部能夠全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，使安全管理工作的基礎(chǔ)不斷加強(qiáng)，有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行，為公司往后的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、建立各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并不斷完善。
遠(yuǎn)安中燃作為一家新項(xiàng)目公司，一切從零開(kāi)始。遠(yuǎn)安中燃安全監(jiān)察部根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)總部相關(guān)管理制度，制定了遠(yuǎn)安中燃安全管理體系、安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制度、安全管理制度、安全事故管理辦法、安全臺(tái)帳制度、消防安全管理制度等匯總的遠(yuǎn)安中燃安全管理制度。安全監(jiān)察部在日常安全管理工作中努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、積極解決問(wèn)題，與公司各部門、同事在互相交流學(xué)習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善公司安全管理制度。
二、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化目標(biāo)管理。
公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人、安全員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)委員會(huì)，以公司領(lǐng)導(dǎo)為首堅(jiān)決遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任和部門安全生產(chǎn)責(zé)任。2020年公司與6個(gè)部門負(fù)責(zé)人、21名公司員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。公司設(shè)專職安全員1人，各部門設(shè)兼職安全員共7人，安監(jiān)部即對(duì)各部門進(jìn)行安全生產(chǎn)指導(dǎo)，并通過(guò)定期檢查與不定期抽查的方法，對(duì)各部門安全生產(chǎn)管理與落實(shí)情況進(jìn)行督查，將督查情況向總經(jīng)辦匯報(bào)。
三、強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)，提升員工安全意識(shí)。
公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種人員都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗；公司每位職工全部經(jīng)過(guò)三級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，合格后方能上崗。公司員工安全教育主要包括以下三點(diǎn)：
1、幫助每位員工正確認(rèn)識(shí)并學(xué)習(xí)國(guó)家燃?xì)庑袠I(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；
2、普及并提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部員工燃?xì)獍踩夹g(shù)知識(shí)，使其了解燃?xì)庀嚓P(guān)的安全管理制度，增強(qiáng)安全操作技能、掌握作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素及防護(hù)措施、應(yīng)急措施等；
3、通過(guò)對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)典型事故案例的分析，使每位員工從事故中進(jìn)行深刻反思，讓他們了解到自己所遵守的安全管理制度及操作規(guī)程，是根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)，以及血淋淋的事故中汲取來(lái)的教訓(xùn)制定的。
四、抓好公司安全著力點(diǎn)，狠抓內(nèi)部管理。
目前，遠(yuǎn)安中燃共有CNG調(diào)壓器及相關(guān)數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控、燃?xì)庑孤﹫?bào)警等設(shè)備設(shè)施、約7公里左右的市政燃?xì)夤芫W(wǎng)、20個(gè)供氣閥門井、通氣小區(qū)8個(gè)、商業(yè)用戶2家、居民用戶193家。這些設(shè)備設(shè)施的后期維護(hù)保養(yǎng)、檢查巡視等工作都將納入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部工作范疇。作為一家新項(xiàng)目公司，大部門員工均是剛剛招募過(guò)來(lái)的新手，特別是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部人員作為整個(gè)公司燃?xì)饧夹g(shù)操作要求較高的崗位，可想而知具有多大的壓力。安全監(jiān)察部與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合，根據(jù)安全生產(chǎn)需要制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度，并對(duì)制度一一細(xì)分為：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部管理體系、進(jìn)出入站區(qū)管理制度、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度、崗位工作職責(zé)、安全 調(diào)度 計(jì)量 設(shè)備管理體系、設(shè)備管理職責(zé)、燃?xì)庠O(shè)施操作規(guī)程及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、CNG管理制度、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理考核體系。CNG管理制度又分為CNG崗位職責(zé)、CNG管理制度、CNG操作規(guī)程、運(yùn)行記錄 經(jīng)營(yíng)報(bào)表及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。要求生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部員工定崗定責(zé)，嚴(yán)格遵守相關(guān)制度規(guī)程，安全監(jiān)察部定期對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行培訓(xùn)考核。
五、加大隱患排查整改力度，嚴(yán)格追究責(zé)任。
2020是不平靜的一年，接連發(fā)生了幾起引起國(guó)人震驚的大事故。如2020年11月22日發(fā)生的中石化青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)原油輸送管道發(fā)生泄漏引發(fā)特大爆燃事故。集團(tuán)總部多次發(fā)布要求各項(xiàng)目公司加強(qiáng)安全管理，預(yù)防安全事故的通知。遠(yuǎn)安中燃根據(jù)集團(tuán)總部要求，每月及國(guó)家法定節(jié)假日前召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、安全員、兼職安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。自2020年10月底遠(yuǎn)安中燃開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)至今，共發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題及隱患11起，及時(shí)下達(dá)了安全隱患整改通知書6份要求職責(zé)部門和人員進(jìn)行處理，事后要求其加強(qiáng)管理制度學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)技能并在思想上保持一定的警惕性。
六、做好燃?xì)庥脩舭踩麄鳎_(kāi)展燃?xì)獍踩稍兓顒?dòng)。
遠(yuǎn)安中燃2020年積極響應(yīng)地方政府和相關(guān)部門的號(hào)召，組織公司各部門業(yè)務(wù)能手在法制宣傳日、安全生產(chǎn)月期間進(jìn)行活動(dòng)3次，活動(dòng)中分別組建了現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組、宣傳咨詢組、入戶巡檢組和維修服務(wù)組為小區(qū)居民服務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)擺放了宣傳展板、懸掛了宣傳橫幅，并提前錄制了燃?xì)獍踩褂弥R(shí)、防火救災(zāi)常識(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行播放。2020全年發(fā)放燃?xì)獍踩麄鞑牧稀⑿麄髌?000余份，入戶巡檢280戶，在地方電視媒體宣傳2次、網(wǎng)絡(luò)宣傳5次。通過(guò)安全宣傳活動(dòng)使燃?xì)夥?wù)走進(jìn)了社區(qū)、走進(jìn)了百姓，提高了燃?xì)馄髽I(yè)的社會(huì)影響力、提高了公眾對(duì)燃?xì)獍踩闹匾暋?/p>
回顧20XX年，遠(yuǎn)安中燃安全監(jiān)察部還存在以下四個(gè)方面的問(wèn)題：
1、目前，安全監(jiān)察部沒(méi)有建立一套嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，不能激起企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)的激情，也不能為其他員工樹(shù)立一個(gè)安全生產(chǎn)工作的標(biāo)桿。
2、很多員工沒(méi)有真正意識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，日常安全行為和警惕性不強(qiáng)。不按安全生產(chǎn)規(guī)定的流程操作，大問(wèn)題沒(méi)有，小毛病不斷。
3、安全管理人員的業(yè)務(wù)能力不足，由于安全工作風(fēng)險(xiǎn)大、又容易得罪人，一旦出問(wèn)題就全盤否定，一切平安就什么都沒(méi)有，工作累又不出成績(jī)。導(dǎo)致安全管理人員工作積極性不高、工作有情緒等問(wèn)題。
4、公司義務(wù)消防隊(duì)、搶險(xiǎn)維修隊(duì)、CNG操作人員對(duì)消防安全、搶險(xiǎn)搶修、設(shè)備管理等工作還存在業(yè)務(wù)不精的問(wèn)題。
通過(guò)以上四個(gè)問(wèn)題的分析，20XX年遠(yuǎn)安中燃安全監(jiān)察部將著重做好以下幾點(diǎn)工作：
1、與中燃其他兄弟公司展開(kāi)合作、保持良好交流，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度。
2、加強(qiáng)公司員工的安全教育和崗位技能培訓(xùn)工作，構(gòu)建嚴(yán)格的崗位操作考核機(jī)制。
3、統(tǒng)一各部門安全員、兼職安全員的工作職能和崗位職責(zé)，切切實(shí)實(shí)的將安全生產(chǎn)放在各部門日常工作中的第一位，讓安全管理工作不留于形勢(shì)。
4、制定更加完善的安全演習(xí)方案，積極組織各部門開(kāi)展消防安全演練、搶險(xiǎn)維修隊(duì)的應(yīng)急演練等活動(dòng)。
5、完善部門人員配置，合理分配工作任務(wù)，在分工明確的同時(shí)，要做到部門內(nèi)部有效配合、和其他部門有機(jī)結(jié)合，讓公司的安全管理工作順利開(kāi)展。