2020年市場(chǎng)管理辦公室工作總結(jié)
2020年，我辦在縣商務(wù)糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)指示精神，全體干部職工緊密團(tuán)結(jié)在黨支部的周圍，緊緊圍繞年初制訂的工作目標(biāo)，以強(qiáng)化內(nèi)部管理、搞好市場(chǎng)建設(shè)、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，負(fù)重加壓、開源節(jié)流、搶抓機(jī)遇、奮力拼搏、團(tuán)結(jié)一致、開拓創(chuàng)新，全年完成收費(fèi)任務(wù)225萬元，圓滿完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為繁榮城鄉(xiāng)集貿(mào)市場(chǎng)、搞好市場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)、振興XX經(jīng)濟(jì)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1、搞好永興市場(chǎng)招商租賃工作。永興市場(chǎng)是我辦管轄的一個(gè)老牌農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，是城北廣大居民和菜農(nóng)的經(jīng)營(yíng)購(gòu)物場(chǎng)所。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，以往一戶一攤的經(jīng)營(yíng)模式和派員收費(fèi)保潔的市場(chǎng)管理模式已很難滿足廣大人民群眾的消費(fèi)需求，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益也呈日益下滑趨勢(shì)。因此，單位領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法尋求新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式，開辟新的費(fèi)源提高經(jīng)濟(jì)效益。通過深入調(diào)查并廣泛征求市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶意見，在不改變農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)性質(zhì)和妥善安置好原有經(jīng)營(yíng)戶的基礎(chǔ)上，以向社會(huì)公開招投標(biāo)的方式對(duì)外招租，于今年4月初簽訂了永興市場(chǎng)租賃合同。4月下旬，新裝修的“生鮮老大永興生活超市”對(duì)外正式營(yíng)業(yè)，先進(jìn)的市場(chǎng)管理模式、干凈整潔的經(jīng)營(yíng)環(huán)境贏得了廣大消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)戶的好評(píng)。同時(shí)，今年11月份，原旺家福超市的租賃合同到期，通過雙方平等協(xié)商，在以往租金的基礎(chǔ)上大幅提高了租金，并使租賃合同順利得以續(xù)簽。因此，永興市場(chǎng)的招商租賃大大提高了單位的經(jīng)濟(jì)效益，也為市場(chǎng)的規(guī)范管理注入了新的活力，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
2、搞好鑫泰農(nóng)貿(mào)綜合大市場(chǎng)規(guī)范管理工作。鑫泰農(nóng)貿(mào)綜合大市場(chǎng)一期工程自去年10月開業(yè)以來，運(yùn)行狀況良好。為切實(shí)搞好市場(chǎng)的規(guī)范管理工作，單位領(lǐng)導(dǎo)親自帶員蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公，幫助協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾、掃除一切攔路虎，并且從各個(gè)市場(chǎng)抽調(diào)精英力量組建“鑫泰農(nóng)貿(mào)綜合大市場(chǎng)管理所”。制定了市場(chǎng)準(zhǔn)入、市場(chǎng)管理、衛(wèi)生保潔、崗位職責(zé)以及消防安全等一系列規(guī)章制度，以良好的服務(wù)態(tài)度、高超的服務(wù)水平為鑫泰市場(chǎng)的正常營(yíng)運(yùn)保駕護(hù)航。同時(shí)，大力開展招商引資工作，利用寬敞的場(chǎng)地舉辦各類游樂活動(dòng)，積極開展各類促銷展銷會(huì)，大大提高了市場(chǎng)的知名度。我們所做的這一系列工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，也得到了廣大經(jīng)營(yíng)戶和消費(fèi)者的贊揚(yáng)。目前的鑫泰農(nóng)貿(mào)綜合大市場(chǎng)正逐步走向規(guī)范，為全縣雙創(chuàng)工作以及農(nóng)產(chǎn)品物流網(wǎng)點(diǎn)發(fā)揮著巨大的龍頭作用。
3、搞好消防維穩(wěn)工作。年初，單位根據(jù)縣政府與縣局制定的消防安全生產(chǎn)責(zé)任書，相應(yīng)制訂了責(zé)任狀，從上至下一級(jí)一級(jí)的簽訂，成立了消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，并指派專人負(fù)責(zé)搞好消防安全會(huì)議記錄，做好臺(tái)帳登記。同時(shí)，對(duì)各市場(chǎng)的消防器材進(jìn)行檢查，對(duì)該更換的一律更換，對(duì)新建市場(chǎng)嚴(yán)格按國(guó)家消防標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行消防器材的設(shè)置。由于單位時(shí)時(shí)把消防安全工作放在第一位，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地干工作，因而消防工作得到了上級(jí)的好評(píng)。維穩(wěn)工作歷來是我單位的一項(xiàng)重要工作，單位專門成立維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳信訪政策，按“誰主管、誰負(fù)責(zé)，一切從穩(wěn)定出發(fā)”的原則，做到主動(dòng)維穩(wěn)、積極維穩(wěn)、有效維穩(wěn)，并采取了一系列的措施，穩(wěn)定了市場(chǎng)，穩(wěn)定了人心，穩(wěn)定了社會(huì)大局。
4、搞好人事計(jì)生工作。今年，我單位嚴(yán)格按照計(jì)生部門要求進(jìn)行婦檢，全體職工及家屬全部檢查到位，同時(shí)，對(duì)計(jì)生臺(tái)帳及獨(dú)生子女新政策予以清理落實(shí)，建立電子臺(tái)帳，由于把關(guān)嚴(yán)格，使單位沒出現(xiàn)一例違反計(jì)劃生育現(xiàn)象。
5、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。今年，為保持我縣雙創(chuàng)工作取得的成果，確保每次創(chuàng)建迎檢工作順利通過，我們?cè)趩挝皇杖霚p少、勞動(dòng)工具與物價(jià)上漲的情況下，對(duì)市場(chǎng)創(chuàng)建工作投入了大量的人力、物力、財(cái)力。合理調(diào)整衛(wèi)生保潔員工作時(shí)間，使衛(wèi)生清掃全天不斷檔，劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。并建立逐級(jí)檢查制度，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，做到獎(jiǎng)懲有記錄，月小結(jié)總評(píng)。在增加衛(wèi)生保潔人員的同時(shí)，我們還加大了垃圾桶、掃把的使用量，對(duì)市場(chǎng)地面、攤位前，采取定期全面清掃和重點(diǎn)部位隨臟隨掃相結(jié)合的辦法，確保衛(wèi)生清潔。此外，增加小型垃圾車輛2輛，保證垃圾及時(shí)清運(yùn)，不積壓、不見堆?？傊衲晡覀?cè)谑袌?chǎng)維修、下水道疏通等基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)中開支達(dá)10萬余元，在衛(wèi)生工具的購(gòu)買上花費(fèi)2萬余元。確保了“雙創(chuàng)”工作經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位，使“雙創(chuàng)”工作順利開展。
6、加強(qiáng)秩序管理，規(guī)范市場(chǎng)行為。一是整頓市場(chǎng)周邊冒市。根據(jù)縣政府整頓城區(qū)市容市貌、根治馬路市場(chǎng)的通告精神，我辦城區(qū)所抽調(diào)人員組建整頓隊(duì)伍，配合城管、公安等職能部門對(duì)市場(chǎng)周邊冒市進(jìn)行徹底鏟除，特別是城南市場(chǎng)銀行巷這一“老大難”地段，以往是菜擔(dān)子、肉車子、蔬菜批發(fā)車輛和摩托車到處都是，行人難以通行，地上臟兮兮。而整治后，這個(gè)地段交通暢通無阻，地面干凈整潔，取得了有史以來最好的整頓效果。二是加強(qiáng)車輛管理。根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，特別是城南大市場(chǎng)，我們進(jìn)一步完善了車輛管理辦法，采取了切實(shí)可行的措施。明確了市場(chǎng)可以進(jìn)入的車輛和禁入車輛，規(guī)定了可進(jìn)車輛的進(jìn)入時(shí)間和禁入時(shí)間，并在市場(chǎng)各出入口掛牌明示。通過這些措施的落實(shí)，車輛管理取得了明顯的效果。三是加強(qiáng)商品擺放管理。針對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶商品擺放亂，你超我，我壓你的實(shí)際情況，本著便于經(jīng)營(yíng)戶經(jīng)營(yíng)，保證交通順暢，擺放有序規(guī)范的原則，規(guī)定了商品擺放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，向經(jīng)營(yíng)戶明確可以擺放商品和禁止擺放商品的位置，有效地扭轉(zhuǎn)了亂擺亂放的局面。
7、加強(qiáng)市場(chǎng)食品安全管理。為切實(shí)搞好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的食品安全工作，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)力，今年我辦與縣農(nóng)業(yè)局協(xié)商配合，在城區(qū)市場(chǎng)舉辦蔬菜農(nóng)藥殘留檢測(cè)人員培訓(xùn)班，為城區(qū)各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)培訓(xùn)了專業(yè)檢測(cè)人員，使全縣人民真正吃上了“放心菜”。
8、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。年初，單位制定了切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，所有費(fèi)用開支，均按縣財(cái)政與縣局的文件規(guī)定，根據(jù)實(shí)際收費(fèi)進(jìn)行核定。按照“少花錢、多辦事、辦好事”的原則，把錢用在刀刃上。在開支上，所有發(fā)票，均需有經(jīng)手、證明、用途，并經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字后方可報(bào)銷入帳，否則，誰付款誰負(fù)責(zé)。這樣，堵塞了開支上的漏洞，節(jié)約了資金。
9、加強(qiáng)廉政建設(shè)管理。今年，我辦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)倡廉反腐的文件精神，以此促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，樹立良好的勤政廉政形象。要求全體干部黨員嚴(yán)于律己，熱忱服務(wù)基層。在平時(shí)工作中，堅(jiān)決禁止亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款的“三亂”行為，堅(jiān)決禁止“索、拿、卡、要”等不良現(xiàn)象發(fā)生。做到辦事公開、收費(fèi)公開、安排攤位公開。通過這一系列的作風(fēng)整頓，使全體員工提高了管理水平，改善了服務(wù)態(tài)度。