尊敬的領導和各位同事：
大家好!2020年已經(jīng)過去，一年的工作已經(jīng)成為歷史，回顧一年來公司財務工作。從年初開始，為了加強公司財務的會計核算和財務監(jiān)督職能，公司加大了對財務的重視程度，提高了對財務各方面管理要求，在公司領導的指導下，經(jīng)過公司全體財務同仁的共同努力，公司財務工作逐步提升進入財務管理層面，更好的配合公司經(jīng)營發(fā)展的需求。
工作過程仍存在一些不足，有期待我們進一步去補充和完善的內容。
一、2020年公司經(jīng)營業(yè)績與財務狀況
二、2020年工作回顧
(一)依據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀完善部分財務管理制度。
(二)建立公司現(xiàn)金流預測模型;
(三)建立財務人員輪崗制;
(四)完善以前年度使用的財務分析方法;
(五)協(xié)助商務部辦理公司知識產(chǎn)權和相關資質;
(六)配合公司開展投融資工作和日常披露工作;
(七)配合會計師事務所、評估事務所進行審計、評估工作;
(八)與銀行建立銀企合作關系;
(九)其他日常財務工作和董事會交辦的臨時工作;
三、2020年總結經(jīng)驗與不足及改善思路
(一)公司資金計劃有待加強：公司資金收入與支出需要計劃 管理，在公司經(jīng)營業(yè)務過程中各項資金的使用需統(tǒng)籌安排，資金充裕時投資理財避免資金閑置，遇公司有重大投資需求時積極配合董事會指示精神做好各項融資安排;
(二)公司需建立全面預算管理機制：公司目前只對運營部門進行以業(yè)績?yōu)榭己四繕说念A算管理;
(三)與其他部門的溝通聯(lián)系工作有待進一步提升：公司財務工作需要加強與其他部門的溝通，了解公司產(chǎn)品研發(fā)、設計、原料采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的流程，并與財務管理結合起來，有效發(fā)揮財務部門的職能和作用。
四、2020年財務工作計劃
2020年是國家推出“一帶一路”和十九大勝利召開后進一步深化體制改革的年度，公司在這樣的宏觀環(huán)境中也正積極調整發(fā)展的方向，以適應市場的變化和經(jīng)濟形態(tài)的變革。公司財務戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃保持高度的一致性是必要和必須的，現(xiàn)就2020年財務工作計劃做如下闡述：
(一)財務戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)實際工作自行展開
(二)公司整體財務工作：
(三)財務部門內部工作：
(四)財務經(jīng)營分析：
(五)公司外部財務工作：