“擼起袖子加油干”，習(xí)近平總書記這句形象生動的新年賀詞成為2020年最催人奮進(jìn)、激勵人心的話語。公司各單位牢記宗旨，拿出踏石留印、勇毅篤行的拼勁和韌勁，在實“干”上下足功夫，開展了一系列擼起袖子加油干的工作。一年過去了，讓我們一起來看看大家的“擼袖“總結(jié)。
動力分廠以做好動力保障為己任，開展了一系列工作，順利完成年度任務(wù)目標(biāo)。
動力分廠持續(xù)做好水量電量平衡工作，加強(qiáng)新老園區(qū)用電用水管理與核算，發(fā)現(xiàn)異常及時排查，有效節(jié)能，降低成本。合理安排，調(diào)整人員，加強(qiáng)員工多技能培養(yǎng)，根據(jù)分廠實際制定《動力、變電站“6S”標(biāo)桿管理檢查細(xì)則》，建立6S管理長效機(jī)制。
有效完成公司每月下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，全年組織完成動力設(shè)備大中修4項，二、三保任務(wù)774項，主管部門下達(dá)的各種臨時改造安裝95項及各類日常搶修、檢修、維修任務(wù)2000余項。配合裝配分廠完成了36余項長試任務(wù)，累計時間達(dá)1.5萬余小時。同時全力做好試驗器改造和安裝工作，共計安裝改造了10余臺各類試驗器的循環(huán)水管道，全力做好服務(wù)保障工作。
為滿足101廠房、105廠房正常供暖，與設(shè)計方溝通提出采用熱交換器進(jìn)行交換，由蒸汽采暖改為熱水采暖，避免今后蒸汽管道重復(fù)改造造成的浪費。 拆除108站淘汰高能耗變壓器，利用101廠房原有載可調(diào)變壓器搬遷至108站，確保電壓的穩(wěn)定性，減少能源浪費。針對廠區(qū)供水壓力忽高忽低情況，改造原來廠區(qū)工頻加壓加壓系統(tǒng)，采用變頻恒壓控制系統(tǒng)，穩(wěn)定廠區(qū)的供水壓力。
成立了“鑄心”新長征黨員突擊隊，為公司101、105、116廠房改建搬遷提供動力保障，就動力設(shè)施需要完善的部分提出意見和建議，并按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行完善，深入推進(jìn)黨建“鑄心”工程實施。
物資部領(lǐng)導(dǎo)及員工響應(yīng)集團(tuán)及公司號召，擼起袖子加油干，在2020年開展了以下幾項重點工作。
物資部黨支部成立“某兩型發(fā)動機(jī)加力燃油附件”外購件保障“鑄心”突擊隊，每周召開缺件溝通例會，同時以風(fēng)險預(yù)測、雙流水備份、多方面協(xié)調(diào)、外部求援、兩廠四方聯(lián)合驗收、制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)、派人催交等手段促進(jìn)缺件到貨。截止去年年底，此次突擊隊設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)已全面完成。
根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)中國航發(fā)網(wǎng)上商城2020年推進(jìn)工作方案的通知》要求，物資部為保障網(wǎng)上商城工作方案的順利實施，邀請專業(yè)培訓(xùn)老師到公司對涉及采購業(yè)務(wù)的單位人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，制定相應(yīng)管理制度，開通采購員權(quán)限，協(xié)調(diào)供應(yīng)商上線，在2020年8月31日前實現(xiàn)了可上線采購供應(yīng)商100%上線，目前網(wǎng)上商城尋源比價、電子超市采購、油料專區(qū)三個板塊均已全面上線運行。
由于一些外部不可控因素長期困擾外購件交付進(jìn)度，如某些供應(yīng)商由于自身生產(chǎn)能力不足，造成物資供應(yīng)困難，對此物資部每月派人前往供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)進(jìn)度，主動放棄休假，堅守催交一線，千方百計確保當(dāng)月缺件任務(wù)完成。通過物資部所有人員的努力，保障公司全年生產(chǎn)任務(wù)的需求。