公司新任項目經(jīng)理述職報告

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項目經(jīng)理必須有權(quán)在承包范圍內(nèi)進行財務(wù)決策。在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi),項目經(jīng)理有權(quán)安排承包成本的支出,下面是小編為大家整理的關(guān)于公司新任項目經(jīng)理述職報告,歡迎大家來閱讀。

公司新任項目經(jīng)理述職報告

公司新任項目經(jīng)理述職報告(篇1)

時光飛逝,日用如梭,轉(zhuǎn)眼間20__年,又過去了,每當(dāng)我在夜深人靜的時候,默默回首著當(dāng)年從20__年8月9日來,一個剛從學(xué)校出來對社會蒙蒙的學(xué)生,什么都不懂的當(dāng)年那個小伙子,到現(xiàn)在在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,在全項目部同事們鼎力支持下,按照著試驗室這個部門的工作理念,目標(biāo),任務(wù),立足本職,努力學(xué)習(xí)試驗檢測,讓我的試驗檢測水平又有了新的提高,在這里,我再次感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,讓我完成了今年的工作任務(wù),作為以下述職:

一認真學(xué)習(xí),提高試驗檢測業(yè)務(wù)水平,完善領(lǐng)導(dǎo)安排工作

在當(dāng)今全國公路工程布施的四化標(biāo)準(zhǔn)下,為了能夠適應(yīng)新形勢的施工工作需要。一直以來,始終把學(xué)習(xí)放在重要的位置。努力提高試驗檢測業(yè)務(wù)水平。在學(xué)習(xí)的同時,在試驗主任的領(lǐng)導(dǎo)下,在這個柳武公路工程總承包部第一分部試驗室的這個土地上:

第一首先學(xué)會怎么把試驗室的駐地建設(shè),建設(shè)起來,然后到設(shè)備進場和安裝擺放到標(biāo)定最后到完成。

第二,從七八工區(qū)開工期間到現(xiàn)在,我主要在實驗室從事檢測各種實驗檢測。在工地的前期急需的砂漿,各種級別配合比,各種級別的砼,鋼筋原材料,焊接,及機械連接等等。試驗檢測。從原來的不會不會,到會,到完成。每一步步對于我來說,真的很希望達到全國公路工程布施下的四化標(biāo)準(zhǔn)。

二存在的問題和今后的努力方向

回顧著這些日子以來,雖然自身工作成績和工作目標(biāo),任務(wù)做了一定的努力,也取得一點點的成效,但是要達到這四化標(biāo)準(zhǔn)還遠遠不夠,但此時此刻的相信,在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,一定會達到四化標(biāo)準(zhǔn)。我相信這一天的到來不會太久,我期待著這一天到來不會太久,以上是我這20__年的工作總結(jié)。

在此,我在這些日子里,給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全項目部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后工作中我會更加努力,爭取把試驗各項工作完成更加圓滿,更徹底,我更會相信,在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,工程越干越輝煌。

最后在這里祝福集團公司,前程似錦,龍騰虎躍,龍馬飛騰,各位同事身體健康,工作順利。

公司新任項目經(jīng)理述職報告(篇2)

大家好,我是來自__項目部的__屆新員工,首先要感謝公司精心組織這次盛會,與各位同事一起交流學(xué)習(xí),一起分享我在基礎(chǔ)公司成長的滋味,我的內(nèi)心激動不已。

我的述職報告分三點:1、立足本職,開誠布公。2、人為鏡,明己短。3、上下求索,學(xué)而不殆。請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事檢閱。

立足本職,開誠布公

10月1日入職以來我的主要工作是:

10月5日—11月10日在師傅及同事的指導(dǎo)下管理項目物資集成系統(tǒng)的錄入以及賬務(wù)管理?;旧献龅郊毣~務(wù)及時盤點,每日核對并分類及時存檔。

10月10日—12月30日,全員亮劍50天,確保貫通快車道,主要負責(zé)水穩(wěn)站物資管理,水穩(wěn)站平均日產(chǎn)量__噸,現(xiàn)場24小時進料,在這場50天沒有硝煙的硬仗里,沒有一天因為原材料供應(yīng)不足而導(dǎo)致施工作業(yè)停工。

__年春節(jié):為了同事們能度過一個愉快的春節(jié),保障項目部財產(chǎn)安全,我主動留守項目部值班。除夕的晚上,當(dāng)萬家團圓的時刻,我也想家,想都是教師的父母雙親,也想我89歲高齡的奶奶,但是我深知,沒有大家,那來小家。當(dāng)晚上12點鐘接到項目部陳鵬飛經(jīng)理和楊書記問候電話時候,我感動了,三局就是我的家。春節(jié)期間僅初七到初九休假兩天。項目部也組織了跳集體舞,我們也跳出了我們自己的三局style。

在工作中嚴(yán)謹(jǐn)認真,在生活上樂觀活潑,這就是兩個不一樣的我。__年12月我被__項目部評為廉潔示范崗?fù)瑫r也獲得了項目部十佳優(yōu)秀員工的表彰。

人為鏡,明己短

第一學(xué)歷__職院建筑工程技術(shù)專業(yè),__年11月我獲得了__大學(xué)工程項目管理專業(yè)本科學(xué)歷,且取得了學(xué)士學(xué)位。專業(yè)對口,學(xué)以致用,是我更快更好的適應(yīng)了工作節(jié)奏,不足的是自身工作經(jīng)驗不足,水穩(wěn)站任務(wù)急,責(zé)任重,壓力大。容易與運輸司機發(fā)生矛盾,影響工作狀態(tài),這點還需改進。給公司的建議是員工輪崗,部門交叉培訓(xùn)。加大同地區(qū)不同公司項目之間的學(xué)習(xí)交流,取長補短項目學(xué)習(xí)共同發(fā)展。

上下求索,學(xué)而不殆

路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。入職5個月來。真心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和幫助,盡管在大學(xué)里取得了施工員證預(yù)算員證,但是我從來沒有放棄學(xué)習(xí),從未停止過追求。我的職業(yè)規(guī)劃是一年后考取二級建造師,國家造價員資質(zhì)證。并能在物資部門獨當(dāng)一面,五年后爭取成為基礎(chǔ)公司的多面手,同時期待各位領(lǐng)導(dǎo)同事們的更進一步的幫助和關(guān)懷。

空談?wù)`國,實干興邦。我相信在三局這個大舞臺,只要不斷進取,我們的人生定會綻放不一樣的精彩。謝謝大家。

公司新任項目經(jīng)理述職報告(篇3)

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,全年承建的各項工程得以順利進行,在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20__年項目部先后承建了__街工程、__設(shè)施改造工程、__小學(xué)危房翻建等6項工程,質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,敢于承擔(dān)責(zé)任,有較高的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,較好地完成了各項工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20__年全年工作總結(jié)如下:

一、工作情況

作為項目部負責(zé)人,安全一直是我最為關(guān)注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當(dāng)中,認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo),工作中我與員工共同探討,“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質(zhì)量管理目標(biāo),編制合理的施工方案,從材料進場到各項工序施工,嚴(yán)格執(zhí)行“三控,三檢”制,從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,各項報檢、報驗合格率達到100%。進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。

根據(jù)施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著工程的進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,特殊情況、特殊調(diào)整,使進度始終處于受控狀態(tài)。20__年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,顧客滿意度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前,我都組織項目部進行工程分析,結(jié)合多年的經(jīng)驗,制定合理的工期,編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,以創(chuàng)新的成本管理措施,確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽感,歸屬感”。“80后”是項目部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短,將年輕的朝氣化作前進的動力,將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,是項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,項目部的成功是全員努力的`結(jié)果,每個成員都是其中不可缺少的一分子,增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,良好的關(guān)系氛圍,可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、不足及展望

在項目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,但是由于自己的水平有限,對各文件精神理解不夠,在項目部的各項管理工作中,還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項工程施工中,感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助,使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20__年又是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望,帶領(lǐng)項目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽。

公司新任項目經(jīng)理述職報告(篇4)

20__年即將過去,新的一年即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧這一年來的工作歷程,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好技術(shù)工作,以下為我今年工程管理工作的總結(jié)。

一、踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υぷ?/p>

過去的一年,感謝公司及項目部的支持,在__項目部中擔(dān)任技術(shù)員職務(wù),過去一年的施工中,在項目部很多熱心人士的`關(guān)心幫助下,不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理,使我工作上有了很大的進步,當(dāng)然成績只代表過去,在以后的工作中我會加倍努力,爭取做的更好。

“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”,在工程中,技術(shù)含量較高,這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精,因為技術(shù)在不斷進步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實,腳踏實地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位。

二、在實干中豐富所學(xué)知識

一切工程施工,技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

三、以嚴(yán)格的要求約束自己

身為我公司的一員,有機會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉,感到無比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對我們的今后工作的鞭策,就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己,我們所有的言行要符合公司的一貫標(biāo)準(zhǔn),逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。

通過總結(jié)一年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作。

總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。

公司新任項目經(jīng)理述職報告(篇5)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

自擔(dān)任__工程項目經(jīng)理部總工程師以來,我主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部同事的幫助下,我認真履行自己的職責(zé),突出技術(shù)管理,使得各項工作得以順利進行,并取得了一些成績。現(xiàn)就近期所做的工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報,有不妥之處敬請指正。

1、加強施工現(xiàn)場安全及質(zhì)量控制。

我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項高危行業(yè),我本著“安全是職工的生命,質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要務(wù)思想進行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。

對于安全方面,同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度,加大現(xiàn)場檢查的力度,對現(xiàn)場檢查出的問題要求立即進行整改或限期整改。

在質(zhì)量方面,堅持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量。做到勤上工地,愛上工地,隨時掌握施工現(xiàn)場情況。經(jīng)常和現(xiàn)場技術(shù)員進行溝通和交流,對存在的問題進行及時處理,確保工程的施工質(zhì)量。

2、加強施工技術(shù)管理。

在施工技術(shù)管理過程中,做到技術(shù)先行,組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、專項技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。組織項目部相關(guān)人員進行公司下達的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實。要求一切施工生產(chǎn)均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術(shù)交底進行施工。在各工序施工前,要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底,提前對施工所需求的材料提請計劃。

3、思想上嚴(yán)守紀(jì)律,潔身自好。

始終堅持廉潔自律的工作作風(fēng),本著對公司、父母、家庭負責(zé)的態(tài)度,不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力,不搞歪門邪道,堂堂正正做人,清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利,不以權(quán)壓人。不做違反公司制度的事。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,愛崗敬業(yè),嚴(yán)格要求自己。

回顧近期的工作,有小小的成績,但也有一些不足之處。由于我個人工作能力,工作經(jīng)驗不足,在開展工作中也有一些不盡如人意的地方。

1、理論知識學(xué)習(xí)的自覺性不強,運用理論去指導(dǎo)實際工作不夠。

一是自覺主動抽出的時間學(xué)習(xí)不夠,有時工作之余,未能去主動學(xué)習(xí)理論知識。二是理論聯(lián)系實際、理論去指導(dǎo)工作上有差距,運用理論知識解決實際問題的能力有所欠缺。

2、思想具有局限性,對于職責(zé)的認識不到位。

有時覺得這個項目難做,和以往的項目相比難度更大,特別是安全文明施工方面,拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易。事實上,因為職位的不同,工作的內(nèi)容和責(zé)任的大小也不同,缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度。

3、管理能力缺乏,不能夠較好的管理好項目技術(shù)工作。

在管理崗位上,管理能力有點欠缺。對下屬布置的任務(wù),有時候不能按時完成,缺少過程的監(jiān)督與督促,要的東西沒有交上來的時候,他們拖而我就是在等,等不來再催,催不來再等,故造成有時候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計合部之間要的東西不能按時拿出來。做具體的事情來說并不難,但角色轉(zhuǎn)變還不完全。同時由于心太軟,生怕管嚴(yán)了他們心理承受不了,扔挑子,怕他們記恨,有時,為了這一點顧慮,管理也就放松了。有的時候當(dāng)老好人,不能及時向項目書記、經(jīng)理反應(yīng)年輕管理人員的思想動態(tài)。

4、對本職工作的知識和工作能力有待進一步加強。

雖然平時也看看圖紙和規(guī)范,但有些實用主義的思想,急用的先學(xué)習(xí),暫時不用的不理會,臨時抱佛腳,存在時緊時松的現(xiàn)像。同時在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神,求穩(wěn)思想較重。

5、全局意識有待增強。

有時候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā),對關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠,有時候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作,心理上仍有一些其它的想法和主意。

總之,自己還有很多不足之處,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證、批評,我將以積極的態(tài)度去改正缺點,努力提高自己,為項目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

謝謝大家!

公司新任項目經(jīng)理述職報告(篇6)

由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,我在__年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項目擔(dān)任項目經(jīng)理,當(dāng)時感覺擔(dān)子很重,壓力也很大,但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下,我很快的進入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來,我認真履行自己的職責(zé),努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。

一、個人工作思路

1、如何做好現(xiàn)場管理

(1)要有勤勞的工作作風(fēng),做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩,不要怕辛苦,對現(xiàn)場必須做到很好管控。

(2)要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識,產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈?,F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈,速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng)。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強,質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話:學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級,速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。

(3)要有較強的責(zé)任心,不要把現(xiàn)在的工作看做工作,要當(dāng)事業(yè)做、用心去做,只有這樣嚴(yán)格要求自己,才能使自己的管理水平得到提升。

(4)要有嚴(yán)格的成本控制觀念,每一筆支出都要恰到好處,無論是材料的控制,還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用。

(5)要熟練掌握工程操作流程,根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環(huán)節(jié),靈活應(yīng)對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路,讓工作順利的開展。

(6)要有超強的安全意識,不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到安全提示。

(7)要加強自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。

(8)要有較強的資金回收意識,盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃,最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。

2.如何做好班組管理

(1)要細心,主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道,但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低,很多人都搞不清楚,只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑,他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解,只有這樣班組才會做的更好。

(2)要耐心,當(dāng)班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。

(3)要關(guān)心,平時的工作中要多與他們溝通,有困難的幫他們盡可能的解決。

(4)要用心,現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患,做到經(jīng)常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

3.如何與各部門做好銜接

(1)對公司內(nèi)部同仁,根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的'進度計劃;對技術(shù)方面的問題要及時溝通;對材料方面的要及時與采購聯(lián)系;對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進。

(2)對甲方、總包及監(jiān)理單位,主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃,平時做好溝通協(xié)調(diào),對突發(fā)情況及時有效的做出反應(yīng)。

二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向

1、在A11、A15提前了交房日期后未能及時的做出反應(yīng),在搶工期保進度的同時增加了人工成本。后期及時調(diào)整工作計劃,盡可能的降低成本。

2、項目部技術(shù)人員不足,技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。

3、車間生產(chǎn)人員足,不能夠及時的供貨,車間發(fā)貨有時缺東少西的,沒有配套發(fā)齊。

4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。

5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。

三、今后個人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果

1、統(tǒng)籌組織,超前安排堅信事在人為,把握主動創(chuàng)造條件,強化施工生產(chǎn)的組織和管理,實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接,從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

2、實現(xiàn)過程精品,抓好進度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下,搞好對進度的控制,通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。

3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動與甲方、監(jiān)理、總包單位、進行溝通和交流,努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進度要趕,質(zhì)量要抓,安全文明要保,同時樹立良好企業(yè)形象。

4、規(guī)范項目部管理通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理,使其各司其職,各盡其責(zé),對施工生產(chǎn)進行嚴(yán)格控制,從而使每項工作都認真落實到位。

四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見

1、工作流程過于粗放,還需要進一步細化。

2、在技術(shù)上強化技術(shù)管理,組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場,根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案,認真落實技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎(chǔ)。

五、如達不到預(yù)期的工作目標(biāo)時應(yīng)如何進行自我分析或處理

1、如達不到預(yù)期的工作目標(biāo),項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào),找出問題的根源仔細進行總結(jié),以避免類似的問題再次出現(xiàn)。

2、建立合適的獎罰制度,調(diào)動員工的積極性及提高員工的責(zé)任心,加大巡檢考核力度。

我的述職到此結(jié)束,謝謝大家!

公司新任項目經(jīng)理述職報告(篇7)

各位代表:

20__年在集團公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我作為行政管理負責(zé)人,團結(jié)帶領(lǐng)班子成員,依靠全體員工的努力,在項目管理上取得了較好的成效,年度計劃超額完成,員工收入穩(wěn)步提高?,F(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報,請代表們審議:

一、政治思想學(xué)習(xí)

一年來,主動參加中心組學(xué)習(xí),參加并支持黨組織開展的各項活動,遵守公司的規(guī)章制度,政治立場堅定;在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)廣大干部職工,思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實,敢于堅持原則,堅持按章辦事。自覺接受組織和群眾監(jiān)督,重大事項集體討論,民主決策,堅持黨政會簽制度,做到廉潔行政。

二、行政管理的工作

1、深入推進標(biāo)準(zhǔn)化施工,從嚴(yán)格資質(zhì)審核入手,配置精干高效的管理隊伍,主抓過程控制落實,做到規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);通過一系列激勵措施,在外觀成形、現(xiàn)場管理、形象建設(shè)等方面初見成效。

2、注重創(chuàng)新管理,強調(diào)落實執(zhí)行力,加強相互溝通,增強團結(jié)協(xié)作,搭建公平考核平臺,擴大考核范圍,有效激勵調(diào)動廣大員工的積極性,及時超額完成年度計劃,責(zé)任成本得到較好的控制。

3、安全上推進"一崗雙責(zé)"、轉(zhuǎn)變管控思想,激勵全員參與,發(fā)揮群眾安全員的作用,重在現(xiàn)場管控,及時排查、消除隱患;質(zhì)量上堅持科學(xué)管理、數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)格執(zhí)行兩級復(fù)核程序,科學(xué)分析決策,做到雙重檢查;通過大家共同努力,安全質(zhì)量有序可控,杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。

三、廉政建設(shè)方面

通過對中紀(jì)委"五項規(guī)定"和《警鐘長鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會,在行政中對比自查,做到防微杜漸、警鐘長鳴,及時矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標(biāo)準(zhǔn),時刻警醒,時刻鞭策,生活上不追求奢侈豪華,不互相攀比,發(fā)揚艱苦樸素;工作中嚴(yán)格按程序和政策辦事,自覺抵制不正之風(fēng);能夠認真開展批評與自我批評,自覺接受組織和群眾監(jiān)督,力爭做到清清白白做事,堂堂正正做人,樹立和維護良好的自身形象。

回顧過去一年的工作,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在同志們的幫助下,認真履行職責(zé),團結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻,但也還存在不少的差距和不足,主要表現(xiàn)在:管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距,新的管理制度有待引進。今后,我將進一步加強學(xué)習(xí),揚長避短,扎實工作,在二處和集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的支持下,將圓滿完成項目的各項任務(wù)指標(biāo),推進第二工程公司的發(fā)展再上新臺階。

述職完畢,請各位代表審議!

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