財務管理可以通過數(shù)字記錄對成本進行清晰的追蹤和分析，進而精確衡量生產(chǎn)成本費用，從而掌握經(jīng)營成本的切實情況，并制訂出科學合理的成本控制策略，減少超支浪費和犯錯風險。下面是小編整理的財務工作報告，希望大家喜歡。
一、資產(chǎn)規(guī)模及結構
1、總資產(chǎn)增長率
20__年期末總資產(chǎn)10,868,761.48元，比20__年期末總資產(chǎn)10,270,927.98元增加597,833.50元，總資產(chǎn)增長率為6%。說明公司總資產(chǎn)規(guī)模有一定的增長，主要是本期新增固定資產(chǎn)比較多；與上期11%的總資產(chǎn)增長率相比，本期增長比率較慢。
2、經(jīng)營資產(chǎn)增長率
20__年期末經(jīng)營性資產(chǎn)為10,868,761.48元，比20__年期末經(jīng)營性資產(chǎn)10,270,927.98元增加597,833.50元，經(jīng)營資產(chǎn)增長率為6%。說明公司經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模有一定的增長；但與上期11%的經(jīng)營資產(chǎn)增長率相比，本期增長比率較低。因全部資產(chǎn)皆為經(jīng)營性資產(chǎn)，故經(jīng)營資產(chǎn)比率為100%，說明所有資產(chǎn)都參與企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。
3、流動資產(chǎn)比率
20__年期末流動資產(chǎn)總額為7,548,061.95元，期末總資產(chǎn)10,868,761.48元，流動資產(chǎn)比率為69%，與上年度流動資產(chǎn)比率76%相比下降了7個百分點，說明公司流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率有所下降，資產(chǎn)的變現(xiàn)能力減弱，短期償債能力有所下降。
二、資產(chǎn)周轉能力
1、應收賬款周轉率
20__年度應收賬款周轉率為47次，比20__年度應收賬款周轉率38次上升了9次；說明貴公司應收賬款回收及時，資產(chǎn)運營效率提高。
2、經(jīng)營資產(chǎn)周轉率
20__年度經(jīng)營資產(chǎn)周轉率為1.4次，比20__年度應收賬款周轉率1.6次下降了0.2次；經(jīng)營資產(chǎn)周轉次數(shù)降低，資產(chǎn)運營效率下降。主要原因是20__年度資產(chǎn)增加的同時、收入和利潤卻在下降，導致資產(chǎn)運營效率低下。
三、資產(chǎn)收益能力
1、營業(yè)利潤率
20__年度營業(yè)利潤為2,195,558.09元、銷售凈額為14,680,787.75元，營業(yè)利潤率為15%，比20__年度的營業(yè)利潤率19%減少了4個百分點。其主要原因是公司收入在減少的同時營業(yè)費用卻大幅提升；管理費用雖然有所下降，但下降幅度遠低與收入的下降幅度。在收入降低的同時，營業(yè)費用不但不能縮減，反而有所提高；未開源卻增流，導致營業(yè)利潤率降低。
2、總資產(chǎn)息稅前利潤率
20__年度總資產(chǎn)息稅前利潤率為15%，比20__年度總資產(chǎn)息稅前利潤率19%降低了4個百分點，說明總資產(chǎn)獲利能力在逐步降低。
3、經(jīng)營資產(chǎn)利潤率
20__年度經(jīng)營資產(chǎn)利潤率為21%，比20__年度經(jīng)營資產(chǎn)利潤率30%降低了9個百分點；說明經(jīng)營資產(chǎn)獲利能力較弱且逐年下降，公司應對此應予以足夠重視。今后應進一步提高資產(chǎn)使用效率，避免資產(chǎn)閑置；壓縮成本，節(jié)省開支，以提高經(jīng)營性資產(chǎn)的收益能力，確保公司的持續(xù)經(jīng)營。
四、資產(chǎn)獲取現(xiàn)金流能力
1、銷售現(xiàn)金比率
20__年度經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為4,264,275.35元、銷售凈額為14,680,787.75元，銷售現(xiàn)金比率為29%，比20__年度銷售現(xiàn)金比率21%上升了8個百分點。公司每100元銷售凈額只能獲取29元的經(jīng)營活動現(xiàn)金凈額，說明從經(jīng)營活動獲取現(xiàn)金的能力較強。
2、經(jīng)營資產(chǎn)現(xiàn)金回收率
20__年度經(jīng)營資產(chǎn)現(xiàn)金回收率為40%，比20__年度經(jīng)營資產(chǎn)現(xiàn)金回收率33%上升了7個百分點。公司每100元經(jīng)營資產(chǎn)只能產(chǎn)生40元的現(xiàn)金，需約2.5年的時間，就能從營業(yè)收入收回全部經(jīng)營資產(chǎn)；說明公司從經(jīng)營活動獲取現(xiàn)金的能力較強，不會因資產(chǎn)需更新?lián)Q代而發(fā)生資金短缺問題。
3、營業(yè)利潤和經(jīng)營活動現(xiàn)金凈額比率
20__年度營業(yè)利潤和經(jīng)營活動現(xiàn)金凈額比率為51%，比20__年度營業(yè)利潤和經(jīng)營活動現(xiàn)金凈額比率91%下降了40個百分點，說明公司從經(jīng)營活動獲取現(xiàn)金的能力較20__年度有一定幅度的降低，但總體獲取現(xiàn)金還是很強的。
一、財務收支情況
在財務工作過程中，本單位嚴格按照《會計法》的規(guī)定，依法設置會計賬簿，并保證其真實完整，根據(jù)本單位實際發(fā)生的業(yè)務事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務會計報告，財務工作匯報ppt。嚴格執(zhí)行國家有關財務法規(guī)，所發(fā)生的各項業(yè)務事項均在依法設置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進行會計核算，確保數(shù)據(jù)真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點支出需要，既體現(xiàn)實際工作需要，又考慮財力可能，根據(jù)辦公室各項工作任務，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點，統(tǒng)籌安排，合理支出。
二、單位內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況
根據(jù)本單位工作實際，在建立并實施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過程中，制定了《財產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項制度的同時，相關人員在工作過程中嚴格遵守這些規(guī)章制度，有效地實施了內(nèi)部監(jiān)督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，加強了對本單位財產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達到了以下三點要求：1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責權限，使其相互分離、相互制約，以明確責任，防止舞弊，各項業(yè)務事項得以有序進行。
2、明確了財務收支審批程序和審批人的權限和責任，規(guī)范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。
3、明確經(jīng)費支出的范圍和開支標準，采取各種有效措施控制經(jīng)費開支，杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
三、固定資產(chǎn)管理和使用情況
為了加強固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時，嚴格按照政府采購程序進行采購，并根據(jù)有關規(guī)定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，通過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結存情況及時進行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關財物、款項的結存數(shù)同實存數(shù)一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。
四、存在問題
通過自查，我委在財務管理和財務工作過程中還存在一些不足，在實施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時，還未能完全達到《會計法》所規(guī)定的要求，預算管理制度、財務分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。
人生中第一次工作，雖然是實習。一周下來，稍微總結一下。
第一天很好奇也很緊張，雖然說老爹所在的公司，我認識一些人，可是財務部基本上都不認識，只認識一個阿姨，那是我同學的媽媽......剩下的人都不認識，倒是其它部門有一些居然認識我，可惜對他們我一點印象都沒有，汗，真尷尬。由于大家的年齡各不相同，稱呼起來也還是挺費勁，索性認識的那個就稱阿姨；財務部的部長，她是認識我爸媽的，原先見到也是叫阿姨，可是在公司里總歸是不能這么叫的，其他人都叫她領導或姜總，我就稱她部長(部長這個詞叫得習慣啊)；然后就是那個叫李偉的，怎么說也是個主管，于是我就叫他主管了；剩下20多歲的就稱哥哥姐姐、還有高姐啊，應該30多吧，一開始叫人家姐還挺不習慣，不過叫了幾次就順耳多了，這幾天也一直在幫高姐干活，貌似他們其他人都用不到我，不知道是因為真的用不到還是不放心，總之在高姐這邊干活我逐漸學到了一些東西，比如剛開始整理憑證，裝盒查檔案、找票據(jù)等等，后來開始讓我用計算機了，打印憑證，再然后讓我給公司各部門的人打電話來解決報銷問題，昨天已經(jīng)開始使用SAP(傳說比ERP更加高級的系統(tǒng))來輸機了，對于高姐對我的信任我很感動，真的，我不怕累，就怕沒事閑著，只要隨便誰給我點活干，哪怕只是瑣屑之事我都十分高興，呵呵~
按照計劃，我打算只在公司實習2周，之前跟人事部說過，可是不知道為什么這事后來才被部長知道，昨天她那字里話間不明說的暗示表示這樣子不好，可是我有我的計劃，我打算多花些時間在銀行實習，可是我又不能說出口，這樣子不是明擺鄙視人家嘛。如果時間再長一些，我也愿意在公司多實習一段時間的，不過等財務那兩個休假的人回來就沒我地方了，也就意味著我也干不了什么了，索性還是兩周就走人，對外企、對公司財務部的運行情況都大概有了些認識，雖說不深。我的原則就是不在于時間長短，只要是我在的一天就要認認真真地完成每項工作，能夠學到一些為人處世和財務業(yè)務方面的東西。
另外很喜歡郝穎姐，看樣子她應該是財務部里年齡最小的了，應該比我大不了幾歲(沒好意思問年齡)，而且說來也巧，我們的名字里有個相同的字，那天聊天才得知她也好喜歡好喜歡動漫啊，然后感覺一下子距離近了好多，周一還要給她帶彩云國的盤呢。
一時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納入財務部。20__年x月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿；20__年x月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。
在__年的工作中，財務部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領導下，在省局辦公室的關心幫助和具體指導下，轉變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，努力圍繞中心任務開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。下面總結一下一年來的工作：
一、職能發(fā)展
過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。
1、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。
4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。
二、財務合同管理月總結
公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。
為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置：
1、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。
2、配合目標責任制，對財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。
3、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求。__月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。
4、對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。
5、根據(jù)公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。
6、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計基礎知識，非專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。
經(jīng)過調(diào)研、溝通、設計，于20__年x月推出《成本費用明細分類目錄及說明》；于20__年x月推出《會計報表管理試行辦法》；20__年x月推出《會計憑證管理試行辦法》。
會計報表推出執(zhí)行x個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表《經(jīng)營情況表》”和“會計報表《融資及融資成本情況表》”。
會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務部進行電話通知，x月份實行逐步換新的辦法，x月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行交流，明確有關事項，解決設計上的不足。20__年x月月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對會計結算單據(jù)作進一步完善，并于20__年x月x日下發(fā)了有關規(guī)定。
經(jīng)過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
三、職能管理
（一）核算工作
核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的.編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。
（二）會計審核
會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關鍵，嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行，決不應個人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務機關提供的發(fā)票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴格審核，并將此項規(guī)定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當?shù)囟悇諜C關辦理相關手續(xù)，并使用當?shù)囟悇諜C關提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務機關如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。
一年來，我們公司財務部雖然取得了一些成績，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認真履行財務部職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。新世紀，新形勢賦予了財務部新的歷史重任，財務部愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為財務部的建設和公司的發(fā)展增磚添瓦。
一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%。通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。
二、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識 ，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20__年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。
五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。
20__年，在集團公司和董事會的領導下，公司財務工作圍繞年初確定的各項工作目標，深化預算管理，提高資金效益，嚴格控制成本，疏導電價矛盾，強化基礎管理，全面完成了年度主要預算指標，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了良好的財務支撐。現(xiàn)將公司20__年度財務工作情況報告如下：
第一部分公司20__年度財務預算執(zhí)行情況
20__年，公司進一步加強全面預算和內(nèi)部經(jīng)營考核相結合，按照集團公司下達的資產(chǎn)經(jīng)營責任書，強化成本費用的預算控制，提高資金集約化管理力度，不斷改善財務狀況，公司本部及各控股分、子公司預算總體執(zhí)行情況良好。
一、20__年度主要預算指標完成情況（詳見下表）
20__年度（萬元）營業(yè)收入其中：其他業(yè)務收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加管理費用財務費用投資收益營業(yè)外收支利潤總額資產(chǎn)總額其中：非流動資產(chǎn)負債總額其中：非流動負債所有者權益本期完成上年同期本期預算同比增長完成預算
二、各公司主要預算指標完成情況
項目營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加管理費用其中：可控費用財務費用營業(yè)外收支利潤總額1234計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際20__年度，各控股公司預算完成情況基本良好，其中__公司實現(xiàn)盈利?？煽刭M用考慮調(diào)整因素后總體未超支。
三、影響預算目標實現(xiàn)的主要因素
從上表可見，公司的營業(yè)收入的增長高于營業(yè)成本的增長，主要是由于本年主要業(yè)務收入大幅增長所致。
營業(yè)成本較預算增加X，由于①②③④⑤
營業(yè)稅金及附加受到銷售收入增加及地方教育費附加增長的影響，超出年初預算38%；管理費用較計劃有小幅增長，主要是受通貨膨脹等外部因素的影響；財務費用受到國內(nèi)金融政策的影響，超出計劃5%。
利潤總額較計劃減虧X。
資產(chǎn)總額及負債總額與預算偏差較小，同比減幅X%，主要由于固定資產(chǎn)計提折舊以及企業(yè)歸還長期貸款形成。
四、預算執(zhí)行中存在的主要問題
20__年，各公司主要預算指標執(zhí)行情況基本良好，但仍存在以下問題：
1、財務制度不健全，各公司均不同程度存在制度缺失老舊，不能滿足日常管理所需。
2、全面預算管理還要加強，尤其是對全面預算執(zhí)行的過程控制及結果分析有待提高。
3、成本費用分析不足，除預算管理外，各生產(chǎn)單位還應細化成本費用分析，嚴格控制可變成本，以滿足自主運營管理需要。
第二部分公司20__年財務預算編制情況
一、20__年財務預算編制原則及依據(jù)
1、堅持效益優(yōu)先原則，嚴格成本費用預算控制；堅持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強財務風險控制；堅持權責對等原則，確保預算切實可行。
2、財務預算編制依據(jù)包括：X
二、20__年主要財務預算指標編制情況
20__年度營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加管理費用財務費用投資收益營業(yè)外收支利潤總額資產(chǎn)總額其中：非流動資產(chǎn)上年完成(萬元)本年預算(萬元)增減率負債總額其中：非流動負債所有者權益。
三、20__年度可能影響預算指標的主要因素
1、受國家宏觀調(diào)控的影響，貸款利率可能發(fā)生變化，會對公司的財務費用及損益情況產(chǎn)生影響。
2、受通貨膨脹影響，市場物價及人工成本呈上漲趨勢，會對營業(yè)成本及管理費用等產(chǎn)生一定影響。
3、受政府調(diào)控的影響，會對公司的主營業(yè)務收入產(chǎn)生影響。
4、參股公司的盈利及分紅能力不確定，會對投資收益產(chǎn)生一定影響。
第三部分20__年財務工作重點
為實現(xiàn)公司各項財務預算目標，各控股公司必須按照公司年度工作會議的統(tǒng)一安排和部署，在做好各項日常管理工作外，還應做好以下方面工作：
一、結合經(jīng)營考核機制，深化全面預算管理
按照集團公司的要求，公司今年將繼續(xù)完善預算管理體系，將全面預算管理與內(nèi)部經(jīng)營考核相結合，使兩者相互補充與促進。各預算執(zhí)行單位必須認真嚴格執(zhí)行公司批復的預算方案，嚴格控制預算外支出。公司將加大對預算執(zhí)行結果的考核力度，并就預算制度完整性、預算流程規(guī)范性、預算執(zhí)行嚴肅性、預算支出真實性等方面進行考核和評價，增強預算對經(jīng)濟業(yè)務的調(diào)控能力；財務部門要加強預算分析工作，通過對財務數(shù)據(jù)的加工和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
二、推進成本費用的精細化管理，加強成本控制
推進成本費用的精細化管理，是實現(xiàn)年度利潤指標的重要保證。各分、子公司要切實加強生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制，認真研究同行業(yè)先進企業(yè)的成本結構和水平，努力完善成本核算和控制體系。
三、加強實物資產(chǎn)基礎管理工作
實物資產(chǎn)管理是財務工作的重要組成，也是目前公司財務管理的薄弱環(huán)節(jié)，各分、子公司均不同程度上存在有帳無卡、賬實不符等問題。解決這些問題需要資產(chǎn)管理部門與財務部門的協(xié)作與配合，可以共同建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，將資產(chǎn)價值形態(tài)管理和實物形態(tài)管理通過信息系統(tǒng)有機地
結合起來，逐步實現(xiàn)帳實一致。同時各控股公司財務部門要嚴格執(zhí)行公司固定資產(chǎn)管理辦法，加強工程項目的竣工決算工作，做好資產(chǎn)的按時入賬及受損資產(chǎn)的清理處置工作。
四、建立內(nèi)部控制體系，提高財務工作規(guī)范化程度
內(nèi)控制度建設與管理工作是集團公司本年財務工作的重要內(nèi)容。20__年公司內(nèi)控體系建設重在完善補充制度，重在落實制度。通過制度管理，提高財務工作的規(guī)范化和標準化程度。并繼續(xù)深化財務監(jiān)督，在公司內(nèi)部建立重大財務事項報告制度，對各控股公司的內(nèi)部財務會計制度、重要會計政策、年度財務預決算、資產(chǎn)核銷以及其他影響企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的重大事項進行報批、報備管理。
五、開展業(yè)務學習，提高執(zhí)業(yè)能力
經(jīng)濟越發(fā)展會計越重要，經(jīng)濟活動的多元化和復雜化對會計人員的執(zhí)業(yè)素質提出更高的要求，財務人員必須持續(xù)加強業(yè)務學習，不斷豐富更新知識，才能滿足工作的需要。20__年公司仍將按照集團公司的安排，加強財務人員的素質教育，組織進行業(yè)務學習，鼓勵會計人員參加專業(yè)技術資格考試，不斷豐富更新專業(yè)知識，滿足工作需要。
各位代表，20__年是公司財務工作面臨考驗的一年，既有國際金融危機不斷加劇、國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴峻困難的挑戰(zhàn)，也有公司內(nèi)部經(jīng)營模式轉變對財務管理提出的更高要求；財務工作只有不斷自我完善，自我超越，才會取得新的成就。20__年，在集團公司和董事會的正確領導下，在全體財務人員的共同努力下，財務管理工作一定會取得新的進展。