項目總結(jié)工作報告使得項目運(yùn)營中的問題、矛盾、風(fēng)險或隱患等得到及時發(fā)現(xiàn)，有助于避免風(fēng)險和及時化解風(fēng)險。以下是小編整理的項目建設(shè)工作總結(jié)報告，歡迎大家借鑒與參考!
孫鑒村位于咸安區(qū)雙溪鎮(zhèn)東面，沿橫公路貫穿全境，全村23個村民小組，共計999戶、4450人口，全村耕地面積6180畝，山林面積有17310畝，屬全市貧困山村之一。20--年實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟(jì)收入3萬元，人平均收入4439元。由于歷史和現(xiàn)實的原因，目前孫鑒村村級債務(wù)嚴(yán)重，村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展還存在著諸多問題，大部分農(nóng)民生活依舊十分貧困，今年以來，為進(jìn)一步推進(jìn)村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展，孫鑒村兩委班子團(tuán)結(jié)一致，立足自身實際，積極籌備村級集體項目建設(shè)。我局“三萬”活動工作隊通過前期入戶調(diào)查以及召開村兩委班子座談會和村民代表座談會，對孫鑒村村級集體項目建設(shè)的可行性和具體操作情況作了深入調(diào)查研究，對當(dāng)前村民急需解決的實際困難情況作了詳細(xì)調(diào)查摸底?，F(xiàn)將主要情況匯報如下：
一、 主要項目情況
（一）促進(jìn)村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)項目建設(shè)。根據(jù)孫鑒村實際情況，村兩委班子擬定了初步的項目建設(shè)規(guī)劃，主要包括茶園建設(shè)、糧食加工廠兩個大的項目，以及部分村組公路硬化工程、農(nóng)村小型水庫維修、沼氣池建設(shè)、辦公樓配套設(shè)施建設(shè)等部分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，目前茶園項目已進(jìn)入實際操作階段，廟下水庫維修也已經(jīng)納入全市水利設(shè)施建設(shè)項目當(dāng)中，其他項目正在加緊籌劃當(dāng)中。
①茶園建設(shè)。計劃投入110萬元，栽種面積200畝。資金投入方面其中承包商法人代表投入70%，即77萬元，村里投入30%，即33萬元，目前承包商已投入資金51萬元，村里已經(jīng)投入資金15萬元，村里資金缺口18萬元。資金投入主要用于五個方面，一是機(jī)械設(shè)備60萬元。二是廠房維修36萬元。三是土地補(bǔ)償費(fèi)3萬元（按每畝150元實行補(bǔ)償）。四是人工工資每年3萬元。五是肥料費(fèi)用預(yù)計每年8萬元?？偣埠嫌?10萬元。投入后，預(yù)計3年總收入40萬元，按照投資比例進(jìn)行分成，承包商70%，村30%。3年之后預(yù)計每年總收入可達(dá)60萬元。
②糧食加工廠。計劃總投入80萬元，每年可加工糧食60萬公斤，每公斤5元加工費(fèi)，合計年毛收入300萬元。其中計劃每年收購農(nóng)戶糧食20萬公斤，除去收購費(fèi)、加工費(fèi)、電費(fèi)、人工工資和交通費(fèi)等，每年收入20萬元。
③村彎公路建設(shè)。全村23個組，有9個小組已經(jīng)建成通組公路，還有14個組尚未通路，今年計劃硬化5.3公里組級公路，主要是2條線路，一是沿橫公路至王綠2.7公里公路，沿途經(jīng)過8組、9組。二是沿橫公路至陳家山2.6公里公路。沿途經(jīng)過20組、21組。目前2條線路土路路基已經(jīng)形成。另外沿橫公路至大泉高4.5公里路面，即通往23組的路面目前土路路型尚未形成，交通極其不方便，今年計劃通過村組群眾共同努力，爭取部分資金，修成基本土路路面，并列入后一步道路硬化指標(biāo)當(dāng)中。
④農(nóng)村小型水庫維修。水庫維修是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有效灌溉的保證，關(guān)系到村民的切實利益，目前我們通過與市水利部門聯(lián)系，已經(jīng)將該村廟下水庫納入到全市水庫建設(shè)項目當(dāng)中，道仕泉水庫項目正在加緊籌劃，力爭納入全市統(tǒng)一規(guī)劃當(dāng)中。
⑤沼氣池建設(shè)。為了進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，今年計劃在去年基礎(chǔ)上，新建立120口沼氣池，共需要建設(shè)資金21.6萬，目前，已經(jīng)向市能源辦申報解決沼氣池建設(shè)項目資金18萬元。每口沼氣池按照1800元標(biāo)準(zhǔn)修建，每口申請配套資金1500元，其余每口300元共計3.6萬元資金由村民自籌解決。下一步，我們將加緊跟蹤落實，切實做好協(xié)調(diào)工作。
⑥村級陣地建設(shè)。去年，通過多方籌措資金，幫助該村建成新辦公樓，落實建設(shè)資金10萬元，主體工程已經(jīng)完工，去年年底已經(jīng)投入使用，后一步，主要是完成圍墻、綠化、運(yùn)動場所、體育器材四項配套工程建設(shè)，預(yù)計還需要投入14.3萬元資金?！叭f”活動期間，我局通過與市文體局溝通聯(lián)系，已經(jīng)幫助落實部分體育器材。其他三項配套工程建設(shè)已經(jīng)提上議事日程，正在規(guī)劃爭取當(dāng)中。
（二）改善民生及村民急盼解決的問題。我局“三萬”活動工作隊通過前期調(diào)查摸底，初步了解到目前該村村民急盼解決的問題主要集中在四個方面。
一是看病難、看病貴、農(nóng)民負(fù)擔(dān)過重。通過調(diào)查了解，村民普遍反映看病出行難，路程遠(yuǎn)，看病貴，新型合作醫(yī)療報銷比例低。針對群眾反映情況，我們已投入1.5萬元，正在加緊實施村級衛(wèi)生室建設(shè)，方便群眾看病。關(guān)于農(nóng)村合作醫(yī)療報銷比例低的問題，由于是方針政策方面的共性問題，我們耐心為群眾作解釋，消除群眾怨氣，爭取群眾支持理解。
二是農(nóng)村養(yǎng)老保險問題。目前我市正在組織試點(diǎn)，尚未正式確定試點(diǎn)地，孫鑒村群眾普遍愿望強(qiáng)烈，目前我們在做好群眾解答工作的同時，正在積極協(xié)調(diào)爭取，力爭將孫鑒村納入到全市養(yǎng)老保險試點(diǎn)村當(dāng)中。
三是部分村組電力陳舊老化、電壓偏低。該村21組、22組等部分村組用電問題突出，主要表現(xiàn)在多個組共用一個變壓器，導(dǎo)致電壓不夠，照明程度不足，且多處電線桿損毀嚴(yán)重，長期無人維修，造成用電隱患。我們已與雙溪鎮(zhèn)黨委政府溝通聯(lián)系，爭取當(dāng)?shù)卣С?，統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。
四是水渠干涸，塘堰維修，解決人畜飲水問題。部分村組塘堰淤泥積累嚴(yán)重，蓄水功能大大減弱，造成人畜飲水困難，今年村委會已將四處問題突出的塘堰納入到整治當(dāng)中，目前正在推進(jìn)實施。
二、具體做法和措施
村級各類項目建設(shè)是關(guān)系到全村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大事，也是解決村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸、提高農(nóng)民生活水平的好事。由于孫鑒村村級經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，落實項目建設(shè)涉及到方方面面的問題，需要各個方面群體團(tuán)結(jié)一致、通力協(xié)作。我們在促進(jìn)村級項目建設(shè)落實的主要思路是：以當(dāng)?shù)厝罕姙橹黧w，以村兩委班子為戰(zhàn)斗核心，各級黨委政府共同關(guān)心支持，幫扶單位協(xié)調(diào)督辦，共同促進(jìn)項目落實。
一是注重調(diào)查摸底。以“三萬”活動為契機(jī)，深入農(nóng)戶，了解群眾期盼，當(dāng)前，廣大農(nóng)民主要對農(nóng)村公路建設(shè)、安全飲水、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)灌溉、農(nóng)民看病難、用電難等問題反映強(qiáng)烈；深入項目建設(shè)基地，實地考察項目可行性和操作性，召開村兩委班子座談會，共同探討發(fā)展大計。盡量掌握詳細(xì)、真實資料，幫助出謀劃策。
二是擴(kuò)大宣傳影響。一方面，對村級經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有長遠(yuǎn)利益的項目，我們盡量爭取群眾支持，提高群眾積極性，同時強(qiáng)調(diào)項目建設(shè)不是政府包辦代替，必須依靠群眾力量，動員廣大群眾自覺承擔(dān)起項目建設(shè)的主體責(zé)任。另一方面，項目涉及到的有關(guān)單位和部門，我們盡量勤跑路，多協(xié)調(diào)，積極爭取，促進(jìn)項目落實，為孫鑒村發(fā)展造勢。
三是優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)。孫鑒村歷史遺留的問題，不是一朝一夕就能夠解決。對于村委提出的各個項目建設(shè)，我們本著符合實際、量力而行的原則，盡量辦成事、辦好事。不搞不切實際的項目，不提無法兌現(xiàn)的口號。對于群眾支持、條件成熟的項目盡力辦成，對于暫時條件不成熟或暫時不能實行的項目從小處著手，從改善環(huán)境、創(chuàng)造條件入手，促進(jìn)條件成熟后再統(tǒng)一規(guī)劃組織實施。
三、存在的主要問題
項目建設(shè)主要是涉及到資金問題、群眾支持度、基礎(chǔ)條件是否成熟三個方面的問題。當(dāng)前這個三個方面存在的問題主要表現(xiàn)在：
一是資金方面。村級自然經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，每年孫鑒村村級轉(zhuǎn)移支付資金2.8萬元，村級集體經(jīng)濟(jì)收入3萬元，共計5.8萬元，除去工資、報刊雜志費(fèi)用所剩無幾。推進(jìn)項目建設(shè)方面，村里無財力投入。
二是群眾支持方面。應(yīng)該說，項目建設(shè)是村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好事，群眾普遍是支持的，但在村彎公路建設(shè)方面，由于當(dāng)前還沒有通組公路項目建設(shè)的政策。只能靠群眾自籌，再由村委會向上級部門爭取部分資金解決，給群眾增加了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和壓力，部分群眾不理解，使組級公路自籌資金方面還存在一定困難。另外，該村外出務(wù)工人員多，留守多是老人小孩，在村組自籌解決村彎公路建設(shè)方面還存在著勞動力嚴(yán)重不足的問題。
三是項目基礎(chǔ)條件方面。主要是糧食加工廠和水廠建設(shè)項目。糧食加工廠目前尚未正式啟動，只是初步規(guī)劃，選址、廠房建設(shè)等方面條件不盡完善，有待進(jìn)一步考察研究。水廠建設(shè)主要是解決農(nóng)村安全飲水問題，部分村組生活用水難以保證，一些村組雖然安裝了自來水，但是一方面水價高，另一方面水源安全難以保證。由于水廠建設(shè)投入大，選址難，基礎(chǔ)條件還不成熟，未能納入到今年村級項目建設(shè)規(guī)劃當(dāng)中。另外陽武干渠周邊種種矛盾，需要雙溪鎮(zhèn)黨委統(tǒng)籌解決，一定程度上增加了解決安全飲水問題的難度。因此解決該村安全飲水方面還存在著諸多困難。
下一步我們將結(jié)合孫鑒村實際，加快推進(jìn)項目落實，切實發(fā)揮協(xié)調(diào)督辦作用，當(dāng)好參謀員和聯(lián)絡(luò)員，努力推進(jìn)孫鑒村村級集體經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展，同時進(jìn)一步加大幫扶力度，著力解決特困群眾生活困難問題。努力營造和諧、向上的鄉(xiāng)村氛圍。
又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地度過;我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗。無論對項目部的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是收獲和壯大的一年?，F(xiàn)在我就東山美居二期工程項目部20__年的工作作出總結(jié)如下：
一、工程概況
東山美居二期工程項目地址位于長治市東外環(huán)二職駕校旁，建設(shè)單位是長治市圣安閣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，5#~10#為我單位承建，結(jié)構(gòu)形式為磚混，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，層數(shù)為地下一層，地上七層，總建筑面積約為31515O。
二、工程進(jìn)度
20__年3月19日，項目部按照建設(shè)單位及分公司的安排進(jìn)入施工現(xiàn)場，開始進(jìn)行土方開挖及前期準(zhǔn)備工作，由于國家環(huán)保政策及施工條件等因素的影響，截止20__年11月15日停工前完成的形象部位為：5#樓五層主體完成，6#樓七層24軸至46軸主體完成，7#樓地下室主體完成;8#樓二層主體完成，9#樓打樁完成，10#樓三層主體完成，共計完成產(chǎn)值1125.59萬元。
三、安全文明生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)人人有責(zé)。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。今年我部嚴(yán)格執(zhí)行公司分公司的安全規(guī)章制度，安全員加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章行為，第一時間糾正，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時清除，確保安全的生產(chǎn)環(huán)境，避免了人身傷亡事故的發(fā)生。
為了提升安全生產(chǎn)環(huán)境，我項目部在每棟樓搭設(shè)了安全通道，另外，施工現(xiàn)場結(jié)合不同的施工階段，合理規(guī)劃，各種材料的堆放區(qū)域合理安排，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)，秩序井然，環(huán)境保護(hù)貫穿整個施工過程。
四、組織管理
項目部各成員基本都是從潞城昌運(yùn)嘉園一塊過來的，人員之間比較熟悉，配合默契，在總結(jié)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，新的項目部配備了專職資料員，對技術(shù)現(xiàn)場資料進(jìn)行收集、整理、歸檔，補(bǔ)強(qiáng)了技術(shù)力量之后，項目部團(tuán)結(jié)一致、各盡其責(zé)。能夠根據(jù)工地的實際情況對分部分項工程合理的安排人員、機(jī)械設(shè)備、材料、生產(chǎn)時間，使項目部工作有序開展。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，該項目是我項目部接觸的第一個營改增后的項目，組織項目部人員結(jié)合日常工作，學(xué)習(xí)關(guān)于營改增的知識。
五、成本管理
在工程開工前，項目部在分公司科室的幫助下對每棟樓做了標(biāo)后預(yù)算，并進(jìn)行了標(biāo)后預(yù)算各個指標(biāo)的分析，同時，結(jié)合市場及相似工程做了成本的預(yù)測工作。
在施工過程中，簽訂分包合同及材料供應(yīng)合同前先了解市場，多詢價，做到心中有數(shù)，不多支出;把好項目勞務(wù)隊伍“準(zhǔn)入關(guān)”，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)場。現(xiàn)場不發(fā)生零星用工，臨建投入的人工與勞務(wù)分包協(xié)商，讓其包含在主體工程中，不額外支出費(fèi)用;對發(fā)生的合同外的工作，及時做好簽認(rèn)工作。
六、工作中的難點(diǎn)及存在的問題
在全年的工作中克服了一些困難，也存在一些問題：
1、在進(jìn)行10#樓打樁工程中，由于出現(xiàn)了濕陷性土質(zhì)，導(dǎo)致2:8灰土樁出現(xiàn)縮孔現(xiàn)象，我們中途不得不更換樁機(jī)，增加了成本;
2、磚混結(jié)構(gòu)的小構(gòu)件較多，支模比較麻煩利潤小，導(dǎo)致好多木工中途撤場，我方為了不影響工期，又重新找木工隊伍等;
3、受國家環(huán)保政策的影響，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時，而且價格大幅上漲，使的項目工期延長，成本增加。
20__年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實公司、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全管理機(jī)制，加強(qiáng)對在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督。
由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20__年度的工作總結(jié)如下：
一、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項目管理
1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度
在實施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項目的管理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善項目管理制度，切實做好公司20__年度在監(jiān)項目的質(zhì)量安全管理工作，項目管理部于20__年初修訂了20__年質(zhì)量安全工作意見、公司項目管理辦法、項目考核辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。
由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)__年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達(dá)172個。
隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實行分級管理”。今年以來項目管理部著重強(qiáng)化落實各分公司的制度建設(shè)和項目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。
2、及時傳達(dá)上級建設(shè)主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件
為及時傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關(guān)部門的重要會議精神，項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學(xué)習(xí)并督促落實。密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，及時下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進(jìn)行貫徹和落實，經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，及時快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部傳達(dá)上級和公司的指令，使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。
3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平
今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗收”和“建設(shè)工程資料管理”、“__杯項目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、加強(qiáng)在建項目質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度
1）管理方法和措施
1、對新開工項目及所有在建項目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。
如對__改造工程一標(biāo)段、__工程的巡查，并對__等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時參加項目專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提醒項目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全。
2、新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。
3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時間安排，重點(diǎn)檢查：
①分公司對其所屬項目的檢查情況。
②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況。
③項目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況。
④工程實體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況。
⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。
對__市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識。
2）加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生
由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，項目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。
公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生?！霸?、五·一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目，通過節(jié)日期間巡查，各項目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位。
3）深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識
今年6月份結(jié)合安全月活動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查分公司對所屬項目管理情況，項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動開展落實情況；結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了安全整改通知單。
檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項目管理工作到位，做法和經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)和借鑒，如；__分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項目檔案（重大危險源、一般危險源記錄清楚）、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗；__分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。__子公司的每月簡報，定期召開項目監(jiān)理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。
為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管理。20__年7月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會。會議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會作為起點(diǎn)，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗，進(jìn)一步完善各項管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動作用。
今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次；分公司和外地項目計120個，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改。
全年陪同院安委會進(jìn)行項目安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的__等進(jìn)行安全檢查，對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實、整改，并回復(fù)。
通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增強(qiáng)了項目監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識，對更進(jìn)一步規(guī)范我們的項目管理起到了積極的推動和引導(dǎo)作用。
三、質(zhì)量、安全目標(biāo)實現(xiàn)情況
1）安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)情況。
公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程項目共有3個（下半年待公示）：
1、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎（合肥）有限公司2號成品庫工程項目。
2、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：__。
2）質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)情況。
1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程（市級杯）五項。
2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程（__杯）七項。
截止20__年11月底，監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實現(xiàn)。
3）質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程。
4）監(jiān)理資料收集、整理比較好的項目。
5）在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng)，踏實肯干，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員。
當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績顯著，為公司做出了貢獻(xiàn)，也爭得了榮譽(yù)。
四、存在的問題和不足
根據(jù)檢查情況，各分公司、各項目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足。
①部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。
②部分項目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運(yùn)行使用，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位。
③部分項目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。
④有的項目報建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。
⑤公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態(tài)、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等。
當(dāng)然項目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性。
五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望
即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作，但同時也要清醒地看到存在的不足。
我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，進(jìn)一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn)，增加巡查的頻率，督促及時排除質(zhì)量安全隱患，爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實。同時也要做好以下工作：
1、進(jìn)一步完善和修訂項目管理各項制度。
2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項目管理的工作計劃，促進(jìn)項目管理工作的提升。
3、“強(qiáng)化制度建設(shè)，實行分級管理”，進(jìn)一步強(qiáng)化落實分公司的制度建設(shè)和項目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的項目巡查督促到位，真正做到以制度管項目，切實把分公司項目管理工作落到實處。
4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
__村位于__鎮(zhèn)，全村__戶、__個村民小組，總?cè)丝赺_人，黨員x人，是老革命基點(diǎn)村、文明村、 “百村示范、村村整治”工程示范村、社會主義新農(nóng)村建設(shè)示范村。一段時間來，在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我村切實圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，大力推進(jìn)“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)各項工程，取得了階段性成效。
一、主要做法和成效
1、緊緊圍繞“工業(yè)強(qiáng)村”這一目標(biāo)，大力發(fā)展村級經(jīng)濟(jì)。 __村以__業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全村擁__55條，每年上繳利稅6000多萬元。引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，使用天然氣，推進(jìn)__制造工藝和創(chuàng)新能力躍上新的臺階。同時，克服場地、環(huán)境限制，引導(dǎo)企業(yè)趨利避害，走品牌發(fā)展之路，目前，已擁有__個國家級、省級名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)。
2、緊緊圍繞“鄉(xiāng)風(fēng)文明”這一目標(biāo)，提高群眾生活質(zhì)量。 加大基礎(chǔ)教育投入，不斷改善學(xué)校辦學(xué)條件，投入170萬元建設(shè)__小學(xué)綜合教學(xué)樓。深化“平安村”建設(shè)工作，組建專業(yè)治安巡邏隊，連續(xù)十五年不間斷巡邏，社會治安滿意率達(dá)90%以上。建設(shè)一個門球場、一個籃球場、一條健身路徑，積極開展全民健身活動，豐富農(nóng)村文化生活。落實城鄉(xiāng)最低生活保障， 13戶、36人納入最低生活保障。抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合工作，參合率達(dá)100％。建設(shè)村級愛心慈善援助站，募集善款10萬元。目前，擬投資600萬元的村級文體活動中心項目已啟動建設(shè)。
3、緊緊圍繞“村容整潔”這一目標(biāo)，加快環(huán)境整治步伐。
一是舊村改造方面。投資2000多萬元，拆除舊房133座、面積3.9萬平方米，建成2幢面積5900平方米的安置房、6幢聯(lián)體式安置房，安置居住困難群眾34戶，8幢聯(lián)體式安置房正在建設(shè)中。目前，計劃投資450萬元的安置房一期第三幢和投資360萬元的村委會綜合樓項目已啟動建設(shè)，同時，計劃__24座舊房進(jìn)行成片改造。
二是環(huán)境整治方面。在全村設(shè)置20個垃圾屋、1個堆放點(diǎn)、100個垃圾桶，每年以18萬元聘請專業(yè)保潔公司對全村主要路段、公共場所進(jìn)行日常保潔，實現(xiàn)垃圾“村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)”，切實改變垃圾隨意堆放、焚燒造成二次污染的現(xiàn)狀。同時，引導(dǎo)陶瓷企業(yè)加強(qiáng)對工業(yè)垃圾的收集和轉(zhuǎn)運(yùn)，確保環(huán)境整潔。
三是公廁改造方面。填埋各個角落舊廁100多個，投資35萬元，建設(shè)8蹲位的水沖式無害化公廁2座。
四是畜禽圈養(yǎng)方面。通過制定“村規(guī)民約”，嚴(yán)格家禽、家畜飼養(yǎng)管理。同時，利用畜禽糞便開發(fā)農(nóng)村沼氣，帶動農(nóng)民人居環(huán)境的改善，推動經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展。
五是小流域整治方面。投資250萬元，對__溪__段及村間長3.3公里的村內(nèi)排水溝渠進(jìn)行整治，并實施定期清淤，同時，投資270萬元，修筑溪邊護(hù)欄，提升沿溪景觀。計劃投資100萬元建設(shè)村__公園，目前，護(hù)岸砌筑已完工，并且種植了100多棵樹。
六是道路硬化方面。投入420萬元，實施沿__溪長2公里的環(huán)村路硬化工程；同時，加強(qiáng)引導(dǎo)，采取以角落為主集資建設(shè)的辦法，實施村間道路硬化工程1.3公里，不斷優(yōu)化本村主干道的通行環(huán)境。
4、緊緊圍繞“管理民主”這一目標(biāo)，致力于公開辦事，有序推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作。
嚴(yán)格執(zhí)行《村民委員會組織法》，扎實推行村務(wù)公開工作。舊村改造中規(guī)劃的制訂、住宅的設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)的確定、公設(shè)的建設(shè)、財務(wù)的收支堅持走群眾路線，村民代表表決通過，讓村民充分享有民主議事、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力，真正體現(xiàn)民情、反映民意、集中民智。如泉州市規(guī)劃設(shè)計研究院在進(jìn)行總體規(guī)劃時，多次召開有各界人士參加的座談會，對規(guī)劃設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化、探討，注重同鎮(zhèn)域總體規(guī)劃相銜接、同產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合、同環(huán)境保護(hù)與生態(tài)建設(shè)相協(xié)調(diào)，使規(guī)劃更符合__的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。通過集思廣益，反復(fù)論證，廣泛征求村民意見，制訂了《__村舊村改造拆遷安置補(bǔ)償方案》，使其更契合本村發(fā)展實際。
二、存在問題
盡管__村在“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)方面取得了一定的成績，但我們?nèi)郧逍训乜吹?，這些工作僅僅是開了個頭，起了個步，還存在著不少薄弱環(huán)節(jié)和問題。為主體現(xiàn)在兩大方面：
一是建設(shè)資金籌措難?？陀^上存在著村集體財力少、籌措資金較為困難等問題，尤其是重點(diǎn)項目以及道路硬化、綠化及亮化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口大，致使資金投放不足，影響進(jìn)度。
二是群眾觀念轉(zhuǎn)變難。部分拆遷對象觀念陳舊，思想保守，加上風(fēng)土習(xí)俗、家族勢力、利益驅(qū)動等因素和本村陶瓷產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，一定程度上影響著美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作進(jìn)度，整體居住環(huán)境也難以得到徹底改觀。
三、下階段工作思路
為確保“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)工作順利推進(jìn)，取得實效，下階段，將重點(diǎn)做好以下五方面工作：
一是認(rèn)真抓好衛(wèi)生保潔、環(huán)境整治工作。繼續(xù)強(qiáng)化村環(huán)衛(wèi)保潔工作，確保垃圾集中轉(zhuǎn)運(yùn)，日產(chǎn)日清，保持道路、房前屋后、村頭巷尾的干凈、整潔，重點(diǎn)引導(dǎo)做好工業(yè)垃圾的收集和轉(zhuǎn)運(yùn)工作。
二是以“四化”為抓手，營造良好居住環(huán)境。重點(diǎn)抓好道路硬化、公廁潔化、路燈亮化、村莊綠化等工作。道路硬化方面，要投資160萬元，以村間道路為重點(diǎn)，完善村間路網(wǎng)路架，對村主要通道進(jìn)行整修，鋪筑村間水泥路面1萬平方米，使全村基本實現(xiàn)水泥路硬化，硬化率達(dá)95%以上。公廁潔化方面，要投資50萬元，進(jìn)一步組織舊廁填埋，建設(shè)5座16蹲位的水沖式無害化公廁。路燈亮化方面，要投資50萬元，在村主次干道、居民集中角落等地合理布局，安裝路燈，在居民休閑集散地，引導(dǎo)實施夜景工程。村莊綠化方面，要投資100萬元，建設(shè)休閑健身綠地，實施主要道路、河道兩側(cè)和住宅之間綠化，引導(dǎo)農(nóng)戶庭院綠化，使村建成區(qū)內(nèi)綠化覆蓋率達(dá)30%以上。
三是抓好__公園和文體活動中心建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)__池塘改造，對周邊進(jìn)行綠化，并在公共綠地內(nèi)設(shè)置亭、臺、花架等園林小品，為村民的生產(chǎn)、生活提供優(yōu)美、宜人的環(huán)境。在公園內(nèi)建設(shè)一條健身路徑，積極開展全民健身活動，豐富村民文化生活，爭取在明年4月份完工。結(jié)合祠堂翻建，計劃投資600萬元的村級文體活動中心已啟動建設(shè)，爭取在年底完成主體框架結(jié)構(gòu)。
四是抓好村綜合辦公樓建設(shè)。擬籌資360萬元建設(shè)村委會綜合辦公大樓，綜合樓一樓為社區(qū)公共服務(wù)中心，二、三、四樓辦公，五樓為會議廳。目前，已啟動建設(shè)，爭取在年底交付使用。
五是繼續(xù)推進(jìn)舊村區(qū)域改造。投資450萬元第三幢安置房已啟動建設(shè)，爭取在年底交付使用。做好__的24座舊房成片改造前期工作。
四、懇請上級協(xié)調(diào)解決的幾個問題
一是支持__村委會綜合辦公樓建設(shè)。村委會辦公樓已經(jīng)動工建設(shè)。預(yù)計需投入資金360萬元，目前本村已自籌資金190萬元，資金缺口170萬元，鑒于建設(shè)資金大，村財有限，懇請按照上級部門給予傾斜扶持。
二是支持__公園建設(shè)。對__池塘進(jìn)行改造，對周邊進(jìn)行綠化，并在公共綠地內(nèi)設(shè)置亭、臺、花架等園林小品，需要投資 5100多萬元?，F(xiàn)護(hù)岸砌筑完工并且種植100多顆樹，下一步將轉(zhuǎn)入相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，懇請上級有關(guān)部門給予傾斜扶持。
三是支持做好道路硬化、公廁潔化、路燈亮化、村莊綠化工程。從今年度在道路硬化、公廁潔化、路燈亮化、村莊綠化方面計劃投資建設(shè)的項目看，需要投入資金510萬元以上?，F(xiàn)我村已陸續(xù)發(fā)動企業(yè)家等社會賢達(dá)認(rèn)捐，但受整體經(jīng)濟(jì)形勢影響，籌資有一定難度，目前已承諾的資金220萬元，存在一定資金缺口。下階段，我村將繼續(xù)做好籌資動員工作并力促資金盡快到位，在此也懇請上級部門給予傾斜支持。
首先，我代表__村，新農(nóng)村建設(shè)籌備小組、全體村民，感謝在百忙之中抽空來我村指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)工作。對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，我們表示熱烈的歡迎！下面，有關(guān)我村申請辦理新農(nóng)村建設(shè)，匯報如下。
一、基本情況
我村位于腳下，距離__鎮(zhèn)6公路，為杜市鎮(zhèn)內(nèi)最高海拔，四大山之一，約274米，屬南嶺山系武夷山的余脈，唯一境內(nèi)未開發(fā)的優(yōu)質(zhì)山水旅游資源。適合野外探索，區(qū)內(nèi)植物豐富，春季杜鵑花(映山紅)漫山遍野紅艷，秋冬可采食多種野果；巖石多樣，石壁上多種動物腳印，色彩斑斕。村莊四面環(huán)山，青山綠水，鳥語花香，負(fù)離子含量多。夜間幽靜，適宜于休閑、養(yǎng)老、居住的`勝地。
我村現(xiàn)有人口x人，其中男同志在外工作、經(jīng)商或打工__人，中老年男人在家種田地__人；新舊房屋棟，全村占地面積x平方米左右。村莊房屋分“六橫十一縱”。目前，已建成“一橫一縱”水泥路。今后我們再修建“一橫三縱”或“一橫多縱”水泥公路和巷道。房屋方位坐北朝南，北高南低，依山而建，成排成行，視野開闊，建房位置十分便于、充足；我村是三鎮(zhèn)(淘沙、張巷、杜市)交界處，是杜市鎮(zhèn)邊緣美麗的小山村。八十年代中期，村開始初步規(guī)劃，房屋前后有路。如今，房前都有寬敞的曬物場，房屋東西有巷，戶戶通車到家。村莊牛欄、豬圈、柴草房(雜物房)少，破舊房不多。綜合上述情況，我村申請新農(nóng)村建設(shè)具備一定的軟、硬件基矗
二、主要特點(diǎn)
農(nóng)村人勤勞、誠樸、善良，觀念比較保守；我村經(jīng)濟(jì)不夠富裕，發(fā)展比較緩慢，當(dāng)大老板的還沒有；多處資源還有待挖掘、開發(fā)，我村“山多、水優(yōu)、田肥”。開革開放多年了，近幾年發(fā)展稍快，村莊一棟棟新房拔地而起，使村莊面貌大大地改善。十多年前，那時的交通不便，有一部分人，在周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)購買了房子或建了房屋。村民相互間團(tuán)結(jié)，遇事能互相商量，在大是大非面前能冷靜處事，困難上能互相幫助。村民的經(jīng)濟(jì)條件、生活條件，家庭條件，人員結(jié)構(gòu)基本相似，貧富差距不大。特別是新一代的年青人有上進(jìn)心、事業(yè)心、責(zé)任心，尤其有一顆“獻(xiàn)愛的心”?！耙粰M一縱”的建成功，充分說明了我村年青人的團(tuán)結(jié)、見多識廣和無私奉獻(xiàn)的精神。在家的男男女女，修公路、建新廁期間義務(wù)出工，不計報酬。縱觀我村歷史，全村沒有單親(離異)家庭和獨(dú)身男。
三、事情由來
20__年春節(jié)，我們村在外面工作的基本上回家了，正月初一，喝“新丁”酒時，議論到村莊衛(wèi)生不盡人意，環(huán)境十分惡劣，遇到下雨時車子進(jìn)不來、出不去，小孩子出門摔跤，老人出門拐杖。于是村民談起國家的政策了。黨中央、國務(wù)院十分重視“三農(nóng)”(農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民)工作，非常關(guān)心農(nóng)民、農(nóng)村的建設(shè)。號文件，就對新農(nóng)村建設(shè)工作有明確的規(guī)定和要求。為此，就議論到新農(nóng)村建設(shè)話題了。村民都是發(fā)起人，(我是組織牽頭人之一)，先后組織召開了兩次會議，成立了籌備小組。村民積極參與，密切配合，自愿捐款，自行設(shè)計，自己施工，前后用了三個多月的時間，將公路修建而成。
四、當(dāng)前情況
我們村共捐款近__萬元修建了村公路x米，寬度__米，現(xiàn)在的“一橫一縱”，費(fèi)用x元；拆舊、建新公廁費(fèi)用x元；平整了稻田，整體規(guī)劃了村容、村貌。自己的村莊自己建。村民事，村民定，村民管是我們的觀念。取之于民，用之于民是我們的方法。順民意，得民心是籌備組的原則。主要采取分批次、分路段、分輕重的方式方法實施。該條水泥路通向水塘、新公廁，全村的活動范圍基本涵蓋，覆蓋人數(shù)、戶數(shù)達(dá)70%。一期公路的完成，村民的生活指數(shù)大大提高，幸福感增強(qiáng)，為構(gòu)建和諧社會，建設(shè)幸福村莊打下了良好的基矗。