時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候開(kāi)始制定計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢?以下小編在這給大家整理了一些執(zhí)行工作計(jì)劃模板，希望對(duì)大家有幫助!
(一)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作總體較好,綜合實(shí)力不斷加強(qiáng)
(二)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
農(nóng)業(yè)發(fā)展良好。全年實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值8.5億元，現(xiàn)價(jià)增長(zhǎng)5.8%。圍繞以發(fā)展高效、特色農(nóng)業(yè)為主線，注重政策扶持和農(nóng)技推廣,糧食生產(chǎn)保持穩(wěn)定，特色農(nóng)業(yè)較快增長(zhǎng)。蔬菜、水果、油菜籽產(chǎn)量分別增長(zhǎng)3.8%、11.8%、6%。畜牧業(yè)繼續(xù)向規(guī)模化、集約化、科學(xué)化發(fā)展，豬肉價(jià)格穩(wěn)步下降，生豬存、出欄保持穩(wěn)定發(fā)展，家禽飼養(yǎng)量也呈上升趨勢(shì)。
經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)改善，全年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額9億元，增長(zhǎng)6.9%，增幅在市列居第二位。十一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益考核綜合得分1月至11月197分，其中3項(xiàng)指標(biāo)得分處于第一位。
(三)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，發(fā)展質(zhì)量逐步提升
土地集約利用得到強(qiáng)化。繼續(xù)實(shí)施工業(yè)用地招拍掛出讓制度,嚴(yán)把產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)周期約束管理。加大閑置土地處置力度，積極倡導(dǎo)不增地技改，引導(dǎo)企業(yè)“騰籠換鳥(niǎo)”。
節(jié)能減排成效明顯。圍繞生態(tài)縣建設(shè)目標(biāo)，節(jié)能減排強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，出臺(tái)了一系列政策措施，建立節(jié)能降耗和污染減排專項(xiàng)資金，深入實(shí)施新一輪“811”環(huán)境污染整治行動(dòng)，完成了省市下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。
(四)投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，項(xiàng)目推進(jìn)繼續(xù)深入
投資保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。全社會(huì)完成固定資產(chǎn)投資36.9億元，增長(zhǎng)0.3%，其中工業(yè)性投資22.5億元，增長(zhǎng)25.6%，房地產(chǎn)投資額7.5億元，下降5.4%。
項(xiàng)目推進(jìn)成效顯著。列入省市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。豐安大道開(kāi)工建設(shè)，完成沿線清表50%;通濟(jì)橋水庫(kù)除險(xiǎn)加固及灌區(qū)配套工程，完成管理房改造和泄洪渠工程85%;縣職技校遷建工程基本完工，黃宅初中已開(kāi)展征地，實(shí)驗(yàn)中學(xué)擴(kuò)建工程完成并投入使用;城市污水處理(二期)日處理能力8萬(wàn)噸土建工程，完成選址、立項(xiàng)、土地征用等前期工作;
建材市場(chǎng)主體及配套工程完成建設(shè);檔案館進(jìn)行了開(kāi)工奠基儀式;殯儀館遷建工程啟動(dòng)前期工作。
城區(qū)面貌加快變化。城市建設(shè)有序進(jìn)行，路網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨完善。實(shí)施的9項(xiàng)城市建設(shè)工程均已立項(xiàng)或建設(shè)，完成石馬西路改建等道路工程;東山公園、古塘源垃圾填埋場(chǎng)、智后路、環(huán)城西路二期、污水截流五期工程項(xiàng)目進(jìn)入報(bào)批程序。城區(qū)拆遷項(xiàng)目有序推進(jìn)，成效明顯。
基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。豐安大道啟動(dòng)建設(shè);侯中路胡公祠至中余段完成部分路基土方;20省道浦后路連接工程(金宅—巖頭段)完成路基98%、路面70%。
(五)對(duì)外開(kāi)放取得新成績(jī)，利用外資取得成效
利用外資保持穩(wěn)定。引資質(zhì)量繼續(xù)提升，引進(jìn)外商獨(dú)資、中外合資項(xiàng)目4個(gè)，完成合同利用外資3361萬(wàn)美元，實(shí)際利用外資3006萬(wàn)美元,引進(jìn)內(nèi)資8.7億元。
對(duì)外貿(mào)易平穩(wěn)增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)全年外貿(mào)自營(yíng)進(jìn)出口5.5億美元，增長(zhǎng)10.7%，其中自營(yíng)出口5.1億美元，增長(zhǎng)13%。
(六)公共服務(wù)繼續(xù)強(qiáng)化，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展
新農(nóng)村建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)?？h財(cái)政“三農(nóng)”資金預(yù)算安排6978萬(wàn)元，增長(zhǎng)6.5%。新農(nóng)村建設(shè)力度加大，著力推進(jìn)“甘泉工程、村莊整治、新村示范”三項(xiàng)工程。農(nóng)村住房保險(xiǎn)有序開(kāi)展。
教育得到優(yōu)先發(fā)展。全縣財(cái)政預(yù)算內(nèi)教育經(jīng)費(fèi)支出2.9億元，增長(zhǎng)34.5%。全縣3985名高考生上線3203人，上線率達(dá)80.4%;教育科研上新臺(tái)階，在省中小學(xué)教師課題評(píng)比中獲獎(jiǎng)8項(xiàng)。
(七)居民生活質(zhì)量繼續(xù)提高,民生政策不斷完善
居民收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入19057元,農(nóng)村居民人均純收入7655元,分別增長(zhǎng)8.9%和11%。城鄉(xiāng)居民人均儲(chǔ)蓄存款達(dá)到15896元，增長(zhǎng)14.4%。
就業(yè)和社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面穩(wěn)步開(kāi)展。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率3.5%,控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)，城鄉(xiāng)一體就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步形成，勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整取得新的突破。社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面工作積極推進(jìn)，參保人數(shù)大幅增加。
社會(huì)救助力度繼續(xù)加大。積極推進(jìn)“千名干部下基層、關(guān)注民生辦實(shí)事活動(dòng)”，提高城鄉(xiāng)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放低保資金593萬(wàn)元，受益人口3674人;落實(shí)困難群眾醫(yī)療補(bǔ)助政策,下?lián)茚t(yī)療補(bǔ)助678.8萬(wàn)元;扶貧幫困送溫暖積極開(kāi)展，社會(huì)福利和慈善事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
每周、每日都在列工作計(jì)劃，但是經(jīng)常會(huì)完成率不高，可以說(shuō)是效率不高。也在思考為什么計(jì)劃會(huì)那么容易改變，時(shí)間管理有問(wèn)題是一個(gè)方面，實(shí)際上看來(lái)，與工作經(jīng)驗(yàn)不足、沒(méi)有好的工作習(xí)慣、自我控制能力不夠也有很大關(guān)系。
小結(jié)一下自己計(jì)劃泡湯的幾種情況：突然插入若干件小事情而占用完成重要任務(wù)的時(shí)間;在進(jìn)行一天的工作時(shí)比較少參照自己的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行;定的計(jì)劃較多就難以完成;計(jì)劃中的某件事情較難處理而延期甚至放棄;……如何能讓每周的工作更高效呢?光想也沒(méi)有用，針對(duì)自己來(lái)說(shuō)，還是需要從實(shí)際中吸取經(jīng)驗(yàn)。本周計(jì)劃實(shí)施中有一些心得，就此來(lái)小結(jié)一下，希望能提醒自己摸索些經(jīng)驗(yàn)。
我們一般在周末時(shí)就擬定了下周的整體計(jì)劃，并規(guī)劃出了預(yù)期處理的時(shí)間，本周有些不同，主管將工作計(jì)劃單獨(dú)提取出來(lái)，加入了主管的提醒，然后，發(fā)給了我們每個(gè)人，并要求我們?cè)谥苣﹨⒄沾吮磉M(jìn)行自評(píng)。在計(jì)劃開(kāi)始階段主管給了我們一個(gè)壓力——工作檢查，說(shuō)大一些可以說(shuō)加大了考核力度。
周計(jì)劃確定后，再來(lái)規(guī)劃出每天的計(jì)劃，肯定要以周計(jì)劃為準(zhǔn)，但實(shí)際上，每天會(huì)有很多小事情插入進(jìn)來(lái)，如，部門(mén)的協(xié)調(diào)工作就不知不覺(jué)占用了不少時(shí)間，而若不協(xié)調(diào)這些工作就容易耽誤部門(mén)的工作進(jìn)度，所以，采取的辦法是非重要事情快速并集中處理，確定沒(méi)問(wèn)題后，再快速進(jìn)行一些聯(lián)想：是否會(huì)對(duì)其他的工作有影響，如果想到了，就馬上一并處理。
隨時(shí)查看計(jì)劃的效果也比較好。每天將自己的周計(jì)劃打開(kāi)(如果是電子版)，對(duì)照實(shí)施，也能隨時(shí)記錄，如做完一件事情后就記錄，就寫(xiě)下自己聯(lián)想到的與之相關(guān)的另外一些事情(以備在其他時(shí)間進(jìn)行安排)，還可以根據(jù)具體的實(shí)施情況，隨時(shí)更改日計(jì)劃，可能預(yù)計(jì)周二處理的事情，發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況并不如某些事情更著急，可以安排在稍晚一些的時(shí)候處理，以便調(diào)整工作節(jié)奏。
周二下班前和周三下班前就要安排時(shí)間仔細(xì)看計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際安排的調(diào)整了，周三前重要工作要有一定的進(jìn)展。
見(jiàn)縫插針地將計(jì)劃中的事情處理掉會(huì)讓人感覺(jué)到一些些輕松。有些計(jì)劃中的事可能并不會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間，一有空閑就可以處理掉，剩下的“艱巨”的項(xiàng)目再安排單位時(shí)間處理。
這些是本周對(duì)于計(jì)劃的執(zhí)行的一些心得。工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行很重要，但也只是工作的一個(gè)方面，自己要清楚執(zhí)行的目的：有成效、能帶來(lái)效益，這個(gè)目的需要的是工作的方方面面付出更多的努力。
一、工作目標(biāo)：
1、以五大領(lǐng)域?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)抓住教學(xué)目標(biāo)，認(rèn)真做好每日教育教學(xué)工作。
2、以行為習(xí)慣的養(yǎng)成與安全教育為主要的工作重點(diǎn)抓好一日常規(guī)工作。
3、做好班級(jí)，教室的衛(wèi)生消毒工作。
二、重點(diǎn)工作：
1、孩子學(xué)習(xí)習(xí)慣與生活習(xí)慣的養(yǎng)成。
2、做好孩子的安撫工作，讓孩子盡快熟悉適應(yīng)新環(huán)境
3、籌備預(yù)備班本學(xué)年第一次家長(zhǎng)會(huì)。
4、每周進(jìn)行組內(nèi)教案，聽(tīng)課本，作業(yè)大檢查。
5、本月戶內(nèi)戶活動(dòng)有：美術(shù)游戲活動(dòng)，戶外活動(dòng)：陽(yáng)光出行——萬(wàn)綠園。
6、從第二周開(kāi)始區(qū)角活動(dòng)，體育游戲活動(dòng)正常進(jìn)行。
7、第五周開(kāi)展組內(nèi)教研活動(dòng)，組內(nèi)老師配合并做好同課異構(gòu)教研活動(dòng)。
三、教學(xué)工作：
1、從第一周開(kāi)始每位老師按照課表進(jìn)教室，注重孩子課堂習(xí)慣的養(yǎng)成。
2、課堂上做到有教具進(jìn)入課堂，本學(xué)期強(qiáng)調(diào)關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)。
3、從第三開(kāi)始，按照教學(xué)進(jìn)度表進(jìn)行上課，老師們認(rèn)真?zhèn)浜谜n，按照授課內(nèi)容布置相關(guān)作業(yè)并及時(shí)批改，要求要有激勵(lì)性評(píng)語(yǔ)。
4.第五周開(kāi)展數(shù)學(xué)教研活動(dòng)，相關(guān)的老師做好充分的準(zhǔn)備。要求兩備兩上兩評(píng)。
四、生活常規(guī)工作：
1、副班老師做好開(kāi)學(xué)初孩子用餐，午休等行為習(xí)慣的培養(yǎng)。
2、主班老師做好課堂習(xí)慣，班級(jí)風(fēng)貌，學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成。
3、教室，宿舍要求每周消毒。
五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作：
1、組內(nèi)老師互相聽(tīng)課，并進(jìn)行交流。
2、按照組長(zhǎng)的安排，9月份，黃川瓊，何葉老師，謝哲老師，黃蘭惠老師做好組內(nèi)集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)。
3、每位老師認(rèn)真閱讀組內(nèi)老師必讀兩本書(shū)籍，并多多交流。
六、家校聯(lián)系工作
1.開(kāi)學(xué)初，老師盡快熟悉本班家長(zhǎng)，并建立班級(jí)微信群，做好孩子的溝通交流工作。
2.利用相機(jī)管理的方式，向家長(zhǎng)傳達(dá)孩子在校的學(xué)習(xí)與生活習(xí)慣。
“提高思想意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力”工作計(jì)劃
針對(duì)目前員工存在的思想意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)職落實(shí)不到位、
執(zhí)行力不強(qiáng)、不嚴(yán)格按制度辦事等主要問(wèn)題。根據(jù)第四屆第一次董事會(huì)精神，公司決定“提高思想意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力”作為20__年的重要工作。目的是提高全體員工的思想意識(shí)和工作責(zé)任心，及良好的心態(tài)、對(duì)工作積極負(fù)責(zé)的精神，以《員工行為準(zhǔn)則》展開(kāi)各項(xiàng)工作，提高執(zhí)行力，使公司整體管理工作上一個(gè)新臺(tái)階，具體工作計(jì)劃如下：高層：
一季度不少于一次生活會(huì)：
一、用真心溝通，解決一些不同想法。開(kāi)展一些批評(píng)與自我批評(píng)，提高相互之間的配合支持力度，提高團(tuán)隊(duì)的影響力和號(hào)召力，做遵守《員工行為準(zhǔn)則》的表率;
二、定期召開(kāi)分公司、項(xiàng)目公司經(jīng)理溝通會(huì)(季度工作會(huì)議結(jié)束后)，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，提高管理水平;
三、每人每年不少于一次的企業(yè)文化宣傳(在相關(guān)的會(huì)議上);
四、針對(duì)思想問(wèn)題做工作或召開(kāi)專題會(huì)議，要有簡(jiǎn)要的記錄(包括人/次);
五、(三、四)列入考核，取代綜合素質(zhì)評(píng)定(每項(xiàng)5分，滿分10分)。分公司：
一、員工的思想工作列入年度工作計(jì)劃中，季度工作會(huì)議作為一項(xiàng)匯報(bào)總結(jié)內(nèi)容;
二、針對(duì)哪些問(wèn)題、做了哪方面的工作、解決了哪些問(wèn)題、或思想上有哪些認(rèn)識(shí)，要有簡(jiǎn)要的總結(jié)、記錄(包括人/次);
三、針對(duì)項(xiàng)目召開(kāi)專題會(huì)議1次得2.5分，滿分5分。與員工單獨(dú)溝通1人/次得2.5分，滿分5分。
四、列入考核項(xiàng)，替代綜合素質(zhì)評(píng)定。
項(xiàng)目部：
一、項(xiàng)目部每月組織全體管理人員學(xué)習(xí)一次，時(shí)間不少于1小時(shí)(要有參加人員簽到表及會(huì)議記錄);
二、每次學(xué)習(xí)《員工行為準(zhǔn)則》其中一條，并展開(kāi)討論，結(jié)合實(shí)際談個(gè)人的理解、體會(huì);
三、每季寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得(學(xué)了那些，有哪些思想認(rèn)識(shí)，如何做好本職工作)。工期少于3個(gè)月以項(xiàng)目為周期寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得;
四、參加學(xué)習(xí)一次得20分，學(xué)習(xí)體會(huì)得40分。
部門(mén)：
一、由各部門(mén)經(jīng)理輪流二個(gè)月組織一次部門(mén)經(jīng)理交流溝通會(huì)。分享個(gè)人體會(huì)，增強(qiáng)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神;
二、列入季度工作匯報(bào)內(nèi)容(主動(dòng)與哪些單位、部門(mén)溝通，解決哪些問(wèn)題，或達(dá)成哪些共識(shí))，要有簡(jiǎn)要的總結(jié)、記錄(包括人/次);
三、每月組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)一次，時(shí)間不少于1小時(shí)(要有參加人員簽到表及會(huì)議記錄);
四、每次學(xué)習(xí)《員工行為準(zhǔn)則》其中一條，并展開(kāi)討論，結(jié)合實(shí)際談個(gè)人的理解、體會(huì);
五、每季寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得(學(xué)了那些，有哪些思想認(rèn)識(shí)，如何做好本職工作);
六、部門(mén)經(jīng)理學(xué)習(xí)一次得5分，無(wú)學(xué)習(xí)心得扣5分;
七、部門(mén)員工學(xué)習(xí)一次得10分，學(xué)習(xí)心得10分;
八、列入考核項(xiàng)，替代綜合素質(zhì)評(píng)定。
注：部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理不組織學(xué)習(xí)為0分，員工不扣分。
一、什么是工作效率
進(jìn)行某任務(wù)時(shí)，取得的成績(jī)與所用時(shí)間、精力、金錢(qián)等的比值。產(chǎn)出大于投入，就是正效率;產(chǎn)出小于投入，就是負(fù)效率。工作效率是評(píng)定工作能力的重要指標(biāo)。
二、怎樣有效的提高工作效率
1、不管你面對(duì)的工作怎樣艱巨，你都保持心平氣和，集中精力，把自己需要完成的事情都記錄下來(lái)。
2、把整件工作劃分為幾個(gè)獨(dú)立完成的部分，每個(gè)部分又分成多個(gè)容易解決的步驟，使工作變得有條理，方便自己著手進(jìn)行。
3、每天為自己制定出先完成的工作目標(biāo)，并且分先后次序，一切按照計(jì)劃進(jìn)行。
4、把較為復(fù)雜又艱巨的工作，放在最先完成，這樣可以幫助你減輕工作的壓力，發(fā)揮你的潛能。
5、把你已經(jīng)完成的步驟寫(xiě)下來(lái)，再看看你還有什么需要改進(jìn)的地方。
6、為每一個(gè)獨(dú)立步驟定下最后完成的期限，不論在什么情況下，都不要讓自己拖慢工作的進(jìn)度。
7、不要只顧工作，忘了經(jīng)常反省一下，要知道如果只是自己一味埋頭苦干，就很可能連走失了方向都不知道。
8、很多時(shí)候，我們的時(shí)間都被自己的“優(yōu)柔寡斷”給浪費(fèi)掉
了，你得想辦法克服這個(gè)毛病。
三、提高工作效率的附帶條件
1、工作激情。工作激情也可以說(shuō)是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，還是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。
2、工作方向。工作方向也是工作的目標(biāo)，正所謂有目標(biāo)才有動(dòng)力。
3、工具的選擇和使用。選擇好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我們不懂莫裝懂，能夠虛心請(qǐng)教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而無(wú)視工作同伴的求教，畢竟，每個(gè)工作都不是僅憑個(gè)人能力就能完成的。工作本是一個(gè)集體項(xiàng)目，愉快的合作才能提高效率。
4、懂得勞逸結(jié)合。無(wú)論學(xué)習(xí)還是工作，勞逸結(jié)合是很重要的，它能使人事半功倍。如果為工作操勞過(guò)度，影響的不僅僅是身體的健康，也會(huì)伴隨工作效率的降低。長(zhǎng)時(shí)間工作是為了更好的完成工作
執(zhí)行力
一、什么是執(zhí)行力?
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的.是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
二、員工執(zhí)行力的三層含義。
1、具備完成工作任務(wù)的潛在勝任能力
2、具備完成工作任務(wù)的顯在操作能力
3、技術(shù)創(chuàng)新和能力提升的自覺(jué)能力
三、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
決策層——管理層——執(zhí)行層
決策性，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性體現(xiàn)方向性
管理層，強(qiáng)調(diào)有效性體現(xiàn)策略性
執(zhí)行層，強(qiáng)調(diào)技術(shù)性體現(xiàn)執(zhí)行力
四、影響執(zhí)行力的若干因素
個(gè)人因素組織因素社會(huì)因素
個(gè)人因素。個(gè)人——思想境界技術(shù)能力行動(dòng)能力
組織因素。組織——業(yè)務(wù)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)合作執(zhí)行能力
社會(huì)因素。社會(huì)——經(jīng)濟(jì)水平HR總水平執(zhí)行能力
五、提升執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵要素
發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)節(jié)溝通團(tuán)隊(duì)管理
發(fā)展戰(zhàn)略——方向性問(wèn)題：決定做正確的事(決策者的工作職責(zé))團(tuán)隊(duì)溝通——機(jī)制、制度、文化氛圍(管理者的工作職責(zé))細(xì)節(jié)管理——計(jì)劃、流程、操作(執(zhí)行者的最終體現(xiàn))
六、工作計(jì)劃執(zhí)行力弱，計(jì)劃工作落實(shí)不徹底的原因
1.對(duì)工作計(jì)劃認(rèn)識(shí)尚未完全到位。主要表現(xiàn)在部門(mén)和個(gè)人對(duì)工作計(jì)劃的制定應(yīng)付了事，所制定的工作計(jì)劃未能在實(shí)際的工作中起到切實(shí)的指導(dǎo)作用，對(duì)待工作是“兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩”的被動(dòng)接受。
2.工作計(jì)劃與實(shí)際工作目標(biāo)不適應(yīng)。從目前實(shí)際情況來(lái)看，有些員工由于缺乏對(duì)自身工作的了解，對(duì)工作存在問(wèn)題研究不多，了解不深，對(duì)自身重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)把握不準(zhǔn)、分析不透，使工作計(jì)劃的制定缺乏有效的根據(jù)，沒(méi)有工作措施，沒(méi)有明確目標(biāo)，使人無(wú)所適從。
3.執(zhí)行者工作責(zé)任心不強(qiáng)。對(duì)上級(jí)布置安排的工作，有的態(tài)度不積極(脫落)，業(yè)務(wù)不扎實(shí)，工作不細(xì)致(馬馬虎虎);有的熱情不夠(散漫);有的敷衍了事(應(yīng)付);有的推諉扯皮(推卸責(zé)任);有的想法設(shè)法找借口、找理由，消極對(duì)待。
工作計(jì)劃的關(guān)鍵在落實(shí)
計(jì)劃要有務(wù)實(shí)的態(tài)度，將計(jì)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成一系列具體的、能夠執(zhí)行的措施才是真正關(guān)鍵所在，從執(zhí)行過(guò)程中不斷完善，最終達(dá)到目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)的效果。因此工作計(jì)劃的制定更要注重落實(shí)。這就是要加強(qiáng)員工的實(shí)施性，每個(gè)員工都應(yīng)對(duì)自己的工作目標(biāo)明確。同時(shí)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的工作計(jì)劃把關(guān)。通過(guò)把關(guān)，使工作計(jì)劃的制定與實(shí)際工作相結(jié)合，確保每月工作計(jì)劃的順利實(shí)施。