時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，來為以后的工作做一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢?以下小編在這給大家整理了一些班組工作計劃范文，希望對大家有幫助！
一、背景分析
機場定位于向全中國乃至全世界展示中國西部經(jīng)濟文化的第一窗口，力求達成“亞洲領(lǐng)先、世界一流”的商業(yè)門戶樞紐和國際性空港之戰(zhàn)略性目標(biāo)。客運部中轉(zhuǎn)室應(yīng)運而生，并建立超級中轉(zhuǎn)品牌。在這樣的形勢下，迫切需要站在更高的角度上思考問題，發(fā)揮各自的能動性，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、建設(shè)自己的團隊?；鶎訄F隊作為公司管理的重要執(zhí)行力量更應(yīng)該抓住這一機遇，實現(xiàn)團隊又好又快的發(fā)展。
二、客運部中轉(zhuǎn)室基本情況及優(yōu)勢
(一)基本情況
客運部中轉(zhuǎn)室是負責(zé)國內(nèi)航班中轉(zhuǎn)旅客和行李的中轉(zhuǎn)運輸和保障工作，包括為旅客引導(dǎo)、值機、行李轉(zhuǎn)運。該隊室現(xiàn)有員工16人，除去領(lǐng)班，每組員工7人，達到了國際標(biāo)準(zhǔn)團隊設(shè)計。人均年齡?青年到達了全隊室的100%，全體員工學(xué)歷均在大專以上。
(二)客運部中轉(zhuǎn)室的優(yōu)勢
1、隊室成員有融洽的關(guān)系
中轉(zhuǎn)室因全是年輕人這一特點，關(guān)系非常融洽。團隊內(nèi)部沒有矛盾，即使有小小的隔閡，也會通過溝通很快解決，團隊成員之間的良好關(guān)系促進了團隊的健康、和諧發(fā)展。在今后的團隊建設(shè)中需要繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)部溝通的作用，建立溝通機制，促進團隊內(nèi)部的和諧和共處，將溝通作為一種機制長期存在。
2、客運部中轉(zhuǎn)室是一支年輕的團隊
中轉(zhuǎn)室是一支由年輕人組成的團隊，年齡最大的有歲，最小的只有歲，平均年齡歲，是公司平均年齡最小的團隊，但是他們已經(jīng)是超級中轉(zhuǎn)的主力軍，在工作中磨煉自己的意志，提升自己的工作能力，并在工作中成長。該隊室對工作負責(zé)，有積極上進的團隊精神，具有很強的可塑性和爆發(fā)性。
3、客運部中轉(zhuǎn)室是一支要求進步的團隊
中轉(zhuǎn)室是一支從各個隊室抽出的精英組成，每位員工都有著超強的業(yè)務(wù)能力，但隨著中轉(zhuǎn)旅客人數(shù)的增長，以及不可控的原因造成中轉(zhuǎn)銜接時間少于50分鐘的情況越來越多，對我們的工作難度越來越大，面對挑戰(zhàn)的同時，機遇也同時存在。來自團隊內(nèi)部的力量是我們團隊成功的保障。
4、客運部中轉(zhuǎn)室團隊幸福指數(shù)高、思想素質(zhì)強
客運部中轉(zhuǎn)室團隊強調(diào)以人為本，讓每一位員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，做到工作和生活的協(xié)調(diào)并進，從更廣泛的角度關(guān)心員工成長，從而提高企業(yè)的核心競爭力。團隊堅持“求實創(chuàng)新，穩(wěn)步推進”原則、堅持“科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”原則、堅持“以人為本，和諧共贏”原則、堅持“圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，促進公司發(fā)展”原則，充分造就了一支思想素質(zhì)強的團隊?？瓦\部中轉(zhuǎn)室優(yōu)化幸福理念，凝練幸福文化;完善管理機制，支持保障幸福;搭建良好平臺，充分讓員工充分認識“員工幸福工程”建設(shè)的要義，營造了一支文明健康、積極進取的“幸福團隊”。
三、“先進班組”的建設(shè)思路
創(chuàng)建先進班組活動必須結(jié)合隊室實際，把握原則，立足本隊室本職工作和青年人自身的特點，與時俱進，開拓創(chuàng)新。我們將從以下幾方面入手，突出重點，全員參與，使其能早日達到創(chuàng)建目標(biāo)。
(一)明確創(chuàng)建先進班組的意義
創(chuàng)建“先進班組”活動，使班組建設(shè)逐步規(guī)范和程序化，班組活動得到激發(fā)，成員的潛能得到挖掘。創(chuàng)建“先進班組”活動旨在進一步夯實各項管理工作，組織和引導(dǎo)員工立足本職崗位，誠實勞動、文明從業(yè)，進而達到塑造貨運優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，創(chuàng)建貨運部先進班組的目的，并以此實現(xiàn)提高貨運整體服務(wù)質(zhì)量的最終目標(biāo)。使企業(yè)職工的認識得到錘煉和提高，有效的提高中轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)自我發(fā)展壯大。
(二)確立建設(shè)目標(biāo)，梳理工作思路
創(chuàng)建“先進班組”的目標(biāo)是發(fā)揮、挖掘隊室潛能，提高效率、展現(xiàn)快速、便捷的“超級中轉(zhuǎn)”魅力，以安全、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障贏得各大航空公司的品牌信賴，以舒適、愉悅、超值的服務(wù)體驗贏得廣大旅客的品牌忠誠。創(chuàng)建“先進班組”的思路主要分為3個階段，如下：
1、制定“先進班組”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度
“先進班組”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是高效保障獲得航空公司支持，貼心服務(wù)體驗贏得旅客認同，高素質(zhì)團隊成為全行典范;航班信息及時監(jiān)控，中轉(zhuǎn)旅客及時引導(dǎo)，中轉(zhuǎn)行李及時轉(zhuǎn)運;杜絕旅客投訴，杜絕錯乘、漏乘，杜絕行李差錯。
加強隊室規(guī)章、制度建設(shè)，優(yōu)化工作流程，規(guī)范現(xiàn)場工作操作和臺帳記錄，加強崗位技能培訓(xùn)，選出崗位能手，各崗位以此為標(biāo)桿，互相學(xué)習(xí);持續(xù)推行“崗位負責(zé)制及首問制”，發(fā)揚主人翁精神，堅持按流程交接、交接記錄清楚、復(fù)查核對制度，同時推進精神和操作的基礎(chǔ)教育建設(shè)，從而使“先進班組”的服務(wù)品牌在全行取得較好的口碑。
2、宣傳、動員隊室成員創(chuàng)建“先進班組”團隊
先進班組創(chuàng)建活動的總體目標(biāo)是努力提升服務(wù)品質(zhì)和管理水平，我們充分利用公司內(nèi)部刊物，網(wǎng)絡(luò)，宣傳畫等，擴大先進班組創(chuàng)建活動宣傳的覆蓋面，并主動與上級領(lǐng)導(dǎo)匯報聯(lián)系，虛心接受指導(dǎo)和監(jiān)督，并且為“先進班組”建言獻策。我們將通過開展“先進班組”的活動，發(fā)動每位員工為創(chuàng)建工作獻計獻策，并成立籌備小組，認真研究，結(jié)合實際制定詳細的創(chuàng)建方案，分工明確，逐項分解創(chuàng)建任務(wù)，明確任務(wù)目標(biāo)、工作思路、完成時限和完成情況分析。
(三)提升服務(wù)內(nèi)涵和服務(wù)要求，打造一流服務(wù)品牌
1、組織和規(guī)劃中轉(zhuǎn)信息：
①中轉(zhuǎn)客運室的成立填補信息傳遞流程中的缺失環(huán)節(jié)。
②信息中心中轉(zhuǎn)客運員負責(zé)收集、核對離港系統(tǒng)中全國各地機場通過重慶機場中轉(zhuǎn)的旅客、行李信息。
③及時將“急轉(zhuǎn)”信息傳遞至航空公司、調(diào)控中心、分揀、進出港服務(wù)，再由調(diào)控中心通知裝卸部、站坪部、等部門相關(guān)信息。
④及時傳遞中轉(zhuǎn)信息至現(xiàn)場指揮中心，協(xié)助其機位調(diào)整，確保中轉(zhuǎn)航班全部停靠候機樓南區(qū)以節(jié)約過站時間。
⑤向集團提供中轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，協(xié)助相關(guān)部門做好旅客流向和淡旺季節(jié)的市場分析。
2、提升中轉(zhuǎn)服務(wù)的內(nèi)涵和要求：
①中轉(zhuǎn)客運員根據(jù)信息中心提供的中轉(zhuǎn)名單，專人引導(dǎo)、專車接送，確?！凹鞭D(zhuǎn)”旅客實現(xiàn)“艙門轉(zhuǎn)艙門”服務(wù)。
②準(zhǔn)確查驗旅客信息，辦理乘機手續(xù)，實行稱謂服務(wù)，為旅客帶來舒適、愉悅、超值的服務(wù)體驗。
③提供中轉(zhuǎn)廳候機服務(wù)，彌補出發(fā)候機大廳服務(wù)設(shè)施不足的短板，盡可能優(yōu)化中轉(zhuǎn)候機環(huán)境。
④協(xié)助航空公司、空港公司等相關(guān)部門為錯失銜接航班的旅客提供簽轉(zhuǎn)、“四免”等服務(wù)項目，確保旅客盡快順利成行。
3、及時、正確處理中轉(zhuǎn)過程中的危機事件：
①中轉(zhuǎn)行李專人保障。
②急轉(zhuǎn)行李專人、專車保障。
③及時傳遞不正常行李信息，協(xié)助相關(guān)部門妥善處理行李少收、破損等不正常情況，確保行李盡快送遞旅客。
4、合理組合，分工協(xié)作、創(chuàng)建時間表四、“先進班組”的建設(shè)的總要求和總目標(biāo)
(1)“先進班組”客運服務(wù)總要求：
“先進班組”客運服務(wù)總要求是“3高3及3杜絕”。即“高效率保障獲得航空公司支持，高質(zhì)量服務(wù)體驗贏得旅客認同，高素質(zhì)團隊成為全行典范”;“航班信息及時監(jiān)控，中轉(zhuǎn)旅客及時引導(dǎo)，中轉(zhuǎn)行李及時轉(zhuǎn)運”;“杜絕旅客投訴，杜絕錯乘、漏乘，杜絕行李差錯”。
(2)“先進班組”客運服務(wù)總目標(biāo)
“先進班組”將持續(xù)優(yōu)化轉(zhuǎn)機流程，縮短MCT時間;不斷提升、創(chuàng)新服務(wù)承諾指標(biāo)，提高“超級中轉(zhuǎn)”關(guān)鍵點的服務(wù)效率。通過先進班組成員的共同努力，讓所有航空公司和廣大旅客在中轉(zhuǎn)服務(wù)上，都能感受到重慶機場的魅力和高端服務(wù)。
創(chuàng)建“先進班組”的目標(biāo)就是要打造服務(wù)品牌，通過統(tǒng)一的文化展示和體驗來提升旅客滿意度，將品牌的整體設(shè)置以團隊為單位進行各種形式展示、傳播。盡快將可視化流程展板上墻，形成全行學(xué)習(xí)之典范，通過文化的展示、傳播、體驗來推進品牌建設(shè)。使品牌建設(shè)與團隊文化相互匹配、相得益彰。始終在展示地服形象的基礎(chǔ)上，關(guān)注不同的旅客需求，在充分展示團隊文化的基礎(chǔ)上，為旅客營造多元化的文化體驗;始終保持創(chuàng)新的力度和速度，使傳播文化的理念滲透到各個服務(wù)環(huán)節(jié)。因此，在“先進班組”創(chuàng)建過程中，我們將服務(wù)作為重點，加強與航空公司、代理人及相關(guān)聯(lián)檢單位的溝通，了解其需求，不斷改進自身的服務(wù)水平，使得“先進班組”成為口碑相傳的品牌服務(wù)。
為了進一步夯實安全基礎(chǔ)，不斷提升班組職工素質(zhì)，推動我局班組建設(shè)管理水平上新臺階，按照建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，針對我局班組建設(shè)的實際，根據(jù)省公司班組建設(shè)計劃，特制訂湘西電業(yè)局班組建設(shè)工作計劃(____年3月—____年12月)。
一、班組建設(shè)工作的指導(dǎo)思想和總體要求
(一)指導(dǎo)思想
堅持以“一強三優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng)，按照求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的要求，圍繞“三抓一創(chuàng)”的工作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，全面落實班組建設(shè)管理規(guī)定和考核實施細則，為強化班組管理，增強企業(yè)活力，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅實基矗
(二)總體要求
求真務(wù)實、力求實效。求真，就是要制定和落實符合“一強三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，符合我局生產(chǎn)經(jīng)營特點，符合班組管理工作需要和電網(wǎng)安全穩(wěn)定的班組建設(shè)管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。務(wù)實，就是要堅持以人為本，從有利于加強班組管理的實際出發(fā)，實事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強班組制度建設(shè)，強化班組基礎(chǔ)管理，不斷提高班組職工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)班組管理工作程序化、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。力求實效，就是要通過兩年的努力，強化對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，減輕班組的負擔(dān)，改進班組管理的方法，落實班組管理的責(zé)任，完善公司系統(tǒng)班組建設(shè)管理體系，實現(xiàn)安全、服務(wù)、效益、管理同步強化，使班組建設(shè)工作步入良性發(fā)展的快車道。
二、班組建設(shè)的工作目標(biāo)和工作步驟
(一)工作目標(biāo)
按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路和班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體要求，在兩年之內(nèi)，我局班 組建設(shè)工作的目標(biāo)是：組織動員廣大職工，通過治理整頓班組管理，一年打基礎(chǔ)見成效，二年邁大步上臺階，達到班組安全基礎(chǔ)牢固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、營銷服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績優(yōu)秀，徹底改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢、違章違紀(jì)屢禁不止、工作作風(fēng)自由散漫、基礎(chǔ)管理滯后的被動局面，全面實現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標(biāo)，圓滿完成各項經(jīng)濟技術(shù) 指標(biāo)。
(二)工作步驟
第一步：組織領(lǐng)導(dǎo)
首先必須充分認識班組建設(shè)的重要意義和作用，做到思想認識到位、組織措施落實到位。廠成立有企業(yè)一把手任組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。三月份召開一次班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及基層單位相關(guān)負責(zé)人參加的班組建設(shè)工作啟動暨動員大會，專題研究班組建設(shè)工作，做到班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負責(zé)，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位，考核到位。廠各部室要根據(jù)各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯(lián)系點，每月至少參加一次班組活 動，了解班組職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長解決班組建設(shè)工作中的難題。
第二步：學(xué)習(xí)宣傳
組織廣大職工認真學(xué)習(xí)上級班組建設(shè)方面的有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和工作要求，充分認識加強班組建設(shè)，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，搞好各項工作對于創(chuàng)建先進卷煙工廠的重要意義。對照廠班組考核評分標(biāo)準(zhǔn)，找出差距、明確任務(wù)、制定措施，持續(xù)改進。在此基礎(chǔ)上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我廠的局域網(wǎng)、宣傳欄，大力宣傳班組建設(shè)的先進典型和優(yōu)秀班組長的先進事跡。
第三步：整頓規(guī)范
開展班組管理整頓規(guī)范。各單位要對照廠班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，認真梳理本單位班組建設(shè)存在的問題，凡是與廠要求不相符的，要進行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內(nèi)容：一是整頓人員思想;二是整頓班組工作作風(fēng);三是整頓勞動紀(jì)律;四是整頓作業(yè)現(xiàn)場習(xí)慣性違章違紀(jì)行為;五是規(guī)范班組活動。 班組建設(shè)完善制度、規(guī)范運作。
1、班組設(shè)立班委會。班委會根據(jù)《班組建設(shè)管理體系》設(shè)立“兩長三員”。
2、規(guī)范班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊為標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)方面活動記錄：記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動。班務(wù)活動記錄：記錄包括政治學(xué)習(xí)、_________、工會小組活動、班務(wù)會等活動。
3、班組專業(yè)技術(shù)資料、圖紙、臺帳，必須滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)的工作需要。
4、班務(wù)會每周一次，政治學(xué)習(xí)每月1次，_________每季1次。 第四步：教育培訓(xùn) 加強對班組長的教育培訓(xùn)，是搞好班組建設(shè)的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作：
(1)在一季度組織一次班組長培訓(xùn)。人力資源部負責(zé)
(2)人力資源部要重點組織一批職工進行崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組職工崗位技能，達到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化操作。
(3)各基層單位、班組要結(jié)合本單位、本班組的實際情況，開展多種形式的崗位培訓(xùn)。
三、班組建設(shè)工作計劃和工作安排
(一)工作計劃
1、廠工會及時將《洛陽卷煙廠班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，下發(fā)到基層班組。
2、推行規(guī)范化值班，準(zhǔn)軍事化管理工作。主要內(nèi)容：一是班前班后會全班人員列隊，班前會由班組長安排工作任務(wù)，交待安全措施和危險點預(yù)防預(yù)控，注意事項并聽取班員意見，然后再按崗位職責(zé)分頭工作;班后會主要是總結(jié)一天的工作及注意事項。二是建立限時報告制度，在值班或現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患，及時向班組長或上級主管報告。三是在事 故情況下檢修人員要能隨喊隨到。
3、搞好勞動競賽。一是迎接省公司220kv系統(tǒng)變電運行競賽，二是繼續(xù)開展千次操作無差錯等勞動競賽，三是準(zhǔn)備開展一次變電檢修技術(shù)和用電營銷競賽。
4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質(zhì)，增強職工責(zé)任心，提高勞動效率，減少差錯，避免事故。
5、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“五個一”活動。各分工會要認真配合全國安全生產(chǎn)月和安康杯活動,繼續(xù)深入開展“五個一”活動，即：學(xué)習(xí)一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī)，提一條加強安全管理的建議，做一件有利于安全生產(chǎn)的實事，查找一起自己身邊的習(xí)慣性違章的隱患，當(dāng)好一次安全監(jiān)察員。動員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。
6、召開一次班組建設(shè)動員大會，提高基層班組對加強班組建設(shè)工作的認識，調(diào)動其工作積極性。室進行檢查，嚴(yán)格考核，評選模范班組，進行表彰獎勵，并向省公司推薦。
(二)工作安排
a、20__年工作安排
1、一季度
(1)將廠關(guān)于班組建設(shè)的工作計劃、管理制度、考核細則及時下發(fā)到班組。(由廠工會負責(zé)三月底前完成)
(2)組織廣大職工認真學(xué)習(xí)有關(guān)加強班組建設(shè)工作的文件，提高加強班組建設(shè)，強化班組管理的認識，做好宣傳發(fā)動工作(由各分工會負責(zé)實施)。
(3)召開班組建設(shè)工作動員會，傳達班組建設(shè)工作的有關(guān)精神，安排部署班組建設(shè)工作任務(wù)，明確職責(zé)。(由廠工會牽頭負責(zé)組織，三月下旬召開)
2、二季度
(1)加強對班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立各基層班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，分工負責(zé)，抓好落實。(各分工會負責(zé))
(2)各基層單位召開一次班組建設(shè)工作動員大會(各分工會負責(zé))。
(3)舉辦一期班組建設(shè)培訓(xùn)班，落實新標(biāo)準(zhǔn)(由人力資源部、廠工會負責(zé)組織)。
(4)各單位根據(jù)廠班組建設(shè)考評細則制定本單位班組建設(shè)工作方案和考核辦法。 (由各基層單位負責(zé)組織實施)。
(5)各基層單位按照廠下發(fā)的《班組建設(shè)管理體系》文件積極推行班組規(guī)范化管理，按照體系內(nèi)容要求定期進行檢查、考核、驗收、評選。(各分工會負責(zé)組織實施)
(6)季末廠班組建設(shè)辦公室對各基層單位班組建設(shè)工作進行檢查考核。(由廠工會牽頭組織班組建設(shè)辦公室成員實施)
3、三季度
(1)開展技術(shù)比武、勞動競賽活動。(廠工會負責(zé)組織，有關(guān)部室和車間配合)
(2)班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員下基層調(diào)研，了解班組建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)的落實情 況及班組制度、臺帳執(zhí)行情況，聽取班組長對班組建設(shè)的意見和建議，幫助解決相關(guān)問題。
4、四季度
(1)開展班組技術(shù)創(chuàng)新，提合理化建議活動(由廠工會牽頭、設(shè)備、企管部等有關(guān)部室及各車間配合)。
(2) 對照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組織進行考核檢查(廠工會負責(zé)組織、相關(guān)部室配合)。
(3) 抓好班組建設(shè)年終總結(jié)和模范班組評選表彰獎勵的準(zhǔn)備工作(由廠工會負責(zé)組織、各職能部室配合)。
(4) 對20__年基層組織建設(shè)工作進行總結(jié)、評價，制定出下一年度實施方案。(廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé))
b、20__年工作安排
1、一季度
(1)將省公司修訂后的班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)、落實到班組(局工會負責(zé))。
(2)全面推廣量化考核和準(zhǔn)軍事化管理(相關(guān)單位負責(zé))。
(3)推廣省公司《班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)》(由局工會負責(zé))。
2、二季度
(1)繼續(xù)舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)班 (由人力資負責(zé)，局工會配合)。
(2)召開班組建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會(由局工會負責(zé)實施)。
(3)迎接省公司220kv輸電線路勞動競賽(線管所負責(zé)，局工會、生產(chǎn)部、安監(jiān)部配合)。
3、三季度
(1)組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會負責(zé)，安監(jiān)部配合)。
(2)組織職工代表深入班組進行安全生產(chǎn)督查和班組建設(shè)檢查等調(diào)研活動(由局工會負責(zé))。
4、四季度
(1)對20__年班組建設(shè)進行對標(biāo)檢查和考核(由局工會負責(zé)，相關(guān)部室配合)。
(2)對班組建設(shè)兩年的工作計劃完成情況進行全面總結(jié)和分析，提出新一輪班組建設(shè)工作計劃(由局工會負責(zé))。
班組文化建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作，是基層班組開展團結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的'有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設(shè)活動，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、
比貢獻的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進整體更新的發(fā)展。
在20__年里我們會更進一步的深入推進班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面，實現(xiàn)職工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃如下：
一月：
整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
二月：
設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機構(gòu)，開通班組博客，制定班組博客管理辦法。
三月：
正式啟動班組文化建設(shè)活動。
四月：
1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。
2、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。
3、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題。
4、文化墻。
5、擬訂班組文化建設(shè)各項制度。
五月：
1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)驗，其心協(xié)力，共同解決工作難題。
2、做好班組安全文化宣傳活動。
3、文化墻。
4、qc活動正常開展。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
6、技術(shù)比武活動。
六月：
1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。
2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫。
3、文化墻。
4、qc活動討論會。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
七月：
1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。
2、整理各小分組的工作(活動)資料，存檔。
3、文化墻。
4、qc活動半年工作總結(jié)。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
八月：
1、組織安全文化教育圖片展。
2、開展文化體育活動。
3、文化墻。
4、qc活動的正常開展。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
九月：
1、組織讀書活動，要求每個成員寫一篇心得。
2、文化墻。
3、qc活動總結(jié)復(fù)查。
4、每月“我眼中的明星”評比上墻。
十月：
1、開展經(jīng)驗交流討論會(四所一中心)。
2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。
3、文化墻。
4、qc活動總結(jié)。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
十一月：
1、崗位練兵活動。
2、文化墻。
3、qc活動討論會。
4、每月“我眼中的明星”評比上墻。
十二月：
1、做好法制宣傳月系列活動。
2、開展12。9系列主題活動。
3、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。
4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。
5、做好本年度班組工作總結(jié)。
6、召開班組年終總結(jié)會。
7、文化墻。
8、每月“我眼中的明星”評比上墻。
一.組員情況分析
小班組教師隊伍中原有的教師師德良好，工作認真負責(zé)，敬業(yè)心較強;教師們動手能力較強，在環(huán)境布置中已經(jīng)積累了相關(guān)的經(jīng)驗，踏實肯干，積極主動性較強。
二、工作目標(biāo)：
1、帶領(lǐng)教研組教師利用原有資源優(yōu)勢繼續(xù)探索如何創(chuàng)設(shè)適宜小班幼兒發(fā)展的可支持性環(huán)境;
2、帶領(lǐng)教研組教師繼續(xù)開展主題教學(xué)-活動中集體活動的設(shè)計和組織的實踐研究;
3、在教研活動中創(chuàng)設(shè)交流和分享的平臺，形成互幫互助、共同解決問題的良好氛圍。
三、內(nèi)容與措施
(一)優(yōu)勢互補積極探索小班幼兒可支持性環(huán)境的適宜性
1、各班繼續(xù)根據(jù)主題、幼兒年齡特點、班級實際情況為小班幼兒創(chuàng)設(shè)適宜的可支持性環(huán)境，并及時更新，努力做到情境化;
2、創(chuàng)設(shè)適宜的自主性游戲環(huán)境，通過隨機現(xiàn)場診斷發(fā)現(xiàn)各班自主性游戲環(huán)境的問題并及時進行調(diào)整，讓幼兒在與環(huán)境的積極互動中得到自主性游戲水平的發(fā)展。
3、繼續(xù)開展主題墻、生活等相關(guān)環(huán)境創(chuàng)設(shè)的實踐研究，以圖文形式保留，關(guān)注實踐中過程性資料的積累;
4、開展“區(qū)域環(huán)境創(chuàng)設(shè)班際互動交流，分享環(huán)境創(chuàng)設(shè)經(jīng)驗，積極探索小班幼兒創(chuàng)設(shè)可支持性環(huán)境的適宜性
(二)思行并進優(yōu)化主題背景下集體教學(xué)活動的設(shè)計與組織
1、以課堂教學(xué)研究為載體，幫助教師學(xué)習(xí)正確分析教材、解讀教材、并跟據(jù)教材設(shè)計教學(xué)活動的能力，促進教師設(shè)計、實施教學(xué)活動的能力。
2、開展案例分析、說課、現(xiàn)場診斷和參與討論等不同形式的實踐研究，幫助教師解決實踐中的困惑問題;
(三)整合資源多種渠道并行推進幫助青年教師專業(yè)化成長
采用“互動參與”教研活動的形式，激發(fā)青年教師在教研活動中的積極性，讓每位青年教師在教研活動中敢說、會說、能說。
四、有效組織教研活動
(一)活動前
1、通過網(wǎng)絡(luò)、理論書籍、實踐聽課、聽取組內(nèi)教師困惑等多種途徑尋找一日保教環(huán)節(jié)中的困惑并能針對實踐中困惑的、矛盾展開深入學(xué)習(xí)、思考、實踐、反思，解決實踐中的問題;
2、預(yù)設(shè)與本次活動相關(guān)的問題，以網(wǎng)絡(luò)留言、手機短信等形式幫助教師做活動前的知識經(jīng)驗準(zhǔn)備，發(fā)言稿存檔并整理好網(wǎng)絡(luò)共享;
3、認真撰寫教研活動組織方案(方案內(nèi)容包括：活動主題、活動目標(biāo)、活動準(zhǔn)備、活動時間、活動地點、參加人員和活動過程)。
(二)活動中：
1、明確教研目標(biāo)，緊緊圍繞中心議題，不跑題;
2、從實際問題出發(fā)，突出重點，步步展開，把控好時間節(jié)點;
3、有牽引、有梳理和提升，使困惑得以澄清，為研究下鋪墊;
4、引發(fā)思考并鼓勵教師激活思維、暢所欲言;
5、認真實錄教研現(xiàn)場教師的想法、問題以及達成的共識等;
6、注重變化不同的教研活動形式，激發(fā)教師在教研活動中的積極性和主動性。
(三)活動后：
1、布置下次教研活動的思考問題;
2、提出下次教研活動的要求;
3、認真撰寫本次教研活動的反思，以改進下次教研活動的組織質(zhì)量。
五、具體工作安排
九月份：
1、做好迎新生工作.布置新環(huán)境、抓好環(huán)境創(chuàng)設(shè).
2、小班開展“幼兒園真好”“甜甜蜜蜜”主題活動,
3、早操的訓(xùn)練.
4、教學(xué)常規(guī)和幼兒一日常規(guī)、文明禮貌教育
5、普通話練習(xí)
十月份：
1、慶國慶活動
2、各班加強常規(guī)訓(xùn)練、優(yōu)化幼兒一日活動
3、小班開展“好吃的水果”“落葉飄飄”主題活動 十一月份：
1、小班開展“轱轆轱轆”“小不點兒”主題活動
2、共同學(xué)習(xí)早期教育
十二月份：
1、開展小班段個別老師公開課
2、小班段開展“冬天來了”主題活動 一月份：
1、元旦親子活動
2、做好各項工作總結(jié)
班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。為此，特制定本實施方案。
一、創(chuàng)建達標(biāo)升級內(nèi)容
創(chuàng)建達標(biāo)升級內(nèi)容以總廠工會有關(guān)文件精神
為主，主要內(nèi)容是：
1、成生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟技術(shù)(承包)指標(biāo)，爭創(chuàng)定額先進，降低原、燃材料消耗;
2、認真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量好;
3、抓好“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)建無泄漏工廠(車間)等基礎(chǔ)管理工作，制度健全，臺帳記錄完整準(zhǔn)確;
4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)(工作)秩序良好;
5、發(fā)揚共產(chǎn)主義精神，增強主人翁責(zé)任感，做“四有”職工。
二、榮譽班組條件
(一)“先進班組”條件
1、堅持黨的基本路線，遵紀(jì)守法，有嚴(yán)密的組織紀(jì)律，自覺遵守各項規(guī)章制度，有強烈的主人翁責(zé)任感，有高尚的職業(yè)道德，識大體，顧全大局，積極主動搞好上下工序、班組之間的團結(jié)協(xié)作。
2、生產(chǎn)和主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到全國同類班組的先進水平。制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃;不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、運輸質(zhì)量、工作質(zhì)量;降低物資消耗和生產(chǎn)成本，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支取得顯著效果。
3、有完善的經(jīng)濟承包責(zé)任制和科學(xué)的現(xiàn)場管理制度。各種原始記錄和臺帳齊全、準(zhǔn)確。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、工藝(技術(shù))規(guī)程、安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作。在生產(chǎn)作業(yè)中盡職盡責(zé)，按時、優(yōu)質(zhì)、高效完成任務(wù);設(shè)備維護良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理;安全文明生產(chǎn)成績顯著，杜絕人身和設(shè)備事故;開展“兩化”、現(xiàn)場管理、創(chuàng)建無泄漏工廠(車間)活動達標(biāo)，效果顯著。
4、積極推廣與應(yīng)用國內(nèi)外先進技術(shù)成果，開展崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造等活動，成績突出。
5、班組骨干做思想政治工作能力強，業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，能干善管。班組成員積極開展“建小家”活動，民主管理作用發(fā)揮好，思想統(tǒng)一，團結(jié)一致。
(二)“信得過班組”條件
1、堅持黨的基本路線，認真執(zhí)行黨和國家的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì)，有較強的主人翁責(zé)任感和基本觀念，同志之間關(guān)系融洽，團結(jié)協(xié)作。
2、全面完成或超額完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能源，降低原材料消耗，成績突出，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造和保持了本企業(yè)歷史最好水平。
3、有較為完善的經(jīng)濟責(zé)任制和現(xiàn)場管理制度，認真執(zhí)行操作規(guī)程、工藝(技術(shù))規(guī)程、安全規(guī)程，開展“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)建無泄漏工廠(車間)活動，嚴(yán)格考核，各種原始記錄和臺帳齊全、準(zhǔn)確，不斷提高科學(xué)管理水平，安全文明生產(chǎn)成績突出。
4、推進技術(shù)進步，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議等活動，員工技術(shù)素質(zhì)有明顯提高。
5、班組骨干有較強的思想政治工作和業(yè)務(wù)能力。班級成員認真開展“建小家”活動，民主管理好，思想統(tǒng)一，團結(jié)一致。
(三)“合格班組”條件
1、認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì)，執(zhí)行“兩化”和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，以主人翁姿態(tài)搞好各項工作。團結(jié)協(xié)作，及時解決各種糾紛。
2、完成和超額完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增產(chǎn)節(jié)支規(guī)劃，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能源，降低原材料消耗，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到本廠同類班組的先進水平。
3、有較完整的經(jīng)濟責(zé)任制和管理制度，臺帳原始記錄清楚、準(zhǔn)確，并堅持考核，安全文明生產(chǎn)好。
4、積極參加崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議等各項活動，不斷提高職工素質(zhì)。
5、班級骨干有一定的思想政治工作能力，業(yè)務(wù)熟，組織開展“建小家”活動，民主管理制度健全，能發(fā)揮作用，民主生活正常，內(nèi)部團結(jié)。
三、驗收和命名
1、“三組”的驗收和命名，每年進行一次，同年終評先活動結(jié)合起來，先代會上命名和獎勵;上年度被命名的“三組”單位，次年一季度進行復(fù)查。對在復(fù)查中有回退或不夠升級的班組，限期半年達到標(biāo)準(zhǔn)。如限期內(nèi)仍未達標(biāo)，由車間、公司或總廠考評領(lǐng)導(dǎo)小組收回證書和牌(匾)。
2、班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。為此，特制定本實施方案。班組升級賽的考核驗收，要嚴(yán)格按考核驗收細則對照打分;總分400分，單項在80分以上為“合格班組”;總分450分，單項在90分以上為“信得過班組”;總分475分，單項在95分以上為“先進班組”。
3、“合格班組”先由班組按考核驗收細則進行自檢，合格后向公司提出報告，經(jīng)考核驗收合格后，由公司發(fā)給合格證。
4、“信得過班組”是在“合格班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)車間自檢，認為可升級為“信得過班組”的，車間向公司提出報告，經(jīng)公司驗收合格后，公司頒發(fā)“信得過班組”牌(匾)。
5、“先進班組”則在“信得過班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司自檢合格，由公司向總廠考評領(lǐng)導(dǎo)小組提出報告，經(jīng)總廠驗收認定合格后，由總廠授予“先進班組”牌(匾)。