安保是一個漢語詞語，指平安，安全。三國演義第四十三回中，若不待氣脈和緩，便投以猛藥厚味，欲求安保，誠為難矣。以下是小編準(zhǔn)備的2022年度安全保衛(wèi)工作計劃，希望大家喜歡。
為了加強(qiáng)管理，增強(qiáng)隊員的安全意識和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高隊員的安全防范能力和服務(wù)水平，圍繞中云興城投資有限公司項目 總體目標(biāo)和發(fā)展，認(rèn)真貫安全第一，預(yù)防為主堅持人防技防加強(qiáng)保安人員管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高隊員素質(zhì)和技能，努力打造一支業(yè)務(wù)精技能過硬的保安隊伍。積極做好安全防范工作，從而維護(hù)公司的秩序。
具體工作計劃如下：
一、工作目標(biāo)
1、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊伍。
2、打造一支規(guī)范化，專業(yè)化，有凝聚力，有戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)，形象好的保安隊伍。
二、工作計劃
1、從管理入手，提高保安綜合素質(zhì)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干，干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用，制定工作目標(biāo)將各項任務(wù)分解落實到各班組及隊員使人人有目標(biāo)，有任務(wù)，個個有壓力，有動力。
2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力。培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊伍，，做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)隊員吃苦耐勞精神。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓(xùn)練以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題，其次，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，遇公司領(lǐng)導(dǎo)要主動向領(lǐng)導(dǎo)打招呼問好，主動禮讓，注重細(xì)節(jié)，追求完美
3、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失。
4、加強(qiáng)隊員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
(1)嚴(yán)格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員加強(qiáng)培訓(xùn)，使保安隊員盡快適應(yīng)公司管理。
(2)加強(qiáng)隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)(內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練，體能訓(xùn)練，消防培訓(xùn)，法律等方面)每周一次。
(3)鼓勵隊員積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對于工作積極一定管理能力具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強(qiáng)關(guān)注，引到向高層次發(fā)展。
5、根據(jù)公司現(xiàn)發(fā)展?fàn)顩r合理安排崗位配置人員，做好巡查工作對重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，加強(qiáng)夜間巡查力度和次數(shù)。
6、嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度對進(jìn)入公司車輛人員出入進(jìn)行詢問和登記。
7、做好每月保安人員考核，嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行。
8、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
總之，我們要通過不斷深化管理，培養(yǎng)職業(yè)精英激勵保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，努力打造一個高效，務(wù)實，文明的保安新形象。為公司發(fā)展做好安全保衛(wèi)的工作。
針對保安部上年度工作情況和本年度工作實際情況，為了更好加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)的意識，本年度工作主要開展如下：
1、按保安部工作整頓計劃要求，不斷加強(qiáng)隊員的自律性，樹立隊員的紀(jì)律觀念和時間觀念，讓隊員不斷提高自我約束，自我管理的能力，為穩(wěn)定工作秩序大好基礎(chǔ);
2、加強(qiáng)崗位檢查督導(dǎo)力度，實行互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的工作氣氛，能夠及時糾正隊員的違規(guī)行為;
3、加強(qiáng)領(lǐng)班的督導(dǎo)與培訓(xùn)工作，讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)的作用，及時把各項工作全面能夠貫徹落實，做到責(zé)任分明，責(zé)任到人;
4、調(diào)動隊員的工作熱情，發(fā)揚(yáng)爭優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng)，不斷樹立標(biāo)兵形象，提高工作質(zhì)量;
5、嚴(yán)格要求隊員按服務(wù)指導(dǎo)理念執(zhí)行，如：行為服務(wù)，開口服務(wù)，微笑服務(wù)，把這三個服務(wù)方式全面落實到每一個工作崗位上，不斷提高隊員的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)業(yè)主的認(rèn)同認(rèn)可感;
6、根據(jù)現(xiàn)在工作特點(diǎn)，加強(qiáng)出入人員的控制，杜絕無關(guān)人員進(jìn)入大廈或在園區(qū)周圍逗留;
7、加強(qiáng)裝修房間的監(jiān)管巡查，及時發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象;
8、加強(qiáng)車庫巡查監(jiān)管，確保車輛進(jìn)出有序和擺放整齊，跟車主加強(qiáng)溝通，共同做好車輛安全保障工作。
9、針對外圍廣場治安的復(fù)雜性和機(jī)動車輛亂停亂放的現(xiàn)象，根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好安全預(yù)防和車輛疏導(dǎo)管理工作部署和作好各項執(zhí)行工作。
10、每周開一次班組會議，每半月進(jìn)行一次領(lǐng)班會議，每月召開一次保安部會議，確保能夠及時談討學(xué)習(xí)總結(jié)工作經(jīng)驗，及時傳達(dá)工作指示。
11、每月進(jìn)行一次消防設(shè)備，消防器材公共物品的檢查、清點(diǎn)與保養(yǎng)工作，確保各項設(shè)備能夠正常投入使用。
12、每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能、軍事素質(zhì)考核，實行優(yōu)勝劣汰工作機(jī)制，不斷提高隊員的工作技能及工作效率。
13、每季度進(jìn)行一次全方位安全檢查工作，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和解決處理問題。
為了進(jìn)一步規(guī)范完善公司的全面管理工作，也為了各項規(guī)章制度更好的落實，便于更好的配合并完成各駐勤點(diǎn)物業(yè)交付的各項工作任務(wù)，公司制定如下工作目標(biāo)及工作重點(diǎn)：
一、管理工作：
保安公司下屬各駐勤點(diǎn)分隊長負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作，各分隊長必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行駐勤點(diǎn)物業(yè)與公司交付的各項工作任務(wù)，依照公司的各項規(guī)章制度進(jìn)行全面管理工作，要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊》為工作標(biāo)準(zhǔn)，盡全力的服務(wù)駐勤點(diǎn)物業(yè)和業(yè)主。
二、形象工作：
公司下屬各駐勤點(diǎn)所有隊員，班、隊長必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔，除請假外出外，嚴(yán)禁著便裝，隊員不準(zhǔn)留長發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊長嚴(yán)格要求隊員：服務(wù)熱情、工作認(rèn)真、文明禮貌用語，日常培訓(xùn)隊員崗容崗姿、標(biāo)準(zhǔn)敬禮、禮貌、熱情、周到的服務(wù)態(tài)度，以最佳的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主。
三、衛(wèi)生管理工作：
各駐勤點(diǎn)班、隊長嚴(yán)格管理隊員個人、生活環(huán)境、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊員按照值日表進(jìn)行清理，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。
四、安全、突發(fā)時間處理工作：
各駐勤班、隊長對隊員安全負(fù)責(zé)任，嚴(yán)格依照外出請假，批假制度執(zhí)行，嚴(yán)禁隊員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的安全事故。班、隊長工作中如遇突發(fā)事件，應(yīng)及時上報物業(yè)與公司，班、隊長應(yīng)在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場，及時控制事態(tài)發(fā)展，嚴(yán)禁事件擴(kuò)大化，嚴(yán)禁打架、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。
五、公共物品的管理工作：
各駐勤點(diǎn)班、隊長本著對物業(yè)和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，要求隊員愛護(hù)、保護(hù)公司和物業(yè)的公共物品，班、隊長對公共物品不定期進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，對公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品，當(dāng)事人應(yīng)照價賠償。
六、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好日常培訓(xùn)工作：
各駐勤點(diǎn)隊長加大日常培訓(xùn)工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)隊員工作中運(yùn)用文明禮貌用語，熱情周到服務(wù)，力爭各駐勤點(diǎn)培訓(xùn)出高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的隊伍。
市委市政府社會治安綜合治理和省局安全保衛(wèi)工作要求，2014年，市局(公司)綜合治理安全保衛(wèi)工作堅持“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合、綜合治理”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實到綜合治理和安全工作目標(biāo)責(zé)任制上，實現(xiàn)全年“無火災(zāi)、無重大因工傷事故、無重大被盜(搶)案件、無重大車輛交通責(zé)任事故、無重大刑事案件、無參與邪教組織、無群體上訪事件發(fā)生”。特制2014年綜合治理，安全保衛(wèi)工作計劃。
一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《消防法》《河南省消防條例》《信訪條例》，結(jié)合普法教育，把綜合治理，安全工作納入依法管理，增強(qiáng)干部職工法制觀念和安全意識。
二是切實履行綜合治理和平安建設(shè)工作責(zé)任，狠抓各項制度措施的落實，加大人、財、物的投入，使機(jī)關(guān)小區(qū)安全指數(shù)不斷提升，不發(fā)生全市和系統(tǒng)有重大影響危害國家安全和政治穩(wěn)定的案、事件;不發(fā)生影響較大的惡性上訪事件;不發(fā)生有重大惡劣影響的刑事案件;不發(fā)生中層以上干部重大影響的違法違紀(jì)案件;不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)和被盜(搶)、火災(zāi)、車輛交通責(zé)任事故。
三是綜合治理安全保衛(wèi)制度健全落實，規(guī)范并有效發(fā)揮作用。
四是矛盾糾紛突出問題，對清退的臨時工和內(nèi)退人員，調(diào)解問題，健全工作機(jī)制、責(zé)任落實、成效明顯。
五是加大兩煙倉庫技防人防的工作力度，確保安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)及時落實到位。
六是開展二級機(jī)構(gòu)和煙站綜合治理工作規(guī)范化建設(shè)活動，建立健全檔案歸檔工作。
七是加強(qiáng)小區(qū)綜合治理，安全保衛(wèi)工作和群訪群治工作，促進(jìn)小區(qū)精神文明建設(shè)。
八是加強(qiáng)反邪教宣傳教育，反邪教警示，教育家喻戶曉率達(dá)到95%以上，深入開展“反邪教警示教育進(jìn)小區(qū)”活動，確保我單位轄區(qū)無邪教案件發(fā)生。
九是積極參加市、省局綜合治理平安建設(shè)會議，并貫徹落實上級綜治辦的各項工作任務(wù)。
綜合治理安全保衛(wèi)工作，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，每個干部職工自覺遵守國家法律法規(guī)，樹立濟(jì)煙形象，為濟(jì)煙平穩(wěn)健康發(fā)展、為濟(jì)源構(gòu)建和諧平安建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
為加強(qiáng)綜治、安全保衛(wèi)和法制宣傳教育，維護(hù)改革、發(fā)展穩(wěn)定的良好局面，確保一方平安，特制動20_年工作計劃。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理
為提高衛(wèi)生工作的法制化觀念，增強(qiáng)職工的法制意識，安全生產(chǎn)、安全防范工作要天天講、月月抓，經(jīng)常檢查，加強(qiáng)防范，結(jié)合單位安全生產(chǎn)、綜治保衛(wèi)工作的開展，特成立綜治保衛(wèi)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：吳東昆
副組長：王朝廷
成員：李曉華、強(qiáng)、朱偉、黃河、張恒、王桂生、張杰、趙峰
醫(yī)院在做好本院安全生產(chǎn)、綜治保衛(wèi)的同時，做好有組織、有機(jī)構(gòu)、有人員、有制度、實行安全生產(chǎn)、綜治保衛(wèi)工作的軟硬件建設(shè)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的提高，推動安全生產(chǎn)、綜治保衛(wèi)各項工作措施全面健康發(fā)展而努力奮斗。
二、責(zé)任到位，明確目標(biāo)
經(jīng)常組織學(xué)習(xí)本院的各項規(guī)章制度，查事故隱患，預(yù)防報安全，把安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)和文明創(chuàng)建平安單位工作扎扎實實，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)組織作用，狠抓落實，促進(jìn)醫(yī)院的安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)和平安單位工作順利進(jìn)展，堅持24小時值班制，做到了人防、物防、技防的同意管理。為吧中醫(yī)院的各項工作扎實有效的進(jìn)展，實行屬地管理“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，由院長任組長成立文明創(chuàng)建平安單位領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：吳東昆
第一副組長：王朝廷
副組長：張永義孔令華
成員：李曉華劉釗王桂生黃河張杰強(qiáng)
負(fù)責(zé)對全院安全生產(chǎn)、綜治保衛(wèi)、平安單位向縱深發(fā)展，做好督查、巡視工作和各科簽訂綜合治理、精神文明建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書，對重點(diǎn)科室要負(fù)責(zé)到位、到人、到崗、到職責(zé)，誰的崗位出現(xiàn)差錯誰負(fù)責(zé)，科室負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)，盡心盡職，落實各項工作制度。
三、加強(qiáng)教育，確保安全
加強(qiáng)內(nèi)部人員的思想法制教育和各項安全防范工作，提高保衛(wèi)人員的防范意識，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位夜間巡邏和節(jié)假日值班、帶班制度。配合有關(guān)部門嚴(yán)厲打擊破壞醫(yī)療市場秩序和醫(yī)托的違法行為，確保廣大人民群總就醫(yī)安全。配合公安機(jī)關(guān)加強(qiáng)對轄區(qū)社會治安綜合治理的管理力度，有效的打擊和預(yù)防黃、賭、毒、邪教等社會丑惡現(xiàn)象，保障我院各項工作順利開展，更好的服務(wù)廣大人民群眾。定期進(jìn)行安全大檢查，針對老化電路、水路、電器及醫(yī)療設(shè)備，及時維修、更換，確保醫(yī)療安全、生產(chǎn)安全，杜絕各類事故發(fā)生。
廣大職工遵紀(jì)守法的意識提高了，院容貌改變了，積極性增強(qiáng)了，能齊心協(xié)力、齊抓共管、群防群治，使醫(yī)院的各項工作穩(wěn)定了，為把中醫(yī)院的安全生產(chǎn)、綜治保衛(wèi)、平安單位工作再上新臺階努力奮斗，使中醫(yī)院的明天更加輝煌燦爛。