人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編給大家?guī)淼纳a(chǎn)部優(yōu)秀年度工作計劃，希望大家能夠喜歡!
一、生產(chǎn)計劃部(倉庫)管理制度
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處擬5元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃，(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝shi否改動。如果因計劃下達錯誤造成白勺損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五樣工作日內(nèi)完成，延期1天將處擬10元罰款。擬此類推。
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯1次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定，每次處擬10元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款，發(fā)錯貨負責(zé)追回并按每件20元罰款，對追不回白勺，當事人將按貨物100%賠償。
7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處擬每人5元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處擬每件5元罰款，搬錯運出處擬每件20元罰款。
8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔，違者當事人每次處擬5元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處擬5元罰款。
8、在25日盤底后二樣工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門，遲報1天當事人罰款10元，負責(zé)人罰款5元，擬此類推。
9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進入倉庫者每次處擬5元罰款。
10、本部門人員違反制度當月罰款達100元擬上，部門負責(zé)人按其金額白勺20%處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元擬上，按其金額白勺25%罰款。
二、考核白勺內(nèi)容主要shi樣人德、勤、能、績四樣方面。其中：
“德”主要shi指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要shi指工作態(tài)度，shi主動型還shi被動型等等。
“能”主要shi指工作能力，完成任務(wù)白勺效率，完成任務(wù)白勺質(zhì)量、出差錯率白勺高低等。
“績”主要shi指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量白勺多少，能否開展創(chuàng)造性白勺工作等等。
三、考核白勺目白勺：
對公司員工白勺品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當白勺評價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)白勺依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞1樣樣，能力高低1樣樣”白勺弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，擬提高公司白勺整體效益。
生產(chǎn)部工作計劃如下：
1、根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。
2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。
3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。
4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。
5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進行科學(xué)、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設(shè)備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。
6、準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本。
7、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。
8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關(guān)，維護集團和公司的利益。
9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。
10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。
11、關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。
12、加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對本部門的開支費用進行初審;有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。
13、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。
在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計工作。具體工作如下：
1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批;核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。
2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，以便得到及時處理。
3、負責(zé)整理生產(chǎn)部需要歸檔的文件、報表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。
4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待來電、來訪，回答有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。
5、隨時同財務(wù)部保持聯(lián)系，匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財務(wù)部有關(guān)的問題，以便得到財務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。
6、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識;學(xué)習(xí)管理技巧，當好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭做多面手。
7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。
8、完成上級交給的其它任務(wù)。
一、20__年生產(chǎn)部工作指導(dǎo)思想與目標
統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動;生產(chǎn)周期在30天內(nèi)確保質(zhì)量以“快時尚”為目標(即以快、狠、準為目標)。
二、年度重要指標
三、年度重點工作任務(wù)
1、確保產(chǎn)品貨期準時率達到100%。
2、質(zhì)量合格率達到97%。
3、羊絨制品(現(xiàn)為銷售部外購)采購單價合理性100%。
4、各類計劃正確率達到100%。
(1)完成任務(wù)/計劃所采取的措施方法
1-a、公司要確保單款產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期。
1-b、及時開發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產(chǎn)資源。
1-c、生產(chǎn)部按銷售部生產(chǎn)計劃，根據(jù)實際生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)下單。
2-a、公司要制定產(chǎn)品工藝、質(zhì)量標準，按單款制定詳細的工藝單。
2-b、務(wù)必確保產(chǎn)品生產(chǎn)前初樣(不可以對未打樣的產(chǎn)品進行大生產(chǎn)或者接單)、產(chǎn)前齊色齊碼樣品的確認。
2-c、外購羊絨制品(現(xiàn)為銷售部直接采購)根據(jù)國家標準進行權(quán)威的檢測、
(如:成份、輔料、羊絨制品上的化學(xué)洗劑含量是否超標等)。
2-d、加強跟單人員的培訓(xùn)工作，跟單人員必須對單款產(chǎn)品生產(chǎn)前期、中期、尾期的產(chǎn)品抽查，和出貨前的成品按30%的比例抽檢。
2-e、技術(shù)部建立QA人員對生產(chǎn)部到倉的產(chǎn)品進行抽檢。 3-a、根據(jù)服裝的季節(jié)周期性，通過生產(chǎn)供應(yīng)商的淡季下單。
3-b、公司建立核價小組，盡量在下達生產(chǎn)計劃前確定羊絨制品售價(售價隨生產(chǎn)計劃一同下達)，以避免貨物在車間的庫存、積壓。
3-c、生產(chǎn)部及時開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。
(2)任務(wù)/計劃進程時間表
四、年度重點工作月度分解時間表
一、生產(chǎn)管理的目標
企業(yè)生存的根本是盈利，將利益最大化、長遠化。然而這一點必需立足在準時的把品質(zhì)優(yōu)良及成本低廉的產(chǎn)品交到客戶手上為前提條件。要達到這些目標，除各部門密切配合外，更需要生產(chǎn)部門人員的共同努力。因此，生產(chǎn)管理在廣義上說包括有關(guān)部門業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調(diào)，狹義來說則僅指生產(chǎn)部門的管理與調(diào)度。
1、準時交貨
生產(chǎn)的第一要務(wù)就是在排定的交貨日期前準時交貨。為了達到此目標，生產(chǎn)部門合理規(guī)劃生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、控制產(chǎn)出、努力生產(chǎn)、降低生產(chǎn)報廢率;采購部門應(yīng)及時供應(yīng)品質(zhì)良好的原材料，設(shè)備部門應(yīng)力求機器精良及運轉(zhuǎn)正常，技術(shù)部門應(yīng)提供高效的生產(chǎn)工藝、設(shè)計優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)配方、人力資源部應(yīng)招聘、培訓(xùn)高素質(zhì)的生產(chǎn)、管理人員。
2、品質(zhì)優(yōu)良
產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良與否，僅靠品質(zhì)檢驗人員的檢驗是不行也是不可取的，最主要還在于生產(chǎn)人員應(yīng)具有強烈的品質(zhì)意識及精湛的生產(chǎn)技術(shù)，這才是確保所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品的最有力保障。品質(zhì)是否優(yōu)良，除與生產(chǎn)與品管人員的努力程度有關(guān)外，還與材料品質(zhì)、機器精確度與技術(shù)配方、生產(chǎn)工藝正確與否等也有重大關(guān)系。
3、成本低廉
成本低廉與上述兩個因素一樣，都是企業(yè)競爭力形成的要件。生產(chǎn)部門欲求降低成本，應(yīng)提高生產(chǎn)效率以降低人工成本，應(yīng)降低生產(chǎn)報廢率以減除原料、人工及費用的浪費，應(yīng)降低客戶退貨率以減少生產(chǎn)效率及報廢的損失。事實上，成本低廉除生產(chǎn)人員的努力外，更有賴企業(yè)各部門人員的配合與努力。
二、生產(chǎn)管理的組織
生產(chǎn)管理部門一般都是按照產(chǎn)品類別及加工層次分線管理，每一生產(chǎn)線配屬主管，技術(shù)員及領(lǐng)班若干，由生產(chǎn)部長任部門主管。
三、生產(chǎn)管理的原則
1、實施目標管理
生產(chǎn)管理應(yīng)根據(jù)目前的現(xiàn)狀及本年度所要達到的目標，就生產(chǎn)效率、生產(chǎn)排程、報廢率及品管退貨率等項分別設(shè)定目標，作為員工努力的目標。目標必須數(shù)字化，確實而不空洞抽象，設(shè)定時應(yīng)與生產(chǎn)部門及工業(yè)工程部門共同討論。年度目標的達到需要分段進行，也就是要先設(shè)定較易達到實際目標，評核成本并總結(jié)改進，再設(shè)定下期較高的目標，逐步向年度總目標邁進。為了讓員工達到目標，可進行適度的激勵。
2、建立健全的制度與簡明的程序
為了使生產(chǎn)順利，避免混亂，對于管理必須建立制度與程序，使之系統(tǒng)分明、權(quán)責(zé)專一;力爭做到事事有人管、人人有事做、事前有指導(dǎo)、事后有考核。例如遇到中途插進緊急訂單或臨時變更交貨期，仍需循一定程序，不能因此顧此失彼，或不計成本加班趕產(chǎn)。
3、采取機動性的調(diào)度
生產(chǎn)過程中常會發(fā)生異常現(xiàn)象，如訂單的變化、原料的中斷、人員的流動、機械的故障、工具的不齊全等，而影響到生產(chǎn)要求的變化，因此常需采取機動性的調(diào)度措施，以求應(yīng)變。如原料中斷，應(yīng)立即尋找代用品或采購足夠的儲備原料，以求不影響生產(chǎn)。人力不足時，則需各線相互調(diào)度支援。對于經(jīng)常發(fā)生故障的機器設(shè)備，也應(yīng)儲存充分的零配件，以求縮短停機修理的時間。
4、建立嚴密的報表制度
對于生產(chǎn)績效進行考核，如生產(chǎn)差異率、生產(chǎn)排程達成率，生產(chǎn)報廢率及品管退貨率等，應(yīng)建立嚴密的報表制度加以衡量和及時反饋質(zhì)量與產(chǎn)量問題，并根據(jù)衡量所得的成績總結(jié)得失，實現(xiàn)PDCA循環(huán)，力求持續(xù)改進。
5、激勵重于督導(dǎo)
各級主管對生產(chǎn)線上的工作人員應(yīng)以民主領(lǐng)導(dǎo)的方式去激勵員工土氣。為了激勵直線生產(chǎn)作業(yè)員不斷提高生產(chǎn)效率，應(yīng)施行適當?shù)莫剟?/p>
制度，確保作業(yè)員因效率的高低，獲得不同的效率獎金。為了發(fā)揚團隊的精神，可以定期在各生產(chǎn)線之間進行生產(chǎn)績效競賽。
6、加強生產(chǎn)人員品管的觀念
生產(chǎn)線主管、領(lǐng)班及技術(shù)員必須負起品管責(zé)任。對于作業(yè)員，應(yīng)努力培養(yǎng)及灌輸其品質(zhì)意識，并指導(dǎo)及監(jiān)督如何生產(chǎn)符合品質(zhì)的產(chǎn)品。對于成品品管退貨或客戶退貨，應(yīng)有扣分、扣資金的規(guī)定，績效考核中品質(zhì)考核的份額應(yīng)有足夠重的比例，同時應(yīng)建立技術(shù)過硬、品質(zhì)專業(yè)知識良好的一線管理員與品質(zhì)檢驗員，以把好過程質(zhì)量關(guān)與出廠質(zhì)量關(guān)。
總而言之，小到車間大到公司只有建立了完善的、全面的規(guī)章制度并使之得到貫徹執(zhí)行才能高效、順暢的運轉(zhuǎn)。