2020年，街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“建設(shè)精美XX”目標(biāo)，按照“黨建引領(lǐng)發(fā)展、項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展、穩(wěn)定保障發(fā)展”的總體思路，開拓創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。2020年，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值82億元，利潤2.41億元，利稅3.65億元;社會(huì)消費(fèi)品零售總額53.6億元，固定資產(chǎn)投資5.24億元，招商引資6億元，財(cái)政收入2.5億元。
一是突出從嚴(yán)治黨抓管理。把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化作為黨建工作總抓手，重點(diǎn)加強(qiáng)對黨員的教育管理和基層黨組織戰(zhàn)斗力的鞏固提升。組織黨員到原山艱苦創(chuàng)業(yè)基地、孟良崮革命紀(jì)念館等紅色教育基地，開展黨性教育900余人次。以“中國夢”為核心，建設(shè)“不忘初心牢記使命”黨建主題公園，加強(qiáng)黨員理想信念宗旨教育和強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)宣傳教育。對黨員信教情況進(jìn)行了詳細(xì)的摸排，轄區(qū)信仰基督教53人，聚會(huì)點(diǎn)共4處，其中家庭聚會(huì)3處。各黨支部積極參與“燈塔—黨建在線”學(xué)習(xí)競賽，街道成績連續(xù)多期位居全區(qū)前列，獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
二是突出平臺(tái)載體抓服務(wù)。打造以智慧黨建、智慧政務(wù)、智慧環(huán)保等為內(nèi)容的智慧黨建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基層管理服務(wù)的精準(zhǔn)化。不斷加大對村居、社區(qū)的經(jīng)費(fèi)投入力度，為6個(gè)城市社區(qū)落實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)70萬元，服務(wù)群眾專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)每個(gè)社區(qū)均超過10萬元。對黨性體檢中心進(jìn)行提升，圍繞主題深入挖掘、豐富影像資料，全年接待黨性體檢288場次，黨員近萬人。組織街道56個(gè)黨支部進(jìn)行2次黨性體檢，倒逼黨員查找問題，提升自身素質(zhì)。2020年12月，黨性體檢工作榮登中央電視臺(tái)大型政論片《必由之路》第五集《立國之本》。
三是突出政治引領(lǐng)抓發(fā)展。把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)作為一項(xiàng)政治任務(wù)，堅(jiān)持“強(qiáng)村富民”的目標(biāo)導(dǎo)向，通過黨建強(qiáng)基、股權(quán)改革、資產(chǎn)盤活三種方式，一村一策，促進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。6個(gè)村居清產(chǎn)核資共3.15億元，集體經(jīng)濟(jì)收入均達(dá)到70萬元以上，總額達(dá)到1692萬元。打造區(qū)域化黨建聯(lián)盟，定期召開“大黨委”會(huì)議，開展環(huán)境整治、文化惠民、“微心愿”認(rèn)領(lǐng)等活動(dòng)18場次，實(shí)現(xiàn)黨員群眾互動(dòng)，公益事業(yè)合辦，社會(huì)事務(wù)齊抓。積極推進(jìn)“四位一體”建設(shè)，47個(gè)生活區(qū)全部成立業(yè)委會(huì)或物管會(huì)，選出的177名業(yè)委會(huì)和物管會(huì)成員中黨員占44%，確保業(yè)委會(huì)在社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
加快實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程，發(fā)揮藍(lán)帆化工省級兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，提升信息化環(huán)境下企業(yè)管理效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平，全面提升企業(yè)的競爭力。對列入“發(fā)展壯大”10家企業(yè)，加快技改項(xiàng)目手續(xù)辦理進(jìn)度;對列入保留發(fā)展的其他企業(yè)，督促盡快整改提升;對已通過立項(xiàng)的10家塑料企業(yè)技改項(xiàng)目，全面協(xié)助提升改造。建立揮發(fā)性有機(jī)物重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)名錄，涉及到的19家企業(yè)，全部出具LDAR及十二項(xiàng)源檢測報(bào)告。
全力抓好年度投資10.7億元的7個(gè)市區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子掛包責(zé)任制，保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。齊都醫(yī)院病房樓擴(kuò)建、鑫一諾廣場二期主體已經(jīng)封頂，易購生活廣場已建設(shè)到地上4層，恩成經(jīng)貿(mào)大廈正在進(jìn)行地下工程施工，上地廣場已完成場地清理。依托轄區(qū)眾多寫字樓，以電商平臺(tái)、金融保險(xiǎn)等產(chǎn)業(yè)為方向，把招商作為推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“一號工程”，引進(jìn)了中誠國投、山河環(huán)保、海灣環(huán)境、鑫貴恒能源等一批投資項(xiàng)目，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動(dòng)能。
認(rèn)真落實(shí)城市精細(xì)化管理要求，以創(chuàng)城為契機(jī)，以長效為目標(biāo)，以群眾滿意為根本，多措并舉力促轄區(qū)面貌改善。
一是衛(wèi)生城市復(fù)審。更換新垃圾桶300余個(gè)，清運(yùn)垃圾400余車。采取“定崗、定人、定責(zé)、定時(shí)、定流程”的“五定”模式，加強(qiáng)對轄區(qū)衛(wèi)生的巡查和反饋，落實(shí)常態(tài)化管理機(jī)制。
二是老舊小區(qū)改造。積極推進(jìn)齊國商城二期、東高老舊小區(qū)改造，持續(xù)改善人居環(huán)境。齊國商城改造年底全部完工，東高將于2020年上半年全部完工。
三是道路立面整治。對楊坡路和大順路商鋪立面進(jìn)行整體改造，更換統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的廣告牌275塊、卷簾門76個(gè)、空調(diào)罩80塊，粉刷墻面2.2萬平米。
緊緊抓住轄區(qū)群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，將財(cái)力物力向民生社會(huì)事業(yè)傾斜，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果更多體現(xiàn)到改善民生上。
一是城市道路微循環(huán)安全化。區(qū)交警大隊(duì)與XX城管中隊(duì)以桑坡路為試點(diǎn)，投資30萬元，對學(xué)校周邊交通安全結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，設(shè)置學(xué)生專用通道和觸摸式信號燈，車輛實(shí)行單向通行，并結(jié)合學(xué)校監(jiān)控和交通治安監(jiān)控，打造學(xué)校交通安全保障體系，實(shí)現(xiàn)交通無擁堵，保障學(xué)生安全通行。
二是社會(huì)組織服務(wù)多元化。發(fā)揮社會(huì)組織專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢，不斷滿足居民服務(wù)需求。入駐XX創(chuàng)新發(fā)展中心的12家社會(huì)組織，開展家庭教育、醫(yī)療救助、法律援助等志愿活動(dòng)55場次，服務(wù)居民2萬余人。在臨淄區(qū)第二屆社會(huì)組織公益創(chuàng)投大賽的21項(xiàng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中，街道占有7項(xiàng)，獲獎(jiǎng)數(shù)量位居全區(qū)前列。
三是居家養(yǎng)老服務(wù)精細(xì)化。抓好居家養(yǎng)老服務(wù)建設(shè)，投入30萬元為107戶轄區(qū)高齡、失獨(dú)、殘疾等特殊老年群體每月免費(fèi)提供4—20個(gè)小時(shí)不等的居家養(yǎng)老服務(wù)，構(gòu)筑以家庭為核心、社區(qū)為依托、專業(yè)化服務(wù)為支撐的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系。
四是平安建設(shè)體系信息化。全力打造“雪亮工程”，配備高清視頻監(jiān)控及數(shù)字化信息平臺(tái)，綜治中心與XX派出所建立圖像分配應(yīng)用分平臺(tái)，轄區(qū)重點(diǎn)路段、所有村居3300余個(gè)視頻監(jiān)控全部聯(lián)網(wǎng)并入，形成一體化治安防控體系。
五是文化惠民形式多樣化。突出居民參與，開展以居民自編自演、有獎(jiǎng)問答互動(dòng)等形式多樣的文化惠民演出30余場，打造社區(qū)科普e站、綜合文化站，不斷豐富居民精神文化需求。
2020年，XX街道總體工作思路是: 深入貫徹落實(shí)區(qū)兩會(huì)精神，認(rèn)真踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變、一個(gè)強(qiáng)化”總體要求，集中精力做好“產(chǎn)業(yè)、城市、黨建、民生”四篇文章，科學(xué)把控發(fā)展方向，勠力同心克難攻堅(jiān)，奮力建設(shè)朗潤精美新XX。
緊緊圍繞“經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核”為導(dǎo)向，以“各項(xiàng)工作創(chuàng)一流”為目標(biāo)，對每項(xiàng)考核任務(wù)逐一細(xì)化分解，制定考核任務(wù)分工推進(jìn)表，將任務(wù)分到崗位，責(zé)任壓到人頭，每月一調(diào)度，每季度一通報(bào)，每半年一總結(jié)，仔細(xì)研判考核指標(biāo)，定期做出預(yù)警分析，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、針對性，進(jìn)一步樹立經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核在街道整體工作中的核心地位，確保年底考核走在全區(qū)前列。
加快做強(qiáng)園區(qū)工業(yè)，園區(qū)發(fā)展突出聚而合，以產(chǎn)業(yè)為紐帶，以配套促聚集，形成產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)培育突出特而強(qiáng)，堅(jiān)持抓大扶特，精準(zhǔn)發(fā)力，梯度培育一批科技“小巨人”企業(yè)。
一是加速新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。抓住化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級機(jī)遇，加快實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程，集中優(yōu)勢資源，壯大興亞新材料、藍(lán)帆化工、富豐柏斯托等一批具有核心競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，推動(dòng)價(jià)值鏈向高端拓展。對技改方案已通過審核的企業(yè)，通過品牌創(chuàng)新、技術(shù)革新、設(shè)備更新，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，提升企業(yè)市場占有率。
二是加大創(chuàng)新投入力度。突出企業(yè)主體，把增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力作為重中之重，引導(dǎo)和支持各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。緊盯前沿科技，深化與龍頭企業(yè)、高校院所的產(chǎn)學(xué)研合作，全力引進(jìn)一批“高精尖”項(xiàng)目，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品升級、技術(shù)改造。加強(qiáng)藍(lán)帆化工企業(yè)技術(shù)中心平臺(tái)體系建設(shè)，扶持清源石化省技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目加氫改質(zhì)提升車用柴油工藝發(fā)展壯大，引導(dǎo)企業(yè)走專精特新的發(fā)展道路。
三是加強(qiáng)安全環(huán)保巡查。以更高的標(biāo)準(zhǔn)抓安全環(huán)保工作，要求企業(yè)主體開展“9+X”為主要內(nèi)容的隱患自查自糾，嚴(yán)格落實(shí)“五查”制度，對安全環(huán)保隱患問題，即查即改。落實(shí)專家一線指導(dǎo)工作法，對于企業(yè)開展檢維修作業(yè)，一律按照規(guī)程制定程序操作步驟，有專家審查后并現(xiàn)場指揮作業(yè)。繼續(xù)做好安全生產(chǎn)座談會(huì)、企業(yè)隱患互查、不定期夜查三項(xiàng)街道特色工作。延伸安全環(huán)保監(jiān)管觸角，加強(qiáng)對閑置、出租院落的巡查管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止各類非法行為，強(qiáng)化源頭管控，加強(qiáng)打擊力度。
突出精美、精致、精細(xì)，堅(jiān)持建管并舉、治理為重，打造干凈、方便、暢通的現(xiàn)代城市形象，促進(jìn)城市品質(zhì)向更高提升。
一是堅(jiān)持精美設(shè)計(jì)。將城市設(shè)計(jì)與街道風(fēng)貌相融合，充分體現(xiàn)城市空間的立體性、平面的協(xié)調(diào)性和文脈的延承性。精雕細(xì)琢大都會(huì)商業(yè)街二期街區(qū)景觀、建筑藝術(shù)和特色空間，打造成獨(dú)具魅力的城市客廳;統(tǒng)籌齊魯文化市場立面設(shè)計(jì)，突出齊文化底蘊(yùn)，打造成特色街巷文化名片。
二是堅(jiān)持精致建設(shè)。有序?qū)嵤┥系貜V場、易購生活廣場、恩城經(jīng)貿(mào)大廈、藍(lán)溪沁園、鑫一諾廣場二期等建設(shè)項(xiàng)目，構(gòu)建統(tǒng)一協(xié)調(diào)的城市景觀。全面完成東高老舊小區(qū)改造，通過微修復(fù)、微更新，提升“微服務(wù)”，讓基礎(chǔ)設(shè)施更完善，居住環(huán)境更宜居。
三是堅(jiān)持精細(xì)管理。健全城區(qū)治理體系，深化城市治理全覆蓋責(zé)任制，以城市管理“多網(wǎng)疊加”為抓手，強(qiáng)化公安、交警、城管等多部門聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)城市管理從單項(xiàng)整治向綜合治理轉(zhuǎn)變、從突擊整治向長效管理轉(zhuǎn)變。對大都會(huì)步行街、大順路商圈以及牛山路北側(cè)進(jìn)行綜合整治，打造城區(qū)精品商業(yè)街。啟動(dòng)“城市大腦”建設(shè)，整合城市數(shù)據(jù)資源，打造街道數(shù)字化城管平臺(tái)，以數(shù)字化推進(jìn)城市管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化。成立紅色城管示范街黨建管理聯(lián)盟、突出街長制、做好各項(xiàng)服務(wù)工作，實(shí)行協(xié)商同盟管理機(jī)制。
一是深化政治理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新“引領(lǐng)工程”。以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，圍繞習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年大會(huì)上的重要講話精神，做好全面深化改革文章。創(chuàng)新黨工委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)品牌，加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)。
二是強(qiáng)化黨建組織基礎(chǔ)，鞏固“陣地工程”。提升改造黨性教育體檢中心，拓展教育內(nèi)容。全面推動(dòng)智慧黨建平臺(tái)建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)6個(gè)城市社區(qū)全覆蓋，融入園區(qū)企業(yè)黨建分平臺(tái)和智慧社區(qū)便民分平臺(tái)，將黨建觸角延伸到企業(yè)，服務(wù)于廣大居民。對“三供一業(yè)”移交的社區(qū)和辦公場所未達(dá)標(biāo)的社區(qū)提檔升級，打造高標(biāo)準(zhǔn)為民服務(wù)陣地。
三是密切黨群溝通聯(lián)系，擴(kuò)展“連心工程”。完善社區(qū)大黨委會(huì)議、民主協(xié)商會(huì)議等工作機(jī)制，推行城市社區(qū)基層黨建紅盟工作模式，進(jìn)一步發(fā)揮社區(qū)黨組織的“磁吸”效應(yīng)，推動(dòng)社區(qū)與駐地單位共駐共建，形成大黨建格局。開展星級黨組織評定和星級黨員評定、“十佳黨員示范崗”、紅旗黨支部評選等，提升組織力。大力推行社區(qū)“四位一體”工作機(jī)制，推動(dòng)物業(yè)提檔升級，打造“紅色物業(yè)”黨建品牌。利用智慧管理平臺(tái)，加強(qiáng)對網(wǎng)格員的監(jiān)督，實(shí)行網(wǎng)格日志管理。6個(gè)整建制社區(qū)全部完成集體產(chǎn)權(quán)制度改革。
四是健全志愿服務(wù)機(jī)制，打造“陽光工程”。開展公益組織創(chuàng)投項(xiàng)目，采取政府或社區(qū)購買服務(wù)的模式，引領(lǐng)社會(huì)組織走進(jìn)社區(qū)開展便民服務(wù)。規(guī)范“愛心365”志愿服務(wù)，拓展社區(qū)黨組織工作領(lǐng)域，發(fā)揮好社區(qū)業(yè)主代表和在職黨員作用，共同為居民做好服務(wù)工作。
一是持續(xù)擴(kuò)大養(yǎng)老服務(wù)供給。突出抓好居家養(yǎng)老品牌建設(shè)，完善街道居家養(yǎng)老服務(wù)中心運(yùn)轉(zhuǎn)，建設(shè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老服務(wù)站。深化居家養(yǎng)老服務(wù)，豐富村居日間照料中心和企業(yè)退休人員服務(wù)活動(dòng)中心服務(wù)內(nèi)容，完善居家養(yǎng)老服務(wù)體系、管理體制和運(yùn)行機(jī)制，為60歲以上老年人免費(fèi)健康查體，加大宣傳力度，提升群眾滿意度。
二是不斷濃厚文化活動(dòng)氛圍。加大街道文化站資金投入，爭創(chuàng)全國一級文化站。完善社區(qū)文化廣場、圖書館等文化設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)公共文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、均等化發(fā)展。扶持轄區(qū)內(nèi)自有文藝社團(tuán)發(fā)展壯大，增加全民參與率，努力提高居民滿意度。做好二鬼摔跤、打邊鼓這兩項(xiàng)傳承人的扶持工作，提高傳統(tǒng)文化的知名度和影響力。開展社區(qū)大講堂和公益電影進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，滿足居民精神文化需求，傳播社區(qū)正能量。抓好文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)轄區(qū)文化企業(yè)做大做強(qiáng)。
三是盤活調(diào)動(dòng)社會(huì)組織資源。繼續(xù)完善社會(huì)組織孵化中心建設(shè)，引進(jìn)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)營，指導(dǎo)轄區(qū)社會(huì)組織開展活動(dòng)，培育優(yōu)質(zhì)社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目。開展街道公益項(xiàng)目創(chuàng)投，將社會(huì)組織專業(yè)服務(wù)與志愿服務(wù)結(jié)合，為居民提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)化社會(huì)服務(wù)，滿足居民專業(yè)化服務(wù)需求。
四是扎實(shí)推進(jìn)物業(yè)管理提升。全面推行“四位一體”工作機(jī)制，促進(jìn)物業(yè)優(yōu)化服務(wù)、提檔升級。社區(qū)黨總支向物業(yè)服務(wù)企業(yè)派駐黨建指導(dǎo)員，符合規(guī)定的成立物業(yè)公司黨支部。小區(qū)主要入口、物業(yè)服務(wù)大廳實(shí)現(xiàn)志愿服務(wù)崗全覆蓋，物業(yè)公司黨員全部佩戴黨徽上崗，有固定工作崗位的設(shè)立為黨員服務(wù)崗。配合石化公司、勝利油田做好“三供一業(yè)”移交。
積極承接經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型外溢，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)“高科技、高稅收、低能耗”的大項(xiàng)目，鼓勵(lì)“以企引企、以商招商”，尋求合作商機(jī)，吸納優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)駐。利用大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)、新模式，大力發(fā)展金融保險(xiǎn)、電子商務(wù)、文化創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)，依托天華商務(wù)大廈、鑫一諾大廈AB座、萬豪綜合體、齊翔大廈、怡海國際、齊福園大廈等商業(yè)樓宇，加強(qiáng)樓宇招商，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，打造臨淄大道樓宇經(jīng)濟(jì)走廊。結(jié)合第四次經(jīng)濟(jì)普查，對轄區(qū)樓宇進(jìn)行一次徹底排查摸底，建立與樓宇物業(yè)共享的閑置資源數(shù)據(jù)庫，及時(shí)全面掌控企業(yè)信息及閑置情況，為發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)提供對外推介服務(wù)。
為深入貫徹落實(shí)“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”要求，持續(xù)鞏固深化中央八項(xiàng)規(guī)定精神、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“落實(shí)不力”專項(xiàng)整治活動(dòng)成果，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展，把2020年作為“作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)年”。 按照“三個(gè)轉(zhuǎn)變、一個(gè)強(qiáng)化”總體要求，即轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變思維方式、轉(zhuǎn)換工作作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，通過開展“作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)，著力解決在村居、機(jī)關(guān)中不同程度存在的精神不振、作風(fēng)不實(shí)、服務(wù)不佳、執(zhí)行不力、效能不高等問題，煥發(fā)為所當(dāng)為、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，大力推進(jìn)工作落實(shí)，提高工作效率和水平，為圓滿完成街道中心工作任務(wù)提供可靠保證。