2020年企業(yè)黨建工作總結(jié)
加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)，制定實(shí)施《黨組織、黨小組責(zé)任落實(shí)指導(dǎo)意見》，建立黨組織管理和企業(yè)管理間的體系銜接，以工作責(zé)任體現(xiàn)黨組織和黨員責(zé)任，解決國企黨建“弱化、淡化、虛化、邊緣化”問題。工作中，在黨組織的作用、任務(wù)、職責(zé)、組織活動(dòng)等四方面建立工作清單XXX項(xiàng)，按“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增供擴(kuò)銷、經(jīng)營管理、支撐保障”五個(gè)專業(yè)分工制定工作月歷排版，采取月通報(bào)、季調(diào)度、半年考核、年終匯總的方式，對(duì)三級(jí)黨組織工作考核評(píng)定。明確黨委、總支、支部三級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，做到企業(yè)黨組織建設(shè)執(zhí)行有制度、操作有依據(jù)、考核有標(biāo)準(zhǔn)。
一、具體問題描述
企業(yè)黨建工作中，黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)沒有能夠很好的轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，普遍存在黨建和中心工作“兩層皮”現(xiàn)象，根本的原因是黨建沒有與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，沒有與企業(yè)的中心工作有機(jī)結(jié)合，黨組織和黨員責(zé)任沒有與工作任務(wù)有機(jī)結(jié)合。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：
一是黨組織作用不夠突出。工作站位不高，缺少黨建載體設(shè)計(jì)和黨組織工作策劃，未能很好的融入到企業(yè)發(fā)展、改革改制等重要工作中來，在參與企業(yè)經(jīng)營管理方面發(fā)揮的作用不夠顯著。
二是黨員先鋒模范作用不夠突出。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育穿透性不強(qiáng)，黨員干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)、法制素質(zhì)、道德素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展需要還有一定差距，克難攻堅(jiān)能力有待進(jìn)一步提高，在群眾中威信不高。
三是思想政治工作作用不夠突出。思想政治工作力度不夠，掌握員工思想現(xiàn)狀方面的工作手段相對(duì)簡單，指導(dǎo)員工行為規(guī)范的針對(duì)性方法較少，員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任心和奉獻(xiàn)度還須增強(qiáng)。
二、主要思路和做法
【思路】以責(zé)任落實(shí)為主線，堅(jiān)持融入中心不偏離，在嵌入上做文章，促進(jìn)黨政兩套管理體系相互融合，以工作責(zé)任體現(xiàn)黨組織和黨員責(zé)任，做到企業(yè)黨組織建設(shè)執(zhí)行有制度、操作有依據(jù)、考核有標(biāo)準(zhǔn)，解決“弱化、淡化、虛化、邊緣化”問題。
【做法】制定實(shí)施《黨組織、黨小組責(zé)任落實(shí)指導(dǎo)意見》(以下簡稱《責(zé)任落實(shí)指導(dǎo)意見》)，以任務(wù)清單的模式，逐一明確黨委、總支、支部三級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，使全面加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)執(zhí)行有制度、操作有依據(jù)。
第一，通過責(zé)任落實(shí)發(fā)揮組織作用，解決三個(gè)問題。通過制定《責(zé)任落實(shí)指導(dǎo)意見》，在管理上解決黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在處理具體工作時(shí)思想上的放任和行動(dòng)上的不作為。
一是解決站位不高問題。進(jìn)一步明確三級(jí)黨組織和黨務(wù)工作者在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)和先鋒模范作用，闡明“事關(guān)公司發(fā)展的重大事件中，都要有黨組織的支撐;事關(guān)公司效益的主要工作中，都要有黨組織的貢獻(xiàn);事關(guān)公司形象的各類活動(dòng)中，都要有黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。”
二是解決擔(dān)當(dāng)不夠問題。從制度上明確黨組織書記履行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的主體責(zé)任，以及組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員討論決議“三重一大”等重要事項(xiàng)的規(guī)定;要求黨組織成員充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用，共同搞好組織建設(shè)，抓好分管單位、部門黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
三是解決職責(zé)不清問題。在黨委主體責(zé)任，紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任之外，明確其他成員的輔助責(zé)任，針對(duì)基層組織委員、宣傳委員、紀(jì)律檢查委員的職責(zé)和權(quán)限，從組織生活、創(chuàng)先爭優(yōu)、發(fā)展黨員、宣傳思想、學(xué)習(xí)教育、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)等方面做出了具體的規(guī)定，真正讓黨的建設(shè)在基層落地生根、扎實(shí)開展。
第二，通過責(zé)任落實(shí)加強(qiáng)黨員管理，操作三個(gè)維度。通過制定《責(zé)任落實(shí)指導(dǎo)意見》，讓優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步與工作實(shí)踐、崗位貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，鼓勵(lì)黨員在學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、法律和業(yè)務(wù)知識(shí)上作表率，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮先鋒模范作用，促進(jìn)黨員作用得到充分的發(fā)揮。
一是把責(zé)任作為工作執(zhí)行的準(zhǔn)繩。要依據(jù)黨章、黨的基層組織選舉工作暫行條例、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管部管理等相關(guān)規(guī)定，圍繞解決企業(yè)黨組織的責(zé)任落實(shí)問題制定實(shí)施相關(guān)制度和指導(dǎo)意見，要做到“既體現(xiàn)宏觀的組織原則，又體現(xiàn)了具體的工作職責(zé)”，力求兩類制度并行不悖，做到從嚴(yán)治黨和從嚴(yán)治企有機(jī)結(jié)合。
二是把責(zé)任為業(yè)績考核的重點(diǎn)。要把企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與黨委年度工作任務(wù)、目標(biāo)、排版有機(jī)結(jié)合，形成完整的工作執(zhí)行考核體系，通過組織管理和企業(yè)制度兩個(gè)領(lǐng)域方式和內(nèi)容的整合創(chuàng)新，在制度上建設(shè)“干好黨務(wù)工作就是履行專業(yè)職責(zé)，干好專業(yè)工作就是履行黨員義務(wù)”的工作局面，做到組織要求和工作任務(wù)的有機(jī)結(jié)合。
三是作為評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。工作中，公司黨委應(yīng)該以業(yè)績考核結(jié)果為主要依據(jù)，評(píng)選優(yōu)秀黨組織和黨務(wù)工作者;同時(shí)，增加考核結(jié)果在企業(yè)年度評(píng)先中的評(píng)分比重，凸顯黨組織的支撐保障作用。要做到通過組織作用發(fā)揮推動(dòng)工作開展，引領(lǐng)黨員干部和廣大員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)先爭優(yōu)，做到組織建設(shè)和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。
第三，通過責(zé)任落實(shí)方便工作開展，達(dá)成兩個(gè)目的。通過制定《責(zé)任落實(shí)指導(dǎo)意見》，出臺(tái)一套“既是清單式的規(guī)定，又是手冊(cè)式的指南”的管理制度，使工作內(nèi)容清晰明了，把責(zé)任轉(zhuǎn)化為具體的任務(wù)，保持黨組織工作常態(tài)。
一是要讓新同志知道應(yīng)該怎樣干。每年都有新黨員加入組織，黨務(wù)干部和工作者也都隨時(shí)面臨著崗位變動(dòng)的工作安排，抓好工作銜接至關(guān)重要。因此需要制定相應(yīng)的制度和指導(dǎo)意見，從組織和人員兩個(gè)層面，對(duì)黨組織和黨小組，黨組織書記、副書記、紀(jì)委書記、黨委委員、黨總支、支部委員、黨小組長的職責(zé)和任務(wù)作出具體規(guī)定，做到事無巨細(xì)，幫助新同志迅速進(jìn)入狀態(tài)，不因人員的變化影響工作的進(jìn)展。
二是要讓老同志知道怎樣能干好。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，應(yīng)該適時(shí)地幫助黨務(wù)工作者進(jìn)行思想認(rèn)識(shí)和黨務(wù)知識(shí)的更新迭代，在不同時(shí)期、改革時(shí)間斷、面臨不同任務(wù)做到準(zhǔn)確把握原則、明確組織關(guān)系、突出重點(diǎn)內(nèi)容、保證沒有疏漏，使黨組織在結(jié)構(gòu)不變、人員不變的情況下，實(shí)現(xiàn)管理能力提升和業(yè)績水平提升，在加強(qiáng)企業(yè)黨得建設(shè)工作中跟得上形勢(shì)、完成好任務(wù)。
三、經(jīng)驗(yàn)
【經(jīng)驗(yàn)】在企業(yè)基層黨的建設(shè)工作中，黨員絕大多數(shù)都是從事具體工作的生產(chǎn)經(jīng)營者，專職黨務(wù)工作者極少，如何把《黨章》的要求轉(zhuǎn)化為具體的工作行為至關(guān)重要，這直接決定著黨組織作用和黨員作用的發(fā)揮和貢獻(xiàn)度。因此，一定要制定完整的責(zé)任落實(shí)管理制度，通過以工作責(zé)任體現(xiàn)黨組織和黨員責(zé)任，建立黨組織管理和企業(yè)管理間的體系銜接。
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