學(xué)校2020年秋季期中工作總結(jié)
本學(xué)期我校各項(xiàng)工作已過半，在上級主管部門的指導(dǎo)下，在校領(lǐng)導(dǎo)及教職員工的努力下，學(xué)校各方面的工作開展順利，扎實(shí)有序，取得了較好的成績，下面就2020年秋季期中工作進(jìn)行總結(jié)。
一、基本情況
本學(xué)期學(xué)校自9月1日開課，共開設(shè)了12個教學(xué)班，涉及科目有初高中數(shù)學(xué)、化學(xué)、英語、新概念、物理。和上學(xué)期相比較試聽率達(dá)到100%，續(xù)班率達(dá)到了85%。開課以來，學(xué)校組織授課累計(jì)195課時，校領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)抽查聽課10次，組織任課老師評教評學(xué)5次，組織檢驗(yàn)性測試16次，期中考試1次。截至目前，學(xué)校管理、教學(xué)、保障工作進(jìn)展順利，教學(xué)工作按計(jì)劃完成，教師按教務(wù)處要求做到上課有教案，有教材，下課有作業(yè)，有批改。學(xué)校始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)上嚴(yán)格要求，生活上關(guān)心體貼的辦學(xué)思路。通過教師的努力，成績的提升，贏得學(xué)生的信任，家長的支持。
二、主要成績
(一)是領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)一步加強(qiáng)
領(lǐng)導(dǎo)班子是學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和推動者，加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，形成一個堅(jiān)強(qiáng)有力的、具有較高政治理論和管理水平，能正確把握時代要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)教職工加快學(xué)校改革和發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，是保證學(xué)校穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為進(jìn)一步提升學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的思想組織和作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、管理水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的高素質(zhì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，校長楊彥文先后6次參加蘭州市教育協(xié)會組織的校長交流學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)先進(jìn)辦學(xué)理念，交流探討辦學(xué)思路，及時將學(xué)到的好方法反饋給其他校領(lǐng)導(dǎo)及教職員工，起到了較好的表率作用。副校長李陽利用課余時間，收集整理相關(guān)教學(xué)資料，在暑期教學(xué)有限的時間內(nèi)，帶領(lǐng)任課老師研究探討教學(xué)方法，很好的起到了傳幫帶作用。
(二)是管理工作進(jìn)一步規(guī)范
為進(jìn)一步加強(qiáng)我校管理，提升教職員工的師德素養(yǎng)和人文素養(yǎng)，為全校師生營造一個和諧、安全、規(guī)范的育人環(huán)境，促進(jìn)辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高，推動學(xué)校向著“面向全體，全面發(fā)展”的目標(biāo)前進(jìn)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的教育方針，有效落實(shí)教育部門對培訓(xùn)工作的要求，堅(jiān)持解放思想，求真務(wù)實(shí)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，穩(wěn)步提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，努力創(chuàng)建讓家長、學(xué)生滿意的學(xué)校。
全體老師認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是學(xué)校出臺的《教師薪酬激勵機(jī)制》，極大地調(diào)動了學(xué)校教師的積極性。辦公室馬振曉老師在組織開展日常工作中，嚴(yán)格落實(shí)老師、學(xué)生簽到制度，提醒學(xué)生注意上下學(xué)路途中的安全，及時清理教師衛(wèi)生，在學(xué)校微信群解答家長的咨詢和疑問，督促改進(jìn)校領(lǐng)導(dǎo)指出的問題，確保了學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開展。
(三)是教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高
為有效提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校注重加強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高教師的綜合素質(zhì)。為了轉(zhuǎn)變教師的教育教學(xué)思想，接受新的教學(xué)理念，積極開展教科研活動。教務(wù)處嚴(yán)格落實(shí)教學(xué)研討和備課，討論教學(xué)中的問題，交流、共享教研成果。堅(jiān)持聽課評課制度。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期聽課不少于15節(jié)，教師不少于10節(jié)。注重強(qiáng)化教學(xué)管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量。教務(wù)處抓常規(guī)，促進(jìn)管理更加規(guī)范化。嚴(yán)抓教師備課、上課、作業(yè)批改和課后輔導(dǎo)，不定期抽查學(xué)生作業(yè)。加強(qiáng)課堂紀(jì)律的管理。要求上課教師認(rèn)真做好課堂情況記錄，及時制止學(xué)生違紀(jì)行為，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，盡量做到“入室即靜，入座即學(xué)”。注重檢驗(yàn)測試，達(dá)到以考促學(xué)的目的。教務(wù)處督導(dǎo)任課老師嚴(yán)格落實(shí)課有檢驗(yàn)、周有測試、月有考試的要求，通過這一環(huán)節(jié)檢驗(yàn)老師的教學(xué)質(zhì)量，了解學(xué)生對所學(xué)內(nèi)容的掌握情況。
(四)是保障工作進(jìn)一步完善
為切實(shí)推進(jìn)我校后勤保障與管理工作的科學(xué)、規(guī)范、協(xié)調(diào)發(fā)展，提高服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生的水平，增強(qiáng)保障力度，為師生提供良好的教育教學(xué)和生活環(huán)境，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。學(xué)校按照完善設(shè)施、改善環(huán)境、提供保障、健全制度，精細(xì)管理、服務(wù)育人的要求。圍繞家長、師生最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的環(huán)境、衛(wèi)生、安全等問題，采取了一些措施，為教職員工安排了辦公室，營造了辦公室及教室的學(xué)習(xí)氛圍，提供了教職員工飲用熱水的熱水器，購置了用于教師及學(xué)生打印教學(xué)資料的打印機(jī)及辦公用品，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，指定專人協(xié)助做好監(jiān)督管理工作，做好教室保潔工作。為大家創(chuàng)造了栓心留人的學(xué)習(xí)環(huán)境。
三、存在不足
在取得成績的同時，我們更是清醒地認(rèn)識到工作中存在的問題和面臨的困難。主要表現(xiàn)在：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新意識還不夠，工作主動性不高，工作不深入、不細(xì)致，管理的水平和意識還不高，沒有科學(xué)、精細(xì)、規(guī)范的管理經(jīng)驗(yàn)。教師隊(duì)伍整體素質(zhì)不能適應(yīng)現(xiàn)代教育和學(xué)校發(fā)展的需要，少數(shù)教師發(fā)展動力不足，部分教研組隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。獎勵性績效工資分配方案不夠完善，沒能最大限度地調(diào)動廣大教師員工的積極性。
四、改進(jìn)措施
在今后的工作中，校領(lǐng)導(dǎo)要提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)橫向交流，為學(xué)校更好發(fā)展做好謀劃。辦公室要依照制度，嚴(yán)格管理。采取制度化、人文化管理，讓制度約束人管理人，逐步走上制度管理軌道。教務(wù)處要以提高教學(xué)質(zhì)量為中心，以加強(qiáng)教研，構(gòu)建有效課堂，實(shí)行精細(xì)管理為重點(diǎn)，不斷完善教研、教學(xué)、管理“三位一體”的運(yùn)行機(jī)制，把教學(xué)工作抓緊、抓細(xì)、抓到實(shí)處，努力提高教學(xué)質(zhì)量。學(xué)生及家長加強(qiáng)德育，誠信立校，做好行為規(guī)范及自主能力的培養(yǎng)，鞏固和提高學(xué)生養(yǎng)成教育成效。