2020年機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作總結(jié)
2020年以來(lái)，區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，按照“安全、有序、規(guī)范”的要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，狠抓精細(xì)化管理，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)后勤服務(wù)保障工作高效開(kāi)展，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
(一)遵循制度規(guī)章，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，在強(qiáng)化精細(xì)化保障上下功夫
1.實(shí)行綜合管理精細(xì)化。全面核查財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)臺(tái)賬，建立了6大類13167件的資產(chǎn)信息庫(kù)，做到賬實(shí)相符;規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格把關(guān)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，圓滿完成全年投資額為290萬(wàn)元的會(huì)友西路建設(shè)、兩館停車場(chǎng)改造和屋面防水修理等18個(gè)工程項(xiàng)目。
2.實(shí)現(xiàn)安全管理有序化。加強(qiáng)技防改造，完成車輛出入自動(dòng)化識(shí)別系統(tǒng)系統(tǒng)建設(shè)、監(jiān)控中心電子屏更新、重點(diǎn)設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng)等項(xiàng)目;組織開(kāi)展“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)，深入排查設(shè)備、食品、治安等方面存在的安全隱患，組織完成安全檢查10次，應(yīng)急演練6次確保了機(jī)關(guān)大院的安全有序。
3.打造智慧后勤平臺(tái)。推出XX區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局微信服務(wù)公眾號(hào)，實(shí)現(xiàn)區(qū)行政中心會(huì)務(wù)在線預(yù)訂、設(shè)備在線報(bào)修和面點(diǎn)預(yù)約購(gòu)買(mǎi)等功能，使機(jī)關(guān)后勤服務(wù)更智能化、靈活化。爭(zhēng)取市節(jié)能資金投資開(kāi)發(fā)兩大院能效提升項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了能耗遠(yuǎn)程計(jì)量監(jiān)測(cè)和重點(diǎn)機(jī)房設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)管。通過(guò)測(cè)算，該項(xiàng)目的運(yùn)行后預(yù)計(jì)每年可節(jié)約能耗費(fèi)用約140萬(wàn)元，節(jié)約率達(dá)31%。
(二)立足工作職能，強(qiáng)化執(zhí)行措施，在推動(dòng)重點(diǎn)工作上見(jiàn)實(shí)效
1.公車改革順利推進(jìn)。發(fā)揮公車主管部門(mén)職能作用，起草下發(fā)《XX區(qū)事業(yè)單位公務(wù)用車制度改革實(shí)施意見(jiàn)》，并召開(kāi)全區(qū)會(huì)議部署推進(jìn)。落實(shí)公車改革取消公車33輛的拍賣和43輛的過(guò)戶工作，拍賣交易額達(dá)202.02萬(wàn)元、溢價(jià)率79.73%。加強(qiáng)保留車輛管理，對(duì)保留車輛采取派駐管理、委托管理與集中管理三種方式相結(jié)合，全部安裝北斗定位裝置、實(shí)施固定號(hào)段管理、噴涂車輛標(biāo)識(shí)，公車平臺(tái)建設(shè)運(yùn)行充分發(fā)揮“一張網(wǎng)”作用，實(shí)現(xiàn)了覆蓋全區(qū)的公務(wù)車輛信息一體化互聯(lián)互通。
2.辦公用房整改成果顯著。高標(biāo)準(zhǔn)完成黨政機(jī)關(guān)辦公用房清理整改工作“回頭看”和專項(xiàng)督查工作。會(huì)同市、區(qū)有關(guān)部門(mén)組成督查組對(duì)全區(qū)62家機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、開(kāi)發(fā)區(qū)的辦公用房進(jìn)行督查和測(cè)量;在全區(qū)“開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)自查自糾專項(xiàng)行動(dòng)”中，對(duì)各單位上報(bào)的辦公用房超標(biāo)問(wèn)題進(jìn)行核實(shí)，發(fā)出整改通知單9份，并限期完成整改，確保辦公用房規(guī)定落到實(shí)處。
3.公共機(jī)構(gòu)節(jié)能有新突破。出臺(tái)了節(jié)能工作要點(diǎn)、節(jié)能目標(biāo)考核等文件，明確工作目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任分工，促進(jìn)節(jié)能目標(biāo)的落實(shí)。組織開(kāi)展節(jié)能宣傳周、節(jié)能體驗(yàn)日等宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳畫(huà)850張、節(jié)能宣傳手冊(cè)700本。積極創(chuàng)建國(guó)家級(jí)節(jié)能示范單位，大力推進(jìn)禁煙控?zé)熀屠诸惞ぷ鳎龑?dǎo)機(jī)關(guān)干部養(yǎng)成良好的節(jié)能環(huán)保意識(shí)和行為。
(三)強(qiáng)化組織建設(shè)，拓展活動(dòng)載體，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上做文章
1.以理論學(xué)習(xí)為主線，堅(jiān)定理想信念。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，積極落實(shí)“三會(huì)一課”和黨組中心組學(xué)習(xí)制度，邀請(qǐng)黨校講師分別作了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、“不忘初心、牢記使命”和“解放思想，創(chuàng)新實(shí)干，做‘四有’干部”專題授課輔導(dǎo);組織觀看《厲害了，我的國(guó)》、《鄒碧華》等影片，開(kāi)展了踏尋革命足跡，重溫“紅船精神”的主題教育實(shí)踐活動(dòng)，召開(kāi)了“進(jìn)一步解放思想、激勵(lì)新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為”專題組織生活會(huì)，將意識(shí)形態(tài)工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。
2.以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，深化廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”及“四張清單”，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)決策制度，加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)、公務(wù)接待、工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控，開(kāi)展廉政約談30余人次。認(rèn)真落實(shí)好陽(yáng)光扶貧和結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)，組織8名黨員干部深入對(duì)口幫扶的8戶貧困戶家中，開(kāi)展24人次的走訪入戶活動(dòng)，送去慰問(wèn)金11500元，切實(shí)將陽(yáng)光扶貧工作真正落到實(shí)處。
3.以干部培訓(xùn)為抓手，提升能力素質(zhì)。組織開(kāi)展空調(diào)、電焊操作、烹任加工等崗位練兵30余次。堅(jiān)持“走出去”的培訓(xùn)理念，組織電梯安全員、電工證培訓(xùn)，會(huì)務(wù)服務(wù)人員48人次外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。邀請(qǐng)服務(wù)外包單位和兄弟單位工作人員進(jìn)行綠化保潔、服務(wù)禮儀和炊事設(shè)備操作等方面的培訓(xùn)6次，取得了很好有益成果。
二、存在問(wèn)題
今年以來(lái)，我局工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在以下不足：
1.公車管理方面。目前公務(wù)用車管理平臺(tái)功能已進(jìn)行了完善，后續(xù)的使用監(jiān)督管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.節(jié)能工作方面。部分機(jī)關(guān)工作人員節(jié)能意識(shí)不強(qiáng)，基礎(chǔ)管理還不夠扎實(shí)、設(shè)備節(jié)能改造力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
3. 隊(duì)伍建設(shè)方面。人員老化和專業(yè)素質(zhì)不夠強(qiáng)的情況比較突出，難以適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展的需要。
這些問(wèn)題與不足，我們必須在今后的工作中認(rèn)真加以研究，切實(shí)加以解決。
三、2020年工作計(jì)劃
1.依托辦公用房管理平臺(tái)，建立辦公用房動(dòng)態(tài)監(jiān)管、統(tǒng)籌利用的一體化管理體系。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)辦公用房管理暫行辦法》，完善辦公用房臺(tái)賬，健全領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房備案制度。構(gòu)建辦公用房智能管理平臺(tái)，運(yùn)用信息手段，建立辦公用房動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，及時(shí)根據(jù)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)單位機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)情況對(duì)辦公用房進(jìn)行調(diào)整，立足全盤(pán)，對(duì)騰退辦公用房實(shí)行統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一調(diào)配，探索騰退辦公用房集中利用方式，避免資產(chǎn)閑置，保障區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)單位辦公用房剛性需求。
2.依托公車監(jiān)管平臺(tái)，建立公車使用、調(diào)度、監(jiān)管、更新的一體化管理體系。進(jìn)一步加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，完善車輛的電子檔案管理，將車輛購(gòu)置、維修、使用方向、使用時(shí)限等動(dòng)態(tài)和靜態(tài)信息同步錄入信息系統(tǒng)。進(jìn)一步細(xì)化公車更新、購(gòu)置、使用管理、處置流程。開(kāi)展公車改革工作專項(xiàng)督查，對(duì)公車改革使用情況、政策規(guī)定執(zhí)行落實(shí)情況等進(jìn)行督查，以保障省、市、區(qū)有關(guān)車改政策落地生根。
3.依托能效提升項(xiàng)目，完善公共機(jī)構(gòu)日常能源消耗監(jiān)測(cè)、分析、考評(píng)的一體化管理體系。貫徹落實(shí)十三五”規(guī)劃工作要求，健全監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)考核機(jī)制，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)、能耗統(tǒng)計(jì)、用能管理、專項(xiàng)檢查和節(jié)能考核，完善能耗統(tǒng)計(jì)和節(jié)能目標(biāo)完成情況通報(bào)制度。積極引導(dǎo)各級(jí)公共機(jī)構(gòu)實(shí)施節(jié)能技改和既有建筑的節(jié)能改造，廣泛應(yīng)用技術(shù)成熟、節(jié)能效果好的先進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)，大力推廣合同能源管理等新型市場(chǎng)化節(jié)能模式。
二、增強(qiáng)工作協(xié)調(diào)性，統(tǒng)籌服務(wù)保障，促進(jìn)各項(xiàng)工作均衡發(fā)展
1.統(tǒng)籌抓好規(guī)范化建設(shè)。從每個(gè)崗位、每個(gè)職工的每項(xiàng)工作出發(fā)，細(xì)化、量化每個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)流程，制定規(guī)范化的服務(wù)禮儀、服務(wù)語(yǔ)言、應(yīng)急方案以及重要服務(wù)對(duì)象的服務(wù)方案，使服務(wù)過(guò)程、服務(wù)程序的控制更為嚴(yán)謹(jǐn)。建立服務(wù)人員、服務(wù)內(nèi)容公開(kāi)上墻制度，使每項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容自覺(jué)接受群體性的評(píng)價(jià)和監(jiān)督。
2.統(tǒng)籌抓好事務(wù)服務(wù)保障。牢固樹(shù)立“精細(xì)服務(wù)”的理念，著力做好區(qū)“兩會(huì)”等重要會(huì)議、重要活動(dòng)的后勤服務(wù)保障工作。加強(qiáng)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及時(shí)掌握各項(xiàng)目的維修改造進(jìn)度。進(jìn)一步規(guī)范食品采購(gòu)管理機(jī)制，強(qiáng)化食材及餐具安全檢測(cè)，制定個(gè)性化菜譜，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)干部職工的滿意率。
3.統(tǒng)籌推進(jìn)信息化智能化建設(shè)。結(jié)合網(wǎng)上政務(wù)建設(shè)，進(jìn)一步完善“微服務(wù)”平臺(tái)，加強(qiáng)信息管理和網(wǎng)上服務(wù)。繼續(xù)深化區(qū)行政中心遠(yuǎn)程提升項(xiàng)目，構(gòu)建覆蓋區(qū)行政中心所有遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)點(diǎn)位的設(shè)備設(shè)施專用網(wǎng)絡(luò)，搭建數(shù)字設(shè)備管理和數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶Ｓ猛ǖ?，將外?chǎng)30路攝像機(jī)進(jìn)行數(shù)字化高清化改造，實(shí)現(xiàn)對(duì)中央空調(diào)機(jī)房、真空鍋爐機(jī)房、變電所、等重要設(shè)備機(jī)房狀態(tài)的遠(yuǎn)程監(jiān)管。
三、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，筑牢廉政之基，全面提升干部職工整體素質(zhì)
1.切實(shí)抓好黨建工作。加強(qiáng)局領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，從嚴(yán)從實(shí)管好干部。認(rèn)真落實(shí)民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)決策制度。加強(qiáng)黨支部建設(shè)，豐富黨員干部教育形式，創(chuàng)新工作載體，將黨建工作與紀(jì)律建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)有機(jī)結(jié)合。
2.切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行市、區(qū)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作部署，重點(diǎn)抓好宣傳、教育、監(jiān)督等工作，切實(shí)維護(hù)現(xiàn)有良好工作局面。完善廉政建設(shè)懲防體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，堅(jiān)持按制度辦事、按程序辦事，堅(jiān)持抓細(xì)抓小抓早，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。
3.切實(shí)抓好隊(duì)伍能力建設(shè)。全面加強(qiáng)和推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、功能健全、內(nèi)容科學(xué)的干部選拔任用制度體系。精準(zhǔn)實(shí)施各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武、崗位練兵等活動(dòng)，打造一支業(yè)務(wù)技能精、綜合素質(zhì)高、工作作風(fēng)硬、清廉形象好的現(xiàn)代機(jī)關(guān)后勤專業(yè)人才隊(duì)伍。