網(wǎng)站建設(shè)工作總結(jié)
本人自9月初來到深圳電信網(wǎng)絡建設(shè)部，加入接入網(wǎng)團隊，經(jīng)過兩個多月的學習，現(xiàn)已開始逐步接手工作。現(xiàn)主要負責兩個區(qū)分的固網(wǎng)接入項目及營業(yè)廳項目。新的工作，需要具備大量專業(yè)知識，本人在領(lǐng)導同事的幫助下，個人在綜合能力方面有了很大的提升?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：
接入網(wǎng)科室工作方式項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理負責全區(qū)分固網(wǎng)接入項目，項目全程負責。從項目管理到技術(shù)評定到各方協(xié)調(diào)，涉及的知識復雜，同時要求熟練掌握各操作系統(tǒng)等。一名優(yōu)秀的接入網(wǎng)項目經(jīng)理，必須是掌握各項技能的復合型人才，我要學習的還很多，不僅要熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識，還要加強管理技能、提高協(xié)調(diào)能力；不但要保證施工質(zhì)量還要確保施工安全等。加入科室以來，主任及科室各位同事在工作上對我悉心指導，不僅僅是單純的工作指引，還有對我學習成果的考核，使我工作中的不足能夠及時改正，對此深表感謝。
在項目管理上，我從項目流程入手，從立項到設(shè)計，從施工到驗收，從轉(zhuǎn)資到送審，了解各個環(huán)節(jié)涉及的流程，及處理相關(guān)流程進度所要掌握的操作系統(tǒng)。項目進展中，協(xié)調(diào)項目所涉及的各部門，各單位的關(guān)系及責任，及時做好對監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位工作人員的管控。另外對項目建設(shè)中所涉及物資，包括物料領(lǐng)用控制，采購，材料平衡等做好跟進及管理。
技術(shù)方案學習上，以市場為導向，滿足各類業(yè)務需求，如：家客圈地、擴容，集團客戶專線、集線通、沃企，營業(yè)廳項目，光改項目，三化類項目等。不同業(yè)務需求各自對應詳細方案設(shè)計，這也要求我學習不同方案所采用的接入方式，如：FTTH，F(xiàn)TTO，F(xiàn)TTB，pon+**的接入。同時根據(jù)不同接入方式對設(shè)備的需求，學習相關(guān)設(shè)備的功能。 另外，本人負責科室部分工作進度統(tǒng)計以及省公司考核指標統(tǒng)計核算，如ERP回填考核，投資額度使用進度考核等，月底及時核算分公司數(shù)據(jù)，提前進行相關(guān)考核指標提升，省公司考核結(jié)果公布做到及時溝通，確保分公司考核數(shù)據(jù)無誤。日常通報做到及時更新各項目進度并每天通報，規(guī)范進度表每周更新并敦促相關(guān)填表人員完善表格以方便大家使用。
不足之處，在轉(zhuǎn)資，結(jié)算，送審等方面，缺少實操經(jīng)驗，所負責項目還未進行這一進度，只能是紙上談兵；對項目全程沒有一個整體概念，沒有對項目進行經(jīng)驗總結(jié)，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)進度；技術(shù)上對部分設(shè)備還不了解，對于部分設(shè)備工作原理了解少之又少，不能構(gòu)成一個全網(wǎng)絡工作模式概念。距離成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理我還有很多方面要繼續(xù)學習，在今后的工作中，我會更加嚴格要求自己。