一季度，個(gè)人在總結(jié)過(guò)去一年工作的前提下，通過(guò)查找問(wèn)題，梳理思路，并依據(jù)行業(yè)和公司企業(yè)工作思路和部署實(shí)際，圍繞工作創(chuàng)新與改善這個(gè)主題，認(rèn)真謀劃了新一年的工作，組織完成了企業(yè)信息化建設(shè)和質(zhì)量管理體系建設(shè)兩方面的工作規(guī)劃和各項(xiàng)活動(dòng)方案的制訂，并按年度、季度和月度計(jì)劃和部門(mén)績(jī)效計(jì)劃，有條不紊開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了一季度各項(xiàng)工作和任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期效果。以下簡(jiǎn)要小結(jié)個(gè)人一季度組織開(kāi)展和完成的主要工作。
（一）、重點(diǎn)工作
1、年初組織開(kāi)展了部門(mén)年度預(yù)算、資金申報(bào)、信息化資產(chǎn)清理和處置；認(rèn)真開(kāi)展了元旦、春節(jié)期間網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全保障工作的部署和春節(jié)前后網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全大檢查與系統(tǒng)和辦公設(shè)備的啟用恢復(fù)、弱電系統(tǒng)供電保供等方面工作；日常組織開(kāi)展了信息化設(shè)備的檢修和維護(hù)，并于3月13日和3月22日，分別對(duì)3c3－80ks型ups電源系統(tǒng)1＃系統(tǒng)機(jī)房ups電源進(jìn)行了檢修和維保，3月7日開(kāi)展1＃系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，3月30日開(kāi)展了1＃系統(tǒng)巡檢。3月26日至30日，部署和成功實(shí)施了公司下達(dá)的國(guó)家局辦關(guān)于部署卷煙準(zhǔn)運(yùn)證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整項(xiàng)目，保證了我廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)都能正常運(yùn)行，各辦公設(shè)備運(yùn)行良好。
2、1月6日前，先后組織編制了XX年度《質(zhì)量體系建設(shè)工作策劃書(shū)》、《內(nèi)部審核計(jì)劃書(shū)》、《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作檢查方案》等指導(dǎo)年、季、月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作。1月10日前全面完成了上年度12月質(zhì)量體系外審不符合的整改工作。并于1月11日通過(guò)了上海審核中心驗(yàn)證。1月12日，我科結(jié)合公司要求，組織召開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化和體系建設(shè)管理專(zhuān)題會(huì)議。傳達(dá)貫徹落實(shí)煙草行業(yè)和公司近期有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化和體系建設(shè)管理工作會(huì)議和文件精神，部署當(dāng)前及今后工作。并在中下旬，積極組織完成了公司XX年第二次管理體系內(nèi)部審核全部問(wèn)題的整改工作。2月25日，組織召開(kāi)了質(zhì)量體系工作專(zhuān)題會(huì)議。組織評(píng)審了廠(chǎng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，部署了部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)分解，討論修訂了《XX年度質(zhì)量體系管理考核細(xì)則》，并對(duì)XX年度的工作進(jìn)行了部署和安排。3月上旬，組織并指導(dǎo)各部門(mén)在總結(jié)分析XX年質(zhì)量工作的同時(shí)，結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際，對(duì)XX年質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解和措施落實(shí)，最后，組織建立了全廠(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)分解和措施臺(tái)帳。3月15－16日，我廠(chǎng)組織開(kāi)展了本年度第一季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核活動(dòng)。采用集中審核的方式對(duì)3個(gè)大過(guò)程9個(gè)子過(guò)程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)。審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題8項(xiàng)，其中：不符合項(xiàng)4項(xiàng)，觀(guān)察項(xiàng)4項(xiàng)，無(wú)嚴(yán)重不符合項(xiàng)，各審核部門(mén)的文件執(zhí)行率都在95%以上。末次會(huì)上對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了討論分析，提出了改進(jìn)建議。3月18日，根據(jù)年度企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作總體計(jì)劃和年度檢查活動(dòng)方案要求，開(kāi)展了一次專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。檢查了我廠(chǎng)XX年11月份內(nèi)審、12月份認(rèn)證監(jiān)督審核和公司12月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系問(wèn)題的整改措施實(shí)施效果，對(duì)整改措施實(shí)施效果不佳的兩項(xiàng)提出了改進(jìn)建議。
（二）、改善工作
1、辦公流程梳理，加強(qiáng)了部門(mén)內(nèi)外溝通；提出修改完善部分辦公流程。
2、在團(tuán)隊(duì)工作思路、組織策劃與計(jì)劃力和執(zhí)行力方面有明顯進(jìn)步。（及時(shí)組織和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)編制年度計(jì)劃、季度重點(diǎn)、月度績(jī)效合約）
3、工作前瞻性明顯增強(qiáng)，組織開(kāi)展XX年度it采購(gòu)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查，做好項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。組織建立XX年度質(zhì)量體系問(wèn)題與整改臺(tái)帳。
4、總結(jié)質(zhì)量管理體系和信息化工作能力明顯增強(qiáng)。（及時(shí)上報(bào)新聞與各月工作要情）
（三）、其他工作
1、1月4日組織實(shí)施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目培訓(xùn)。
2、1月6日和2月19日，我廠(chǎng)通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員在春節(jié)前后的開(kāi)展了針對(duì)ups電源系統(tǒng)兩個(gè)主要部分ups電源和后備蓄電池組維護(hù)保養(yǎng)，確保了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和辦公系統(tǒng)供電。
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