總結(jié)是事后對某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以促使我們思考，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)一般是怎么寫的呢?以下小編在這給大家整理了一些2022年施工工作總結(jié)，希望對大家有幫助!
作為一名管理人員，對這一年多來的施工管理工作從以下幾個(gè)方面坐一下簡單得總結(jié)。施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)六個(gè)方面。
一、工程進(jìn)度的要求
進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持進(jìn)行周會(huì)議，并對工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié)，對下周工作進(jìn)行合理有效的計(jì)劃，以書面形式進(jìn)行記錄，且以會(huì)議的形式進(jìn)行安排。其次，科學(xué)合理的安排施工時(shí)間，督促協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場管理人員，對其施工人員的工作進(jìn)行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、工程質(zhì)量的保證
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，一定要加強(qiáng)過程控制，及時(shí)消除隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人。其次，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質(zhì)量關(guān)。對施工過程各個(gè)階段進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求，負(fù)起責(zé)任，對施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使其按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。
三、工程投資的控制
投資控制，及工程成本管理，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與施工隊(duì)伍簽訂施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)。其次，現(xiàn)場管理人員應(yīng)熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙及施工前期會(huì)議交底中所制定的工程量，把握現(xiàn)場施工工作量，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場施工，對于在實(shí)際施工過程中遇到和設(shè)計(jì)圖紙有出入的地方，應(yīng)提前分別向建設(shè)單位和施工設(shè)計(jì)單位進(jìn)行反映，要求其出具施工變更依據(jù)。在施工中搞好階段核算，分階段對施工工程量和設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對比，以便核實(shí)工程量，不斷總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。
四、信息管理的上報(bào)
信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報(bào)，保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場施工情況及時(shí)反映到項(xiàng)目各個(gè)單位及負(fù)責(zé)人。作為施工現(xiàn)場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)并按時(shí)上報(bào)，對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄，保留好現(xiàn)場影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項(xiàng)目有關(guān)人員開展周會(huì)議，并及時(shí)記錄每次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，做好周工作報(bào)告、周工作進(jìn)度計(jì)劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設(shè)備、材料等的進(jìn)場記錄，并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。
五、現(xiàn)場施工的安全
安全管理保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險(xiǎn)、夏季防蚊蟲，做好車輛機(jī)械運(yùn)行安全管理，施工人員在施工現(xiàn)場做好自身安全防護(hù)措施。堅(jiān)持進(jìn)行班前安全會(huì)議，在施工過程中依然堅(jiān)持“三不傷害”原則，及時(shí)消除工程中存在的各個(gè)安全隱患。
七、現(xiàn)場組織的協(xié)調(diào)
工程的順利進(jìn)行，與施工現(xiàn)場管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。因此管理人員在項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的成功之路。
以上就是對這一年多的管理工作所做的總結(jié)，在以后的工作我將更加注重自身的能力培養(yǎng)和公司發(fā)展相結(jié)合。更好的完成各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。
一、工程基本概況：
1、工程規(guī)模：(根據(jù)測量成果列明每個(gè)分項(xiàng)工程主要工程量---------可見附表)
2、工程地址：清河?xùn)|路農(nóng)科所路段39號(夢都美廠房、圍墻、辦公樓)
3、合同工期：20__年_月_日
4、合同造價(jià)：434301.14元(注：竣工驗(yàn)收后需按財(cái)政評審下浮10%總價(jià)結(jié)算)
二、參建單位
建設(shè)單位番禺區(qū)農(nóng)科所
監(jiān)理單位：廣州市建發(fā)監(jiān)理有限公司
施工單位：石基建筑工程有限公司，負(fù)責(zé)人：曾炳榮
三、施工管理
我公司自受農(nóng)科所委托日起，就立即成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)全路段的施工組織和管理工作。為了能按期、按質(zhì)完成工程任務(wù)、我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)合同文件及時(shí)編制詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，與本工程的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，力保工程按期完成。
在施工期間，對施工技術(shù)人員要求做到對設(shè)計(jì)圖紙熟悉有底，施工過程做到職責(zé)公明。同時(shí)通過職業(yè)道德教育和利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，充分調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的積極性，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上追求工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)收益。
四、主要的施工項(xiàng)目
1、材料：膩?zhàn)踊?、立邦?/p>
2、施工特點(diǎn)：噴涂、欄桿掃漆、星瓦面噴漆
五、工程進(jìn)度控制：
本工程進(jìn)度按計(jì)劃有序進(jìn)行，在合同期內(nèi)完成施工任務(wù)，合同工期為0日歷天，實(shí)際施工工期為50日歷天，本工程沒有延誤工期。在20__年_月_日已交工。
六、工程質(zhì)量
本工程施工過程中，我們自始至終嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，即施工人員自檢，公司質(zhì)檢員檢查和監(jiān)理工程師抽檢驗(yàn)收簽字，加強(qiáng)檢測和試驗(yàn)，從根本上保證了施工的質(zhì)量。
七、安全施工措施
工程施工中，我司牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，逐步逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成了有力的安全生產(chǎn)保證措施，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并清除不安全因素。同時(shí)各分項(xiàng)工程均制定了周密的安全生產(chǎn)技術(shù)方案，班組進(jìn)場時(shí)對班組人員進(jìn)行了完全技術(shù)交底及三級教育，并定期進(jìn)行安全教育、安全檢查活動(dòng)。主體結(jié)構(gòu)施工中，由于措施嚴(yán)密，無一例安全事故發(fā)生，事故發(fā)生率為零。
綜上所述，由于我司在質(zhì)量、安全文明施工等方面措施嚴(yán)密，管理到位，理會(huì)重要是有石基鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)院、建發(fā)監(jiān)理公司、鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)服務(wù)站、鎮(zhèn)穿衣戴帽工程管理小組和所在農(nóng)科所有關(guān)人員的監(jiān)督和大力配合下，使得工程建設(shè)在各方面得到了有效保證，施工進(jìn)展順利。我司對本工程自評為合格，現(xiàn)申請竣工竣工驗(yàn)收。
__工程位于位于北京市東城區(qū)__，總建筑面積__平方米，地上__層，地下__層。本項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式為框剪-核心筒結(jié)構(gòu)。實(shí)際開工時(shí)間__年__月__日，擬竣工時(shí)間__年__月__日。面對工期緊、施工場地小、資金壓力大的不利條件，我項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)了善打硬仗的鐵軍精神，利用科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù)，圓滿完成了施工任務(wù)。
一、安全生產(chǎn)，永恒的主題
安全生產(chǎn)，以人為本，人的生命是最寶貴的。安全工作與廣大職工的生命和每個(gè)家庭的幸福息息相關(guān)，它重于泰山，做到立足于“以人為本、強(qiáng)化管理”，始終把安全工作放在首位。全面推行現(xiàn)代安全管理，實(shí)施JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)。從思想上抓統(tǒng)一(目標(biāo)統(tǒng)一)，從職責(zé)上抓落實(shí)(組織措施、安全技術(shù)措施、勞動(dòng)保護(hù)措施)。
根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，成立了“安全生產(chǎn)、文明施工管理小組”，建立健全安全保證體系，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、明確責(zé)任，使安全管理的目標(biāo)、措施、檢查、整改、總結(jié)評比環(huán)環(huán)相扣，推動(dòng)安全、文明施工規(guī)范、有序開展。
1、開展“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)宣傳教育和進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，全員參加、全面考核，綜合考核合格率100%。
2、建立一套嚴(yán)格的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，一套科學(xué)的事故(隱患)調(diào)查處理程序、一套完善的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律及賞罰嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲條例。
3、制定了科學(xué)的針對性強(qiáng)的安全組織、技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施，規(guī)范現(xiàn)場管理和作業(yè)行為，完善了防護(hù)設(shè)施、實(shí)行施工過程控制。如對高空作業(yè)、起重作業(yè)、“四口五臨邊”的安全防范管理，達(dá)到了全員、全面、全過程、全天候。
4、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，實(shí)施自查、互查、專職檢查和綜合檢查，及時(shí)落實(shí)以“三定”為原則的整改，把事故鎖定為“零”。
5、按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對大型、特種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢測，正確維修保養(yǎng)，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，更好的服務(wù)生產(chǎn);對特種作業(yè)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使其持證合格率100%。
6、加強(qiáng)安全內(nèi)業(yè)資料管理，按照規(guī)范要求較好的完成整套的安全管理軟件，內(nèi)業(yè)資料全面具體，可追溯性強(qiáng)。
同時(shí)，組織項(xiàng)目管理人員虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自身不足，并特邀請有關(guān)管理專家來現(xiàn)場指導(dǎo)，以加強(qiáng)管理意識(shí)、提高管理水平。
通過精心策劃、扎實(shí)的實(shí)施，使現(xiàn)場的安全管理工作始終沿著安全、穩(wěn)定、發(fā)展的健康軌道前進(jìn)。
二、產(chǎn)品質(zhì)量、生存的命脈
本著“每個(gè)工程、每項(xiàng)服務(wù)都讓顧客滿意”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，利用科學(xué)的方法在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中對產(chǎn)品實(shí)行監(jiān)督、檢查和控制，使工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
1、建立健全質(zhì)量保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、資料、質(zhì)量、材料、設(shè)備、試驗(yàn)、測量等有關(guān)部門人員的質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程質(zhì)量實(shí)施具體的監(jiān)督、檢查和控制，達(dá)到了過程精品。
2、編制好施工組織設(shè)計(jì)并動(dòng)態(tài)的執(zhí)行。抓住重點(diǎn)：符合施工圖紙和施工合同的要求，總進(jìn)度計(jì)劃的編制滿足合同工期的要求。有相應(yīng)的保證措施：總平面布置滿足生產(chǎn)、生活的需要，滿足機(jī)械、材料和工序運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序有明確的施工和質(zhì)量保證措施：對季節(jié)性施工有恰當(dāng)?shù)拇胧┌才?，并能在?shí)際施工中根據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
3、細(xì)化過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面重視事前控制、事中監(jiān)督，將質(zhì)量事故消滅在萌芽之中。人的控制：充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。以提高管理者的管理水平、技術(shù)理論水平。質(zhì)量檢查驗(yàn)收能力及各類操作工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制;掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，合理組織材料的供應(yīng)和使用，加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，重視材料的使用認(rèn)證、防止錯(cuò)用、使用不合格材料。并實(shí)行了材料取樣見證制度。施工機(jī)械的質(zhì)量控制：結(jié)合操作現(xiàn)場的具體情況，對機(jī)械性能參數(shù)和使用操作要求，合理選用;方法的控制：結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)于技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段。環(huán)境因素的控制：在擬定控制方案時(shí)，全面考慮和綜合分析了工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等，使措施方案的可行性在實(shí)際控制范圍之內(nèi)。
通過切實(shí)的管理，有效的控制，本工程自始自終，未出現(xiàn)過任何質(zhì)量事故，產(chǎn)品達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，監(jiān)理驗(yàn)收均一次通過，工程一次交驗(yàn)合格率100%。
三、快速、高效的前提
在確保安全、優(yōu)質(zhì)的同時(shí)，能否保證企業(yè)取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，快速是關(guān)鍵，我們在調(diào)整好人的因素前提下，于施工過程上苦下功夫，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、方案，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，并在過程中不斷總結(jié)、補(bǔ)充和完善。流水工序?qū)嵤┓止ぐ伞⒍~包干。如：①、每道工序都實(shí)施定人、定位、定時(shí)間、保質(zhì)量，有著下一道工序就是用戶的信息指導(dǎo)作業(yè)，圓滿完成任務(wù)。②、加固分項(xiàng)工程在施工中對于整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度取著決定性作業(yè)，而天氣影響又是加固工程中的主導(dǎo)。因此室溫的合理控制是一大關(guān)鍵，針對這一問題，我們重新編制了加固施工運(yùn)行方案，確立重點(diǎn)、難點(diǎn)，成立專項(xiàng)管理小組，實(shí)施專項(xiàng)控制，確保了加固作業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和有效使用，大大提高了作業(yè)效率，節(jié)約了寶貴的施工時(shí)間。③、對班組實(shí)行分工包干負(fù)責(zé)制的獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)勵(lì)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，在無情的制度約束下，實(shí)施有情的管理，調(diào)動(dòng)一切積極因素，讓所有工人認(rèn)識(shí)到，完成一個(gè)共同目標(biāo)后，自己亦得到應(yīng)有的豐厚回報(bào)，從而在完成各自的任務(wù)中，盡心盡職。
四、內(nèi)業(yè)管理，提升現(xiàn)場管理水平的關(guān)鍵
在積極打造現(xiàn)場硬件的同時(shí)，我們抓好內(nèi)業(yè)管理這一環(huán)節(jié)，成立內(nèi)業(yè)管理組織，建立以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)為只要內(nèi)容的各類管理臺(tái)帳，編繪各項(xiàng)指標(biāo)的平面、立面控制圖，對現(xiàn)場的管理中的目標(biāo)、措施、檢查、整改，總結(jié)評比作詳實(shí)的記載，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)分析提供完備的依據(jù)，更好地服務(wù)現(xiàn)場管理。
本項(xiàng)目的各項(xiàng)工作已經(jīng)結(jié)束，我們本著用戶第一、終生負(fù)責(zé)的宗旨，努力做好回訪服務(wù)工作，讓用戶滿意，業(yè)主放心。
20__年日月
20__年4月30日，我對學(xué)校所有數(shù)學(xué)老師的課堂教學(xué)、教案書寫、作業(yè)批改、聽課筆記進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，并在結(jié)束時(shí)作了詳細(xì)的反饋交流。具體檢查結(jié)果如下;
1、檢查的所有教師的教案都達(dá)到了節(jié)數(shù)要求，多數(shù)超出一節(jié)，最多的超出4、5節(jié);教案要求規(guī)范，項(xiàng)目齊全，環(huán)節(jié)清晰，體現(xiàn)了雙邊活動(dòng)，內(nèi)容較為實(shí)用。對九年級選題認(rèn)真、內(nèi)容切合實(shí)際、標(biāo)有具體上課日期的教案給予了肯定。
2、講課情況整體上比以前檢查的每次都強(qiáng)，教師素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平都沒有問題。前三節(jié)有準(zhǔn)備的課比隨機(jī)聽的課強(qiáng)。講課教師增強(qiáng)了改革意識(shí)，不同程度地體現(xiàn)了新的課堂教學(xué)理念，采用多種方法，重視了學(xué)生的主體地位，注重了雙邊活動(dòng)。
3、作業(yè)批改方面，各科的同步訓(xùn)練、作業(yè)本基本做到了全批全改，有日期、有等級，個(gè)別有評語。4、聽課筆記：總體上看比以前有明顯進(jìn)步。
當(dāng)然，在我們進(jìn)步同時(shí)，同時(shí)也存在許多不足之處：
1、教案：
(1)、所有教案缺乏最后的課后反思環(huán)節(jié)，即使個(gè)別教師有寫的也是內(nèi)容過少，顯得應(yīng)付;
(2)、教案缺少單元計(jì)劃、目標(biāo);(3)、多數(shù)沒有板書設(shè)計(jì);
(4)、有的兼課教師及個(gè)別請假教師未提供教案;
2、講課：
(1)、各科的.課堂效率均不高，從老師講課的話語設(shè)計(jì)、題目選用、學(xué)生活動(dòng)設(shè)計(jì)等方面都有待精細(xì)化;
(2)、選題不精，題型的代表性不強(qiáng)，雷同式題目多;(3)、雖然教師不同程度的重視了學(xué)生的活動(dòng)設(shè)計(jì)，但課堂把持仍然嚴(yán)重，教師的“滿堂灌”意識(shí)沒有從根本上得到改變;
(4)、對學(xué)生的全面提高意識(shí)不強(qiáng)，從老師的意識(shí)上就甩掉了太多的學(xué)生。
3、批改作業(yè)：
(1)、部分作業(yè)單次量小，;
(2)、有的科目沒按學(xué)校要求的次數(shù)布置作業(yè)，作業(yè)次數(shù)不夠;(3)、錯(cuò)題沒有改正;(4)、學(xué)生沒有完成作業(yè)時(shí)間;
(5)、有些試卷判了卻沒有分?jǐn)?shù)，只有等級;4、聽課筆記：
(1)、聽課時(shí)間不均勻，存在較嚴(yán)重的集中聽課現(xiàn)象;(2)、學(xué)校對教師聽課的節(jié)數(shù)要求不夠，且部分教師聽課意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，聽課節(jié)數(shù)很少;
(3)、對聽課內(nèi)容的記錄、點(diǎn)評存在著程度不同的應(yīng)付現(xiàn)象;
對這次檢查，我做了詳細(xì)記錄，我們的下一步工作就是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對教研組的意見，分析我校存在的問題，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面落實(shí)：
1、教案：
(1)、規(guī)范教案格式，完善各個(gè)環(huán)節(jié)。教學(xué)三維目標(biāo)要分清;
(2)、教案增加單元計(jì)劃、單元目標(biāo);
(3)、補(bǔ)充板書設(shè)計(jì);
(4)、全部書寫課后反思，切合實(shí)際的寫出取得的良好效果、未完成的內(nèi)容及存在的問題等，每一節(jié)課都讓學(xué)生學(xué)有所獲;
(5)、對個(gè)別過于簡單或缺乏規(guī)范的教案，不能體現(xiàn)雙邊活動(dòng)的教案，將予以個(gè)別指導(dǎo);
(6)、兼課教師要按學(xué)校要求書寫教案;
2、講課：
(1)、提高課堂效率，從老師講課的話語設(shè)計(jì)、題目選用、學(xué)生活動(dòng)設(shè)計(jì)等方面都要向精細(xì)化發(fā)展;
(2)、選題要精化，題型要具有代表性，避免雷同式題目;
(3)、高度重視學(xué)生的活動(dòng)設(shè)計(jì)，徹底改變教師的“滿堂灌”意識(shí);把每節(jié)課的小組合作探究學(xué)習(xí)做為重點(diǎn);
(4)、增強(qiáng)對學(xué)生的全面提高意識(shí)，一定要兼顧到大多數(shù)學(xué)生。
3、批改作業(yè)：
(1)、合理布置單次作業(yè)量，既不過多又不過少;
(2)、按學(xué)校要求的次數(shù)布置作業(yè)，確保作業(yè)次數(shù)足夠;
(3)、理科建立錯(cuò)題集，文科建立積累本;
(4)、要求學(xué)生在每次完成作業(yè)時(shí)注明時(shí)間，統(tǒng)一格式為：每次作業(yè)后另起一行，在右側(cè)寫上“作業(yè)時(shí)間：_月_日);
(5)、試卷要及時(shí)評判，給出確切
我們有理由相信，有著上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，有著學(xué)校的大力支持，有著全體教師的努力，我們的進(jìn)步會(huì)越來越大!
20__年5月30日
一、工程概況：
廣州市__中學(xué)學(xué)生宿舍樓工程由黃埔教育局投資，屬于政府工程，廣東中人工程設(shè)計(jì)有限公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，廣州市黃埔區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，廣州市黃埔區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站進(jìn)行安全監(jiān)督，廣東__工程建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)施工全過程監(jiān)理，從化市__建筑工程公司承擔(dān)沖孔灌注樁施工。該工程為地上6層建筑，樓高21.75m，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積約3838.1m2。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。沖孔樁于20__年11月6日開工至20__年11月26日結(jié)束。我司項(xiàng)目部按照工程特點(diǎn)，編制了操作性較強(qiáng)的施工方案，并在基礎(chǔ)工程施工過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，以確保工程質(zhì)量。
二、樁基施工階段：
1、工程質(zhì)量控制：
(1)該工程采用沖孔灌注樁基礎(chǔ)，使用泥漿護(hù)壁，樁徑800mm的11條、樁徑1000mm的21條，單樁承載力標(biāo)準(zhǔn)值分別為2200Kn和3500Kn，設(shè)計(jì)樁長為6至12m，實(shí)際施工中最長樁為13.7m，最短樁為10.2m，樁端持力層進(jìn)入微風(fēng)化花崗片麻巖不小于0.5m。在施工準(zhǔn)備階段，沖孔樁施工班組能認(rèn)真熟悉圖紙，積極組織主持圖紙會(huì)審，嚴(yán)密審核樁機(jī)施工組織設(shè)計(jì)，從嚴(yán)控制成樁質(zhì)量。
在施工現(xiàn)場，我司施工員積極跟機(jī)旁站，從樁機(jī)就位、樁錘起吊、沖樁、清孔、灌砼和收管的連續(xù)施工過程，來嚴(yán)格控制沖孔樁成樁質(zhì)量，施工期間曾在沖樁時(shí)無法判斷其是否進(jìn)入持力層深度，我司及時(shí)通知代建專業(yè)人士到現(xiàn)場共同解決該項(xiàng)問題。我司項(xiàng)目部積極組織監(jiān)理、沖孔樁施工班組開工地現(xiàn)場辦公會(huì)，通過“工程例會(huì)”和“專題例會(huì)”，及時(shí)解決施工過程中影響工程質(zhì)量的突發(fā)事件。
2、施工進(jìn)度控制：
(1)工程工期
①認(rèn)真審核施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確保其工期安排合理并滿足合同工期目標(biāo)的要求。
②工程施工過程中采用動(dòng)態(tài)控制手段，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況制定控制性進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)在工程周報(bào)中對進(jìn)度滯后的因素進(jìn)行分析，制定可靠的措施，以保證工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。
③定期進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析，找出進(jìn)度滯后的原因，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備等安排，以滿足工程進(jìn)度的需要。④及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師匯報(bào)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)。(2)工程投資控制：3、安全控制;
針對整個(gè)施工現(xiàn)場安全隱患，首先監(jiān)理單位會(huì)以分發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”和“工程例會(huì)紀(jì)要”形式，督促我施工單位搞好施工人員的安全教育和搞好安全生產(chǎn)。而我施工方會(huì)根據(jù)監(jiān)理所反映的情況及時(shí)整改，整個(gè)施工過程中從開工至今，沒有出現(xiàn)任何安全事故。
三、組織協(xié)調(diào)和信息管理：
在施工過程中，我施工方認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量、工期和投資控制的同時(shí)，也認(rèn)真做好組織協(xié)調(diào)和信息資料的管理工作。由于現(xiàn)場施工場地較窄，施工中不可預(yù)見的因素也較多，施工時(shí)就難免出現(xiàn)異常情況，針對這種情況，我施工方根據(jù)現(xiàn)場情況與各班組長召開專項(xiàng)會(huì)議并形成紀(jì)要。對技術(shù)聯(lián)系文件，及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)和建設(shè)單位征求意見，簽字認(rèn)可后才進(jìn)行施工。施工過程中形成的技術(shù)管理資料，按照檔案管理的要求，均分類編號歸檔，切實(shí)做到每一道工序都有明確的文字料存檔。
四、樁基檢測試驗(yàn)：
對于施工中的每一步工序，我司施工項(xiàng)目部都認(rèn)真做好旁站監(jiān)督，以確保灌注樁的施工質(zhì)量。__中宿舍樓沖孔樁至20__年11月26號完成灌注，共20天，之為樁基檢測項(xiàng)目，樁基檢測為抽芯檢測20條、高應(yīng)變法檢測5條、低應(yīng)變法檢測7條，報(bào)告顯示全部樁樁身完整性均以達(dá)標(biāo)。五、總結(jié)
__中宿舍樓樁基礎(chǔ)工程于20__年11月26日完工，在施工過程中，得到了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及各相關(guān)部門的大力支持和共同監(jiān)督，我部嚴(yán)格按照規(guī)范要求控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)，工程圓滿完成，所有的原材料、焊接、高應(yīng)變、低應(yīng)變、抽芯均滿足設(shè)計(jì)要求，開挖后樁位偏差滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，并已提供相關(guān)資料，各項(xiàng)程序均符合驗(yàn)收條件，我司對__中宿舍樓樁基礎(chǔ)工程自檢為合格工程,申請驗(yàn)收
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