總結(jié)所要反映的是全局工作或某項(xiàng)工作的全貌，所以在內(nèi)容安排上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個方面，單項(xiàng)工作不能遺漏哪個環(huán)節(jié)，否則就會影響工作總結(jié)的客觀性和全面性。下面是小編給大家?guī)淼你Q工普通工人個人總結(jié)，希望大家能夠喜歡!
回顧一年來，鉗工在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
1、現(xiàn)場安全作業(yè)逐步規(guī)范
在這一年中，鉗工對現(xiàn)場安全作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現(xiàn)場安全作業(yè)的規(guī)范與否與班長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核，增強(qiáng)了班組長現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)范意識，在過去的2019年鉗工各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，檢修不掛牌，高空作業(yè)不使用安全帶等，安全隱患較多，通過一年的努力，現(xiàn)場安全作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用每月兩次鉗工會對員工進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)正確的安全作業(yè)觀。
2、修舊利廢降本增效
根據(jù)公司分廠節(jié)能降耗管理的要求，鉗工對易損備件進(jìn)行修復(fù)，主要體現(xiàn)在鏈板機(jī)料斗、鋼篩板，電動滾筒等的修理，明顯節(jié)約了大量物資費(fèi)用，維修好的備件及時得到更換，減少了大量的維修時間。
3、技術(shù)革新有成效
本著減輕生產(chǎn)操作工勞動負(fù)荷，維修鉗工在2019年間對本廠部分不合理的設(shè)備進(jìn)行了改造，并取得良好效果，如烘干水箱改造，改造前，使用壽命在1-2個月，改造后使用至今已1年多未出現(xiàn)故障，直料管水箱進(jìn)出水管改造，改造前，水管采用串通且剛性連接，水管常出現(xiàn)漏水，如有一根出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，必須整體停水才能處理，改造后，采用每個水箱水管單進(jìn)單出且用皮管軟性連接，使用至今還未出現(xiàn)漏水問題。
4、員工勞動紀(jì)律有所提高
自從公司下達(dá)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制后，鉗工改變管理思路，進(jìn)一步加大對勞動紀(jì)律的檢查，尤其是夜間勞動紀(jì)律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，實(shí)行連帶考核制，調(diào)動班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此鉗工面對頻繁檢修人員較疲勞但很少發(fā)生員工睡崗、脫崗現(xiàn)象。
5、鉗工對班組實(shí)行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個基礎(chǔ)
鉗工本著客觀公正的的原則，實(shí)事求是地對每個班進(jìn)行了綜合考評，并把考評結(jié)果作為每月績效考核及廠評定依據(jù)。對考評好員工在績效工資方面給予一定獎勵，調(diào)動每一個員工作積極性，讓大家清醒地認(rèn)識到，只有把工作做細(xì)、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平，只有鉗工做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6、檢修管理明確責(zé)任人
我廠計(jì)劃檢修，每次檢修前鉗工都召開檢修準(zhǔn)備會，組織班組長參加，會上細(xì)化檢修項(xiàng)目，將檢修項(xiàng)目落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人。明確檢修責(zé)任制，實(shí)行檢修驗(yàn)收制，重點(diǎn)項(xiàng)目鉗工全過程跟蹤，對檢修項(xiàng)目鉗工逐一驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未達(dá)到檢修目地的，要求維修鉗工立即整改，保證了檢修項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高。
二、工作不足
1、安全管理工作做還未落到實(shí)處
雖然鉗工在安全管理工作中做了大量的工作，如隱患的排查、安全培訓(xùn)與安全活動的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步，但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)，維修工作中，還存在檢修不掛牌，爬高不戴安全帶等現(xiàn)象，下一步將把它列入重點(diǎn)管理及考核內(nèi)容。
2、工具管理存在不足
這一年鉗工工具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，鉗工缺乏對工具的有效的管理辦法，對責(zé)任人的考核力度較小。
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在中心及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，二級廠點(diǎn)檢員和技術(shù)員的支撐下，我們機(jī)械維護(hù)二班的全體員工的齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了中心及作業(yè)區(qū)交給我們的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了鋼包底座改造等技改項(xiàng)目完成率100%，污泥房濾帶、皮帶更換等原外委項(xiàng)目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司扭虧脫困、挖潛增效的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。
機(jī)械維護(hù)二班現(xiàn)有員工39人，35歲以下青年有15人，青工比例占40%，其中具有本科學(xué)歷的5人，大專學(xué)歷2名，高級技工12人，高級技師2人。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿著朝氣和青春活力!
在即將過去的一年里，我們主要做了一下幾個方面的工作：
一、安全方面
我們機(jī)械二班一直以來都嚴(yán)格遵守公司、中心、作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真組織好每周星期二的安全學(xué)習(xí)，讓每位員工都認(rèn)識到安全的重要性，切實(shí)提高自己的安全意識，將安全工作真正落實(shí)到實(shí)際工作中。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：
第一，加強(qiáng)安全教育方面，全年組織全班員工按照公司教育內(nèi)容，危險源辨識內(nèi)容及現(xiàn)場實(shí)際教育相結(jié)合進(jìn)行規(guī)范教育，讓班里每一位員工熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律;作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施;2019年新進(jìn)入班組員工3名，全部進(jìn)行了班組安全教育培訓(xùn)。
第二，安全隱患排查：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改;班組骨干嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，我們機(jī)械二班與二級單位點(diǎn)檢員持續(xù)開展去生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)隱患進(jìn)行聯(lián)查和整改活動，保證了一煉扎廠的安全生產(chǎn)條件，全年組織現(xiàn)場聯(lián)查共48次，全年自查隱患60多項(xiàng)，全部下達(dá)整改通知單，100%進(jìn)行了整改。保證了車間、班組無較大隱患。
第三，檢修安全方面，對每周大的檢修項(xiàng)目，要求負(fù)責(zé)人提前制定好安全檢修方案。特別是年前年后的大修，任務(wù)重，時間緊，由于提前做好了生產(chǎn)、安全方案，班員在檢修時很好的落實(shí)聯(lián)防聯(lián)保制度，保證了檢修安全有始有終。
2019年里，通過我們檢修人員的共同努力下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生一起人身傷害事故。
二、生產(chǎn)方面
我們機(jī)械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹立了“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。班內(nèi)加強(qiáng)外協(xié)管理，強(qiáng)化檢修質(zhì)量的監(jiān)管。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進(jìn)應(yīng)急機(jī)制，激勵員工創(chuàng)新，加大獎懲執(zhí)行力度。一年多以來，通過“抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓落實(shí)、管好人”的模式，保證了設(shè)備運(yùn)行每個月的“零故障”，生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能取得如此好的成績，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：
點(diǎn)巡檢工作：地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區(qū)域在未實(shí)行點(diǎn)巡檢制度前，設(shè)備大小故障不斷，嚴(yán)重時耽誤生產(chǎn)，自從今年根據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備上及易損設(shè)備上實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé)，做到每天設(shè)備到人，責(zé)任到人后，每天設(shè)備隱患及時清除，故障明顯減少，同時我們負(fù)責(zé)的區(qū)域再也沒有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。
日常檢修工作：我們班一直以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對困境的優(yōu)秀隊(duì)伍，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，班組長的帶領(lǐng)下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極度惡劣，設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)備故障不斷，維修維護(hù)難度很大，為此專門成立一個副班長帶隊(duì)的攻關(guān)小組，和二級單位協(xié)商整改污泥房設(shè)備不合理的地方，排除隱患，修理備件，沒有備件的自己加工制作，制定點(diǎn)巡檢制度，注重平常的設(shè)備維護(hù)。現(xiàn)在，污泥房設(shè)備維修維護(hù)得到了作業(yè)區(qū)和二級廠的一直認(rèn)可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風(fēng)險的工作，不管是計(jì)劃檢修還是搶修我們都能及時組織隊(duì)伍保質(zhì)保量準(zhǔn)時完成。
外委項(xiàng)目工作：為了響應(yīng)公司挖潛增效、扭虧脫困的號召，在皮帶更換、濾帶更換、長軸泵的修復(fù)等方面，為公司節(jié)約外委項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)1000多萬。
雖然在20_年我們機(jī)械維護(hù)二班在工作上取得不錯的成績，但是總結(jié)起來還是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的20_的工作計(jì)劃中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行20_年里好的工作方針，改善工作中不足的地方。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
1、以安全環(huán)保為前提，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，追求卓越成效;
2、以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標(biāo)完成;
3、以節(jié)能降耗為主線，注重細(xì)節(jié)過程，優(yōu)化生產(chǎn)方式;
4、以信息反饋為基礎(chǔ)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，降低影響損失;
5、以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)行效果;
6、以嚴(yán)明紀(jì)律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率;
7、以文化建設(shè)為突破，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立先進(jìn)典范;
8、以強(qiáng)化責(zé)任為根本，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效，塑造敬業(yè)形象。
總之，在新的20_年里，我們機(jī)械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻(xiàn)。
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守 工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心 指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持建設(shè)好工廠的理想，堅(jiān)定提高工人收入的信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)!
二、做好自己的本職工作
做一個機(jī)修工，應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機(jī)器設(shè)備的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力， 處理好 隨時可能發(fā)生的設(shè)備故障。 以適應(yīng)生產(chǎn)的進(jìn)度需要，我們單位的設(shè)備，雖然是新設(shè)備，但是故障也經(jīng)常出現(xiàn)，比如整機(jī)清洗機(jī)，大毛病沒有，小毛病不斷，在維修的過程中，逐步提高了對整機(jī)清洗機(jī)的認(rèn)識，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機(jī)，在使用過程中，總是出現(xiàn)故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經(jīng)過了操作工的描
·
述故障原因，我分析認(rèn)為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規(guī)格不均勻，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過了大膽改進(jìn)，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機(jī)很正常的進(jìn)行工作了，對隧道式清洗機(jī)，總是產(chǎn)生傳動鏈不動作，以前調(diào)整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調(diào)整摩擦力，也不起作用，經(jīng)過分析，認(rèn)為，摩擦系數(shù)不夠，拆卸后發(fā)現(xiàn)，果然里面進(jìn)入了機(jī)油，經(jīng)過認(rèn)真的清洗 ，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的維修工作，必須了解設(shè)備的原理，才能很好的維修，這也是我多年的經(jīng)驗(yàn)，在維修中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來復(fù)雜的，只要明白了，就會簡單，我不但負(fù)擔(dān)了設(shè)備維修的工作，還完成了很多工裝的制作，比如，好幾種發(fā)動機(jī)型的實(shí)驗(yàn)臺架的設(shè)計(jì)制作，移動發(fā)動機(jī)的放置架，等等幾十件，今年我們再制造發(fā)動機(jī)上的品種增加了很多，以前沒有這些試驗(yàn)臺架，車間下來了任務(wù)，我們立刻接受，積極的去完成，從構(gòu)想，到領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計(jì)意圖，然后下料焊接，制作，等等，一直到放好發(fā)動機(jī)，進(jìn)行調(diào)試好，交付使用，每一種發(fā)動機(jī)機(jī)型的實(shí)驗(yàn)都要經(jīng)過我們這第一道過程，就好性兵馬未動糧草先行一樣，當(dāng)各種發(fā)動機(jī)在我制作的臺架上進(jìn)行試驗(yàn)，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個平臺，也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，
·
盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有 效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達(dá)到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅是工作，平時的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)! 我和同事關(guān)系很好，經(jīng)?；ハ鄮椭?yàn)殚_始機(jī)修工只有我一個，還有一個電維修工，關(guān)系很好，凡是和我在一起工作的同事，我都很尊重，在工作中，互相協(xié)作，是效率提高了不少，比如，在焊接油庫的防盜窗，試驗(yàn)站的大門，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時，再給噴砂間焊接空壓管路時，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動，使任務(wù)完成得非常快，這就是團(tuán)結(jié)的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會。
在修舊利廢節(jié)約上，也處處精打細(xì)算，在制作防雨房頂，用的是廢舊角鋼，在焊接空壓管路時，用的是報廢廠房的穿線管，
三、回顧過去，展望未來
對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作
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能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在 為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的 能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻(xiàn)。
一年來，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的發(fā)展，為提高職工收入，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還 有不盡人意的地方， 不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!
1.在檢修主任的領(lǐng)導(dǎo)下，保證完成工作任務(wù)，對設(shè)備維修質(zhì)量負(fù)責(zé)。。
2.監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告設(shè)備專業(yè)主任并作好記錄和檢修的準(zhǔn)備工作。
3.定期巡檢發(fā)現(xiàn)問題及時報告并作好記錄。
4.發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題能自行處理的要及時處理，不能及時處理的上報，作好記錄和相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。
5.值班期間，保證設(shè)備巡檢并檢查崗位工巡檢記錄與崗位工溝通，對崗位巡檢發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)，對設(shè)備狀況記錄不準(zhǔn)確的給予糾正并 簽署意見。
6.事故發(fā)生后，負(fù)責(zé)分析發(fā)生原因，作好事故預(yù)防工作，保證正常運(yùn)行。 7.配合運(yùn)行班作好設(shè)備維護(hù)及堵塞“跑、冒、滴、漏”。
8.熟練掌握車間設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、性能和用途及技術(shù)規(guī)范，學(xué)習(xí)系統(tǒng)工藝，向維修主任提出合理化建議。
9.對包機(jī)設(shè)備，切實(shí)掌握運(yùn)行狀況及備品備件情況，提出改進(jìn)的合理化意見或建議。 10.負(fù)責(zé)日常使用設(shè)備或工器具的維護(hù)保養(yǎng)和保管。 11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。 12.本崗是上述事前控制的第一責(zé)任人。
崗 位 量 化 指 標(biāo)
1.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。 2.設(shè)備完好率100%。 3.人身傷亡事故為零。 4.火災(zāi)事故為零。 5.重大設(shè)備事故為零。 6.設(shè)備維修質(zhì)量合格率100%。
7.巡檢2次/日。 8.巡檢按時到位率100%。 9.任務(wù)按時完好率100%。
10.記錄合格率100%。 11.文明生產(chǎn)合格率100% 。 12.修舊利廢每人 元/年。
13.設(shè)備潤滑100%合格。 14.泄漏點(diǎn)為零。 15.不合格備品備件的使用率為零。
崗 位 控 制 點(diǎn)
1.安全教育、技能訓(xùn)練和學(xué)習(xí)。
2.包機(jī)設(shè)備—包機(jī)設(shè)備出力，運(yùn)行狀態(tài)，維護(hù)保養(yǎng)。
3.計(jì)劃檢修—檢修前準(zhǔn)備工作;過程控制;安全控制;質(zhì)量驗(yàn)收;試車驗(yàn)收。 4.日常工作。 5.檢修質(zhì)量。 6.無泄漏。 7.備品備件。 8.修舊里廢。
9.巡檢—日常巡檢、值班巡檢及記錄。 10.衛(wèi)生和文明生產(chǎn)。
影 響 因 素
一.素質(zhì)影響因素 ：
1.安全知識、技能知識熟練程度不夠。 2.責(zé)任心不強(qiáng)。 3.經(jīng)驗(yàn)不足。
4.不認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)要求或規(guī)定，不認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)檢修規(guī)程或規(guī)定。 二.影響包機(jī)質(zhì)量的因素：
1.綜合素質(zhì)差對包機(jī)質(zhì)量的影響。 2.巡檢不到位，不認(rèn)真。
3.檢修時漏項(xiàng)，應(yīng)付，檢修質(zhì)量不過關(guān)。 4.操作失誤或違章操作，與操作人員不溝通。 5.維修保養(yǎng)不及時不到位。
6.潤滑油(脂)不足或超量過多。 三.計(jì)劃檢修的影響因數(shù)：
1.綜合素質(zhì)差對計(jì)劃檢修的影響。
2.巡檢不到位，不認(rèn)真造成對設(shè)備確實(shí)運(yùn)行狀態(tài)不了解不清楚。 3.不了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能和用途，不了解系統(tǒng)工藝。 4.診斷水平不行或診斷有誤。
5.不了解設(shè)備的備品備件或應(yīng)更換的備品備件。 6.檢查前準(zhǔn)備不充足。
7.檢查過程中，指揮協(xié)調(diào)不合理，拆裝無序，隨便丟放拆下件。 8.檢修過程中，野蠻施工。
9.不認(rèn)真執(zhí)行工作票制度或無工作票工作;工作票中安全措施不全或落實(shí)不利。 10.對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任，使用不合格備件，裝配技術(shù)不成熟，應(yīng)付或指導(dǎo)不利。 11.為參加試車驗(yàn)收或應(yīng)付試車驗(yàn)收。 四.日常維護(hù)的影響因素： 1.綜合素質(zhì)差。
2.不主動，托靠思想嚴(yán)重。
3.對設(shè)備、系統(tǒng)工藝不了解、不熟悉。 4.措施和手段不對或牽強(qiáng)。 5.工具、物品準(zhǔn)備不足。 五.檢修質(zhì)量的影響因素： 1.備品備件質(zhì)量不合格。
2.技術(shù)水平不行，維修方法不得當(dāng)。 3.經(jīng)驗(yàn)不足，不熟練。
4.責(zé)任心不強(qiáng)，未樹立問題意識，思想麻木。 5.野蠻操作。 六.無泄漏影響因素： 1.密封件質(zhì)量不好。 2.密封件磨損或損壞。
3.工藝管線腐蝕嚴(yán)重或連接不可靠。 4.油位過高或超溫超壓使用設(shè)備。 5.裝備不當(dāng)。
七.備品備件的影響因素： 1.無備品備件。
2.備品備件不合格。 八.修舊利廢的影響因素： 1.綜合素質(zhì)差。
2.對設(shè)備性能不了解，對備品備件不掌握。 3.修舊利廢不經(jīng)濟(jì)。
4.修舊利廢技術(shù)不成熟或操作方法不當(dāng)。 九.巡檢的影響因素： 1.綜合素質(zhì)差。
2.責(zé)任心不強(qiáng)，巡檢不到位，記錄不認(rèn)真。 3.診斷失誤，未與運(yùn)行工溝通。 十.衛(wèi)生和文明生產(chǎn)的影響因素： 1.未經(jīng)常檢查衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)。
2.檢修后未做到“工完料凈場地清”。 3.拆下件未合理擺放，亂丟亂扔。 4.野蠻施工。
崗 位 技 能 控 制 辦 法
一.素質(zhì)的事前控制辦法：
1.參加公司.部門舉辦的安全知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和掌握系統(tǒng)工藝，掌握熱力系統(tǒng)安全知識。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高崗位技能，學(xué)習(xí)掌握設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、.性能和用途。 2.增強(qiáng)責(zé)任意識。
3.勤動手.動腦，向其他師傅學(xué)習(xí)，提高自己。
4.認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)要求或規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)檢修規(guī)程或規(guī)定。
二.包機(jī)質(zhì)量的事前控制辦法： 1.提高自身素質(zhì)(見一)
2.巡檢準(zhǔn)時到位.認(rèn)真，記錄清晰準(zhǔn)確。診斷無誤。
3.檢修時，認(rèn)真分析檢查，不漏項(xiàng).不應(yīng)付，確保檢修質(zhì)量。
4.有權(quán)糾正崗位運(yùn)行工的誤操作或違章操作，向操作人員提出技術(shù)要求，適時與崗位人員溝通，切實(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。 5.維護(hù)保養(yǎng)方法正確，及時到位。 6.潤滑得到良好的保證。即潤滑良好。 三.計(jì)劃檢修的事前控制辦法： 1.努力提高自身的綜合素質(zhì)。(見一) 2.認(rèn)真執(zhí)行熱力工作票制度。
3.確實(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。巡檢準(zhǔn)時、到位、認(rèn)真。
4.學(xué)習(xí)系統(tǒng)工藝。充分了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能和用途。 5.努力學(xué)習(xí)和提高診斷技術(shù)和診斷水平。 6.掌握備品備件情況，知道應(yīng)更換備品備件。
7.作好檢修前的準(zhǔn)備工作。即工具、備品備件和其他材料。
8.在檢修過程中，根據(jù)計(jì)劃 ，合理安排，協(xié)調(diào)指揮，有序拆裝，文明施工，在檢修工作中做到不漏項(xiàng)，圓滿完成檢修任務(wù)。
9.強(qiáng)化責(zé)任意識，對檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格只技術(shù)要求和檢修規(guī)程。 10.把好備品備件質(zhì)量關(guān)，不合格的備品備件不予使用。 11.認(rèn)真參加試車驗(yàn)收工作。 四.日常維護(hù)的事前控制辦法：
1.努力提高自身綜合素質(zhì)。(見一)
2.主動工作，積極維護(hù)保養(yǎng)，避免托靠思想。
3.熟悉設(shè)備，掌握設(shè)備狀態(tài)，了解系統(tǒng)工藝，采取得力措施的手段。 4.工具.物品準(zhǔn)備及時。
五.檢修質(zhì)量的事前控制辦法：
1.努力提高自身綜合素質(zhì)，提高檢修水平。
2.按技術(shù)要求和檢修規(guī)程文明檢修設(shè)備，不合格的備品備件不允許使用。 3.強(qiáng)化責(zé)任意識，樹立問題意識，采用先進(jìn)方法和工藝維修設(shè)備。 六.無泄漏的事前控制辦法：
1.密封件質(zhì)量不合格的不予使用。
2.密封件、密封墊的選用合理，裝配得當(dāng)。 3.油位合理，不得超溫超壓使用設(shè)備。 4.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，工藝管線聯(lián)結(jié)可靠。 七.備品備件事前控制辦法：
1.適時提出備品備件數(shù)量.規(guī)格及材質(zhì)，切實(shí)掌握備品備件庫存情況。 2.把好備品備件的質(zhì)量關(guān)，不合格的備品備件不予使用。 八.修舊利廢的事前控制辦法： 1.努力提高自身綜合素質(zhì)。
2.掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能，切實(shí)掌握備品備件的技術(shù)要求和使用狀態(tài)。 3.提出修舊利廢的成熟技術(shù)和正確的操作方法，使修舊利廢 經(jīng)濟(jì)、合理。 九.巡檢和記錄的事前控制辦法： 1.努力提高自身的綜合素質(zhì)。 2.增強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任意識。
3.巡檢準(zhǔn)時到位，記錄認(rèn)真、準(zhǔn)確、清晰。 4.診斷正確。
5.認(rèn)真檢查崗位巡檢記錄，與崗位工溝通。 十.衛(wèi)生和文明生產(chǎn)的事前控制辦法： 1.經(jīng)常檢查衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)。
2.檢修時，文明施工，合理.整齊擺放拆下件。認(rèn)真清洗。 3.檢修后，做到“工完、料凈、場地清”。不丟失工具。
根據(jù)本人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對如何提高礦井排水系統(tǒng)工種效率的集中實(shí)踐要領(lǐng)進(jìn)行簡要分析。主要從礦井排水系統(tǒng)中對于水倉的清挖，改善水質(zhì)，水泵的檢修以減少功率損失，提高功率，預(yù)防，減小汽蝕現(xiàn)象，改善管網(wǎng)特性等方面，論述了如何采取有效措施提高礦井排水系統(tǒng)的功效。
關(guān)鍵詞：礦井排水，提高功率因數(shù)，功效
論文主題：我國煤礦分布廣，尤其是我們義煤公司地質(zhì)條件尤為復(fù)雜，這時候排水系統(tǒng)管理更為突出，礦井排水的主要設(shè)備如何充分發(fā)揮，提高排水系統(tǒng)的功效是本文的主題，礦井排水系統(tǒng)擔(dān)負(fù)著排水安全的重要任務(wù)，主要由水倉，水泵，電動機(jī)，電控，管網(wǎng)系統(tǒng)組成，而排水系統(tǒng)降低能耗，減少運(yùn)營成本，增大礦井安全系數(shù)具有重要的意義，本人從事礦井維修鉗工近二十年把一些總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和大家談?wù)劸腿绾翁岣吲潘到y(tǒng)功效分析如下：
一、制定年度水倉清挖計(jì)劃，保證水質(zhì)符合環(huán)保要求。礦井生產(chǎn)主要以工作面為主開展煤炭生產(chǎn)工作，礦井排水系統(tǒng)的作用是把礦井涌水排至地面，以保證礦井安全生產(chǎn)。礦井用水在穿過巖層并沿坑道流動的過程中融入井下各種雜質(zhì)，因此礦井涌水的重度要比一般的清水大得多，水溫在15℃時，其重度約為1015——1025kg/平方米，礦井涌水中含有多種物質(zhì)，其中懸浮狀態(tài)的顆粒易磨損水泵內(nèi)部各種零件，有的水中存在的游離酸對水泵有腐蝕作用，為了改善水質(zhì)《煤礦礦安全規(guī)程》規(guī)定井下應(yīng)建有符合本礦井涌水的主，副水倉和配水井。水倉的作用是儲存和沉淀雜質(zhì)。
礦井主水倉在使用一段時間后，積存在水倉的雜質(zhì)由相當(dāng)一部分沉淀在水倉底部，即減小了水倉的有效容積，增加排水泵的啟動次數(shù)，還會帶來不安全因素，如增大水泵零部件的磨損，降低水泵使用壽命等。所以要定期安排逐步清挖水倉和配水井。為了有效防止硬質(zhì)，大件雜物通過水倉吸入水泵內(nèi)部，還要在水倉進(jìn)水口加裝過濾網(wǎng)，改善水質(zhì)以達(dá)到減小水泵各磨損部件的目的。
一般對于涌水量相對較小的礦井水倉清理應(yīng)在地區(qū)雨季期前完成。配水井漂浮物最好是班班清理，防止吸水泵堵塞。損壞葉輪以致降低排水能力。
二、加大檢修力度，保證設(shè)備完好率，提高設(shè)備效率。
水泵工作過程中不可避免的會產(chǎn)生容積損失，泄露損失和機(jī)械損失
1、水泵效率損失的原因分析以及預(yù)防措施 容積損失包括密封縫隙循環(huán)流損，填料和平衡盤的排水損失等，尤其是葉輪大小口環(huán)的配合間隙對水泵特性和效率的影響特別大，當(dāng)口環(huán)間隙增大后，泄露損失隨之增大，而葉輪流量扔保持不變的情況下則吸水量減小，如果運(yùn)行過程中不能保持允許的間隙值則吸水量減小，水泵特性惡化，效率下降，口環(huán)是易損件，應(yīng)按檢修周期定期檢查間隙值，在不能調(diào)整的情況下必須及時更換，以在檢修維護(hù)方面保持水泵功率和特性曲線。在選擇口環(huán)時應(yīng)盡可能的改善口環(huán)材料，延長其使用周期。
2、泄露損失的分析與預(yù)防
通過密封填料和平衡盤外泄的水量屬于泄露損失，吸水量與排水量只差主要是由平衡盤的泄露損失決定的控制平衡盤各部的配合間隙可以有效的減小泄露損失，當(dāng)間隙值過大應(yīng)立即更換新平衡盤。
3、機(jī)械損失的分析與預(yù)防
機(jī)械損失包括軸封及軸承磨損，這種這種損失大概約占整個功率的1-2%圓盤磨損比較大，為機(jī)械損失的主要成分，影響圓盤損失的因素很多，如與圓盤直徑、轉(zhuǎn)速、側(cè)隙結(jié)構(gòu)等都有關(guān)系。此外與葉輪蓋板、泵體內(nèi)壁的表面粗糙度有關(guān)，實(shí)驗(yàn)表明鑄鐵泵體的粗糙表面打光涂漆后，功率能提高2-3%;葉輪蓋和泵體粗糙面經(jīng)機(jī)械打光后泵的功率可提高2-4%。
三、提高檢修質(zhì)量，保證檢修效果
1、檢修時要把水泵同電機(jī)中心線同軸度認(rèn)真找正。必須符合檢修標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橥S度偏差大不但會增加電機(jī)負(fù)荷消耗功率而且使軸發(fā)熱、振動導(dǎo)致斷軸。
2、確定水泵與電動機(jī)的相對位置，還應(yīng)保證兩個聯(lián)軸器間的間隙適當(dāng)，應(yīng)為水泵軸是經(jīng)常竄動的而且有很大的頻繁的軸向力，如果間隙小可使軸端聯(lián)軸器平衡裝置失去作用，軸向力傳遞給電機(jī)引起電機(jī)軸承發(fā)熱、增大負(fù)荷、嚴(yán)重者可燒電機(jī)。
3、軸承安裝一定要正確、潤滑要適當(dāng)，經(jīng)常檢查間隙保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、盤綆起密封作用要適當(dāng)，以滴水不成線為最低標(biāo)準(zhǔn)。
5、水泵在檢修時要做靜平衡實(shí)驗(yàn)。
6、定期檢查平衡盤磨損情況并及時更換。
四、水泵出現(xiàn)汽蝕問題的研究與預(yù)防措施 汽蝕對于水泵的危害有以下幾點(diǎn)：
1、造成水泵的性能曲線惡化;
2、損壞內(nèi)部件，使葉輪、泵殼等部件出現(xiàn)裂紋剝落、蜂窩狀小洞致水泵效率下降;
3、能耗和管理費(fèi)增加。 對于以上危害應(yīng)采取以下措施
1、根據(jù)公式確定水泵的吸水高度吸水高度;樣本規(guī)定允許吸上真空度：吸水口流速;重力加速度;吸水管的阻力損失;
2、注意合理利用水倉和配水井進(jìn)水管的設(shè)計(jì)。水倉和配水井的設(shè)計(jì)要求與水泵的數(shù)量個安裝位置對照協(xié)調(diào)，避免在水泵運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下由于水倉內(nèi)的水補(bǔ)給到配水井內(nèi)時出現(xiàn)漩渦和偏流，其次在水泵進(jìn)水口前應(yīng)有5-7倍進(jìn)水管直徑長的直管段，目的是使葉輪的進(jìn)口流速均勻;
3、及時清理吸水管及濾水器;
4、給水泵進(jìn)水管的水流升壓，水泵汽蝕產(chǎn)生時可將水泵出水口的高壓水引入水管噴嘴做成混合器來提高水泵進(jìn)口吸力;
5、采用高水位排水，減小吸水高度同樣可以減少吸水阻力，降低吸上真空度提高排水功率;
6、對多水位排水的礦井，采用高壓排水和水平集中排水的運(yùn)行方式可減小汽蝕的可能性;
7、采用無底閥排水以減小水的阻力，既可提高排水的效率又能增加水泵的汽蝕余量;
8、改進(jìn)葉輪入口的幾何形狀;
9、在不可能完全避免發(fā)生汽蝕時，可采用抗汽蝕材料，加工表面盡可能光潔;
10、采用適當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)輪提高抗汽蝕能力。
五、解決管路結(jié)垢問題及節(jié)能減排合理化建議
降低排水管阻力，可使管路阻力變緩，水泵運(yùn)轉(zhuǎn)的工況點(diǎn)右移，阻力損失減小，流量增加，可使系統(tǒng)效率提高，降低排水單耗，具體措施如下幾點(diǎn):
1、清掃排水管積垢;清理排水管路內(nèi)污垢的方法：根據(jù)本礦排水管路設(shè)計(jì)使用不同的清洗方法，建議使用柔性棘球法清洗;
2、采用多管路排水。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定排水設(shè)備應(yīng)配有備用排水管路;
3、在條件允許下設(shè)計(jì)安裝時排水管路的口徑盡量大一些。
綜上所述，對于提高礦井排水系統(tǒng)的效率是一項(xiàng)綜合性的措施，應(yīng)根據(jù)不同實(shí)際情況設(shè)計(jì)出不同的方案。
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