一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，是時候抽出時間寫寫工作總結(jié)了。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下小編在這給大家整理了一些單位個人工作總結(jié)，希望對大家有幫助！
20__年已經(jīng)過去，這一年，我仍以踏實的態(tài)度對待自己的工作，現(xiàn)就一年來的教育教學(xué)工作總結(jié)如下：
這一年，我任教五、六年級數(shù)學(xué)。日常教學(xué)中，我認(rèn)真?zhèn)湔n，合理運用各種教學(xué)手段，充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)學(xué)生主動學(xué)習(xí)的能力。對于優(yōu)秀學(xué)生，利用學(xué)校開設(shè)提高班的機(jī)會，不斷拓展，開闊他們的視野;對個別后進(jìn)學(xué)生，悉心輔導(dǎo)，經(jīng)常面批作業(yè)，找出知識的薄弱環(huán)節(jié)，及時進(jìn)行補(bǔ)漏。一份耕耘，一份收獲。經(jīng)過師生的共同努力，所教班級學(xué)生的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)水平穩(wěn)步提升，在學(xué)校數(shù)學(xué)思維競賽中獲團(tuán)體一等獎，五名學(xué)生在南京市小學(xué)生數(shù)學(xué)與生活比賽中獲一、二、三等獎。
工作之余，為充實自我，本人珍惜各種進(jìn)修、學(xué)習(xí)的機(jī)會，7月，本人參加南京市優(yōu)秀青年教師研修班的學(xué)習(xí)，并做了《從自己的教育教學(xué)生活寫起》的專題講座;11月，本人被推薦參加教育部國培計劃小學(xué)數(shù)學(xué)骨干教師研修班的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中被評為優(yōu)秀學(xué)員，并在結(jié)業(yè)典禮上發(fā)言。
在自身成長的同時，本人還充分發(fā)揮自己的長處，關(guān)心身邊青年教師的成長，悉心指導(dǎo)他們上公開課、撰寫教育教學(xué)論文。
回首過去的一年，自己的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事、家長的認(rèn)可，11月，本人被推薦參評南京市學(xué)科教學(xué)帶頭人。
面對新的一年，我將以一顆平常心一如既往地工作下去。
風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到;轉(zhuǎn)眼之間20__年就要過去了，20__是實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年，是我公司深化改革的關(guān)鍵之年，今年，在上級公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，審時度勢，統(tǒng)攬全局，堅持科學(xué)發(fā)展態(tài)度，解放思想、更新觀念，以勘探生產(chǎn)、地基施工為重點，改革創(chuàng)新，積極開拓新業(yè)務(wù)，占領(lǐng)新市場;經(jīng)公司全體干部職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、真抓實干的作風(fēng)，切實完成了公司各項任務(wù)指標(biāo)，取得了令人振奮的成績;現(xiàn)將我公司的做法從以下進(jìn)行如下總結(jié)：
一、抓管理、增效益、全面完成全年各項指標(biāo)
完成產(chǎn)值：萬元;
完成利潤：萬元;上繳利稅萬元;
勘探進(jìn)尺：巖石勘探米;地基勘探米，地基施工完成;
開展質(zhì)災(zāi)害評估、勘察、設(shè)計等項目個;
工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)合格率，顧客滿意率;
安全生產(chǎn)：全年沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，安全事故為“0”，完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。
從以上這一組組我們看到的這是公司嚴(yán)抓管理，降低成本，改革創(chuàng)新的結(jié)果，是公司全體干部職工上下齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，追求卓越的結(jié)果;在這一年里，公司在做好工程地質(zhì)勘探、地基施工的基礎(chǔ)上，果斷采取調(diào)整，將工作面擴(kuò)大，拓展勘探設(shè)計、地質(zhì)評估、工程施工及地質(zhì)災(zāi)害治理等多方面業(yè)務(wù)，全面開花，穩(wěn)步推進(jìn)公司的生產(chǎn);公司堅持“誠信為本、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的發(fā)展方針，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，取得輝煌的業(yè)績。
今年因為國際金融危機(jī)的影響，我國各行各業(yè)都不同程度受到影響，國家在基本建設(shè)上收縮資金，對我們勘探單位來說是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，再加上市場競爭的加劇，如何應(yīng)對這一局面，使生產(chǎn)任務(wù)圓滿的完成，公司在管理上下功夫，樹立勇創(chuàng)一流的觀念，抓落實，抓保障，做到四個到位。一是組織領(lǐng)導(dǎo)管理到位：對每個勘探項目，要落實項目經(jīng)理責(zé)任制，簽訂項目經(jīng)理責(zé)任書，多創(chuàng)品牌工程。
二是對施工隊伍、生產(chǎn)設(shè)備的管理到位：調(diào)整好勞動生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，充實一線職工，確保施工隊伍穩(wěn)定;鉆探設(shè)備根據(jù)工作需要該添置的必須添置，要舍得投資，確保設(shè)備的使用性能;三是科技創(chuàng)新要到位。面對現(xiàn)在激烈的市場競爭，必須有自己的“拳頭”產(chǎn)品才能在市場站穩(wěn)腳，公司大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作，進(jìn)行科技研究，開發(fā)新技術(shù);四是提高職工待遇政策要到位?？碧铰毠らL年戰(zhàn)斗在野外，居住條件、生活環(huán)境十分艱苦，收入也較低，為了穩(wěn)定野外職工，我們將分配制度要向職工傾斜，創(chuàng)造條件，提高職工的收入，解除他們的后顧之憂，保持隊伍穩(wěn)定。
二、精心組織，保證地質(zhì)災(zāi)應(yīng)急勘察、設(shè)計工作順利完成
公司根據(jù)上級部門的要求和委托，我公司接受了共多少處重大地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)急勘查設(shè)計任務(wù)。接到任務(wù)后，公司迅速抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成地災(zāi)救援項目部，并立即進(jìn)入現(xiàn)場開展工作。
項目部根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和甲方提供的資料，采用地形測量、工程地質(zhì)測繪、槽(坑)探、井探、鉆探和相關(guān)測試等多種技術(shù)方法開展應(yīng)急勘查，在基本查明地質(zhì)災(zāi)害的災(zāi)害特征、災(zāi)害史、形成條件、影響因素、穩(wěn)定性(易發(fā)性)和危害性等基礎(chǔ)上，對地質(zhì)災(zāi)害的治理可行性進(jìn)行了研究，按要求提交了《應(yīng)急勘查報告》、《治理工程可行性研究報告》和《治理工程初步設(shè)計報告》及相應(yīng)的附圖附件等勘查成果，經(jīng)國家專家組的鑒定，項目部編制的工程治理方案設(shè)計報告內(nèi)容全面，依據(jù)充分，結(jié)論可靠，合理可行，達(dá)到了勘察的目的及相關(guān)規(guī)范的要求，圓滿的完成了上級部門交派的任務(wù)。
通過勘查，項目組對地質(zhì)災(zāi)害治理的必要性和可行性進(jìn)行了科學(xué)論證，并為下一步治理工程施工圖設(shè)計提供了必要的設(shè)計參數(shù)和基礎(chǔ)資料。
三、調(diào)整機(jī)構(gòu)，建立核心技術(shù)和核心競爭能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
科技創(chuàng)新是地質(zhì)勘探單位發(fā)展的關(guān)鍵。創(chuàng)新是動力，創(chuàng)新是出路，創(chuàng)新是希望。只有我們敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，持續(xù)不斷的創(chuàng)新，就一定能在市場上把握主動，抓住機(jī)遇，贏得競爭，為公司的發(fā)展注入源泉。
面對激烈的市場挑戰(zhàn)，公司抓住機(jī)遇、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、擠市場，在大挑戰(zhàn)中強(qiáng)健主業(yè)，發(fā)展新生產(chǎn)業(yè)，取得了顯著成效。一是以巖土勘探工程為公司發(fā)展的核心力量，同時以加強(qiáng)地基基礎(chǔ)施工為支柱，今年在巖土勘探工程完成勘探任務(wù)項，完成地基基礎(chǔ)施工項，在工作中敢于嘗試科技創(chuàng)新，提高工作效益，如在三臺土地整理項目，現(xiàn)在正在進(jìn)行的項目中大膽采用新的勘探方法，新的管理方法，實現(xiàn)了項目的成本減低，效益增長的局面。
二是在以巖土勘探為核心，以地基基礎(chǔ)施工為支柱的情況下，拓展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸地勘業(yè)得到進(jìn)一步鞏固和發(fā)展，今年在地質(zhì)災(zāi)害治理、地質(zhì)勘察評估與治理、礦業(yè)地質(zhì)勘察等方面有新了新的發(fā)展。新突破的領(lǐng)域與新增加的專業(yè)內(nèi)容是市場競爭力提升的表現(xiàn)，也是新的重要的創(chuàng)收獲利途徑。
四、標(biāo)榜立意、打造企業(yè)品牌
公司把打造企業(yè)品牌，樹立企業(yè)良好形象作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要任務(wù)來抓。公司今年在打造企業(yè)文化、創(chuàng)建企業(yè)品牌上狠下功夫，主要在做好現(xiàn)場施工、高效服務(wù)等方面做好工作，在工作中不斷有亮點;三臺土地整理這個工程項目是省里的重點工程，土地平整面積平方，土地翻耕平方，轄區(qū)內(nèi)有遷移農(nóng)戶戶，施工難度大，時間緊、任務(wù)重，為能更好的完成土地整理工作，工程項目部在施工技術(shù)和項目管理上不斷創(chuàng)新，各項管理工作不斷向制度化、規(guī)范化和精細(xì)化邁進(jìn)。
工作上積極配合業(yè)主做好各方面的協(xié)調(diào)工作，特別是農(nóng)戶的搬遷協(xié)調(diào)工作;加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到。得到了業(yè)主、鎮(zhèn)政府、村委會的大力贊賞。大大的提高了公司的榮譽(yù)品牌。
五、抓住關(guān)鍵，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定
我們牢固樹立"生命至高無上、責(zé)任重于泰山"的思想，堅持把安全工作放在第一位，抓住關(guān)鍵，落到實處。一是健全完善規(guī)章制度。年初，公司按照集團(tuán)公司的精神，制定完善《安全獎懲辦法》，印發(fā)了《生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度》、等管理制度，使安全管理有章可依。
二是推行安全風(fēng)險抵押金制度;公司全體干部職工按其工作崗位適當(dāng)收取安全風(fēng)險抵押金，對違反安全生產(chǎn)管理的人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，提高了全員的安全意識三是在安全教育培訓(xùn)、技術(shù)裝備等方面加大投入，積極開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)活動，重點對項目部進(jìn)行現(xiàn)場衛(wèi)生、安全、質(zhì)量檢查和治理，管理水平不斷提高。四是大力開展了安全活動。重點進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣傳教育、環(huán)境綜合治理、安全隱患整治、夏冬季三防措施的落實等安全活動。今年全年沒有發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)取得了明顯效果。
20__年經(jīng)過全公司干部職工的辛勤的工作;取得了一些成績，但是我們要清楚的認(rèn)識到我們還存在著許多的不足之處，在今后的工作中要不斷的完善公司形象，樹立頑強(qiáng)拼搏、追求卓越的思想，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)，為公司的騰飛做出更多的努力。
六、20__年的工作計劃
2022年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，新形勢、新任務(wù)，必然給我們地質(zhì)勘探工作提出更高的要求。我們要在全面做好公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，重點抓好以下工作，努力促進(jìn)公司的工作再上新臺階：
1、建立和完善公司年度生產(chǎn)目標(biāo)及考核制度;公司要建立對項目部及下屬單位的考核指標(biāo)，重點考核勞動效率、人均利潤、人均收入與資產(chǎn)保值增值率，提高利潤指標(biāo)占有比重。完善和改進(jìn)用人機(jī)制。樹立科學(xué)的人才觀，選用人材機(jī)制應(yīng)重視學(xué)歷、不唯資歷、不唯身份，不拘一格的形式選用人才。要完善員工的培養(yǎng)機(jī)制，以職業(yè)培訓(xùn)、短期輪訓(xùn)為重點，加強(qiáng)職業(yè)技能和專業(yè)的培訓(xùn)。
2、創(chuàng)新經(jīng)營理念，拓展市場領(lǐng)域：地勘單位不能總是在勘探上做文章，要放眼社會，以自身的競爭優(yōu)勢，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)的多元化發(fā)展，我們要緊緊抓住國家“十二五”加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，組織資源勘探力量，開拓外埠勘探市場，提高市場占有份額，增強(qiáng)創(chuàng)收增效能力。
3、打造企業(yè)品牌，構(gòu)建企業(yè)文化：企業(yè)的品牌文化的建設(shè)不是輕而易舉的事，不是單靠幾策劃、設(shè)計和咨詢即可完成。它是一個調(diào)研、整理、取舍、提煉與提升的科學(xué)過程，是一個提高品牌核心競爭力的過程，是一個與品牌共同成長的過程。企業(yè)文化在當(dāng)今的社會里已成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力和凝聚力之一，企業(yè)文化有利于形成企業(yè)整體運行的價值觀，有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培養(yǎng)合作意識。我們要建立長效有制的企業(yè)品牌文化，要系統(tǒng)化，完整好，讓我們公司的品牌唱響整個中國。
4、求真務(wù)實，扎實工作，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長：堅持求真務(wù)實，正確認(rèn)識規(guī)律、把握契機(jī)，結(jié)合公司的實際情況，有的放矢謀發(fā)展;堅持求真務(wù)實，要切實抓好工作落實，做到付諸實踐、見諸行動、取得實效;要把工作的重點真正放到研究解決生產(chǎn)問題、企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定等重大問題上，在去年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，大膽的改革創(chuàng)新，把工作開展的更好，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
在新的一年里，我們要振奮精神，堅定信心，扎實工作;用我們的勤勞與智慧書寫公司更輝煌的歷史，創(chuàng)造更美好的明天!
伴隨著緊張又不失條理的工作節(jié)奏20__已然悄然離去，迎來一個嶄新的20__?；厥?0__，從匯聚層調(diào)整到接入層優(yōu)化;從老班底的調(diào)整，到新部門的成立;從單一的優(yōu)化工作，到多項工作內(nèi)容。在20__年里得到了成長，也領(lǐng)悟到了很多。
工作方式的轉(zhuǎn)變：在工作內(nèi)容的變化中，我們的工作方式也需要做出相應(yīng)的調(diào)整，在工作與生活中尋找一個平衡點。專項專做，及時跟進(jìn)。急項先做，急緩并存。首做細(xì)致，避免錯誤。專人管理，檢查輸出。
專項專做，及時跟進(jìn)：專人專項跟進(jìn)工作內(nèi)容，直接對接客戶，方便工作的管理。及時提醒專項人員的工作內(nèi)容及工作進(jìn)度。
急項先做，急緩并存：在緊急工作內(nèi)容時緊急做，急項工作斷層時，緩項工作填補(bǔ)，做到工作無遺漏。
首做細(xì)致，避免錯誤：首次接手某項工作時，在工作原因、工作內(nèi)容、工作方法細(xì)致規(guī)劃，做到盡量工作不重復(fù)。
專人管理，檢查輸出：專人專項跟進(jìn)工作內(nèi)容，由專人輸出工作內(nèi)容，檢查工作內(nèi)，做到工作一致，避免錯誤。
工作技術(shù)的提升：在新員工占比增大，不斷轉(zhuǎn)正的趨勢下。為了能夠使新員工快速成長，不只是導(dǎo)師的工作，更是我們新老員工的工作，在工作中學(xué)習(xí)和成長。新工作接手前，將工作講解細(xì)致，包括工作原因、工作內(nèi)容、工作方法。在講解過程中將涉及到的技術(shù)及原理重點講解。在工作中檢查成長程度，在遇到之前講解的內(nèi)容時，隨機(jī)檢查個人的掌握程度。加強(qiáng)交流促進(jìn)，不只是新老員工之間的交流，也可以時新員工之間的交流，但是為了確保原理的正確，檢查環(huán)節(jié)是必不可少的。為了防止每個人的遺忘程度，不論時簡單還是困難的題目都需要不間斷的學(xué)習(xí)與檢查。
在新的20__年中，我們要已全新的面貌攜手共進(jìn)，共創(chuàng)佳績。
我自20__初調(diào)入鑄一分廠擔(dān)任副廠長以來已經(jīng)一年了，在這一年的工作中，在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變，熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了相應(yīng)的提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：
生產(chǎn)管理
在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)組織工作;對內(nèi)我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的銜接，狠抓班產(chǎn)效率提升，向單位時間要產(chǎn)量，通過OEE的分析計算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升;對外我加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部，關(guān)注庫存加工情況，及時調(diào)整排產(chǎn)，把滿足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則，保證下到工序的順利開展;在新產(chǎn)品試制過程中，遵照優(yōu)先安排的原則，隨到隨試，及時通知跟蹤結(jié)果，使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時而影響進(jìn)度;關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注重前期準(zhǔn)備工作，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個流作業(yè)方式，簡化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。
質(zhì)量管理
在分廠質(zhì)量管理過程中，我主要配合協(xié)助柴廠長做好質(zhì)量管理工作;在柴廠長的悉心講解和指導(dǎo)下，使我初步了解了產(chǎn)品特征，總結(jié)了部分產(chǎn)品的問題頻發(fā)點和重點控制項目，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個環(huán)節(jié)的特性，利用公司開展的“自主檢驗”工具加以歸納總結(jié)，服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場，對質(zhì)量的整體提升起到了一定的促進(jìn)作用;在體系辦的幫助指導(dǎo)下，使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素，促使我抓基礎(chǔ)細(xì)節(jié)管理，保障體系的平穩(wěn)運行。
根據(jù)區(qū)綜治委《關(guān)于做好迎接____年省市綜治暨平安建設(shè)工作檢查考評準(zhǔn)備工作的通知》(嶧綜治[____]8號)文件精神，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我局就本身職責(zé)，主要做了以下工作。
一、主要工作
1、積極做好縣級行政區(qū)域界線聯(lián)檢工作。根據(jù)省民政廳2011-____年縣級行政區(qū)域界限聯(lián)檢任務(wù)及市民政局《關(guān)于做好20__年度行政區(qū)域界線聯(lián)檢工作的通知》(棗民字[____]14號)的文件精神，制定了《關(guān)于嶧城區(qū)與蒼山縣邊界線聯(lián)合檢查工作的實施方案》，《關(guān)于臺兒莊區(qū)和嶧城區(qū)行政區(qū)域界線聯(lián)合檢查工作的實施方案》，分別與蒼山縣、臺兒莊區(qū)共同做好嶧城——蒼山、臺兒莊-嶧城的界線界樁(方位物)等檢查工作，聯(lián)檢邊界線長140公里，界樁17塊，已完成兩條邊界線聯(lián)檢任務(wù)。
2、簽訂縣級邊界地區(qū)和諧走廊協(xié)議書。為鞏固縣級雙方聯(lián)合勘界成果，切實保障邊界雙方人民群眾利益，維護(hù)邊界地區(qū)社會穩(wěn)定，促進(jìn)邊界地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，嶧城與臺兒莊、薛城、蒼山民政部門積極簽訂了創(chuàng)建平安邊界、和諧走廊協(xié)議書。
3、界線聯(lián)檢“回頭看”。對界線管理特別是界線聯(lián)檢工作情況進(jìn)行一次“回頭看”，對界線、界樁的維護(hù)情況進(jìn)行認(rèn)真的自查自糾，通過“回頭看”，及時發(fā)現(xiàn)和解決聯(lián)檢工作與勘界工作遺留的一些問題，確?！皠?chuàng)平安邊界、建和諧嶧城”目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、整理匯總聯(lián)檢資料并建檔。對在聯(lián)檢工作中所形成的實施方案、會議紀(jì)要、界線界樁聯(lián)檢記錄、界樁照片、聯(lián)檢工作報告等有關(guān)資料進(jìn)行整理匯總，并按國家檔案管理的有關(guān)規(guī)定立卷建檔。
二、存在問題和改進(jìn)措施
我區(qū)在開展創(chuàng)建平安邊界工作中，雖取得了一定成效，但離平安邊界建設(shè)的總體目標(biāo)還有一定差距。主要體現(xiàn)在以下二個方面：
一是極少數(shù)邊界線兩側(cè)的干部群眾對界線、界樁的重要意義認(rèn)識不夠，保護(hù)意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二是近年來，隨著基礎(chǔ)項目的建設(shè)快速發(fā)展，界樁丟失、方位物被人為損壞時有發(fā)生。
今后我區(qū)借這次迎檢為契機(jī)，學(xué)習(xí)借鑒其他區(qū)市好的做法，抓好以下幾項工作：
一是加大力度開展宣傳工作。通過宣傳，進(jìn)一步提高認(rèn)識，營造氛圍，使“平安邊界”建設(shè)活動深入人心，增強(qiáng)邊界干部群眾參與平安邊界建設(shè)的積極性和自覺性。
二是繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系，共同抓好平安邊界建設(shè)工作。主動地與林業(yè)、國土、水利、公安、綜治、財政等部門的溝通，爭取支持和配合，共同維護(hù)邊界地區(qū)的安定穩(wěn)定局面。
三是加強(qiáng)毗鄰雙方的溝通聯(lián)系，密切往來，適時召開聯(lián)席會，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，共同推進(jìn)平安邊界建設(shè)工作。
四是進(jìn)一步實現(xiàn)邊界管理信息化建設(shè)，更好地為嶧城的各項建設(shè)服務(wù)。