總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢?以下小編在這給大家整理了一些2022年煤礦班組長工作總結(jié)，希望對(duì)大家有幫助！
作為綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長，我認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政策。認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。按照綜采隊(duì)的統(tǒng)一安排，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。全面的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié);
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
充分利用班前、后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)會(huì)精神;積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)
在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，在安全管理上，我始終抓住目標(biāo)，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落，在移架和采煤機(jī)割煤過程中，隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在瓦斯防治方面，加強(qiáng)下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間;及時(shí)清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)可靠、管理到位，拉架時(shí)保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好;在機(jī)電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》，每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備，如有問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達(dá)到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。
三、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)
抓好班前會(huì)質(zhì)量，在會(huì)上及時(shí)總結(jié)前一班存在的問題，強(qiáng)調(diào)本班工作中的注意事項(xiàng)，認(rèn)真開展班組核算，做到“班清班結(jié)”，認(rèn)真開展“三基建設(shè)”工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照“創(chuàng)一流”的總體要求 ，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量 、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作;在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。
在在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì);為班組成員樹立一個(gè)良好的形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。克服以往工作的不足，為我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一般來說煤礦里面的基本單位是班級(jí)，每個(gè)煤礦班組都有自己的實(shí)際情況，不要同一而論。所以每個(gè)煤礦班組都要在每一年或每個(gè)有做一次工作總結(jié)，這就是煤礦班組工作總結(jié)了，而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)驗(yàn)很豐富的煤礦班組工作總結(jié)。
下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個(gè)方面來談?wù)勈俏覀冊(cè)谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗(yàn)。
一、以身作則是前提
做好每個(gè)職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn)，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時(shí)，班里的職工會(huì)給你十個(gè)手指頭(鼓掌);下臺(tái)時(shí)，卻只剩下一個(gè)手指頭(指責(zé))。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。
二、贏得信任才有感召力
1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中，要切實(shí)了解職工的愿望和要求，>傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。
2、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價(jià)值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動(dòng)腦，勤觀察，勤總結(jié)，從中汲取好的東西。
3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎(jiǎng)罰制度，該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng)，就會(huì)打消積極性，該罰的不罰，就會(huì)導(dǎo)致有令不行，班長失去威信。
班組長作為兵頭將尾，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅(jiān)持正義，不徇私情。我們隊(duì)的牛紅偉班長就做到了這一點(diǎn)，記得有一次，和他關(guān)系很好的一個(gè)工友，當(dāng)班沒有完成規(guī)定的工作量，并且虛報(bào)工作量，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對(duì)工作面進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，立刻讓驗(yàn)收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分，并按照規(guī)定進(jìn)行了處罰，在班前會(huì)進(jìn)行了批評(píng)。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚(yáng)!只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。這也是煤礦班組工作總結(jié)的一個(gè)目的所在。
4、要正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。班組長在工作中，由于主客觀原因，難免會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的錯(cuò)誤。問題的關(guān)鍵是需要有一個(gè)正確的態(tài)度，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時(shí)，對(duì)職工的批評(píng)，要虛心接受并立即改正。
經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結(jié)分析之后，我們對(duì)這一行業(yè)更加地了解了。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關(guān)的信息，也可以到我們技術(shù)文庫去看看。
工作以來，他在思想上積極進(jìn)取，在技術(shù)上精益求精，并一步步成長成熟起來，20__年被任命為機(jī)修班長，做為一名企業(yè)員工，一名班長，他深深的知道自己身上的責(zé)任。為了在安全、技術(shù)上身先士卒，作出表率，充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和安全生產(chǎn)方針及各項(xiàng)規(guī)章制度，并理論結(jié)合實(shí)際，根據(jù)自身工作性質(zhì)靈活用運(yùn)，同時(shí)積極參加各類安全工作的學(xué)習(xí)，努力提高自身思想水平，既是先進(jìn)生產(chǎn)力的執(zhí)行者，又是先進(jìn)生產(chǎn)力的落實(shí)者。
他所從事的機(jī)電維修工作主要包括：礦井排水，提升運(yùn)輸，皮帶運(yùn)輸，風(fēng)機(jī)，四大件的維修、安裝，這些維修項(xiàng)目，工作點(diǎn)多、面廣。設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，只要有設(shè)備故障，無論大小，他都能在第一時(shí)間趕到，在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)判斷并解決問題，為正常的安全生產(chǎn)提供保障，由于搞機(jī)修工作技術(shù)含量高，技術(shù)水平要求高，他為了能夠勝任此項(xiàng)工作，平時(shí)善于總結(jié)工作中遇到的難題，利用業(yè)余時(shí)間查找資料，解決問題，在工作中學(xué)習(xí)，將所學(xué)得知識(shí)用運(yùn)到工作中去，主動(dòng)學(xué)習(xí)新設(shè)備的性能特點(diǎn)。在長期的積累實(shí)踐中，個(gè)人的技術(shù)水平有了很大的提高，能做到人到故障除，故障判斷準(zhǔn)確率達(dá)到百分之九十以上。在設(shè)備維修、電氧焊作業(yè)等工作中都能夠獨(dú)擋一面，具備了較強(qiáng)的技術(shù)技能，每次參加礦井大型設(shè)備的安裝和檢修工作中，都能按時(shí)順利的完成。
裝495B3的給煤機(jī)和大型除鐵器，工作條件又在井下，又沒有大型的吊裝設(shè)備，但給煤機(jī)和除鐵器都是相當(dāng)沉重，我只能靠吊掛一點(diǎn)一點(diǎn)的向上提起，而且吊裝的位置較高，并且還會(huì)不停的。流水下來，吊裝時(shí)帶來很多不安全的因素，使設(shè)備來回調(diào)動(dòng)，人在下面水流在身上都濕透了，在這樣的工作環(huán)境下，張濤發(fā)揚(yáng)神新人的精神，不怕苦，不怕累，因?yàn)樗涝O(shè)備早一天安裝好，就可早一天投入生產(chǎn)，是全年的生產(chǎn)和安全有了更好的保障。
在井上，能夠積極主動(dòng)的參與和配合其它班組成員加工制做零配件，如更換減速箱，補(bǔ)主帶、冷卻泵系統(tǒng)加工、各皮帶點(diǎn)的油包維修、過橋的加工、跑偏托輥的加工、主帶給煤機(jī)換扳及機(jī)尾刮板機(jī)的安裝等工作。
井下安排每天上下山巡檢工作，每天早班做好準(zhǔn)備工作之后9點(diǎn)半下井，對(duì)礦所有上下山設(shè)備的使用完好情況作以檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做及時(shí)處理。嚴(yán)格按照絞車點(diǎn)檢表內(nèi)容做詳細(xì)檢查和嚴(yán)格按照鋼絲繩檢查內(nèi)容來檢查鋼絲繩地滾轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈活、完好，發(fā)現(xiàn)不轉(zhuǎn)的地滾分析其原因，損壞的及時(shí)更換，對(duì)地滾被土、渣等雜物卡住不轉(zhuǎn)動(dòng)的及時(shí)清理恢復(fù)。在檢查過程中有較強(qiáng)的責(zé)任心，一一檢查到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好記錄，將不能處理的問題匯報(bào)區(qū)隊(duì)，并說明原因，積極配合整改。對(duì)擋車器、擋車欄的檢查，跑車防護(hù)裝置檢查擋車器和擋車欄的完好情況，使用是否靈活，發(fā)現(xiàn)使用不規(guī)范，及時(shí)調(diào)整。
多年來，張濤同志處處嚴(yán)格要求自己，起到了一名企業(yè)班組長的先鋒模范帶頭作用。所帶領(lǐng)的班組成員均能做到認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)程要求操作，用心維護(hù)設(shè)備，堅(jiān)決落實(shí)“安全生產(chǎn)，設(shè)備管理是關(guān)鍵，技術(shù)先行是前提”的工作理念。主動(dòng)學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)、工作中樂于奉獻(xiàn)，能夠圓滿的完成礦、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。
在多年的工作實(shí)踐中，張濤同志已鍛煉成長為技術(shù)全面，工作認(rèn)真踏實(shí)，服務(wù)態(tài)度端正的優(yōu)秀技術(shù)工人。在安裝，制做，檢修等工作中，能夠嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，他所負(fù)責(zé)的設(shè)備，從未出現(xiàn)檢修質(zhì)量的問題。
在這近一年時(shí)間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。以下是我的工作總結(jié)
一、提高自身素質(zhì)水平
班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長，首先必須要有高度的責(zé)任感，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)功底過硬，會(huì)使用班組里的各種設(shè)備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。
二、嚴(yán)格管理班組
在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自己要處處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。
三、提高班前會(huì)質(zhì)量
班組必須每天開好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的異常狀況。對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng)。對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。
四、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)
一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿?、背景不同，?duì)工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低;有的人工作時(shí)間長，自持資歷老，會(huì)挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會(huì)畏手畏腳;還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時(shí)間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)每個(gè)人的具體情況，進(jìn)行解決問題。
總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為__煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
一、存在的問題
1、思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾。一些人思想政治覺悟相對(duì)較低，一方面對(duì)黨的路線、方針、政策認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)集團(tuán)公司和礦黨委的相關(guān)文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。
2、文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長，文化素質(zhì)相對(duì)較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝，對(duì)生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對(duì)措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識(shí)不強(qiáng)。
4、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。我礦部分班組長雖然井下工作時(shí)間較長，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無策，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時(shí)問題。
5、班組長執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。調(diào)查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān)，對(duì)班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時(shí)候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
二、解決問題的對(duì)策
搞好班組建設(shè)，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手，提高班組長的整體素質(zhì)，通過班組長素質(zhì)的提升，帶動(dòng)職工品牌隊(duì)伍的建設(shè)。提出建議如下：
1、班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循，有建設(shè)目標(biāo)可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長隊(duì)伍不是朝夕之功。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效，就必須制定一個(gè)詳細(xì)而又周密的計(jì)劃有序進(jìn)行，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長期管理和督促，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)班組長提高素質(zhì)。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，全面提高班組長素質(zhì)。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)班，政治活動(dòng)日，電視、報(bào)紙、黑板報(bào)等多種大眾傳媒，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論，幫助班組長樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀以及社會(huì)主義“八榮八恥”榮辱觀。與此同時(shí)，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī)，增強(qiáng)班組長安全生產(chǎn)的法律意識(shí)。
二是安全技術(shù)能力的培訓(xùn)。班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定班組長學(xué)習(xí)計(jì)劃，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時(shí)，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有計(jì)劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí)。為使理論教學(xué)更加具有針對(duì)性和實(shí)用性，班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任。
★ 環(huán)保行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)范文5篇