時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，為此要做好工作總結(jié)。那么寫工作總結(jié)真的很難嗎?以下是小編為大家整理的風(fēng)電場轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
今天是我試用期滿的日子，在這半年來在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，我滿懷激情參與公司安排的各項技術(shù)培訓(xùn)、動手實踐和跟班實習(xí)，珍惜每一次學(xué)習(xí)的機會，總結(jié)經(jīng)驗努力克服不足，不斷的豐富自己。本人遵紀(jì)守法，服從上級指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)以勤懇兢業(yè)的態(tài)度對待本職工作。我先到江蘇白鷺風(fēng)電技術(shù)培訓(xùn)基地，學(xué)習(xí)風(fēng)電專業(yè)理論知識，了解風(fēng)力發(fā)電行業(yè)的發(fā)展過程、風(fēng)機類型，撐握風(fēng)機發(fā)電原理、控制原理和常見故障的處理，還學(xué)會了高空救援和緊急救護(hù)。
在到湘電風(fēng)機廠家針對我廠的_E72、_E82風(fēng)機進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，撐握兩種風(fēng)機的結(jié)構(gòu)組成和發(fā)電原理以及日常維護(hù)和檢修，最后回風(fēng)電場跟班實習(xí)，參與運行值班和設(shè)備檢修故障處理，通過動手實踐，把所學(xué)的理論知識結(jié)合到了實踐中去，不僅鞏固了理論知識，又進(jìn)一步提高了動手能力，為將來風(fēng)機的運維打下了堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)中又被調(diào)用2個月參與到了公司安生部和總工室的工作中去，我深刻地體會到了公司從領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實認(rèn)真的工作態(tài)度，看著他們每天忙碌的背影和身上的汗水，讓我更加的警惕自己，把工作做好做細(xì)，盡量配合大家的工作。
雖然也有一些不當(dāng)之處，但是我都積極改正，避免再犯，并認(rèn)真做好自己的本職工作。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的精心安排，我的知識在不斷的豐富，對知識的渴求也不斷強烈。在工作中我深深感到加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅持每天看風(fēng)電相關(guān)書籍和圖紙。二是向領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同事學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?yōu)槿颂幨隆⑶笳鎰?wù)實的工作作風(fēng)和處理問題的方法。三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學(xué)知識。
每位員工最重要的是要具有責(zé)任心和使命感，把公司的事業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)，融入這個大家庭，并熱愛它。我喜歡這里，并且很愿意把這里當(dāng)作鍛煉自己的平臺，和公司共同發(fā)展，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。
從“溫室”般的校園中，進(jìn)入到了充滿磨練的社會來，我已經(jīng)意識這就是我新的開始。當(dāng)我分配到了__公司，那時我就明白，從現(xiàn)在開始這一切我要從新開始學(xué)習(xí)。我的環(huán)境再也不是校園般的“滋潤”，而是賦予更多的挑戰(zhàn)更的去展現(xiàn)自我。“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”這是濃縮著職業(yè)生涯的精粹，也為我今后要走的路做了一個方向標(biāo)。當(dāng)然這一切的開始都是以“學(xué)習(xí)”為始端，沒有付出努力，更何談“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”?
一、需要協(xié)調(diào)的工程管理
“風(fēng)能發(fā)電”以前接觸過只是抽象詞匯，現(xiàn)在我真真切切的要投入到這行業(yè)中來，意會良多。由于工程的緊迫，所以學(xué)習(xí)的時間也有所縮短，不過這樣給予我更多的機會，把平時所學(xué)到的知識到現(xiàn)場做一個檢驗。在參與建設(shè)中，我了解到了這整個工程的運作，各個獨立項目點之間的銜接。場內(nèi)的工作安排，場外的工作布置，各個施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。沒有一個系統(tǒng)的管理，就無法按部就班的去完成工作任務(wù)。讓我體會最深刻的是：由于各個廠家沒有協(xié)調(diào)好，最后工作時卻變成“抓迷藏”游戲，而造成工作無法進(jìn)行，白白浪費了時間也拖延了工程的進(jìn)度。一個完美的工程若沒有一個協(xié)調(diào)點，只會讓這個工程過得更緊湊與緊張。
二、庫存物資的管理
以上是我對工程的整體感受，而我更多的是參與到具體的工作事項之中，我參與最多的就是：協(xié)助建立檔案資料庫、貨物驗收與管理。在建立檔案資料庫是從零開始一點一點的積累，從無到有，換句話來說這項工作是完全沒有技術(shù)含的量的影子的'，然而它也有它的獨立工作方式、要求、方法。面對它只能是在枯燥之中找到平衡點，看做是對自己人生的一次學(xué)習(xí)，對自己的性格、素養(yǎng)要做要不慌、不亂、細(xì)心應(yīng)著、精益求精。在管理建檔歸檔時，需要要做建而“有資”、歸而“有處”。這“有資”是指存在著的資料，而不是憑空隨意制造。
“有處”是指現(xiàn)有的資料把它們一一對應(yīng)的存放在相對應(yīng)的位置，這樣以后在存取也更方便、簡明。另一方面就是取用資料中的問題，應(yīng)做到“去有所留，來有所銷”，在借用資料時應(yīng)有登記，這樣就不會因為人為因素的疏忽而至使資料的遺失而追溯不到去處。在歸還時把原來的登記記錄銷去掉，這樣就能形成一個環(huán)形管理，有借有還。誰不想一目了然，誰不想以最短的時間里把事情做好，所以在這管理檔案時也需要有一個查找系統(tǒng)，那就是把各種資料檔案做成一個電子系統(tǒng)的“臺帳”并且把各個檔案編成相對應(yīng)的編號，這樣在查找時，只需要在這“臺帳”輸入要查找的內(nèi)容，就能很快速的找到要找的檔案了。
三、貨物的管理
在貨物驗收與管理中，我覺得應(yīng)明確幾個方面：
1、貨物的清點;
2、貨物的檢查;
3、資料的收集;
4、書面驗收情況;
5、庫存管理。
時間、地點、人物這三要素實實在在的貫徹整個管理之中。貨物的發(fā)貨時間、到貨時間，貨物發(fā)貨單位與負(fù)責(zé)人，貨物的數(shù)量與發(fā)貨清單的對應(yīng)性，貨物質(zhì)量是否符合資料上規(guī)定等，這些都是驗收的最基本問題了。這些驗收完畢后，就應(yīng)當(dāng)書寫書面驗收情況，雙方在意見一致的情況下留字據(jù)，這樣對貨物存在問題與否的處理有一個明確的依據(jù)。有到貨就有存貨，這就涉及到了庫存問題。庫存的原則是：保證質(zhì)量與數(shù)量的情況下、以最短的周期運轉(zhuǎn)。這就是管理方與與使用方之間協(xié)議了，也需辦理出庫的手續(xù)，這樣可以追蹤到各種貨物的使用。
四、風(fēng)力發(fā)電機組
___風(fēng)電場重要組織部分就是風(fēng)力發(fā)電機組—50—750型號的風(fēng)機。風(fēng)力發(fā)電機組結(jié)構(gòu)組成：葉輪、齒輪箱、偏航系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)、輪轂、機艙等。在這介紹風(fēng)力發(fā)電機組運行及安全系統(tǒng)。
(一)風(fēng)力發(fā)電機組運行及安全系統(tǒng)。
金風(fēng)750kW風(fēng)力發(fā)電機組是全天候自動運行的設(shè)備，整個運行過程都處于金風(fēng)嚴(yán)密控制之中。其安全保護(hù)系統(tǒng)分三層結(jié)構(gòu)：計算機系統(tǒng)，獨立于計算機的安全鏈，器件本身的保護(hù)措施。在機組發(fā)生超常振動、過速、電網(wǎng)異常、出現(xiàn)極限風(fēng)速等故障時保護(hù)機組。對于電流、功率保護(hù)，采用兩套相互獨立的保護(hù)機構(gòu)，諸如電網(wǎng)電壓過高，風(fēng)速過大等不正常狀態(tài)出現(xiàn)后，電控系統(tǒng)會在系統(tǒng)恢復(fù)正常后自動復(fù)位，機組重新啟動。
(二)具體運行過程為：
1、當(dāng)風(fēng)速持續(xù)10分鐘(可設(shè)置)超過4m/s，風(fēng)機將自動啟動。為了避免并網(wǎng)時對電網(wǎng)的沖擊，當(dāng)電機轉(zhuǎn)速接近同步轉(zhuǎn)速時，發(fā)電機通過可控硅實現(xiàn)軟并網(wǎng)，并網(wǎng)后接觸器將可控硅旁路。
2、隨著風(fēng)速的增加，發(fā)電機的出力隨之增加，當(dāng)風(fēng)速接近14～15m/s時，達(dá)到額定出力(標(biāo)準(zhǔn)空氣密度下)，超出額定風(fēng)速機組失速。
3、當(dāng)風(fēng)速高于25米/秒持續(xù)10分鐘，機組正常剎車(氣動剎車先動作，轉(zhuǎn)速降到同步轉(zhuǎn)速發(fā)電機脫網(wǎng)，再轉(zhuǎn)速降到一定值后(可設(shè)置)，兩組液壓盤式機械剎車其中一組動作。如氣動剎車動作后，轉(zhuǎn)速降不下來，兩組液壓盤式機械剎車同時動作)。
4、當(dāng)風(fēng)速高于33米/秒并持續(xù)2秒鐘時，機組正常剎車。
5、當(dāng)風(fēng)速高于50米/秒并持續(xù)1秒鐘時，機組安全剎車(氣動剎車和一組液壓盤式機械剎車先動作，發(fā)電機同時脫網(wǎng)，直至發(fā)電機轉(zhuǎn)速降至零，然后另一組液壓盤式機械剎車動作)。
6、當(dāng)遇到一般故障時，實現(xiàn)正常剎車。
7、當(dāng)遇到特定故障時，實現(xiàn)緊急剎車(氣動剎車與兩組液壓盤式機械剎車同時動作，發(fā)電機同時脫網(wǎng))。
五、風(fēng)電場的運檢工作要求與執(zhí)行
在風(fēng)電場工作中另一個大的工作就是，設(shè)備的操作。對一個電力工作人員始終應(yīng)該把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”做為安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針，并遵守“電網(wǎng)的規(guī)章制度”、“兩票制度”做到安全生產(chǎn)。電場里的基本操作有：對變壓器、斷路器、隔離開關(guān)、線路等的操作。
操作過程應(yīng)做到：
1、防止帶負(fù)荷拉、合隔離開關(guān);
2、防止帶地線合閘;
3、防止帶電掛接地線(或帶電合接地隔離開關(guān));
4、防止誤拉、合斷路器;
5、防止誤入帶電間隔;極大限度的減少操作事故的發(fā)生。
在電力系統(tǒng)中，發(fā)生事故后果十分嚴(yán)重，事故發(fā)生時處理不及時、不正確會使事故擴(kuò)大，進(jìn)而影響系統(tǒng)穩(wěn)定運行，所以我必須要求自己加強學(xué)習(xí)，增強對事故的`產(chǎn)生原因和處理的認(rèn)知，遇到不明白的問題要進(jìn)行詢問，不帶著疑問進(jìn)行電氣操作。在進(jìn)行事故處理時，人身是應(yīng)該放在第一位的，任何值班員應(yīng)按"保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備"的原則進(jìn)行處理。
現(xiàn)在作為一名電力工作者，我必須對自己的工作負(fù)責(zé)，工作細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)，遇事能夠做到心不慌，手不亂，沉著冷靜的處理事故。在這一年里我從學(xué)習(xí)中工作，從工作中學(xué)習(xí)，使我撐握了更多的風(fēng)電知識、風(fēng)機知識、電場運行知識并結(jié)合運用到工作中。做為風(fēng)電場里一名運檢人員，只有在不斷的學(xué)習(xí)與實踐中才能更好的提高自己的專業(yè)技能，更好的把工作做得更出色。
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司三年多了。從運維分公司到新天科創(chuàng)公司，伴隨著公司的飛速發(fā)展我也在不斷的進(jìn)步著，因為我知道只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的完善自己的水平，才能從公司脫穎而出，成為一名合格的維護(hù)工人，綜合自己一年來的工作，作出如下總結(jié)。
一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對公司有了一定的認(rèn)識。
風(fēng)力發(fā)電是最近幾年的新興產(chǎn)業(yè)，好多東西還在摸索階段，只有在不斷的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中積累經(jīng)驗，才能更好的完成風(fēng)機的日常維護(hù)檢修任務(wù)和變電站的工作，才能最大限度的完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)。只有不斷的總結(jié)才能不斷的提高自己的專業(yè)技能，才能成為公司的骨干力量。
二、遵守各項公司的規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三年的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。通過自己的學(xué)習(xí)我已經(jīng)取得了華北電力大學(xué)電氣工程及自動化專業(yè)的錄取通知書，不斷提高自己的學(xué)歷。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是
(1)全面負(fù)責(zé)檢修班組的技術(shù)管理;
(2)協(xié)助班長做好本班組所轄設(shè)備的檢修質(zhì)量;
(3)定期進(jìn)行技術(shù)講座、技術(shù)問答、技術(shù)比武;
(4)積極開展技術(shù)革新和合理化建議等活動。通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織協(xié)調(diào)能力、靈活的處理問題能力、專業(yè)的電氣知識水平，較強的突發(fā)應(yīng)變能力。
四、不足和需改進(jìn)方面。
雖然來公司三年多，也可以稱的上一個老員工了，但對分配的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對風(fēng)電場維護(hù)工作的進(jìn)一步掌握，我會不斷提高自己的工作水平和工作效率?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)電氣知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好班長的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為風(fēng)電場的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
五、幾點建議。
公司正處于高速發(fā)展時期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫，風(fēng)電場管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的效益。
首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，尤其是一線人員的綜合素質(zhì)的提高。
其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。
第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作，尤其是隨著公司風(fēng)電場的越來越多，做好基層領(lǐng)班人員的儲備。
第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。
總之我會更加的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，新的一年里我還為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，更要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績，為實現(xiàn)綠色能源的推進(jìn)做出自己的貢獻(xiàn)，為公司又好又快的發(fā)展增磚添瓦。
__年，__風(fēng)力發(fā)電有限公司全面貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及集團(tuán)公司、地方安監(jiān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，牢固樹立“以人為本”的安全工作理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司__年第一次安委會會議精神，組織開展各類型的安全生產(chǎn)大檢查，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，完善安全生產(chǎn)管理體系、強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、切實抓好外包工程安全管理、較好的完成了上級公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
現(xiàn)將__公司__年安全生產(chǎn)主要工作完成情況及明年工作計劃匯報如下：
一、__年工作回顧
(一)主要指標(biāo)完成情況：
__年，我公司未發(fā)生任何違章及安全事故，安全工作處于可控、在控狀態(tài)，安全形勢良好，較好的完成了公司生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、政治安全和形象安全等安全績效目標(biāo)。
目前，我風(fēng)電場兩期共99MW的風(fēng)力發(fā)電機組全部投入生產(chǎn)，全場年發(fā)電量為__萬kW·h，平均風(fēng)速為5.54m/s，可利用小時數(shù)為1643小時，風(fēng)機設(shè)備故障294起，消除294起，消缺率100%。
(二)__年開展的主要工作
1.堅持“以人為本”，牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念的真實內(nèi)涵，提高安全認(rèn)知、觀念。
高度重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是構(gòu)建和諧社會的必然要求。今年，我們也一直按照以下幾點不斷努力。
(1)提高認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好安全生產(chǎn)工作的根本保證。針對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的形勢和呈現(xiàn)的特點，我場對安全生產(chǎn)工作極為重視，各部門也堅持把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，并作為一項長期的重要工作來切實抓緊抓好。組織開展春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”活動及各類型專項安全大檢查等活動，以活動促安全、以活動促提高、以活動促發(fā)展，確保順利實現(xiàn)__年安全生產(chǎn)績效目標(biāo)。
(2)專題研究，深入?yún)⑴c
為貫徹集團(tuán)公司和新能源公司對安全生產(chǎn)工作的總體要求，抓好各項措施的落實，確保安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，針對今年的各項活動，我場多次召開安全生產(chǎn)專題會議，并制定安全生產(chǎn)活動方案，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮各個部門的職能作用，協(xié)調(diào)配合，齊頭并進(jìn)，創(chuàng)造性地開展安全生產(chǎn)工作。
(3)預(yù)防為主、防治結(jié)合
事故源于隱患，隱患始于危險源。隱患的排查治理是開展安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而開展安全大檢查更加有利于開展安全隱患排查治理工作，減少事故的發(fā)生。今年，風(fēng)電場三次組織生產(chǎn)部人員和風(fēng)機廠家對設(shè)備和風(fēng)機進(jìn)行全方位的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了專項治理;進(jìn)入冬季，為做好防寒防凍的工作，我們也提前制定了防范措施，做到預(yù)知性管控，減少不必要的損失。
(4)重點工作，緊抓不懈
安全生產(chǎn)是公司永遠(yuǎn)的主題和最終目標(biāo)，安全是基礎(chǔ)、生產(chǎn)是目標(biāo)，風(fēng)電場本著這一個原則，努力開展完成上級公司下達(dá)的每一個任務(wù)。因此，今年第一季度，我風(fēng)電場主要集中精力對安全方面進(jìn)行監(jiān)督和完善，積極開展安全大檢查“回頭看”工作，同時對并網(wǎng)安全性評價中發(fā)現(xiàn)的缺陷、問題及時進(jìn)行整改，用最大的努力把不安全因素、隱患消除在萌芽中;第二季度，我們按照新能源公司__年生產(chǎn)工作的總體思路，規(guī)范設(shè)備檢修維護(hù)管理，提高運維質(zhì)量，減少故障損失電量;加強人員技能培訓(xùn)，培育自主檢修隊伍的原則。在管理方式上，實現(xiàn)運維分離，重點抓好檢修維護(hù)工作，特別強化主機維護(hù)消缺;此外，還要將生產(chǎn)中心向設(shè)備管理和技術(shù)管理上傾斜，尤其是管好風(fēng)機和箱變。第三季度，我風(fēng)場按照新能源“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求，進(jìn)行了一次系統(tǒng)所屬設(shè)備、二次系統(tǒng)所屬設(shè)備、箱變以及升壓站站內(nèi)改造等工作，完成有功、無功功率調(diào)節(jié)閉環(huán)試驗，集中精力深入查找并積極治理設(shè)備缺陷，消除事故隱患，提升設(shè)備效能，為減少冬季惡劣天氣的電量損失，將66臺風(fēng)機的風(fēng)向儀、風(fēng)速儀更換為防凍型風(fēng)向儀、風(fēng)速儀，并開展反違章和隱患排查工作，加強了對外包單位人員及作業(yè)的整治管理力度;第四季度，風(fēng)場把標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評審放在首要位置，并于10月份順利完成了專家組評審工作，同時開展職業(yè)衛(wèi)生健康評審工作，為建立起目標(biāo)統(tǒng)一、制度完善、責(zé)任明確、流程清晰、管控到位的安全管理工作長效機制做進(jìn)一步努力。
(5)加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)、增強安全意識
風(fēng)電場加大了對運維人員的安全培訓(xùn)工作，今年1月份，在忻州市安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心對風(fēng)電場11名運維員工進(jìn)行電工作業(yè)、登高作業(yè)培訓(xùn)并考試合格，9月份，4名新入職員工也進(jìn)行了電工作業(yè)、登高作業(yè)考試，以此來提高風(fēng)電場所有人員的安全意識和專業(yè)技能。從5月份開始，風(fēng)電場實施了運檢分離管理模式，與風(fēng)機廠家共同建立了檢修隊伍，使風(fēng)場檢修人員更好的與風(fēng)機維護(hù)人員學(xué)習(xí)、溝通，提高了風(fēng)電場檢修隊伍的整體素質(zhì)，為以后風(fēng)機出質(zhì)保期的檢修、維護(hù)工作奠定了良好的基礎(chǔ);此外，我們還積極聯(lián)系廠家，對運維人員進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備、特別是二次系統(tǒng)、控制系統(tǒng)的培訓(xùn)，這一工作，也將一直貫穿在以后的安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中。
2.加強安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，編制體系文件，開展體系運行，完善安全規(guī)章制度。
為積極響應(yīng)河北新能源公司“大干100天，攻堅保目標(biāo)”活動，崇禮風(fēng)電場全體員工全力以赴，扎實推進(jìn)安全管理工作，運行與檢修齊頭并進(jìn)力保完成年度發(fā)電量。為保證完成年底發(fā)電任務(wù)我風(fēng)場主要采取了以下三種措施：
一、風(fēng)場安全管理常抓不懈。
自公司開展“大干100天，攻堅保目標(biāo)”以來，崇禮風(fēng)電場始終把安全生產(chǎn)保發(fā)電目標(biāo)放在一切工作的首要位置來抓，各班組負(fù)責(zé)人必須按時參加每周班組安全分析會，與職工一起查問題、找隱患，定措施，保證了安全部署的層層貫徹、安全信息的層層傳遞和安全措施的高效執(zhí)行。加大查評整改力度，樹立超前防范意識。在開展安全大檢查的基礎(chǔ)上，我們充分借助重大危險源評估這一有效手段，對風(fēng)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面自評，找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。針對查出的問題，制定整改計劃，逐條落實責(zé)任部門和責(zé)任人，并將各部門整改情況進(jìn)行定期通報，有效保證了整改計劃的落實。運行檢修工作嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場任何工作必須堅持工作票制度，開展作業(yè)現(xiàn)場危險點分析與控制，不斷加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。
二、運行巡檢操作一絲不茍。
運行倒閘操作實現(xiàn)"兩票"做到三個百分之百，即現(xiàn)場作業(yè)除嚴(yán)重危及人身、設(shè)備安全的情況下可以不開票外，必須做到100%開票;票面安全措施、危險點分析與控制措施及票執(zhí)行的環(huán)節(jié)必須100%落實;標(biāo)準(zhǔn)票的覆蓋率要努力達(dá)到100%，即正常方式下的作業(yè)和操作都必須有標(biāo)準(zhǔn)的工作票和操作票。我們大力推行檢修作業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在風(fēng)機定檢維護(hù)中積極引入標(biāo)準(zhǔn)檢修作業(yè)指導(dǎo)書，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。對每一項作業(yè)的工序、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施在指導(dǎo)書中都做出具體規(guī)定以指導(dǎo)操作，實現(xiàn)"打勾作業(yè)"，保證檢修質(zhì)量和作業(yè)安全。在管理中，對人員分工、使用的工器具、需要的材料、檢修記錄、驗收記錄都做出具體規(guī)定，做到有據(jù)可查和責(zé)任落實。
三、狠抓風(fēng)電機組日常維護(hù)，堅決不能出現(xiàn)丟風(fēng)棄風(fēng)現(xiàn)象。
為了保證風(fēng)機發(fā)電量和利用率對風(fēng)機的日常維護(hù)，注重抓好以下幾個方面的工作：
一是嚴(yán)格按照日常維護(hù)制度的規(guī)定、風(fēng)機維護(hù)手冊中的要求，并結(jié)合季節(jié)氣候條件完成設(shè)備消缺工作及臨時出現(xiàn)的設(shè)備消缺工作。
二是臺賬記錄的規(guī)范管理。工作完成后在設(shè)備臺賬及中控室的消缺記錄本上做好詳細(xì)準(zhǔn)確記錄，注明工作完成人、檢查人及時間，以便用于分析問題、總結(jié)積累經(jīng)驗、找出規(guī)律及共性之處，為以后的工作提供幫助。
三是每天的巡檢工作。風(fēng)速小的時候登機檢查，聽聲音、看顏色、看數(shù)據(jù)、看油位、檢查運動狀態(tài)、聞味道、摸溫升等。風(fēng)大時在風(fēng)機底下巡視，去順風(fēng)方向聽聲音，看運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，防范于未然。
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