實習期員工個人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)具體如何寫呢？總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，以下是小編精心收集整理的實習期員工個人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
自從20__年x月進入__公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體工作總結(jié)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量
從x月份產(chǎn)量為__到x月份的產(chǎn)量達到__，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出__公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由__月份到__月份達到提高了，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。__月到__月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456hz/s和太萊的12hz/s印錯字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充但人員的流動性比較大。__月、__月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面
1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20__年中加強管制。
五、數(shù)據(jù)報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在__月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，(詳細定稿版)人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20__年對__公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20__年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
大家好，不知不覺的一年過去了，20__年x月份根據(jù)公司領(lǐng)導安排，我從聊城采購調(diào)到深圳采購主要原材料，負責采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜。
但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導指定的工作思路，刻苦學習，扎實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統(tǒng)性，預見性，科學性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個月的工作情況述職如下：
一、完成工作方面
1、完善采購制度，降低成本。
把材料價格信息及時提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供樣品和成本估價。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買原材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12.5/PCS降低到現(xiàn)在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到現(xiàn)在的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20__年x月份采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保了每一個合適的供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資格。
根據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料。
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：
1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。
4、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被采購信息資料的完整，以備隨時查閱、對比。
5、提高部門工作員工的責任感。20__年采購部將特別注重采購人員的責任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時，責任感很重要。做一個有責任感的采購，把好原材料質(zhì)量。
二、工作不足方面
由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。
三、明年工作計劃
1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達到3—6家。確保原材料能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運轉(zhuǎn)。20__年將把采購模式由零星訂單采購往定量采購模式靠攏。以減緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對20__年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。
3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。
4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
5、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度。比如，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購計劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式，因為由于設(shè)備和備件的特殊性，無法短期內(nèi)完成采購，勢必會影響到生產(chǎn)的展開。
6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)。
7、采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓和相互學習，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。
在20__年的工作中，我仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量。
我有幸來到公司經(jīng)營管理部從事報批報建工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：
一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)。上班伊始，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。
二、主動學習、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境，了解報批報建工作內(nèi)容。主動、虛心向領(lǐng)導、同事請教、學習，基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。
三、工作積極、認真、負責，通過不斷學習、請教，總結(jié)積累，較好地完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。
1、在領(lǐng)導的安排下，與上海設(shè)計部積極溝通和聯(lián)系，就梅墟項目與政府各相關(guān)部門積極溝通和征詢，為方案的順利進行提供了有效幫助。
2、憑工作經(jīng)驗和進度，結(jié)合公司實際，努力把工作計劃與工作進度密切結(jié)合，使計劃和進度有效、有序進行，試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)《試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)》。
3、根據(jù)項目情況，結(jié)合公司一級計劃，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關(guān)的事務(wù)提前進行并完成。
4、盡所能和所掌握的關(guān)系，配合并幫助其他部門完成相關(guān)工作，提供我所能提供的幫助。
5、在計劃要求時間內(nèi)，提前完成立項備案，為項目正常進行提供了條件。
6、提前把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作，為下一步工作做好最充分的準備。
7、與土地部門積極溝通，加強聯(lián)系，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服，并在有效時間內(nèi)敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案，為項目進行提供了有利保障。
8、配合公司領(lǐng)導對土地交接工作進行積極的跟蹤和有效監(jiān)督，為領(lǐng)導做好參謀，為土地順利和正常交接提供本人職責范圍內(nèi)所能進行的工作。
9、利用個人關(guān)系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間______相處、加強溝通、團結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團隊。
四、存在問題及解決辦法：
1、由于在原單位主要從事行政、經(jīng)營和項目管理工作，對于房產(chǎn)公司的工作內(nèi)容及流程還需要進一步的了解與熟悉。在試用期內(nèi)還沒有完全與公司的習慣和規(guī)章相融入，這需要領(lǐng)導和同志們的傳幫帶。
2、工作中有時過于自信，對有些復雜工作估量過于簡單，造成了工作上的被動，有急于求成之狀，求功心切。
在短短的三個月時間里，我個人以為取得了一點成績，但離領(lǐng)導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進一步嚴格要求自己，克服不足，加強學習，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長，積極、熱情、認真地完成好每一項工作。
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好！
我叫吳留忠，自今年7月23號進入公司以來，到現(xiàn)在已有三個半月。三個月的時間讓我對公司有了很大的認識，對工作有了全面的了解，感覺自己成長了很多。
我是學建筑工程技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生，自20__年6月份到現(xiàn)在畢業(yè)時間僅僅短短的一年多時間，在項目上還是個什么都不太懂的新人。工作中都是依靠老同事的熱心幫助和領(lǐng)導對我的耐心指導，我才能慢慢的適應(yīng)工作。
在項目上，我作為土建監(jiān)理員實習，接觸的大部分是打樁施工，其他的施工知識我也自己看看學習。打樁施工已經(jīng)有了一些經(jīng)驗。剛開始打樁的時候，我是在白蛇傳工程，接觸的是灌注樁，灌注樁方面的知識不是太清晰，我們總監(jiān)劉總告訴我打樁不要想的太復雜，只要一步步的控制好，整個樁就會打的很好。慢慢的重復打樁，重復控制，就能掌握打樁的要點和全面了解灌注樁。然后又給我講了打樁的過程：樁位點、樁機高程、樁機安裝，鋼筋綁扎，鉆孔、下鋼筋、打混凝土的要點等等。我也看了些灌注樁的施工和質(zhì)量驗收知識，經(jīng)常去工地實地跟測，不懂得問問同事，慢慢的對灌注樁認識和了解，到現(xiàn)在熟悉。然后又在金山水城四期項目作為打樁現(xiàn)場監(jiān)理員工作兩個月。
同時項目上領(lǐng)導和同事都對我關(guān)心，我很感謝。工作上大家都很盡心，生活中也有說有笑，在項目上工作也很開心。
我知道我們公司已經(jīng)是一個成熟的公司，但是還是在不斷發(fā)展和擴大規(guī)模，在鎮(zhèn)江我們的項目有很多很多，我們公司肯定會越來越好，對我來說是個很大的機遇。我一方面要提高自己的知識能力以及經(jīng)驗，另一方面還要考取各種證書。提高自己的實際能力和知識能力。公司不斷的發(fā)展需要更多的有知識有能力的人才，在我們公司發(fā)展無論對自己還是對公司都是有很大的好處，因此我會更加的努力，更希望公司越來越好。
我知道在我取得成績的同時，我也存在很多的不足。我現(xiàn)在僅僅是熟悉了打灌注樁的現(xiàn)場監(jiān)理，資料方面還欠缺。還有其他的施工過程也還沒了解，針對這些不足，我必須還要繼續(xù)努力。一是自己多學習施工知識，多了解現(xiàn)場，多跟領(lǐng)導學習，還要向同事請教，接觸更多的施工知識。二是提高自己的知識能力，考取建造師證書，先是二級，再是一級；獲取助攻，獲取省注，國注。想想這些我的確不僅僅是努力，而是要很努力才行。現(xiàn)在工作時間已有三個半月，符合領(lǐng)導要求三個月的試用期，我也掌握了一定的監(jiān)理知識。在此，我想借此機會，正式向公司領(lǐng)導提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也非常感謝公司領(lǐng)導對我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。為了輝煌的明天，也為了我美好的未來，我愿同一道努力！努力！再努力！
工作總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導： 您們好！首先感謝公司給予我這個崗位，并感謝各位領(lǐng)導對我的信任與指導，以及各位同事對我的支持與幫助，在此向公司的各位領(lǐng)導及同事表示深深的謝意！
我從去年六月份正式到____公司上班，到現(xiàn)在已經(jīng)有一年時間。這一年里，在領(lǐng)導和同事們的指導和配合下，我踏踏實實的工作，并在工作中不斷地學習與進步，提升自己的素質(zhì)和才能，以期更好地完成各項任務(wù)。通過自身的不懈努力，我已經(jīng)適應(yīng)了周圍的工作與生活環(huán)境，逐漸的融入到陶瓷科技這個大家庭中。
下面，我將這一年來的工作總結(jié)匯報如下：
一、思想態(tài)度
學校里十幾年的寒窗苦讀，使我增長了學識，練就了認真和堅毅的秉性，也為以后的人生種下了希望。然而這是以社會經(jīng)驗的巨大缺失為代價的，它造就了自己凡事過于理想化的書生氣，形成了崇尚自由、不喜束縛的特立獨行之個性。
如今，我已經(jīng)走上了工作崗位，必須盡快的做好角色轉(zhuǎn)換，雖然我還不是黨員，從學生到員工的角色轉(zhuǎn)換也不徹底，但是，工作以來，我一直按照黨員的標準來嚴格要求自己，遵規(guī)守紀，服從公司和領(lǐng)導的各項安排，時間不糾纏于上下班，工作不計較分內(nèi)分外，以結(jié)果為導向，認真踏實的做好每一件事，努力達到公司和領(lǐng)導的預期要求。
二、工作情況
我把自己的工作分為三部分：
1、作為ERP項目推進小組成員，對公司的ERP項目進行推進與維護管理。 本公司的ERP項目主要包括六大模塊：基礎(chǔ)資料、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、成本分析，以及單獨的工資系統(tǒng)。我負責對基礎(chǔ)資料編碼進行維護與管理，在供應(yīng)鏈模塊實施期間，為了使大家更快的熟悉ERP系統(tǒng)，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準確性與及時性，我們下發(fā)了操作指南，并制定了《ERP系統(tǒng)運行制度》，依據(jù)運行制度對供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)錄入情況進行定期檢查，通報檢查結(jié)果，督促大家及時準確的'完成業(yè)務(wù)。
去年10月份，生產(chǎn)管理模塊開始調(diào)研實施，這一部分主要由一線操作工來直接操作，他們大多對電腦幾乎是一竅不通，特殊業(yè)務(wù)又多，操作起來比較繁瑣，因此出錯頻率很高。這時我就成了救火隊員，隨叫隨到，及時幫助并教導他們處理問題，到現(xiàn)在已經(jīng)小有成效，絕大部分操作工都已經(jīng)能夠正確的進行匯報、補卡，以及開具不合格品通知單，并能夠處理一些簡單的問題。
工資系統(tǒng)是一個獨立的帳套，在對它進行測試時，我負責把自制工資表中的數(shù)據(jù)導入系統(tǒng)，核對系統(tǒng)計算結(jié)果的準確性，并對工資統(tǒng)計人員進行工資錄入培訓。經(jīng)過測試，系統(tǒng)數(shù)據(jù)與自制工資表中的數(shù)據(jù)完全一致，甚至能夠發(fā)現(xiàn)自制工資表中的錯誤，現(xiàn)在也已經(jīng)在使用中。
成本分析模塊目前正在加緊測試，由于前期的一些相關(guān)數(shù)據(jù)不很準確，各種誤差累積到成本分析中，使得差異加大，調(diào)整起來也比較困難，因此實施進度比較緩慢。
ERP系統(tǒng)是由總經(jīng)理直接領(lǐng)導的項目，是我工作中的重中之重，我也一直不遺余力對其進行維護與推進?？墒牵捎谇捌诳紤]不太周密，導致在實施時經(jīng)常出現(xiàn)一些細節(jié)問題，拖延了項目進度，這還需要和軟件公司一起協(xié)調(diào)解決。
2、作為系統(tǒng)管理員，對公司的電腦、打印機、投影儀，以及各種辦公軟件進行維護與管理。
生產(chǎn)管理模塊上線之前，我負責給金屬化生產(chǎn)線上的幾個錄入點配置好電腦以及打印機、條碼掃描槍，并安裝好相關(guān)的軟件。金屬化生產(chǎn)線和陶瓷生產(chǎn)線的辦公司搬遷時，我負責給他們重新連接電腦和網(wǎng)絡(luò)，平時則負責對這些設(shè)施的日常維護工作。其中文印室里的打印機換了三四個，每一個都總是出錯，很是讓人頭疼了一段時間，直到上個月?lián)Q成一個全新的打印機，錯誤才消停下來。
3、作為綜合管理部的一員，負責與其它部門和單位的溝通和協(xié)調(diào)，以及公司的門禁與考勤系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等等各項基礎(chǔ)工作。
綜合管理部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。面對各種繁雜瑣碎的工作，為了提高工作效率，我不斷地強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
三、學習與生活
作為一名剛剛走出校門的大學生，以前學到的知識并不能很好的跟當前的工作結(jié)合起來，只有更加努力地學習各種知識才能滿足工作需要。因此，我沒有放松對自己的要求，在學習方面的熱情反而比任何時候都要高漲。剛進公司不久，我隨其他員工一起到秦嶺里面進行了為期兩天的拓展訓練，加強了安全意識和團隊合作能力，也認識了其他單位的許多同事。隨后又隨王師傅一起參加軟件公司開展的二次開發(fā)平臺使用培訓，學習了軟件的一些后臺設(shè)置和二次開發(fā)，這個平臺給ERP系統(tǒng)帶來了很多方便，因此一直都在使用，我也從中獲益良多。此外，我還訂購了《輕松學電腦》期刊，并結(jié)合實踐，努力學習電腦
網(wǎng)絡(luò)和硬件方面的知識和技能，至今也算是略有所成。此后，我仍會不斷加強自己的專業(yè)理論和相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)的學習，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力
在生活方面，剛來時正趕上建黨90周年，我參加了慶祝晚會。在下半年，又跟大家一起到西安世園會和天水麥積山去游玩放松，開闊視野，陶冶情操。今年年初，我在老家屬區(qū)要了一個單間，三月份開始搬到溝里來住，省下了每天兩個小時的坐車時間去做其他工作。溝里的生活是很單調(diào)，但是也很清靜，對于我這樣的單身一族來說，有充足的時間做自己喜歡的事情，那是再好不過了。
四、個人感受
在這一年的實習中，公司同時進行了三大項目：ERP系統(tǒng)、技術(shù)改造和降本增效。新廠房、新辦公樓、新的管理模式，再加上一大批新人和創(chuàng)新高的產(chǎn)量，這些無不昭示著陶瓷科技已經(jīng)進入了迅速發(fā)展時期。然而隨著公司規(guī)模的迅速發(fā)展，員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提升卻有點跟不上步伐，企業(yè)文化的建設(shè)也缺少改進和創(chuàng)新。在公司這么久，我還從來沒有直接接受過企業(yè)文化的宣傳，而在日常工作中感受最深的卻是“各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”的本位意識。
隨著公司規(guī)模的逐漸擴大，各項新業(yè)務(wù)也越來越多，如何提升自己的工作能力和技巧以適應(yīng)這些新人新事物就成了一大挑戰(zhàn)。為了迎接這次挑戰(zhàn)，我積極地向周圍的同事學習各項技能，并現(xiàn)學現(xiàn)賣，在實踐中鍛煉和提升自己的業(yè)務(wù)能力。由于我是內(nèi)向型性格，做事比較認真謹慎，在和同事進行溝通交流時就有些放不開，有時也顯得沒有主見；在處理問題時，不像是管理人員，倒更像是一個服務(wù)人員。這種低姿態(tài)使我看起來比較好說話，也很容易相處?？墒亲鳛楣芾砣藛T，這種情況有些偏離了我的工作重心，在以后的工作中是不太可取的，我一定會盡力改正，做到勇于管理，善于管理。
五、建議與希望
1、系統(tǒng)的進行企業(yè)文化建設(shè)
雖然我對企業(yè)文化了解不深，但也知道它的重要性。因此希望公司能夠系統(tǒng)的建設(shè)企業(yè)文化，并加強宣傳，使員工能夠融入其中，切實的感覺到企業(yè)文化就在身邊（例如五S現(xiàn)場、六好班組、活動室休閑運動等）。這需要全面了解企業(yè)文化的概念、內(nèi)涵、方式和方法，建議公司去企業(yè)文化建設(shè)比較成功的企業(yè)學習，使公司的文化建設(shè)更加科學有效。
2、改變培訓模式，提高培訓效率
現(xiàn)在的培訓模式是，一旦有了什么新業(yè)務(wù)，就把所有相關(guān)的操作人員都召集起來集中培訓一次，結(jié)束后大家在培訓記錄上簽個名表示已經(jīng)接受過培訓了，至于有沒有學會那只有自己知道了。其實真正學會的很少，到了實際操作時又需要一個一個的重新教，而且通常還得多教好幾遍。
事實上，學習不是一蹴而就的事情，與其這樣浪費大家的時間，還不如先重點的對幾位帶頭人員（例如班組長）進行實作培訓，讓他們用心去學，三次學不會要進行懲罰。等他們學會之后再去對自己班組內(nèi)的成員進行培訓，他們和自己班組內(nèi)的人員朝夕相處，有充足的培訓時間，員工也更容易理解和接受，培訓效率也會大大提高。
3、優(yōu)化考勤管理
在生產(chǎn)線上，有些崗位是只有上班時間，沒有下班時間，只是籠統(tǒng)的規(guī)定什么時候做完什么時候下班，沒有準確的班次，也就很難統(tǒng)計考勤，更無法計算加班時間。也有些崗位是有考勤班次，但卻是在事后進行統(tǒng)計，看看當天誰到場了就給誰記工時，這樣就根本就沒有缺勤這一說。對于倒班人員，輪換的隨意性也很大，無法及時的更新考勤班次，也就根本無法準確的統(tǒng)計考勤。
我覺得，既然是考察出勤情況，那就應(yīng)該事先給每一位員工都規(guī)定好班次（上班日期和時間），倒班人員的出勤班次由班組長及時上報，并在系統(tǒng)中及時更新，這樣才能根據(jù)刷卡記錄來準確的統(tǒng)計出勤情況。例如我們規(guī)定你今天早八點至晚八點之間必須出勤，系統(tǒng)中卻找不到你的刷卡記錄，那就是缺勤，如果沒有請假條，那就記為曠工，進行處罰。相對的，我們沒有規(guī)定你今天早八點至晚八點之間必須出勤，系統(tǒng)中卻出現(xiàn)了你的刷卡記錄，那就要考慮記為加班，進行獎勵了。
當然，由于本公司崗位班次的復雜性，可能需要專門設(shè)置某個人員對考勤系統(tǒng)進行專項管理，才能真正的做到及時更新，準確考勤。而這一切的基本前提就是我們的刷卡機足夠準確和靈敏。
4、將辦公用品納入ERP系統(tǒng)
由于辦公用品比較細碎，供應(yīng)商不固定，開票周期又比較長，難以順利的納入ERP系統(tǒng)，因此它的出入庫業(yè)務(wù)一直都在系統(tǒng)外運行，這種不規(guī)范的業(yè)務(wù)長期進行下去，很容易成為一個反面榜樣，讓其他業(yè)務(wù)也跟著不規(guī)范起來。為了防止發(fā)生這種情況，應(yīng)該盡快的把相關(guān)人員召集起來，進行專題討論，集思廣益，商定出一個切實可行的方案來執(zhí)行，以免后患。
六、工作規(guī)劃
在今后的工作中，我會一直保持認真踏實的態(tài)度，用心做好每一件事。其中的首要任務(wù)是繼續(xù)進行ERP系統(tǒng)的工作，讓這個項目順利通過驗收。其次是積極向組織靠攏，爭取早日入黨。然后是系統(tǒng)的學習管理知識和技能，積極向周圍的領(lǐng)導和同事請教，把自己培養(yǎng)成一個合格的管理人員，更有效的為公司貢獻自己的力量。同時，我還會加強本職工作的學習和應(yīng)用，盡快取得中高級職業(yè)等級證書。
一．1.單按鈕控制是電梯自動控制最簡單形式，它僅在轎廂處于靠站，層門關(guān)閉的情況下，應(yīng)答層站呼梯并能運載乘客到達目的地。
2.簡單的定時裝置能使乘客登機選層指令并且能使其從容不迫地離開轎廂。這種類型控制特別適用乘客運輸量不大的小型住宅電梯或載貨電梯
3.操作器件每個層站裝設(shè)一個不要登記的呼梯按鈕，層站處要設(shè)置一個發(fā)亮信號，當有人在使用電梯，即電梯在運行或?qū)娱T打開時，該信號裝置應(yīng)發(fā)亮。
4.轎廂內(nèi)設(shè)一個發(fā)亮的位置指示器，對于手動層門的載貨電梯，轎內(nèi)層樓的指示器可不發(fā)亮，要設(shè)置對講機或電話裝置。
5.層站處要設(shè)呼梯按鈕，在基站以上各層站標記為向下指示，在基站標記為向上。在轎廂內(nèi)要設(shè)黃色報警按鈕紅色專用停止按鈕。
二．電梯的常見故障現(xiàn)象
電梯無論在快速運行或慢速檢修運行中，有明顯的顫抖現(xiàn)象，但沒有任何異常聲音。
故障分析：
運行中見祥產(chǎn)生顫抖的原因，從電梯整體而言，多由于曳引機的減速箱內(nèi)渦輪蝸桿發(fā)生嚴重磨損，齒側(cè)間隙過大，曳引機地座螺栓松動，在井道內(nèi)有個別導軌架或?qū)к墘喊逅蓜樱I廂上導靴的靴襯磨損過大，或是滾動導靴的滾輪不均勻磨損，曳引繩松緊差異大，因在運行中沒有任何異常聲音，檢修中排除了減速箱內(nèi)部零件磨損的故障原
因后，仔細觀察發(fā)現(xiàn)曳引繩運行中有些顫動，停機進一步檢查，發(fā)現(xiàn)有二根曳引繩受力比其他根吃力大。從而可判斷曳引繩受力不均，后又用于從外壓一下各曳引繩，感覺到這二根曳引繩緊，為進一步證明再開車運行，發(fā)現(xiàn)顫抖明顯是其他幾根曳引繩，又對曳引機地腳螺釘是否松動進行了檢查，沒發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象。后又到轎廂頂上，使電梯由上而下慢行，檢查導軌及導軌支架壓板，觀察運行中無晃動現(xiàn)象證明抖動原因是由于曳引繩受力不均造成的。
排除故障的方法是：2人在機房，另2人在轎廂頂上，在機房者用榔頭敲擊顫抖明顯的曳引繩，使轎廂頂上的人得知確定需要調(diào)整的曳引繩，調(diào)節(jié)雙螺母，使各繩張力相近似，后轎廂上人員撤出，電梯快、慢速運行，抖動現(xiàn)象消失。
__月我來到我們公司，成為了一名行政文員，開始了我的兩個月的試用期，到現(xiàn)在，隨著日月的更替、工作的交接，不知不覺地就過去了兩個月的時間。在這兩個月的時間，我從一名崗位新手變成了能夠獨立完成相關(guān)工作的普通行政文員了。這兩個月里面，我通過大家的照顧和幫助，以及自己的不懈奮斗、積極請教、虛心學習，終于很圓滿地完成了試用期里面的工作，到今天，我終于轉(zhuǎn)正為正式員工了。為了能夠在后面的工作中能夠用更強的能力去完成各縣工作，所以我將這兩個月我在行政文員試用崗位上接觸到工作總結(jié)一下，讓自己對自己的情況有一個更加清楚、全面的認識。
一、主要接觸到的工作
1、因為還是一名新員工，大家也不了解我的具體工作能力，所以剛開始的時候我的主要工作就是按照領(lǐng)導的要求做好各種表格和文檔，還有就是當各個部門同事需要打印、復印文件的時候，我?guī)退麄兇蛴 陀『盟械奈募?，然后分門別類的給他們裝訂保管好，等著他們來拿，當有的同時需要的時候我還會直接給他們送過去。
2、公司并沒有配備后勤部門，所以這些工作的都是交給我們行政部門來弄的，公司組長有時候就會帶著我出去采購這些辦公室物品，然后我就協(xié)助其他的同事將這些物品發(fā)放到各個部門同事的手中。還設(shè)有就是各個部門有損壞和使用期到來的時候，我們也要做好登記，然后跟換或者聯(lián)系相關(guān)人員進行檢修。
3、跟著行政部的同事，將每個月、每個季度甚至是過去一年的工作情況制作成檔案，然后將他們做好裝訂和分類，方便后續(xù)需要的時候進行查閱。
二、進步情況
1、讓我對我們公司里面行政文員所需的工作有了更加清晰的認識，讓我知道了身為一名員工應(yīng)該具備的素質(zhì)和思想，要有一定的職責意識和團隊意識。
2、行政文員的工作應(yīng)該是一個公司需要與各個部門打交道的一個崗位了，所以這段時間的工作，讓我與各個部門的人都快混熟了，所以與公司的相處進展的非常不錯，讓我在人際交往上面有很大的進步。
三、不足的地方
1、工作能力還是有很多的不足，我還需要進一步的鍛煉，繼續(xù)與請他的同事請教學習。
2、工作意識還有待提高，經(jīng)常都是別人分配任務(wù)給我我再去做，自己不能夠獨立找到事情去做。
四、總結(jié)
在后面的工作當中，我仍舊會用十二分的力氣去完成所有交代給我的工作，我還會努力向前輩們學習如何獨立地完成工作！