“擼起袖子加油干”，習(xí)近平總書記這句形象生動的新年賀詞成為2020年最催人奮進、激勵人心的話語。公司各單位牢記宗旨，拿出踏石留印、勇毅篤行的拼勁和韌勁，在實“干”上下足功夫，開展了一系列擼起袖子加油干的工作。一年過去了，讓我們一起來看看大家的“擼袖“總結(jié)。
2020年科研部全面貫徹落實集團及公司各項要求，重點保障“兩機”專項實施，加強預(yù)先研究，順利按節(jié)點完成科研試驗及產(chǎn)品交付任務(wù)。
重點保障“兩機”專項實施，加強預(yù)先研究，按節(jié)點完成產(chǎn)品交付，2020年需交付主機任務(wù)和試驗載體以及預(yù)研產(chǎn)品完成率達98.7%。在研型號試驗任務(wù)完成率及累計試驗總時數(shù)創(chuàng)歷史新高。
大力推進公司研發(fā)技術(shù)體系建設(shè)，新研產(chǎn)品及型號試驗工作上線試運行，實現(xiàn)科研任務(wù)和技術(shù)文件的任務(wù)編制、任務(wù)分解與接收、任務(wù)執(zhí)行和項目進度管控，規(guī)范了公司正向設(shè)計自主研發(fā)工作方式。在研產(chǎn)品的研發(fā)管理信息基本實現(xiàn)了在MPM項目管理平臺的上線運行。
結(jié)合型號研制過程的經(jīng)驗和問題，積極組織科研項目管理制度的修訂和完善工作。配合財務(wù)部門開展了預(yù)算編制、調(diào)整、業(yè)務(wù)梳理、費用核算、成本歸結(jié)、超墊支原因分析等工作，有效推進成本工程的落實。
組織開展各項目及課題的實施，2020年共開展了24項技術(shù)攻關(guān)、基礎(chǔ)研究、可靠性項目，至年底，完成率達95%。開展了55項科技課題，48項通過驗收評審，完成率87%。積極參與“兩機”專項共用關(guān)鍵技術(shù)工作，共計5項研究課題，按照計劃要求有序推進。同時指派多名專家參與多個IPT團隊開展相關(guān)課題研究。
開展了在研型號瓶頸和短板專項梳理工作，集中解決一批當(dāng)前型號研制中存在的重難點和共性問題，加快自主研發(fā)能力提升。組織上報了集團創(chuàng)新基金項目的申報工作，兩項獲得了批復(fù)。
2020年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，質(zhì)量部圓滿完成了全年各項質(zhì)量工作。
2020年公司下達的各項質(zhì)量指標(biāo)受控，質(zhì)量成本同比保持穩(wěn)定，產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)定未出現(xiàn)較大波動，公司內(nèi)外部質(zhì)量問題頻次相比上一年呈下降趨勢，質(zhì)量管理體系運行有效，順利通過各項外部監(jiān)督檢查審核，各項質(zhì)量管理工作有序推進。
順利通過武器裝備質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核和變更確認(rèn)審核，首次通過NADCAP射線檢測專業(yè)特種工藝認(rèn)證并獲得審核嘉獎，首次通過NADCAP鋁合金熱處理專業(yè)特種工藝現(xiàn)場審核。
對2020年質(zhì)量管理制度進行貫徹實施，對2020年質(zhì)量管理規(guī)范貫徹后的執(zhí)行情況進行“回頭看”檢查。開展文件質(zhì)量提升活動，深化推進公司質(zhì)量綜合提升工程，系統(tǒng)提升文件質(zhì)量，增強文件指導(dǎo)作用，促進產(chǎn)品質(zhì)量提升。針對產(chǎn)品外觀、保險、履歷本等外場低層次質(zhì)量問題，公司成立了《降低外場低層次質(zhì)量問題發(fā)生次數(shù)》專項行動項目團隊，2020年外場低層次質(zhì)量問題數(shù)下降58%。
開展向航空轉(zhuǎn)包學(xué)習(xí)的活動，率先從質(zhì)量管理上提出向航空轉(zhuǎn)包學(xué)習(xí)過程控制。有效進行2020年清潔度工作。針對零組件及產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中易造成三傷環(huán)節(jié)進行了專題研討并形成了問題輸出清單，開展了零組件三傷、毛刺、清潔度專項控制工作。開展“一次把事情做對”，“生產(chǎn)操作者應(yīng)知應(yīng)會質(zhì)量知識培訓(xùn)和考試”，“專家上講堂”等一系列質(zhì)量主題活動，并進行了AEOS普及培訓(xùn)，在公司內(nèi)部開設(shè)精益工程師第五、六期培訓(xùn)班。充分發(fā)揮精益六西格瑪和QC項目的持續(xù)改進作用，2020年度管理戰(zhàn)略類支持項目共有198項立項，并對項目進行分類管理。
舉辦中國航發(fā)紅林第二屆“精益生產(chǎn)管理創(chuàng)新成果”PPT比賽。結(jié)合AEOS管理推進工作，策劃并實施了從安全(S)、質(zhì)量(Q)、成本(C)、交付(D)、人員(P)方面開展了制定指標(biāo)現(xiàn)場可視化看板工作。持續(xù)開展“質(zhì)量周”、“質(zhì)量月”和“集團質(zhì)量文化宣貫”等活動，進一步夯實公司AEOS運營體系生產(chǎn)制造模塊工作基礎(chǔ)，大力提升管理水平。
過去一年，公司在質(zhì)量方面獲得全國六西格瑪優(yōu)秀項目1個;全國精益管理優(yōu)秀項目2個;全國第六次精益發(fā)表賽一等獎1次;2020年貴州省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號1個;“2020-2020年度航空行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號1個;2020年貴州省質(zhì)量信得過班組稱號2個。