工作總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要的是對工作的主客觀的條件、有利和不利的條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)的等進(jìn)行分析。年終工作總結(jié)怎么寫?年終工作總結(jié)和其他崗位的年終工作總結(jié)不一樣，年終工作總結(jié)的要求比較多，有很多要注意的地方?？偨Y(jié)怎么寫大家知道嗎?為幫助大家學(xué)習(xí)方便，小編收集整理了生產(chǎn)主管年終總結(jié)，希望可以幫助您，歡迎借鑒學(xué)習(xí)!
___集團(tuán)有限公司是目前我省規(guī)模、最齊全的專業(yè)生產(chǎn)安全防護(hù)鞋企業(yè)。公司注冊資本___萬元，總資產(chǎn)___億元，設(shè)備年生產(chǎn)能力__萬雙。廠區(qū)占地面積___平方米，建筑面積___平方米，現(xiàn)有員工___名，___集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布國內(nèi)上海、廣東、重慶等31個(gè)省、市自治區(qū);國外主要銷往歐美、澳洲、中東、東南亞等30多個(gè)國家和地區(qū)，深受國內(nèi)外客商喜愛。200_年完成工業(yè)總產(chǎn)值____萬元，銷售收入達(dá)___萬元，出口總額____萬美元，連續(xù)多年保持快速發(fā)展。
認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個(gè)職工負(fù)責(zé)，多年來，公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、國泰民安”主題，積極貫徹“安全第一，預(yù)防為主”工作方針，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。我們清醒地認(rèn)識到：沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證?，F(xiàn)就公司在安全生產(chǎn)上的工作進(jìn)行以下總結(jié)：
一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，提高全體職工的安全意識。
宣傳、教育工作是首要的任務(wù)，為了做好安全生產(chǎn)工作，公司歷來很重視安全宣傳、教育工作，具體做法是：
1、在公司的每月十二個(gè)版面的宣傳欄中，規(guī)定了每期不少于二個(gè)版面宣傳刊登消防安全生產(chǎn)管理知識;在訂閱的各類書刊中，安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的雜志、書刊占30。
2、針對公司近年來生產(chǎn)發(fā)展迅速，新增職工多，特別是外地職工對交通規(guī)則的意識淡薄的現(xiàn)象，公司專門組織舉辦交通安全學(xué)習(xí)講座向員工講課，宣傳交通規(guī)則。
3、做好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。我公司對新進(jìn)員工首先進(jìn)行為期二天的安全生產(chǎn)、基本工藝生產(chǎn)流程等等的培訓(xùn)，再根據(jù)不同的工種進(jìn)行為期八天至半個(gè)月的跟班學(xué)習(xí)操作規(guī)程，經(jīng)過考核合格后方可持證上崗。并按專業(yè)工作需要，積極派員外出參加各類安全知識培訓(xùn)班，例如：電工、電焊工、機(jī)械、電氣操作工、消防知識等學(xué)習(xí)和考試，達(dá)到持證上崗。
4、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織人員編寫《員工安全手冊》發(fā)放給員工，每人一冊，以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為，提高自覺性與自律能力。
5、在廠區(qū)的公共場所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有安全、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、安全疏散燈、禁止吸煙的標(biāo)語和標(biāo)志。
6、自《安全法》公布施行后，公司及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)，并舉辦了以《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《勞動法》等為內(nèi)容的普法知識大獎(jiǎng)賽活動，既豐富了員工的文娛生活，又使員工從中得到了安全教育。
7、開展專項(xiàng)活動。在每年的“安全生產(chǎn)月”活動中，公司結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，圍繞相關(guān)主題相應(yīng)地開展了車間安全自查、公司大檢查與“我為安全獻(xiàn)一策”等活動;增設(shè)了《安全生產(chǎn)法》、《消防法》安全漫畫、消防安全知識，安全指示牌展示等九個(gè)版面的宣傳?？?懸掛安全宣傳大幅標(biāo)語;同時(shí)每年還在廠區(qū)內(nèi)組織多次例行的消防實(shí)地演習(xí)、安全自救訓(xùn)練與消防器材使用知識競答活動。
通過上述的宣傳、教育培訓(xùn)等等一系列活動，大大提高了員工消防安全生產(chǎn)意識，奠定了抓好安全工作的扎實(shí)基礎(chǔ)。
二、狠抓安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化安全管理活動功能
“寧為安全操碎心，不讓事故傷職工”是公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的根本要求和出發(fā)點(diǎn)。公司一直把安全生產(chǎn)工作放在重要的議事日程中，自從組建集團(tuán)公司以來就成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、職業(yè)病防治管理小組、業(yè)余消防隊(duì)、并建立起公司、部門(車間)、班組三級的安全組織，深入開展多種形式活動。具體做法是：
1、在確立“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的基礎(chǔ)上，建立了公司、車間(部門)、班組三級安全組織管理網(wǎng)，設(shè)置公司專職安全管理員，車間、班組兼職安全員;并逐級簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)勞動保護(hù)工作事事有人管，層層有專責(zé)。
2、公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)最終靠班組來完成。為加強(qiáng)班組安全建設(shè)，充分發(fā)揮班組在公司安全消防管理工作中的作用，公司還規(guī)定了各生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際情況要定期組織開展安全隱患的“自查自改”活動，生產(chǎn)現(xiàn)場的“清理與整頓”活動。
3、以預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護(hù)員工的健康為職責(zé)的公司職業(yè)病防治管理小組，定期對工作場所進(jìn)行職業(yè)病危害因素監(jiān)測與評價(jià)，不斷地改善公司工作、生產(chǎn)環(huán)境，例如，在200_年7月份連續(xù)高溫，公司為了使職工有一個(gè)舒適的生產(chǎn)(工作)環(huán)境，購買了20多臺空調(diào)安裝在生產(chǎn)現(xiàn)場，從而消除了由于高溫引起的職工疲勞造成的不安全隱患。并建立起職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督員工佩戴勞動防護(hù)用品，以預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
4、公司在做好日常安全工作的同時(shí)，還充分利用各項(xiàng)專項(xiàng)工作的開展為契機(jī)，把安全宣傳與安全管理工作有機(jī)地結(jié)合到iso9000認(rèn)證、檔案工作管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、生產(chǎn)許可證考核、“三八”婦女節(jié)、五一節(jié)等等各種活動中去，拓展了安全宣傳與開展安全活動的載體和范圍。
通過這些活動，極大地提高職工積極參與安全生產(chǎn)管理的主動性、自覺性，對及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消滅事故隱患，減少違章現(xiàn)象，避免事故的發(fā)生起到了有效的作用。
三、采取有效措施，保障班組安全建設(shè)活動的有效開展。
1、建立月度安全例會制度。公司安全職能部門堅(jiān)持每月按時(shí)召開全公司班組長安全例會，及時(shí)總結(jié)上月安全工作開展情況，對檢查出問題的班組在例會上提出通報(bào)批評，對表現(xiàn)突出的班組給予表揚(yáng)。并將安全工作的考核辦法納入月百分制考核中兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施。
2、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)、質(zhì)量的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，從組織上和制度上體現(xiàn)了安全與生產(chǎn)、質(zhì)量的統(tǒng)一性，使公司安全生產(chǎn)在組織上得到保證，在制度上得到鞏固。
3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，狠抓工作落實(shí)。公司安全職能部門，日常對班組嚴(yán)格加強(qiáng)監(jiān)督、及時(shí)進(jìn)行檢查和考核。如：檢查班組是否每周定期召開班組安全例會、開會的效果如何，是否留有班組安全建設(shè)活動記錄，是否開展班組安全檢查，是否認(rèn)真落實(shí)公司月度安全例會精神等。通過有效的監(jiān)控，保證了班組安全建設(shè)活動的有效開展。
四、切實(shí)做好“三同時(shí)”，配足設(shè)施保安全
由于我公司領(lǐng)導(dǎo)重視，在新建廠房與技術(shù)改造項(xiàng)目中，切實(shí)做好“三同時(shí)”，把消防、勞動保護(hù)、環(huán)保設(shè)施做到與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。公司現(xiàn)配有消防栓20處、各種規(guī)格的滅火器316只，還配置電腦監(jiān)控設(shè)備，對各車間、倉庫、財(cái)務(wù)、檔案等庫房進(jìn)行一天二十四個(gè)小時(shí)的監(jiān)控，做好了預(yù)警預(yù)防的工作。
由于我公司多年來切實(shí)地加強(qiáng)了消防安全生產(chǎn)管理和宣傳工作，使公司全體員工的安全消防意識得到提高，安全生產(chǎn)行為得到規(guī)范，員工都能嚴(yán)格地按照規(guī)程操作，及時(shí)排除人為的不安全因素，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而基本地消除了事故隱患，杜絕各類安全事故的發(fā)生，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)，加速了企業(yè)順利發(fā)展。
在200_年度，我公司緊緊圍繞“安全發(fā)展、國泰民安”主題，密切聯(lián)系“隱患排查治理年”活動，安全生產(chǎn)工作取得了一定成效，但仍然還存在著一些不足之處，我們將在新的一年里，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本，樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的積極性，努力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，人人參與，共同監(jiān)管”的安全生產(chǎn)工作格局，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項(xiàng)措施、健全安全生產(chǎn)的宣傳、管理工作體系，建立能自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，把公司的安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺階。
今年六月，我廠根據(jù)中國建材集團(tuán)和中國聯(lián)合裝備集團(tuán)公司以及市區(qū)安監(jiān)局的統(tǒng)一部署和要求，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，以強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展為主題，在全廠范圍內(nèi)組織開展了安全生產(chǎn)月活動，現(xiàn)將目前開展的有關(guān)情況如下：
一、高度重視，加強(qiáng)安全月活動的。
今年6月是全國統(tǒng)一組織開展的第十三個(gè)安全生產(chǎn)月。為此，廠黨政高度重視，董廠長對集團(tuán)公司的文網(wǎng)及時(shí)做了批示，于1月21日前制定并上報(bào)給了集團(tuán)公司今年安全月工作，明確了活動內(nèi)容、開展時(shí)間和承辦部門，成立了由董廠長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在安全保障部，具體負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)安全月的相關(guān)活動，成員由各部門專(兼)職安全員組成。并于1月30日召開了全廠安全生產(chǎn)月活動動員大會，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、廠安委會委員、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任人及安全員等共計(jì)40多人參加了會議。
會上傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知，詳細(xì)布置了我廠安全月活動，副廠長同志提出了具體要求。會后，各部門安全生產(chǎn)責(zé)任人充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)月活動的重要意義，精心組織和安排，制定并上報(bào)各部門活動計(jì)劃12份。6月4日廠領(lǐng)導(dǎo)還參加了中國建材集團(tuán)召開的安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作電話會議，針對會議布置的工作以及集團(tuán)馬總提出的要求，進(jìn)行了研究，對相關(guān)工作進(jìn)行了分工和布置。
二、精心組織，確保安全月活動落實(shí)到位。
圍繞集團(tuán)公司有關(guān)安全月活動的文網(wǎng)精神，我廠今年擬定的安全月活動計(jì)劃，主要包括：宣傳發(fā)動、安全隱患排查和督查、安全知識培訓(xùn)、安全生產(chǎn)警示教育、參加_市安康杯知識競賽、做好安全標(biāo)準(zhǔn)化回頭看以及組織消防演練等七項(xiàng)內(nèi)容。
1、宣傳發(fā)動方面：除了廠部及時(shí)召開動員會以外，各部門先后召開了專題安全會議，懸掛安全月橫幅1條，宣傳黑板報(bào)13塊;職工上交和廣播稿22篇，其中電氣公司職工投稿8篇，占全廠稿網(wǎng)總數(shù)的36.4%;飲料公司和電氣公司及時(shí)對在外出差人員進(jìn)行了安全教育和電話提醒，增強(qiáng)安全防范意;大精分廠組織開展了安全知識競賽，所有職工都能夠積極參與。安全月辦公室在南輕網(wǎng)站刊登有關(guān)安全月宣傳的文章和報(bào)道3篇;修改和更新廠安全文化長廊內(nèi)容以及車間內(nèi)部安全警示標(biāo)示等10余幅。
2、安全隱患自查和督查方面：
一是組織開展安全隱患自查，填寫隱患排查治理登記表，6月10日前各部門自查上報(bào)整改的安全隱患有22項(xiàng)。大精分廠每周五下午由黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織安全員對內(nèi)部安全生產(chǎn)進(jìn)行綜合檢查，自查自糾違章3人次，安全隱患2處;中輕公司報(bào)廢不安全的起吊工具，購買鋼絲繩、布帶繩7對;設(shè)備處在6月23日排除了一起后廠區(qū)樹枝掛在廠內(nèi)一萬伏高壓電線上的安全隱患;供應(yīng)處重點(diǎn)對叉車、起重設(shè)備、鋼絲繩進(jìn)行了檢查;新品車間對重點(diǎn)人員重點(diǎn)關(guān)注，對部門機(jī)械和電氣設(shè)備機(jī)械檢查梳理，確保安全使用;順通公司包括熱處理分廠廠區(qū)環(huán)境整潔，乙炔、氧氣瓶擺放有序，安全附網(wǎng)齊全。
二是廠部組織督查。6月21日和6月27日由孫_副廠長帶隊(duì)，安保、企管和工會等部門領(lǐng)導(dǎo)組炒篪行了督察。比較突出的問題，包括：總廠區(qū)域少數(shù)職工工作時(shí)間不穿工作服和勞保鞋;飲料前廠裝配場地，大精分廠個(gè)別慚Щ和后廠區(qū)飲料公司鉗工裝配、冷作生產(chǎn)場地漏雨情況還比較嚴(yán)重，汛期的安全問題絲毫不能放松;_公司裝配車間內(nèi)有2臺電焊機(jī)接線端無防護(hù)罩;中輕公司麒麟門廠區(qū)現(xiàn)場地面不整潔，物品堆放較凌亂;大金馬公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，現(xiàn)場安全狀況總體較好，但存在以下問題：多數(shù)冷焊操作工不戴安全帽，機(jī)加工人員無證操作行車，在金陽公司生產(chǎn)區(qū)域電器柜門基本都是敞開的。另外，檢查中還發(fā)現(xiàn)多數(shù)部門從事焊接、打磨零網(wǎng)、拋光等有毒有害作業(yè)的職工自我防范意識較差，針對以上問題6月30日全廠安全月大會上，已要求相關(guān)部門加強(qiáng)現(xiàn)場檢查、督促和整改。
三是在6月16日廠部召開的生產(chǎn)調(diào)度會上，董廠長專門強(qiáng)調(diào)了夏季的安全生產(chǎn)工作，要求各級安全責(zé)任人和職能部門要隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)和職工的動態(tài)變化，加強(qiáng)現(xiàn)場的巡查，確保安全生產(chǎn)。在新廠建設(shè)的安全監(jiān)管上，分管廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周召開一次例會，其中安全是內(nèi)容之一，新廠建設(shè)至今沒有發(fā)生重大安全事故。安全月期間，廠領(lǐng)導(dǎo)還對工地的施工隊(duì)工人進(jìn)行了窩?。
3、安全培訓(xùn)和警示教育方面：組織了中層及以上干部和班組長共計(jì)101人進(jìn)行了年度安全知識培訓(xùn)的書面測試;在對生產(chǎn)一線職工的培訓(xùn)中，編輯下發(fā)了職工安全培訓(xùn)教育資料2份，通過部門黑板報(bào)張貼、由班組集中組織學(xué)習(xí)等形式，進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳，并由職工個(gè)人簽到。6月30日組織全廠安全責(zé)任人集中收看警示教育錄像片《生命的紅線》。在安全月期間對新招錄進(jìn)廠1名職工進(jìn)行三級安全教育;今年特殊工種和特種設(shè)備操作人員的復(fù)審工作38人除3人在外出差，其余31人已在六月初全部完成復(fù)審工作。
4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化回頭看方面。我單位對照_國恒安全評價(jià)咨詢服務(wù)有限公司于20_年11月2日對我單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級評審過程中，所開出的安全標(biāo)準(zhǔn)化不符合項(xiàng)的具體內(nèi)容，進(jìn)行了整改。一是對安全生產(chǎn)責(zé)任制和相關(guān)的安全管理制度、三級安全教育內(nèi)容、教育時(shí)間進(jìn)行了修改和完善，補(bǔ)充了消防安全應(yīng)急預(yù)案并適時(shí)進(jìn)行了演練。二是針對作業(yè)現(xiàn)場使用的氧、乙炔氣瓶的安全附網(wǎng)、使用距離;電焊機(jī)、手持電動工具絕緣電阻檢測;設(shè)備、設(shè)施的防護(hù)裝置等不合格項(xiàng)已進(jìn)行了整改。三結(jié)合整體搬遷工作，對不合格項(xiàng)的中的設(shè)備設(shè)施的進(jìn)行了報(bào)廢處理，并加強(qiáng)檢查、巡查的監(jiān)管力度，確保人身財(cái)產(chǎn)的安全。
5、零事故安全班組競賽方面。各部門以反三違為切入點(diǎn)，立足班組和崗位通過班前會、作業(yè)期間的檢查提醒、隱患排查等形式，提高職工安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，增強(qiáng)遵章作業(yè)、遵守勞動紀(jì)律的自覺性，形成反三違、防事故的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)。在安全月期間，在全廠37個(gè)生產(chǎn)班組中，未發(fā)生區(qū)安全事故的班組有31個(gè)，零事故安全班組達(dá)到了94.6%。
時(shí)光似箭、日月如梭。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗(yàn)方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)。
20_年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：
從1月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：
就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。
2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：
從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專項(xiàng)工作日：
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。
4、開展質(zhì)量活動月：
通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!
通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!
5、過程方法和細(xì)節(jié)管理：
生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計(jì)，員工水平無法評定。
面對這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。
6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：
通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。
在遇到質(zhì)量問題時(shí)采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面：
1、愛心管理。
通過感性認(rèn)識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管(原是_，現(xiàn)是_)，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個(gè)月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!
2、走動管理。
從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學(xué)習(xí)的時(shí)候，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。
3、激勵(lì)機(jī)制。
從7月份開始，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì)，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!
三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：
對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn)。
1、外協(xié)會議：
針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤，通過幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!
2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合。
要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時(shí)，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問題，當(dāng)場進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!
3、配件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化。
針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)部代表會議，決定對倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓(當(dāng)時(shí)用了句口號是：天翻地覆、完美體現(xiàn)!)。從10月5日開始，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效。
通過1個(gè)多月對一樓倉庫的整理整頓，達(dá)到按區(qū)域、類別、標(biāo)示固定存放，讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時(shí)是都是合格品!
整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則(因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期，先進(jìn)先出才有時(shí)可查)，重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫存成本!
4、看板管理。
看板管理是生產(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措。看板的使用，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時(shí)候去做，什么時(shí)候完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時(shí)了，各項(xiàng)工作是均衡有序!
20_年，生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下，和上級領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。
過去的一年來，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績，但同時(shí)也存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂：
雖然半年多來一直強(qiáng)化現(xiàn)場管理，但由于員工素質(zhì)不同，個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)!
二、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入。
從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權(quán)力來對圖紙進(jìn)行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)部，適時(shí)對產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果!)。
三、人員管理方面：
由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。
四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：
目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)注意不到位，如機(jī)臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強(qiáng)度不夠，螺絲生銹，機(jī)臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進(jìn)!
面對20_年新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，同時(shí)祝愿_公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步!
作為一名生產(chǎn)主管，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著車間不斷的發(fā)展，對我們生產(chǎn)主管的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。以下是我今年的工作總結(jié)。
一、員工管理方面
要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，生產(chǎn)主管雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。
二、現(xiàn)場管理方面
這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由車間發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口，而我還沒有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。車間衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)總是要求我們不停的對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時(shí)的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，
三、明年工作計(jì)劃
要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)檐囬g經(jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。
要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。車間的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。
★ 2020生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員年終工作總結(jié)5篇