集團(tuán)員工學(xué)習(xí)《梁家河》心得體會
《梁家河》一書，生動形象地再現(xiàn)了總書記年輕時期扎根農(nóng)村基層，與人民群眾共同生活、工作的動人場景，總書記總結(jié)了兩點收獲：一是讓他懂得了什么是實際，什么是實事求是，什么是群眾;二是培養(yǎng)了他的自信心，可以說人民滋養(yǎng)了他，從此人民在他心中有了巨大的分量。
青年習(xí)近平在梁家河的七年歲月，就是我們學(xué)習(xí)奮斗的方向。作為三隊領(lǐng)導(dǎo)班子要不負(fù)重任、勇于擔(dān)當(dāng)，跑好接力賽，當(dāng)好新時代的答卷人，用奮斗的姿態(tài)交出讓上級和職工滿意的答卷。
答好新時代政治卷。我們的工作必須提高政治站位，旗幟鮮明講政治。這要作為第一位的要求、第一位的責(zé)任。堅決把維護(hù)習(xí)近平總書記核心地位和黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)作為最高政治原則，堅決把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為行動指南，堅決把貫徹總局、江蘇局黨委決策部署作為根本政治任務(wù)。任何時候、任何情況下，都把貫徹落實總局“11463”總體發(fā)展戰(zhàn)略、局“14166”工作思路作為重大政治責(zé)任，不以“改革創(chuàng)新”的名義標(biāo)新立異、另搞一套，不以“結(jié)合實際”為借口各行其是、各自為政。
答好新時代發(fā)展卷。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是解決我隊一切問題的關(guān)鍵，我們必須考出高水平、取得好成績。要緊緊圍繞我隊“11136”改革發(fā)展工作思路，以實現(xiàn)“強(qiáng)富美新”為目標(biāo)，以“鞏固、拓展、轉(zhuǎn)型”產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級為主題，強(qiáng)化“深井品牌”影響力，推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)發(fā)展，努力把我隊打造成為具有核心競爭力的新型地勘企業(yè)。以“敢想、敢干、敢闖”的創(chuàng)新精神，通過裝備投入支撐、拓展市場帶動、思路創(chuàng)新引領(lǐng)，創(chuàng)新探索走出一條符合我隊實際的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展之路。
答好新時代福祉卷。堅持以造福職工為最大業(yè)績。完善企業(yè)薪酬分配辦法，建立科學(xué)合理的考核分配和激勵約束機(jī)制，進(jìn)一步提高職工收入，不斷提升職工歸屬感、自豪感和幸福感。堅持以解決群眾最急最憂最怨的問題為最大著力點，堅持以職工滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)。哪些事該干哪些不該干，哪些事先干哪些后干，事情該怎么干、干得怎么樣，都要以職工擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)為價值尺度和基本標(biāo)準(zhǔn)，都要看一看職工群眾是否真正得到了實惠、權(quán)益是否真正得到了保障。
答好新時代黨建卷。“基礎(chǔ)不牢，地動山搖。”基層黨組織強(qiáng)不強(qiáng)，直接影響到我隊各項事業(yè)的根基。要以中央企業(yè)示范基層黨支部為鍥機(jī)，夯實基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實好局黨委基層支部“五化”建設(shè)要求，對照六個考核指標(biāo)，抓實施工一線黨小組建設(shè)，引導(dǎo)黨員立足崗位，積極奉獻(xiàn)，發(fā)揮好黨支部引領(lǐng)和黨員示范作用。堅持“把青年、骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，把黨員骨干培養(yǎng)成為優(yōu)秀管理者”的理念，做好黨員的發(fā)展工作，補(bǔ)充新鮮“血液”，為我隊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型注入源源不斷的動力。
答好新時代作風(fēng)卷。新時代要有新氣象新作為。好作風(fēng)就是好氣象、好形象，有好作風(fēng)才有新作為。要滿懷激情干工作，持之以恒糾“四風(fēng)”，一刻不停強(qiáng)本領(lǐng)，鍛造鐵肩勇?lián)?dāng)，踏石留印抓落實。做敢于涉險灘的“沖鋒陷陣者”，做該出手時就出手的“敢于亮劍者”，做敢啃硬骨頭的“勇于改革者”，做苦干實干、不計得失的“無私忘我者”。始終做到不謀私、不任性、不放縱、不失職，守紀(jì)律懂規(guī)矩在狀態(tài)，做執(zhí)行和維護(hù)制度規(guī)定的表率，形成風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，讓清正廉潔清明成為隊領(lǐng)導(dǎo)班子的鮮明底色。