貫徹省聯(lián)社黨代會精神心得體會
12月20日，省聯(lián)社第一次黨代會勝利召開，這次大會是省聯(lián)社成立以來召開的第一次黨代會，在全省農信社改革發(fā)展進程中具有重要里程碑意義，這次大會旗幟鮮明、主題明確、目標宏偉，既回顧了近十五年來的各項改革成果，又明確了今后五年的指導思想與發(fā)展路徑，讓與會代表進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識、找準了方向，我作為一名黨代會的代表參與其中，深感榮幸、深受啟發(fā)。
聽黨話、跟黨走，匯聚干事創(chuàng)業(yè)合力。近十五年來，全省農信系統(tǒng)在省聯(lián)社黨委的堅強領導下，緊緊圍繞各項重要決策部署，真抓實干、開拓創(chuàng)新，經受住一次又一次的嚴峻考驗、取得了一個又一個輝煌成績，無數的成功經驗表明我們只有始終堅持黨對農商銀行的領導，不斷發(fā)揮黨建統(tǒng)領全局的作用，才能激發(fā)起全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心，推動農信事業(yè)的向前發(fā)展。目前，全省農商行黨組織關系已基本實現省聯(lián)社黨委垂直管理，黨的領導體制機制不斷完善，黨代會也繪就了宏偉藍圖，下一步如何做好黨建與基層實際業(yè)務的深度融合是每一位黨代表需要思考的重要問題。一是強化政治建設。黨代會上，孫書記強調，堅持黨的領導、加強黨的建設是農商銀行的“根”和“魂”。作為一名黨員干部， 在全黨的核心地位，不折不扣地貫徹執(zhí)行上級黨委決策部署，只有扭住政治建設這個“牛鼻子”，才能不斷強化我們的“根”和“魂”，才能保證黨的建設政治方向不偏、政治原則堅定、政治路線正確，才能避免在方向性、原則性問題上出現顛覆性錯誤。二是強化組織建設。黨的基層組織與部室、網點機構同步設置，打造標準化黨支部與過硬黨支部，健全“一崗雙責”、積分考核、輔導檢查、黨建品牌等管理制度，有效解決“黨建業(yè)務兩張皮”問題，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，將促進各項業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展作為黨建工作的最終落腳點。三是強化隊伍建設。將對黨忠誠、勇于任事、高效執(zhí)行力、廉潔自律作為選拔使用干部的重要風向標，樹立正確的選人用人導向。同時，建立有效過程管控與動態(tài)調整機制，實行末位淘汰、正向激勵與重點工作督辦制度，教育引導廣大干部以守土有責、守土盡責的責任擔當，在其位、謀其政、干其事、求其效。
抓關鍵、促發(fā)展，“123456”落地生根。這次大會明確了當前和今后一個時期工作的指導思想，也是省聯(lián)社“123456”總體工作思路的再動員、再部署、再推進。禹城農商銀行將以省聯(lián)社第一次黨代會會議精神為指導，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘與黨員模范帶頭作用，抓準、抓實各項重點工作，堅定不移地走好高質量發(fā)展之路。一是堅持防范化解風險。二是堅持零售客戶轉型。三是堅持推進管理提升。
搭平臺、強管理，構建長效保障機制。這次大會是在全省農商銀行系統(tǒng)爬坡過坎、轉型發(fā)展的關鍵時期，召開的一次十分重要的會議，提升了全體干部員工的凝聚力與向心力，在貫徹落實過程中我們要始終堅持問題導向，建立長效的服務保障體系。一是完善制度保障。修訂完善黨支部、黨員積分管理細則，將黨建工作納入績效綜合考評，實現黨建與業(yè)務同部署、同落實;打造“一支部、一特色、一品牌”黨建文化，明確黨員先鋒崗評選標準，通過切實提高黨員的榮譽感、責任感與使命感，來增強貫徹落實上級黨委決策部署的思想自覺與行動自覺。二是做好科技保障。網點轉型、風險管理、核心銀行系統(tǒng)升級等各項工作離不開科技服務與支撐。三是做好人才保障。啟動綜合競爭力提升項目，分批對部室經理、網點負責人、柜員、客戶經理、大堂經理和保安6個崗位人員，進行管理、營銷、服務“三大能力”提升培訓，同時選拔、培養(yǎng)6名營銷內訓師，進行導入式培訓和督導，為做好省聯(lián)社重要工作部署提供人才與智力保障。
新起點、新任務、新征程，我將以身作則，倡樹領導班子正氣，提振黨員員工隊伍士氣，自覺做到“五個必須”，努力在農商銀行改革發(fā)展中爭做先鋒，建功立業(yè)!