“解放思想，將改革開放進行到底”學習心得
大到一個國家、一個城市，小到一家基層企業(yè)，前進的道路都不是一帆風順的。越是處于發(fā)展的關鍵階段，越是要有如履薄冰的審慎態(tài)度和明晰方向的把控能力。“明者因時而變，知者隨事而制。”小貸公司的“勢”在哪里?如何通過改革探尋高質(zhì)量發(fā)展之路?這都是我們需要共同面對和思考的問題。
一方面，在經(jīng)濟下行、產(chǎn)能過剩的背景下，國家提出供給側改革，并逐步通過新舊動能轉換打造新的經(jīng)濟增長點。另一方面，鑫鑫農(nóng)貸經(jīng)歷了近十年的發(fā)展，從無到有，從小到大，從弱轉強，依靠的正是不斷改革創(chuàng)新的決心和能力。而當前，我們盡管取得了令人矚目的成績，但形勢非常嚴峻：商業(yè)項目始終未有實質(zhì)性突破，客戶集中度偏高，有效客戶群還未形成，業(yè)務、風控人員拓展商業(yè)項目的信心和專業(yè)技能尚顯不足?？梢哉f，形勢逼人。正視現(xiàn)實，增強內(nèi)生發(fā)展緊迫感，改革創(chuàng)新，開辟高質(zhì)量發(fā)展新路徑，已是當務之急。
面對新形勢，我將和我的同事們一道，緊密圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整資產(chǎn)配置策略，在國家重點發(fā)展區(qū)域、行業(yè)和領域選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行前瞻性布局，切實加大對中小微企業(yè)類的支持力度。在行業(yè)選擇上，從低端制造業(yè)向高端制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)轉移;在客戶定位上，從重資產(chǎn)客戶向輕資產(chǎn)客戶轉移;在風控手段上，從“重抵押”模式向以“數(shù)據(jù)”為核心的新型風控手段轉移。同時，大力挖掘“三農(nóng)”和消費市場需求，不斷擴大農(nóng)戶和自然人客戶群體，努力推進普惠金融的擴圍升級。