《巨額虧損的背后》廉潔教育觀后感
在觀看了《巨額虧損的背后》廉潔教育視頻，通過短短三十幾分鐘的視頻，我深感震撼，深刻認(rèn)識到積極采取有效措施，及時預(yù)防和解決工程項目存在的各種廉潔風(fēng)險，保證黨員干部和管理人員潔身自好，最大限度地降低腐敗和不正之風(fēng)發(fā)生的概率，是建筑施工企業(yè)反腐倡廉和項目管理的一項重要工作和長期任務(wù)，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)、促進(jìn)項目領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的重要舉措，也是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、推進(jìn)項目精細(xì)化管理內(nèi)在需要。，
一個小小的項目施工所涉及的單位和部門有業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、第三方單位、地方政府以及土地、路政、環(huán)保、稅務(wù)等方方面面。而且項目在實施期間人、財、物的管理紛繁復(fù)雜，具體的計劃執(zhí)行和施工過程中也存在著諸多變數(shù)。諸多因素決定了工程施工項目廉潔風(fēng)險涉及范圍廣，崗位人員多，內(nèi)容多樣化。因此，積極采取有效措施，及時預(yù)防和解決工程項目存在的各種廉潔風(fēng)險，保證黨員干部和管理人員潔身自好，最大限度地降低腐敗和不正之風(fēng)發(fā)生的概率，是建筑施工企業(yè)反腐倡廉和項目管理的一項重要工作和長期任務(wù)，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)、促進(jìn)項目領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的重要舉措，也是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、推進(jìn)項目精細(xì)化管理內(nèi)在需要。
廉潔建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，環(huán)節(jié)多，既有物質(zhì)的誘惑，又有精神的因素，既有制度的缺陷，也有監(jiān)督的不力，既有相關(guān)操作人員作案手法的隱蔽，有監(jiān)察手段的單一。一是個人主觀意識上的放松，理想道德 滑坡。有些人本來就法律意識淡薄，加之受社會生活中不健康、庸俗、低級趣味等東西影響，造成思想扭曲，價值觀、利益觀錯位，享樂主義，金錢之上等思想抬頭，成為腐敗細(xì)菌的溫床。二是制度、程序有待完善。制度不完善和程序的缺失、疏漏利于腐敗行為的發(fā)生。如經(jīng)營管理過程中的個人自由裁量空間過大，缺乏有效制衡和監(jiān)督制約，就很容易讓人鉆空子，為腐敗產(chǎn)生提供機(jī)會，濫用職權(quán)、以權(quán)謀私等腐敗行為就容易發(fā)生。而制度完善、程序縝密，腐敗的成本就會提高。三是監(jiān)督機(jī)制失靈，管理不到位。仔細(xì)分析那些出問題的項目，會發(fā)現(xiàn)一個通病，那就是項目管理不到位，企業(yè)和項目的管理制度不可謂不齊全，但實際上制度成了門面，紙上畫畫，墻上掛掛，嘴上說說，
就是沒有落實在實際的管理中。制度不能被嚴(yán)格執(zhí)行，加之上級監(jiān)督不到位，權(quán)力運(yùn)行缺少陽光，就可能造成從業(yè)人員不履行或不正確履行職責(zé)而產(chǎn)生腐敗行為。四是社會不良風(fēng)氣的滲透。商品經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)，社會上的腐敗誘因越來越多，為達(dá)到自身目的，社會上一些人會以各自利益誘惑項目領(lǐng)導(dǎo)及重要崗位工作人員。而社會上的攀比、僥幸、從眾心態(tài)也會造成一些從業(yè)人員的心態(tài)失衡，在所謂“潛規(guī)則”麻痹下迷失。
“標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防”的反腐倡廉工作方針，采取多措并舉、多管齊下，才能最大限度地預(yù)防和控制廉潔風(fēng)險演變?yōu)楦瘮⌒袨?。抓好廉潔風(fēng)險防范管理體系建設(shè)。針對權(quán)力運(yùn)行中的風(fēng)險和監(jiān)督管理中的薄弱環(huán)節(jié)，公司和項目上下聯(lián)動，形成以崗位為點、以流程為線、以制度為面的廉潔風(fēng)險防范工作機(jī)制，主動預(yù)防，立足源頭治理，前移監(jiān)督關(guān)口，把有效防范和化解廉潔風(fēng)險的責(zé)任落實到每個部門、崗位和個人，調(diào)動員工參與反腐倡廉的積極性，建立起比較完善的廉潔風(fēng)險防范管理長效機(jī)制，形成預(yù)防和懲治相結(jié)合、自律與他律相結(jié)合、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合的廉潔風(fēng)險防范管理體系，使權(quán)力運(yùn)行更透明，監(jiān)督制約更有效，責(zé)任追究更到位，保障發(fā)展更有力。強(qiáng)力推進(jìn)廉潔項目建設(shè)。加強(qiáng)從業(yè)人員的職業(yè)道德教育、黨紀(jì)國法教育、企業(yè)和項目制度教育，增強(qiáng)項目領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的法紀(jì)意識和制度意識，形成處處規(guī)矩、事事講制度、人人講誠信的良好行為習(xí)慣，幫助從業(yè)人員樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，營造懂廉潔、知榮辱、明是非的良好項目文化氛圍，幫助從業(yè)人員筑牢拒腐防變的思想道德防線。項目廉潔建設(shè)是一件長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是哪一個人、哪一個部門的事，也不是哪一時的事，必須堅持黨政齊抓共管，常抓不懈，形成合力。項目經(jīng)理既是項目施工管理的第一人，也應(yīng)是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的主要責(zé)任人，要切實落實一崗雙責(zé)，帶領(lǐng)項目一班人切實負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的責(zé)任。