學濰柴精神心得體會
一月二十號下午，我們第四黨支部開了一次支部會議。支部書記依照機關(guān)黨辦的工作安排分配了一項任務，這項任務便是每個支部必須要寫五篇學習“濰柴精神”的。我們科室分到兩篇，科室領(lǐng)導又分配給我寫一篇。平心而論，以前也寫過一些“心得體會”，基礎上便是上網(wǎng)查找，然后偷換觀點、移花接木等等方法拼湊而成，屬于本身的器械很少。不過這次科室領(lǐng)導零丁分配給我了這個任務，我抉擇不再故伎重演老調(diào)重彈，也不再上網(wǎng)查找任何材料，就憑濰柴組織部袁在新部長在機關(guān)大教室的講話寫一個心得體會。袁部長在上次大教室上講了許多，包括濰柴的成長史，濰柴的成長理念以及各類販賣數(shù)據(jù)。依稀記得似乎2020年的販賣收入是2200億人民幣，到2025年實現(xiàn)販賣收入1000億美元。這些數(shù)據(jù)我也是走腦不過心，準不精確也不敢肯定。但我能記著的是袁部長講了譚旭光董事長近幾年提出的幾個口號，一個是“不爭第一便是在混”，一個是“一天當兩天半用”，還有一個便是“客戶滿意便是我們的宗旨”。我就以我所記著的三個口號寫一個本身的心得體會。何謂“心得”? 那便是由“心”而“得”，何謂“體會”?那便是切膚入“體”，心領(lǐng)神“會”，以下便是我“學習濰柴精神”的心得跟體會。
一、 不爭第一便是在混
有句古話叫“文無第一，武無第二”，意思便是“文”很難爭第一，因為每個人站的角度不一樣，對一篇文章的理解也不一樣，所以就很難評判。就像現(xiàn)在評論王勃的“滕王閣序”跟范仲淹的“岳陽樓記”哪個是第一一樣，哪個是第一?謎底便是不能肯定。
“武無第二”呢?古代的*人那是要在戰(zhàn)場上拼命的，第二就意味著死亡，能當?shù)诙?謎底確定是不能。譚旭光董事長為什么要提出這個口號“欠妥第一便是在混”呢?我的理解便是企業(yè)就像一個“*人”，“混”就意味著死亡——企業(yè)的死亡。一個企業(yè)所擔當?shù)氖敲褡宕髽I(yè)，要有時代的緊迫感、危機感，不能有絲毫懈怠，必須要有“爭第一”的堅決信念跟精神，更要有千重錦繡再加花，青云直上更提高的決心跟勇氣，這樣能力使企業(yè)立于民族企業(yè)之巔，立于世界企業(yè)之林。
“東風放膽來梳柳，夜雨瞞人去潤花”，譚旭光董事長便是“東風放膽”來梳理了濰柴這棵“楊柳”，這才使得濰柴這個企業(yè)像被春雨滋潤了的春花生氣發(fā)達、蒸蒸日上。這便是譚旭光董事長的“膽識”。
那市委辦公室要不要爭第一呢?當然要，確定要以及必須要!爭全市第一?爭全省第一?爭全國第一?第一便是一個，爭不來也要爭，必須要有堅決不移的信念，始終保持爭第一的初心，更要有不爭第一不罷休的思想，也要有“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”的豪邁。我們本身也要跟本身爭，領(lǐng)導跟領(lǐng)導爭的是領(lǐng)導藝術(shù)跟治理才能，翰墨科室爭的是理論程度與寫作，后勤科室爭的是辦事與保障。我們學習“濰柴精神”學的便是一個字——“膽”。
二、一天當兩天半用
一天能當兩天半用嗎?一天是24小時，兩天半是60小時。一天三餐飯，兩天半便是七餐半飯，根本紕謬等啊。那為什么譚旭光董事長要提出這個口號呢?這便是譚旭光董事長的魄力地點。那便是要求每個員工積極朝上提高、敢于奉獻，工作上兢兢業(yè)業(yè)，崗位上井然有序，支配上井井有條。不揮霍任何工作光陰，技巧上立異，質(zhì)量上過關(guān)，財產(chǎn)上騰飛……這樣一天就能當兩天半用，甚至有過之而無不及。
諸葛亮舌戰(zhàn)群儒，憑的是什么?憑的是才華，有了致勝法寶那就可以以一當百。唐代大詩人李白的“蜀道難”里有句話“一夫當關(guān)萬夫莫開”，只要找對了地位，抓住了重點，以一還可以當萬，所以說只有想不到的，沒有弗成能的。
那我們辦公室呢?能不能一天當兩天半用?毋庸置疑，謎底是確定的。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，辦公室的每個人只要在工作上親力親為、扎扎實實、千錘百煉、嚴謹有序、勇于立異，那么就完全可以一天當兩天半用。我們不能只停留在口號上，要把口號轉(zhuǎn)換為拼搏才行。就像我們的革命先烈們在沖鋒陷陣的時候嘴里喊著“沖啊”、“殺啊”一樣，既要有響亮的口號，更要有堅強的斗志，這樣能力“以一當十”殺退對頭。
比如我們的后勤工作，如果我們休息逛街的時候，多把穩(wěn)一些“笤帚”、“拖把”……之類的。那我們在用的時候就不會多費功夫，既省時又省力還省錢。如果摸不清楚這些狀況，有可能跑好幾個地方也有可能無功而返，這樣便是做到了一天當兩天半用的理念。只要多動腦子、活學活用，就能起到根天性的變更。要敢想敢干，不要畏手畏腳。便是在做的歷程中有點小錯也沒關(guān)系，有錯就改，知恥而后勇嘛。
我們學習“濰柴精神”學的又是一個字——“魄”。
三、客戶滿意便是我們的宗旨
怎樣能力讓客戶滿意呢?那第一確定是質(zhì)量，沒有質(zhì)量的包管其它的都是空口說，質(zhì)量便是企業(yè)的“魂”?！耙Фㄇ嗌讲环潘?，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾器械南北風?！敝灰辛藞詫嵉母筒慌隆按髲B不牢”。
有了質(zhì)量，那便是辦事客戶以及售后辦事的配套。有了這些包管，應該就能讓客戶滿意，譚旭光董事長的思想確定是深邃的，我確定吃不透那么多，只能膚淺的理解些表層，僅此而已。
那我們市委辦公室要做的是讓誰滿意呢?我的理解便是，市委辦公室作為市委的“前沿”，作為市委的“樞紐”，要做的便是讓市委滿意，市委要做的便是讓全市近九百萬人民滿意。代換一下便是——人民滿意便是我們的宗旨。
怎么能力讓人民滿意呢?個人感覺辦公室便是要以辦事市委為大局，以濰柴發(fā)念頭以及零部件的質(zhì)量為契機，辦事人民是我們的航標，求真務實是我們的根本，開發(fā)立異是我們的理念，有擔當才有作為，知恥方能后勇，求實能力立異。老子說:“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下”。我們每個人都要安心于本身的本職工作，戒驕戒躁、腳踏實地做好本身的分內(nèi)之事，這便是辦事于人民的基礎要素。