安全生產關系著企業(yè)的建設發(fā)展和穩(wěn)定的大局，關系著國家財產和人民生命的安全。下面小編給大家?guī)黻P于最新個人安全責任書模板，希望會對大家的工作與學習有所幫助。
公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱：____X
二、目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時間：__X
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經理：__X，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內完成所有目標要求工作內容;
2、資料員：__X，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：__X，配合本工程竣工相關工作;
4、技術員：__X，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;
五、項目經理崗位職責要求
(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
1、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。
2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規(guī)章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調對外關系
1、協(xié)調設計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協(xié)調、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。
4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。
3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志;施工現場工程量變更的工作聯系簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監(jiān)理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現
1、經常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經理：__X獎勵人民幣__萬元;
B、資料員：__X發(fā)放全部進度獎;
C、施工員：__X配合工程竣工，獎勵人民幣__元;
D、技術員：____完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣__X元;
E、技術員：____完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣__X元;
(3)沒有按時完成目標工作內容處罰
A、超出規(guī)定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;
B、超出規(guī)定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止
C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執(zhí)行目標考核、兌現，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執(zhí)行考核要求。
項目經理(簽字)：
項目成員(簽字)：
年月日
為完善內部管理機制，適應公司經營管理需要，提高財務部工作積極性，經公司總經理辦公會研究決定，對財務部實行經營目標責任管理，責任人目標如下：
一、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行。
二、財務部應在公司的領導下，充分調動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身素質及專業(yè)水平，嚴格執(zhí)行國家財經制度，遵守財經紀律，加強財務管理，保證公司經營管理工作的順利進行。
三、財務部在20__年應通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：
1、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經營管理;
2、監(jiān)督公司經濟合同的執(zhí)行情況;
3、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規(guī)定;
4、負責成本核算和財務管理，做好企業(yè)的經濟核算和分析工作;
5、負責擬定各部門目標責任管理經濟指標，年終對各部門目標責任完成經濟指標進行統(tǒng)計分析;
6、負責擬定公司年度財政、財務收支計劃，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督分析，提出合理化建議;
7、每月10日前(節(jié)假日順延)做好上月財務報表的編制及報稅、繳稅工作;8、做好公司各項經濟業(yè)務的審核工作;
9、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作;
10、妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料;
11、負責公司融資工作，根據公司資金運作情況，統(tǒng)籌安排好各項資金，確保公司資金正常周轉;
12、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作;
13、負責完成領導交辦的其他工作;
四、責任期間，財務部所有管理人員的工資下浮30%;每季度末下個月對上季度工作進行考核，根據考核情況發(fā)放下浮工資、考核獎。由部門負責人負責分配。
五、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，執(zhí)行期從20__年3月16日至20__年1月12日。
企業(yè)負責人：
部門負責人：
根據公司20__年度經營管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實和成本控制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，結合財務部的實際情況，特制定公司20__年度財務目標責任書：
一、責任目標：
1、銷售收入全年實現5000萬元。
2、回款率確保95%，力爭100%。
3、融資3000萬元。
4、錯帳率為零。
5、做好全年度企業(yè)運營分析、成本核算及經營過程中
產品及工程成本控制。
6、確保成本目標控制在最低限度。
二、目標要求：
1、負責公司所有財務的把關，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按年度向股東會做財務決算報告，為董事會和總經理提供決策依據。
2、負責公司資金運營的安全，做好財務。
3、組織實施財務監(jiān)督，促進企業(yè)的增產節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費和經濟效益做出正確、及時的反饋。
4、負責對公司所有的固定資產進行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項財務物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負責公司的成本核算、設備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業(yè)財產安全。
5、做好項目資金的執(zhí)行計劃，及時調整項目資金預算及實際執(zhí)行情況的差異。負責對項目負責人每月經濟責任執(zhí)行情況的詳細考核，并做出季度、年度兌現數額。每月及時向銷售部門提供工程項目的財務費用和回款數據，服務銷售工作。
6、每月定期檢查現金出納的庫存現金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經濟責任考核的準確性。
7、負責對工商、稅務、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關系。
8、對企業(yè)投放的新產品做好成本核算，提出產品投放指導價格。
9、做好融資工作及科研項目的申報工作。
10、做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。
11、做好安全生產(包括資金安全和生產安全、做好公司的)。
三、獎罰辦法：
1、根據公司年度經營目標及崗位管理要求的績效考核指標，結合同期部門經營目標完成情況綜合評定，每季考核兌現。
2、每季度考核完不成任務者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經濟責任。
總經理(簽字蓋章)責任人(簽字蓋章)
20__年12月20__年12月
為認真貫徹落實市委、市政府《關于創(chuàng)建“平安__”的意見》，按照《__市綜治委成員單位及機關事業(yè)單位社會治安綜合治理考評辦法》，結合我局實際情況，制定本責任書。
一、總體目標
局下屬各單位負責人要重視綜合治理工作，并組織干部職工積極參與群防、群治，建立各項規(guī)章制度，使本單位的治安工作取得較好效果。
具體目標：
(一)刑事案件立案數控制為零。
(二)受治安處罰、勞動教養(yǎng)處罰的職工違法人數控制為零。
(三)火災和其他重大治安災害事故數控制為零。
(四)參加“”等邪教或其他非法組織的人數為零。
(五)重大交通及其他安全生產事故為零。
(六)實行工作責任制。本單位負責人要經常預測、定期排查，摸清所屬人員思想動態(tài)，做到“發(fā)現得早，化解得了，控制得住，處置得好”，堅決杜絕發(fā)生群體上訪，越級上訪。
二、職責任務
總的原則是：“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。
(一)抓好綜治組織工作的落實。(20分)
1、單位一把手要親自抓，有分管領導、有機構和人員具體負責，把社會治安綜合治理工作納入本單位的工作要點。(5分)
2、把任務責任分解到人，做到任務明確，責任清楚。(5分)
3、建立健全考核制度，每月對本單位安全隱患和不穩(wěn)定因素開展一次自查，要求做到有資料、有記錄，局里將進行不定期抽查。(10分)
(二)努力提高本單位人員的法制觀念和同違法犯罪作斗爭的自覺性。(20分)
1、加強法制教育，積極參與法制宣傳教育活動，使普法工作的普及率、合格率達標，所屬人員能做到知法、守法，保證不參加黃、賭、毒等違法犯罪活動。(5分)
2、深入開展同“”及其他邪教非法組織的斗爭，創(chuàng)建“無邪教活動單位”，保證所屬單位全年內不發(fā)生政治案件和非法集會、游 行、請 愿以及群體上訪等鬧 事活動。(10分)
3、強化對與單位有關的法律、法規(guī)、條例的學習和掌握，保證所屬人員能依法辦事，依法行政。(5分)
(三)加強安全防范，確保本單位的安全。(30分)
1、對所屬的重點部位要有專人負責，完善安全生產責任制，嚴格按規(guī)程規(guī)范作業(yè)。(6分)
2、加強對所屬人員防火、防盜、防搶、防破壞、防治安災害事故的安全教育，不得出現任何漏洞。(6分)
3、要把人防與技防有機的結合起來并經常檢查，及時消除隱患。(6分)
4、加強對所屬人員的交通法規(guī)教育和管理，確保人身、車輛的安全。(4分)
5、認真履行禁毒禁賭工作職責。對所屬單位職工中原吸毒人員要認真落實幫戒措施，保證年度內不新增吸毒人員。要教育好干部職工不得參與“六 合 彩”賭博，保證所管轄的院內(含家屬區(qū))沒有“六 合 彩”賭博窩點。(8分)
(四)加強穩(wěn)控工作，杜絕群體性上訪和越級上訪現象。(30分)
1、落實“誰主管、誰負責，黨政同責，一崗雙責”，工作責任機制，成立工作領導機構，明確專人負責工作。(10分)
2、及時掌握工作動態(tài)，搞好信息情報工作。(10分)
3、作好息訪穩(wěn)控工作，杜絕群體性上訪違法上訪現象，將問題解決在基層。(10分)
三、獎勵與處罰
全年安全目標考核分數在95分以上的為先進單位，80分以上的為達標單位，80分以下為不達標單位，社會治安綜合治理實行一票否決制，不達標的單位，不能評為先進單位，責任人不能評為先進個人，并視情給予批評或局內通報批評，發(fā)生重大責任事故的，要追究當事人和單位領導的責任。
__市商務局負責人(簽字)：
二級機構負責人(簽字)：
年__月__日
商場消防安全責任書
為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》和《中華人民共和國消防法》，加強和規(guī)范公司各個部門的消防安全管理，明確消防安全責任，有效預防火災和減少火災的危害，確保顧客、員工和公司的生命財產不受損失，特與我商場各部門簽訂以下消防安全責任書。
各部門主管，為部門的消防安全責任人，對該部門涉及消防工作的事項負全責。各部門消防安全責任人直接對嘉華購物廣場總經理負責。各營運部、各科室要全力做好以下工作，并簽訂責任狀：
一、員工安全知識培訓：每月9日、10日兩天定為我商場的消防安全活動日，各部門組織全體員工進行安全培訓演練。并堅持每天早晨利用點名后5—10分鐘時間，由安防部長或營運部長主持對員工進行“消防四個能力建設”及消防器材使用方法等安全知識的培訓教育，進一步強調安全工作的重要性，要求人人增強安全消防意識及人人會背四懂四會、消防器材的使用方法。
二、要求各營運部、各科室保障本樓層所管轄區(qū)域嚴禁吸煙明火及電氣焊作業(yè)，時刻保持疏散通道暢通，配合安防部認真做好每日防火安全巡查工作，及時清除在通道范圍的商品及物品。
三、各部組、科室要積極配合安防部組織每月消防安全聯合檢查和每半年的大型消防演練等項工作，排查隱患，增強企業(yè)對火險隱患及突發(fā)事件的處理能力。
四、各部門在正常工作時間內，嚴格按照有關制度，規(guī)則進行操作合理使用電器，閉店后或不在工作崗位時，做到人走電斷，不留隱患社會治安綜合治理責任書社會治安綜合治理責任書。違者罰款責任人100元。
七、安全責任要求逐級落實到位，強化組長、員工的安全責任意識，對號入座，確保安全萬無一失。
__有限公司
安全管理人：
部組：責任人：
簽訂日期：____年____月____日