招商引資工作情況匯報

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通過匯報,及時向上級領導和相關部門傳遞招商引資的最新信息和進展情況,實現(xiàn)信息共享和溝通,促進各方合作與協(xié)調。以下是小編整理的招商引資工作情況匯報,歡迎大家借鑒與參考!

招商引資工作情況匯報

招商引資工作情況匯報篇1

一、堅持科學發(fā)展,明晰產業(yè)導向

揚中經濟開發(fā)區(qū)按照“橋港聯(lián)動、水路互通、三業(yè)并舉、項目連片”的發(fā)展思路,充分圍繞國家產業(yè)政策,重點建設三大產業(yè)基地,一是在工程電器產業(yè)方面做得更大更強。二是積極完善硅材料及光伏產業(yè)等新能源經濟的產業(yè)鏈。三是促進岸線資源優(yōu)勢向產業(yè)優(yōu)勢資源轉變。

二、創(chuàng)新招商理念,改善項目服務

對揚中這一資源相對貧乏的區(qū)域而言,招商引資工作,尤其是引進大項目更顯得困難重重,在招商引資過程中,我們始終創(chuàng)新舉措、揚長避短做到人無我有、人有我優(yōu),強化園區(qū)岸線優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢,側重投資環(huán)境、項目綜合服務的改善。

在項目引進程中,我們十分注重與設計院所、權威部門等加強橫向聯(lián)系,請他們不斷的推介揚中、宣傳揚中。

三、工作中存在的不足與問題

招商引資是一項長期性、復雜性、效果不確定性的工作,再加上項目手續(xù)報批難、土地緊缺、國家宏觀調控、投資風險增強等因素,這項工作的難度和挑戰(zhàn)性不言而喻。

(一)項目信息儲備嚴重不足;

(二)項目源不寬;

(三)值得跟蹤推進的項目信息量少;

(四)招商工作一線人員的“釘子精神”不夠、信心不足、有畏難情緒。

四、關于__年的工作目標及舉措

1、加強學習,精通相關業(yè)務知識,提升招商技能;

2、進一步做好基礎臺帳工作,提升服務水平;

3、強化主觀能動性,淡化客觀不足因素,提升開發(fā)區(qū)形象;

4、明確主攻方向,務求大項目的落戶。

①充分放大省級光伏產業(yè)園招牌,做大、做強、做細光伏產業(yè)鏈;

②大力引進臨港產業(yè)及裝備制造業(yè),盡可能形成龍頭企業(yè)帶動效應;

③承接上海、蘇州等周邊地區(qū)的產業(yè)轉移,大力引進現(xiàn)代服務業(yè)、觀光農業(yè)等項目。

揚中雖位處長三角地區(qū),與發(fā)達地區(qū)比較:商務成本較低,岸線、土地等資源相對充裕,發(fā)展的空間較大。09年招商部全體人員在開發(fā)區(qū)領導下竭盡全力、勤奮工作,確保招商引資有新的突破。

招商引資工作情況匯報篇2

今年,我局認真貫徹落實縣委、縣政府招商引資工作相關文件精神,明確招商引資工作目標,主動接洽招商引資項目,并取得一定性的進展。現(xiàn)將我局前一階段招商引資工作匯報如下:

一、成立組織機構。我局一直將招商引資工作作為一項重要工作來抓。為加強對招商引資工作的組織領導,我局專門成立了以局長為組長的招商引資工作領導組。領導組下設辦公室,具體負責招商引資日常工作。同時,按時報送招商引資進度報表和招商引資工作小結。

二、營造招商氛圍。為營造良好的招商氛圍,我局通過機關集中學習、局長辦公會以及相關會議等學習招商引資工作文件精神,在干部職工中大力宣傳招商引資政策,增強全體干部職工招商引資意識,形成全員參與的招商氛圍。

三、明確獎勵政策。為提高全局干部職工參與招商引資的積極性,能夠按時完成招商任務,我局要求機關工作人員動員自己的親屬、朋友提供招商信息,搭建招商平臺。并明確對引進資金項目,經相關部門確認招商引資成功后,除按市政府規(guī)定獎勵外,再實行適當?shù)奈镔|獎勵。

四、主動接洽項目。20__年3月,要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位上報招商信息、晃籍在外客商名單。20__年5月,我局安排機關及縣屬二級機構負責人到懷化、廣州等地接觸走訪晃籍在外客商。20__年7月,我局積極協(xié)調引薦到一位投資者,擬在我縣投資設置一家非營利性民營醫(yī)院——民康醫(yī)院,醫(yī)院預計投資總額200萬元,選址在縣城城郊或周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn),占地4畝,業(yè)務用房20__平方米,設置病房50—120張,開設內科、精神病科、老年人康復科及體檢中心。醫(yī)療技術人員配置臨床醫(yī)生3人、檢驗化驗人員1人、護士4人、其他人員4人。該醫(yī)院主要進行精神病人的規(guī)范管理和老年人患者的康復治療,彌補我縣當前醫(yī)療衛(wèi)生體系在精神病人治療和老年人康復方面的'不足。

五、加大向上爭取項目力度。今年,積極向省發(fā)改、省房產、省衛(wèi)生廳主要領導進行匯報,落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院周轉房項目。今年計劃實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院周轉房項目8個,總建筑面積4200余平方米,總投資近500萬元。

今年,我局雖然經過多方接洽,多方做工作,但招商引資工作與縣政府的要求還有一些差距,還存在一些困難,各縣屬醫(yī)療衛(wèi)生單位尚未引薦到投資者。主要原因是部門受工作性質限制,信息來源渠道不寬,與各類企業(yè)接觸較少,加之日常任務重,未能抽出更多的時間和精力走出去主動招商。在今后的工作中,我們將進一步加大工作力度,從本行業(yè)實際出發(fā),采取“請進來”和“走出去”相結合的方式,開展招商引資情況考察,多渠道謀求投資信息,積極尋求合作機會,千方百計抓好跟蹤落實,確保能夠完成今年的招商引資任務。

招商引資工作情況匯報篇3

按照區(qū)委區(qū)政府年初招商引資工作的部署,特別是在全區(qū)招商引資攻堅戰(zhàn)推進會議之后,我們對__年——-20__年度的招商引資工作和招商引資攻堅戰(zhàn)工作做了周密的研究部署,制定了詳細的和引資計劃,在街道領導班子和全體黨員干部超前運作、扎實工作、共同努力下,全面落實了招商引資工作的各項任務。下面就招商引資工作的開展情況總結匯報如下。

一、加強領導,落實工作責任

為了確保__年——20__年度招商引資工作任務和招商引資攻堅戰(zhàn)工作任務的完成,街道黨工委高度重視,把招商引資工作納入街道工作的重要議事日程來抓。一是成立了招商引資工作和招商引資攻堅戰(zhàn)工作領導小組,設立了招商引資工作辦公室和第三產業(yè)辦公室,把有豐富工作經驗的同志充實到招商引資工作辦公室專門負責招商引資工作;二是適時召開了黨委會議和街、社兩級干部動員會議,傳達了全區(qū)招商引資工作會議和招商引資攻堅戰(zhàn)工作會議精神,研究部署了招商引資工作以及攻堅戰(zhàn)工作任務,進行了全面的'思想動員;三是落實責任。我們文化街道在完成20__年招商引資工作任務的基礎上,對招商引資攻堅戰(zhàn)工作從街道領導班子到各科室站所到各社區(qū),層層落實有效責任,采取有效措施,讓每一位領導和干部都明確這次招商引資攻堅戰(zhàn)的經濟目標使得招商引資攻堅戰(zhàn)工作有了一個良好的開局。

二、采取有效措施,確保招商引資攻堅戰(zhàn)工作任務順利完成

為加快招商引資攻堅戰(zhàn)工作步伐,全面完成招商引資攻堅戰(zhàn)工作任務,我們采取以下幾項工作措施:

一是注重宣傳工作。我們?yōu)榱藸I造招商引資的濃厚氛圍,一方面在廣大居民中宣傳我區(qū)招商引資工作的優(yōu)惠政策,讓居民了解我區(qū)的實際情況以及招商的寬松政策,通過居民來擴大招商面;另外我們要求干部以雙休日、節(jié)假日、走親訪友以及同學朋友聚會為契機,建立招商平臺,從而促進招商。

二是建立招商引資工作獎勵機制。為注重工作實效,街道辦事處對有招商意向的個人,街道將給予大力的支持和幫助,對招商引資工作成績突出的干部給予表彰獎勵,并作為年末評先選優(yōu)的重要條件;

三是及時調度,多方聯(lián)系,對有意向性項目的,街道黨工委及時介入,認真洽談,多方爭取,力爭取的招商引資工作的有新的突破,并及時向區(qū)項目辦溝通并匯報招商引資的進展情況。

三、招商引資工作的進展情況

一是完成了20__年招商引資項目1個3x萬元。即:商企住宅樓的開發(fā)項目,由莊園房地產開發(fā)公司于惠自籌資金,在伯都訥大街東開發(fā)20,多平方米的商企住宅樓三棟,目前一期工程已經結束,實際完成投資3x萬元,產值3x萬元,銷售收入700萬元,利潤105萬元,上繳稅金49萬元,預計吸納就業(yè)人數(shù)300人;

二是招商引資攻堅戰(zhàn)意向型項目2個7x萬元。

1、一體綜合樓開發(fā)項目。

投資人:x

建設地點:__區(qū)對面

建設規(guī)模:三層,約4x平方米

預計總投資:自籌資金3x萬元:

其中:綜合樓建設投資預計投資__萬元

設備以及裝飾裝潢預計投資__萬元

2、商企住宅樓開發(fā)項目

投資人:莊園房地產開發(fā)公司于惠

建設地點:伯都訥大街東

建設規(guī)模:莊園房地產二期工程開發(fā)30,多平方米的商企住宅樓六棟

預計總投資:自籌資金4x萬元。

在20__年的招商引資工作和招商引資攻堅戰(zhàn)工作中,我們盡管做出了很大的努力,但這僅僅是開始,是微不足道的。今后,我們決心繼續(xù)按區(qū)委、區(qū)政府的安排和部署,牢固樹立并認真貫徹落實---,搶抓機遇,強化措施,進一步更新招商觀念,拓寬工作思路,創(chuàng)新招商方式,積極發(fā)揮好招商作用,不斷尋求新的突破,為實現(xiàn)寧江的經濟建設又快又好發(fā)展做出積極的貢獻。

招商引資工作情況匯報篇4

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的工作歷程我想說感謝,感動。感謝公司給了我一個充分展現(xiàn)自我、實現(xiàn)自我價值的平臺,感謝領導教會我敬業(yè)與關懷,感謝同事的關心與幫助。作為康定縣欽誠投資有限公司的一員,我深深感受到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,人人之拼搏的精神。

我作為招商部的一員,剛到公司時,對房地產方面的知識不是很了解,對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下我很快了解到公司的性質及房地產市場,較快的認可公司企業(yè)文化和經營理念的同時,快速進入工作狀態(tài)。從熟悉項目資料到施工現(xiàn)場參觀,做市場調查,到具體問題的解決都本著學習的態(tài)度,認真嚴謹?shù)墓ぷ?。積極向各位同事學習業(yè)務知識,認識到招商工作在整個項目中的重要性。本著樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神將理論與實際相結合,快樂的開始了自己人生的第一段奇妙的旅程。

在三個月的實習期間,我不斷補充與房地產相關的知識,學習招商工作。在此期間我做過周邊新建地產項目的市場調查,并做了相關調查報告。做市場調查時,必須要明白自己想獲得的信息是什么,想法了解競爭對手的項目優(yōu)勢和相關信息,從中認真思考我們項目的招商思路,更好的分配我們項目的業(yè)態(tài)區(qū)位,讓買家得到利益的同時,使我們的利潤最大化。同時我們要開始制定更完善的招商方案,新年后到各地進行招商,盡早吸引商家入駐,回籠資金。我相信我們的團隊有足夠的實力打造康定的地標性建筑。

體驗中心開館前,大家在領導的帶領下都積極參與體驗中心后期工程的清潔、布置工作,每一個人都是在辛苦的勞動中快樂的渡過,這都來源于領導的人格魅力,個個都不怕臟不怕累,團結一心在既定的時間里完成了任務。同時我們也看到了公司的實力,讓我不得不想繼續(xù)努力,希望能留下和我們的團隊共同學習進步。

體驗中心開館后,我加入到了我們藏茶咖啡廳的服務行業(yè),第一次穿藏裝有點興奮,接待工作雖然有一絲累,但還是感到很榮幸,我們的團隊展現(xiàn)在來賓面前的是優(yōu)質的服務和雄厚的實力。之后,我們不斷熟悉項目的解說詞,為來賓進行項目的介紹,替以后招商做準備。

在生活上,緊隨公司的管理方針,勤儉節(jié)約,有良好的日常生活習慣,團結、關心、幫助同事并與他們融洽溝通,適應性較強。

在工作中最寶貴的財富莫過于不斷學習,進取,總結出自己的經驗。業(yè)余時間也會常操作CAD,office辦公軟件等,學習網站管理,廣泛瀏覽網站,學習建筑經濟相關的知識,不斷的提升自己,讓自己在這個競爭的社會中有立足之地。

由于才出身社會,理論基礎知識還不扎實,業(yè)務知識不夠全面,工作經驗不足,無法事前控制,遇事時因信心不足,不敢大膽提出問題,在日后的工作中我將在學習中進步和成熟起來,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。更多的參與到開發(fā)及項目管理中去,在實踐中磨礪和鍛煉自己,成為小組中能獨當一面的具有良好專業(yè)技術水平又有高尚職業(yè)道德的優(yōu)秀員工。

在此,希望能通過公司的考核,把我正式納入這個團隊,讓我與團隊共同進步。同時,希望公司考慮藏區(qū)的狀況,為了大家的健康,適當組織戶外活動或體育鍛煉等。希望各部門間互幫互助,忘記小小的摩擦,把我們的大家庭生活過得和和美美。

招商引資工作情況匯報篇5

區(qū)招商局組建一年多來,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下,緊緊圍繞全區(qū)招商引資工作的目標和任務,認真貫徹落實“四城”建設的戰(zhàn)略目標,著力抓好以下幾個方面的工作:

一、走出去,做好宣傳推介工作

建局以來,我局堅持以“走出去”為指導方針,認真做好投資環(huán)境推介會的組織和舉辦工作,積極參加國內外各類商業(yè)展會,主動出擊拜訪各大型企業(yè),進一步加大我局招商引資宣傳力度。

建局以來,先后組織舉辦了21場次投資環(huán)境推介會,與會客商達870多人,足跡遍布了上海、杭州、寧波、山東、廣州、深圳、北京、東南亞、日本、韓國、歐洲等國家和地區(qū),著力推介相城優(yōu)越的地理環(huán)境、得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢、豐厚的文化底蘊,積極宣傳相城建區(qū)以來經濟社會等方面取得的成就,提高了相城區(qū)的知名度,吸引了一大批廠商來我區(qū)參觀考察,洽談投資項目。

除組織舉辦投資環(huán)境推介會外,我局各部門組織小分隊主動出擊,參加了各地相關的專題博覽會、商品洽談會等展會,拜訪了區(qū)內及周邊地區(qū)、城市的大中型企業(yè)和上市公司,深入了解了物流、餐飲、零售等行業(yè)發(fā)展動態(tài),與企業(yè)客商進行了深層的溝通交流,很好的宣傳推介了我區(qū)投資的軟硬環(huán)境。

二、引進來,狠抓項目洽談工作

針對招商引資項目,堅持“引進來”的工作方針,20__年洽談項目信息234個,共有17個項目簽約落戶。

今年下半年以來,重點圍繞區(qū)委提出的中心商貿區(qū)要構建“五大集聚區(qū)”(大型市場集聚區(qū)、大型賓館集聚區(qū)、大型商務集聚區(qū)、大型休閑娛樂集聚區(qū)、大型商貿集聚區(qū))的思路,主動出擊,拓展信息渠道,抓住一批在談的知名項目,如沃爾瑪超市、家得寶建材超市、禮來醫(yī)藥、月星、美凱龍家具賣場、五星、蘇寧電器連鎖、法國雅高酒店、喜來登酒店、美國米高美金殿集團等以及恒基、廣州合景、深圳萬科、中海、華潤置業(yè)等一大批房地產開發(fā)企業(yè)。對這些項目我局始終保持著密切的聯(lián)系,專人跟蹤,緊抓不放,爭取早日簽約落戶。

三、搭平臺,整合全區(qū)招商引資資源

我局信息資源部,負責信息的收集、統(tǒng)計、上報工作。建立并逐步完善了招商引資項目月度上報制度,較為全面地反映出全區(qū)招商引資工作的實際情況,對進駐相城區(qū)的重大項目、優(yōu)質項目采取重點跟蹤。

招商站建設基本完成,內容正在逐步完善。目前已形成區(qū)招商局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)招商中心一整體,與其他招商引資網站縱橫相聯(lián)的信息網絡。豐富的項目、政策信息,新穎的互動模式,讓眾多客商認識相城,關注相城,進一步來我區(qū)考察投資。

根據《關于全區(qū)提升產業(yè)結構推進土地集約利用的實施意見》的要求,我局配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)積極啟動土地的二次開發(fā)和騰籠換鳥戰(zhàn)略。通過對區(qū)內企業(yè)的全面調查摸底,在嚴格把關的前提下分類進行二次開發(fā),對劣勢企業(yè)嚴格實行逐步淘汰。整合閑置土地、廠房及店面,筑巢引鳳,牽線搭橋,加快土地的“二次招商”,提高土地利用率。

四、抓服務,加強落戶企業(yè)的跟蹤服務

服務項目、服務企業(yè)、服務客商,將服務意識深化到招商引資的每個環(huán)節(jié)。通過多種形式,了解投資商在咨詢、投資、生產、經營及生活上遇到的各種問題和困難,以及各種意見和建議。能解決的問題,及時解決;暫時不能解決的問題,積極同有關部門進行協(xié)商,設法加以解決;好的意見和建議,認真聽取及早落實。利用中秋、圣誕、元旦等節(jié)假日進行聯(lián)誼活動,加強與投資商的聯(lián)系,加深感情,廣結友人,以外引外。

貫徹落實“機關作風三轉變”,打造服務性政府機關的良好形象。一是以區(qū)招商局職能定位為立足點,確立指導意識。切實發(fā)揮好我局在全區(qū)招商引資工作中的牽頭作用,指導各招商中心把握好國家產業(yè)政策,以引進高端先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)為工作重點,以優(yōu)化本地區(qū)產業(yè)結構為招商工作發(fā)展的大方向,在全力推動我區(qū)全速融入中心城區(qū)。二是以轉變工作作風為出發(fā)點,提高服務意識。

1.服務基層。加強對基層的信息服務,切實做好溝通銜接工作,加強信息互動,確保信息準確及時、雙向流通、平等共享。

2.服務客商。進一步加強對項目的產前、產中、產后服務,即咨詢、審批、報建、開工、投產的跟蹤服務,爭取項目早開工、早投產、早增資。三是以“親商、安商、富商”為宗旨,強化下訪意識。變基層上門為主動下基層,變客商上門為主動下企業(yè)。深入了解困難,積極組織力量,認真解決問題。做好入駐企業(yè)的“娘家人”,不僅要做到錦上添花,還要雪中送炭。

五、抓培訓,加強招商隊伍建設

三管齊下,緊抓業(yè)務技能、干部素養(yǎng)、黨員先進性不放,以培養(yǎng)后備干部為己任,全面提升招商隊伍素質水平。

根據招商局單位新、人員新的特點,一方面積極組織參加黨校和經貿大學的業(yè)務學習培培訓,從理論上提高招商干部的修養(yǎng);另一方面是放手讓年輕同志在具體項目的洽談和招商推介活動中去實踐鍛煉。圍繞“走出去、走下去、走進去”的工作方針錘煉招商隊伍,提高招商引資工作水平。

在青年骨干培訓班等活動中,加強對招商干部自身素質修養(yǎng)的,培養(yǎng)出一支具有務實的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L、求實的精神的四城建設主力軍。通過座談會、學唱廉政歌曲、觀看教育影片等多種形式,強化黨員責任感,深化勤政廉政意識,鼓勵團員積極向黨組織靠攏。在全局宣傳---、學----、貫徹---,形成講政治求發(fā)展的良好氛圍。

六、工作中存在的問題與不足一年來的工作中也反映出了一些不足和問題,主要表現(xiàn)在三個方面。一是項目信息來源不廣,簽約落戶的成功率偏低;二是招商人員新手多,招商方式和手段不夠創(chuàng)新主動;三是與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商中心以及區(qū)有關職能部門的溝通聯(lián)系還不夠,第一手的資料數(shù)據偏少。

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