通過工作匯報，管理者可以與團隊成員共享重要的信息和更新。這可以幫助確保所有人都了解項目的最新動態(tài)，并提供一個平臺，討論和解決可能的問題。下面是小編整理的管理工作匯報，希望大家喜歡。
20__年，我局在縣委縣政府的正確領(lǐng)導和上級局具體業(yè)務(wù)指導下，認真落實年初縣政府工作會議以及省市品監(jiān)管工作會議精神，全局干部職工認真學習黨的18大以及十八屆三全會精神，按照“抓監(jiān)管保安全，搞服務(wù)促發(fā)展”的總體思路，以全縣人民群眾飲食用藥安全為中心，以“管理提升年”活動為載體，推行“網(wǎng)格化監(jiān)管、格式化檢查、痕跡化管理”三化監(jiān)管模式，強化信用評定、日常監(jiān)管、專項檢查、新聞宣傳，加強隊伍作風建設(shè)，規(guī)范部門行政行為，努力做到執(zhí)法規(guī)范化、管理科學化、工作標準化、宣傳經(jīng)常化；教育引導行政相對人進一步規(guī)范從業(yè)行為，誠實守信、依法經(jīng)營，全縣食品藥品經(jīng)營發(fā)展向好，有效保障了全縣人民群眾飲食用藥安全，較好地完成了縣委縣政府布置的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
一、20__年主要工作開展情況
圍繞中心，強化管理，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性
1、開展“大討論、大轉(zhuǎn)變、大整改、大調(diào)研、大招商、大服務(wù)”活動。為及時傳達全縣“大招商、大建設(shè)、大發(fā)展”三級干部大會精神，我局開展了以“點燃__，提升境界，對標趕超，爭創(chuàng)佳績”為主題的大討論，大轉(zhuǎn)變，大整改，大調(diào)研，大招商，大服務(wù)活動。本次活動以“樹立十大思想觀念，發(fā)揚十大優(yōu)良傳統(tǒng)，推行十大工作方法”為主要內(nèi)容。機關(guān)每位同志都深入查找、剖析、解決制約我局監(jiān)管效能發(fā)揮的突出問題，進而逐步建立并形成一整套行之有效的監(jiān)管方式方法、運行機制和制度規(guī)范，全面提升監(jiān)管能力、創(chuàng)新監(jiān)管方法、提高監(jiān)管效能，實現(xiàn)監(jiān)管工作規(guī)范化、標準化，大力提升食品藥品安全保障水平。通過開展“大討論、大轉(zhuǎn)變、大整改、大調(diào)研、大招商、大服務(wù)”活動，全局干部職工發(fā)揚“白加黑、五加二”工作精神，干事創(chuàng)業(yè)的積極性明顯提高，營造全員招商的濃厚氛圍。在確保公眾飲食用藥安全的前提下，我局努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效的'服務(wù)型機關(guān)，推動地方經(jīng)濟發(fā)展。多次深入到華康、郎致、萬輝、海氏海諾等企業(yè)現(xiàn)場辦公，聽取企業(yè)意見，了解訴求，幫助企業(yè)排憂解難，四家藥品企業(yè)運行情況良好；積極支持中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，經(jīng)常到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中藥材生產(chǎn)基地和中藥材專業(yè)合作社進行調(diào)研，實地指導和正面宣傳，有效促進了全縣中藥材種植業(yè)的發(fā)展；組織相關(guān)人員到安徽亳州中藥材市場進行考察，為全縣中藥材購銷奠定了基礎(chǔ)。
2、開展“訪民生、知民情、解民事”活動。按照縣委、縣政府對活動的安排意見，我們制定了實施方案，結(jié)合日常監(jiān)管工作，統(tǒng)籌兼顧，精心組織，抓基層、強基礎(chǔ)、辦實事、解難題。我局對口聯(lián)系漢薛鎮(zhèn)南坡、東坡、北坡三個村共150戶，全面完成了入村入戶調(diào)查工作。共梳理出制約生產(chǎn)生活發(fā)展的問題20余條，積極幫助解決聯(lián)系戶生產(chǎn)生活困難。
3、開展社會監(jiān)督員及政風行風民主評議“面對面”活動。為接受人大代表、政協(xié)委員的監(jiān)督，切實幫助食藥監(jiān)管部門完善社會監(jiān)督機制，發(fā)揮“群專防控”作用，共同維護食品藥品市場生產(chǎn)經(jīng)營秩序，促進食品藥品安全監(jiān)管和諧發(fā)展。9月11日，我局推行“開門辦提案”，聘請部分人大代表、政協(xié)委員以及25名食品藥品安全社會監(jiān)督員，面對面聽取了他們對食藥監(jiān)管工作的意見和建議，促進了我局監(jiān)管水平進一步提高。
4、思想?yún)R報專題加強學習教育，提升干部隊伍綜合素質(zhì)。我局按照學習活動“五落實”（落實學習計劃、學習內(nèi)容、學習時間、學習人員和學習筆記）的要求，采取集中學習、分片學習、分組學習與自學相結(jié)合的方式，組織干部職工學政治理論、學法律法規(guī)、學業(yè)務(wù)知識并進行了執(zhí)法考試，有效提高了隊伍政策理論水平和行政執(zhí)法能力，指導和推動各項工作的開展，積極開展了市級文明單位創(chuàng)建工作和感恩孝敬活動。
5、依法規(guī)范強化管理，推動工作有序開展。以“管理提升年”活動為載體，進一步推動制度創(chuàng)新和流程優(yōu)化，達到新制度、新流程、新效率的工作目標。為強化制度落實，提高機關(guān)效能，我局進一步做好政務(wù)督查督辦工作，實現(xiàn)政務(wù)督查工作科學化、制度化、規(guī)范化、程序化。一是進一步強化了首問負責制。認真負責地辦理了行政相對人的來電、來訪和行政許可等工作。深化政務(wù)信息公開工作，進一步簡化辦事流程、壓縮辦事時限、提高辦事效率。二是定期對各項工作落實情況進行全面督查，嚴格執(zhí)行行政執(zhí)法責任制和過錯責任追究制。三是每月召開工作例會，聽取各科室工作進展情況匯報，安排部署階段性工作，狠抓工作落實，改進了機關(guān)作風。四是嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，把行政執(zhí)法責任制作為重點內(nèi)容進行檢查，確保了決策部署和各項目標任務(wù)有效落實。
加強預防__體系建設(shè)，深入開展黨風廉政建設(shè)。認真貫徹落實中紀委八項規(guī)定，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的工作方針，認真學習各級黨委、政府有關(guān)糾風、廉政建設(shè)、預防__的文件精神，增強反腐倡廉建設(shè)的責任感和自覺性，筑牢思想防線；將糾風、黨風廉政建設(shè)和預防__工作與日常食品藥品市場監(jiān)管工作相結(jié)合，嚴格依法行政，加大食品藥品市場整治工作力度，深化糾風治亂，推進科學監(jiān)管的貫徹落實，切實維護群眾利益；不斷完善內(nèi)部管理制度，從源頭上預防__的發(fā)生；加強領(lǐng)導，糾建并舉，狠抓糾風責任制的落實，推動反腐倡廉工作制度化、規(guī)范化；聘請了25名社會監(jiān)督員，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用。綜合日常食品藥品監(jiān)管工作，不斷促進廉政建設(shè)和預防__工作的深入開展，營造政令暢通、運轉(zhuǎn)有序、優(yōu)質(zhì)高效、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政廉潔、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。力爭在全局上下、內(nèi)外形成清廉、倡廉、尊廉、崇廉的良好氛圍，使全局黨員干部的廉政意識有明顯增強，工作作風有明顯改善，推進依法行政、公正執(zhí)法，推動食品藥品安全監(jiān)管業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)新的突破。
6、建立健全了食品藥品安全監(jiān)管長效機制。我局建立健全了“橫向到邊、縱向到底、無盲區(qū)、全覆蓋”的責任網(wǎng)絡(luò)體系和工作機制，把食品藥品市場監(jiān)管由被動防范向主動監(jiān)管轉(zhuǎn)變，積極探索和實踐科學監(jiān)管、動態(tài)監(jiān)管、事前監(jiān)管、有效防范、處置及時的安全監(jiān)管長效機制；按照“抓住重點，促進全面”的原則，強化對重點區(qū)域、重點單位、重點環(huán)節(jié)、重點品種的監(jiān)管；集中時間，集中力量，分階段開展食品藥品市場集中整治活動；將監(jiān)管關(guān)口前移，加強農(nóng)村偏遠山區(qū)食品藥品市場的監(jiān)督檢查力度，增加監(jiān)督檢查覆蓋面和監(jiān)督頻次，消除監(jiān)管死角，使監(jiān)管覆蓋率達到了100%。
x年__月起我在恒大地產(chǎn)__公司進行了為期x天的新員工入職視頻培訓，給我們展現(xiàn)了一個充滿朝氣、蓬勃發(fā)展的國際化企業(yè)形象，讓我們對恒大有了全新的認識，更深層次的體會到了恒大精神?！爸敬娓哌h，鼎成大業(yè)”，恒大人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神深深地激勵著恒大員工勇往直前。能與這樣一支勇往直前、積極進取的團隊攜手并進，讓我感覺無上光榮。
一、培訓概況
此次培訓全面闡述了以下幾個方面的內(nèi)容：
1、恒大發(fā)展歷程與企業(yè)文化
2、解讀恒大學習報
3、《十六字方針》與《員工修身準則》
4、解讀恒大管理文化《緊密型集團化管理模式》
5、恒大《商務(wù)禮儀》
6、恒大的人力資源管理、行政管理、財務(wù)管理、信息化系統(tǒng)、廉潔教育等制度
二、學習心得
通過這四天的緊張學習，充分感受到了恒大的企業(yè)文化、工作氛圍，體會最深的是以下幾點：
1、關(guān)民生做慈善
作為中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)、標準化運營的精品地產(chǎn)領(lǐng)導者。恒大并未以利益至上為原則，而是發(fā)展“民生地產(chǎn)”，立足于讓普通老百姓都能買得起房。并且恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術(shù)建造，倡導環(huán)保節(jié)能。除此之外，恒大還熱衷于慈善事業(yè)，并連續(xù)3年獲得了“中華慈善獎”。十多年來，恒大為中國慈善、公益及環(huán)保事業(yè)捐款近10億元，這些都充分體現(xiàn)了恒大博愛的胸懷，正因我們心系民生，使得恒大在百姓心中樹立了良好的形象和口碑。恒大心懷百姓，有著強烈的社會責任感，這正為我們提供了回饋社會的一個大平臺。正是這點點光和熱的匯聚，才使得我們的社會更美好，讓社會的每一員更幸福。
2、豐厚的企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基，它不斷地給每位恒大人提供養(yǎng)分，讓我們更好的成長。所以我們必須要理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼博、開拓進取的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實、辦事高效的工作作風正是恒大得以高速發(fā)展的主要動力。先進的企業(yè)文化必然培養(yǎng)出了一批先進的行業(yè)人才，在“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導下，最終我們必然能實現(xiàn)“規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”的戰(zhàn)略目標。
3、德育教人、管理先進
恒大對員工個人修養(yǎng)的要求讓我印象深刻。許主席對全體員工提出的“十六字方針”、“三十六條修身”要求，受益頗多。恒大要求員工修身正己，正體現(xiàn)了一個國際化企業(yè)先進的文化底蘊。崇高的個人修養(yǎng)造就了先進的團隊，這正是恒大鐵軍令世人矚目戰(zhàn)斗力的源泉。是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要，也是恒大創(chuàng)造新輝煌的前提準則。
先進的管理制度與模式為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了優(yōu)良的源泉，沒有好的制度企業(yè)是很難向前發(fā)展的，尤其是先進的企業(yè)領(lǐng)導者，無規(guī)矩不成方圓，沒個游戲都有他自身的規(guī)則，不遵循規(guī)則前進只能得到出局的結(jié)果。
三、總結(jié)
作為一名進入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗，但各個公司的制度差異，為了能讓自己盡早進入工作狀態(tài)和適應工作環(huán)境，有問題及時請教同事，積極學習工作所需要的各項知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在這里，我要特別感謝在這段時間幫助過我的領(lǐng)導和同事，正是因為有了他們無微不至的關(guān)懷和不厭其煩的幫助，使我盡快地適應了環(huán)境，投入了工作。正如了解的那樣，恒大是關(guān)心自己的.每一個員工，給每一個員工足夠的空間展現(xiàn)自己！恒大海納百川、胸懷廣闊！
通過這幾天的學習讓我體會很多，為以后的工作幫助很大，以下淺談自己的幾點看法：
1、積極主動、堅持原則
成功與否不是看一個人在順境中如何積極主動樂觀，而是看一個人在逆境中如何積極主動樂觀。這是一個人獲得不同結(jié)果的本質(zhì)所在。做人做事要堅持原則，切勿像浮萍一樣，沒了根就沒了立足之地。
2、腳踏實地，勤儉努力
恒大發(fā)展到如今，和部門體系制度的完整，恒大人腳踏實地、勤儉努力是分不開的。一個企業(yè)，員工不能腳踏實地、勤儉努力的工作，就猶如步入老年的老人，步履維艱；就失去了前進的動力。
3、不斷學習，勇于創(chuàng)新
不斷的學習，充實自己，增加個人的含金量，才能干好工作，才能回報企業(yè)，不至于被淘汰。沒有創(chuàng)新就會失去發(fā)展方向，只有不斷的學習、創(chuàng)新，才能走的更遠。
總之，我很高興能進入恒大這個團隊工作，他蓬勃的朝氣感染我們前進、前進、再前進。讓我從心的渴望能在這樣的公司工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力
20__年對于所有銀田人來說都是終身難忘的，給我們帶來的悲痛一輩子難以消盡，尤其對我本人來講，今年讓我懂了很多，成長了很多，學到了很多，這離不開公司的培養(yǎng)和領(lǐng)導的支持，在此我向公司領(lǐng)導表示衷心感謝，現(xiàn)將今年的工作情況給予簡單總結(jié)，并將明年的工作計劃給予匯報，不到之處請領(lǐng)導批評指正。
一、20__年安全管理工作匯報
20__年5月7日所經(jīng)歷的一切，讓我們銀田公司從上到下，真正切切的明白了為什么要安全，給我們深深的上了一課，代價是慘痛的，后果是不堪回首，血的教訓，促使我們安全警鐘時刻長鳴。
1、成立安全專職機構(gòu)，完善公司安全管理工作
企業(yè)發(fā)展離不開安全保障，國家對安全問題日益關(guān)注，今年公司也是投入大量人力物力來提高企業(yè)安全。按照省、市、縣安監(jiān)局要求及《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，成立安全生產(chǎn)管理專職機構(gòu)。從組織上明確了各級領(lǐng)導、各職能部門、專制機構(gòu)、車間和班組在安全生產(chǎn)中的責任，落實“企業(yè)安全生產(chǎn)責任主體”貫徹《安全生產(chǎn)法》的標準要求，克服無專人管理安全管理工作的現(xiàn)象，建立了正常安全生產(chǎn)秩序。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定，我公司于20__年7月成立了公司級的安全生產(chǎn)管理委員會并設(shè)立安管辦，成立了安全管理部門，車間設(shè)立了安全領(lǐng)導小組。公司級安全生產(chǎn)委員會由總經(jīng)理擔任，各部門、車間負責人擔任委員，各專職人員擔任成員。車間安全領(lǐng)導小組由車間主任擔任組長，帶班長擔任副組長兼任車間安監(jiān)員，骨干人員擔任成員。在成立安全管理機構(gòu)的同時下發(fā)了《河南銀田精細化工有限公司安全生產(chǎn)工作職責》明確各級部門職權(quán)、責任，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍，為公司下部安全管理工作打下了良好基礎(chǔ)。
2、明確安全生產(chǎn)目標責任，強化員工安全意識及安全生產(chǎn)知識安全生產(chǎn)管理目標是企業(yè)的安全靈魂，公司提倡“以人為本”的發(fā)展思路，從上至下逐級簽訂目標責任書，強化全員參與安全生產(chǎn)管理的良好氛圍。為加強安全管理，我公司組織了2次為期一周的安全生產(chǎn)培訓，從觀看紀錄片，學習各車間崗位操作工藝流程，學習事故逃生及急救措施，員工記筆記，最終考試合格，不斷強化員工我要安全的意識，參與率達95%，合格率達98%。嚴格按照公司“三級安全教育”規(guī)定，各車間針對本車間危險崗位做出培訓，各段也就本段工作流程加強管理，排除人的不安定因素。落實車間人員變更管理及產(chǎn)品工藝變更制度，嚴格執(zhí)行車間班前會議和每月安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，杜絕安全事故的再次發(fā)生。
3、修訂并完善安全管理規(guī)章制度
安全規(guī)章制度是企業(yè)安全管理的標準，它的存在體現(xiàn)一個企業(yè)安全管理的水平，安全管理機構(gòu)成立以來不斷完善修訂公司安全管理規(guī)定，具體修訂了《河南銀田安全生產(chǎn)管理制度》、《公司安全生產(chǎn)職責》、《公司員工安全教育培訓制度》、《公司動火作業(yè)管理規(guī)定》、《公司消防安全應急救援規(guī)定》、《公司消防設(shè)施管理辦法》、《生產(chǎn)車間安全操作規(guī)程規(guī)定》共計7部安全管理制度。同時還積極整理和保存相關(guān)安全資料，使我們公司安全檔案更加完善，在今后工作中將按照實際生產(chǎn)情況逐步完善公司各項安全管理制度，使我們公司安全管理制度透明化、規(guī)范化、合理化，促進公司安全管理工作穩(wěn)步提升，保障公司員工財產(chǎn)生命安全。
4、積極開展安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督管理工作
從事故發(fā)生后，認真組織人員排查隱患，落實責任人定期整改，主要對生產(chǎn)車間的設(shè)備隱患，倉庫線路安裝進行檢查，排除物的不安定因素，增加車間安全通道，保障職工逃生安全。公司安全員每天不低于4次，每次不低于20分鐘的'安全巡查，并做好相應記錄，督促各車間做好日常安全檢查，促進公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展。公司安監(jiān)員積極于車間安監(jiān)員合作，溝通協(xié)調(diào)，排除車間隱患及各項不安定因素。對違規(guī)人員及時處理、及時教育，處罰人員30次，罰金855元。
5、加大安全投入，保障公司職工生命財產(chǎn)安全
今年累計投入大量人力物力，為車間安監(jiān)員增加安全補助，各車間危險崗位人員佩發(fā)安全頭盔，膠鞋。增加正壓式空氣呼吸器及防化服，防毒面具，保障了突發(fā)應急情況下的應急設(shè)施設(shè)備，安置消防器材及車間安全設(shè)備改造，利用墻體宣傳語，警示標志，增加安裝路燈8個，提高員工安全意識，保障了公司職工的安全。為公司安全平穩(wěn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
6、加強外來單位施工的安全管理工作
公司整改期間處于土建施工和設(shè)備的安裝階段，各土建、設(shè)備安裝單位較多，人員較雜，為了明確各施工單位的安全管理責任，使其更好的做好安全管理工作，根據(jù)實際情況逐一簽訂了安全協(xié)議，并安排專人負責協(xié)調(diào)各單位的安全管理工作，不斷教育施工單位人員，樹立安全第一的意識。經(jīng)常巡查現(xiàn)場施工，杜絕施工安全事件的發(fā)生。
7、加強消防安全管理工作，建立高效的事故應急措施
公司是危險化學品企業(yè)，今年又發(fā)生了事故，對此公司領(lǐng)導高度重視，成立了消防管理科，明確負責人，并投入了專項資金給予改善公司消防設(shè)施，投入底下消防栓8個、消防箱5個、滅火器30個、空氣呼吸器具、防化服套、頭盔20個、防毒面具5具等。按照規(guī)定，制定了本單位《重點單位消防檔案》，完善了《事故應急預案》并組織公司生產(chǎn)、消防科等有關(guān)人員開展了演練，教育職工正確使用消防栓及相應設(shè)施，提高公司應急能力水平，發(fā)生火災后快速反應，大大提高了公司消防工作管理水平。
8、加大特種人員作業(yè)及特種設(shè)施管理，
為防止作業(yè)發(fā)生事故，完善了《動火作業(yè)及特殊作業(yè)管理規(guī)定》，明確責任人，作業(yè)審批制度，逐級審批，杜絕私自作業(yè)，違章作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象。建立特種人員檔案，并要求持證上崗，加強日常管理培訓，對無證人員作業(yè)加大處罰力度并教育其造成危害的嚴重性。在作業(yè)過程中，加強領(lǐng)導監(jiān)督，做好防范措施，保障作業(yè)人員的安全。組織人員經(jīng)常檢查鍋爐及其它特種設(shè)備，教育作業(yè)人員做好日常檢查記錄，勤保養(yǎng)、及時維護維修，保障其設(shè)備正常運行。
二、20__年安全管理工作計劃
在今年我們受到了血的教育，讓我們痛定思痛，明白了安全的重要性。事故后，我們采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，但是安全工作形勢依然面臨嚴峻，安全管理工作只有起點，沒有終點。將以這次血的教育為起點，不斷深入工作一線，加大管理力度，堅持不懈的做好明年工作，明年著重從以下幾個方面開展工作：
1、繼續(xù)按照《安全生產(chǎn)法》及“國務(wù)院20__（23號）文”等要求，落實安全管理制度，操作規(guī)程，強化員工安全意識，按照生產(chǎn)實際情況，不斷完善安全管理制度，使安全管理工作一年一個臺階。
2、進一步完善各部門安全生產(chǎn)責任制，繼續(xù)于各部門、車間、科室簽訂安全目標責任書，確保安全責任落實到實處。完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工身上，尤其是生產(chǎn)一線的職工和專職安全員，不斷提升全員參與的企業(yè)安全文化的氛圍。
3、繼續(xù)加強車間巡查，杜絕車間“三違”現(xiàn)象發(fā)生，同時把安全工作的關(guān)口前移，加大處罰力度，防患以未然，杜絕安全事故的發(fā)生，為公司發(fā)展保駕護航。
4、繼續(xù)加強員工安全教育，落實班前會制度，不斷樹立安全生產(chǎn)的意識，不安全不生產(chǎn)。明年不低于4次的全員再培訓，明年5月7日為事故一周年，5月定為公司安全月，7日定于安全日，全員參與學習安全知識，同時加大宣傳力度，利用條幅等形式，營造和諧的安全文化氛圍。
6、繼續(xù)加強公司消防管理工作，定期不定期組織員工及相關(guān)人員，開展應急預防、事故發(fā)生逃生、急救等演練，增加員工的自我保護意識，提高防范意識，加強巡查，保障消防設(shè)備的正常使用，消除各項不安定因素，保障企業(yè)員工的安全。
7、繼續(xù)加強特種人員管理，落實作業(yè)審批制度，嚴格遵守公司安全管理規(guī)定，嚴謹人員、設(shè)備帶病作業(yè)，對違規(guī)者嚴肅處理，杜絕人的不安定因素。繼續(xù)加強對鍋爐等特種設(shè)備的巡檢制度，落實責任人，加強日常保養(yǎng)維修，嚴謹影響生產(chǎn)的秩序的正?；?。對外來作業(yè)人員繼續(xù)落實好安全責任主體，簽訂安全協(xié)議，保障各自安全。
安全管理工作責任重于泰山，只有起點沒有終點是本部門一貫的宗旨，嚴格按照公司要求，嚴肅處理違章人員，按照“小事當成大事抓，無事當成有事抓，隱患當成事故抓，沒造成事故也要按造成事故結(jié)果給予教育處理”認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，強化安全管理工作，不斷提高公司安全管理水平。
公司領(lǐng)導，知恥而后勇，在全縣召開的安全生產(chǎn)會議中，我說道，“銀田會繼續(xù)為原陽縣經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻的”，讓全縣人看到銀田從哪里跌倒就從哪里站起來，在明年的工作中，依然按照公司的部署，落實好企業(yè)安全生產(chǎn)主體精神，堅定不移的履行公司賦予我的職責，踏踏實實的完成公司交予的各項工作中，做好安全管理工作，為公司平穩(wěn)健康發(fā)展，做出新的努力。
20__年，對于物資管理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的一年?；仡欉@一年，經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，公司訂單多，貨期短，多種物資出現(xiàn)供不應求的局面，我部本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，在主管領(lǐng)導梁總的領(lǐng)導下，克服重重困難，調(diào)結(jié)構(gòu)，順流程，使產(chǎn)前配套物資基本滿足了生產(chǎn)需求。
一、20__年開展的主要工作及年度重點任務(wù)完成情況
1、今年，我部在采購任務(wù)量加大，而部門人員減少（人員退休）的情況下，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個中心來開展，基本完成采購計劃，采購總量穩(wěn)步上升，創(chuàng)歷史最高水平。
2、隨著今年經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，采購規(guī)模逐步擴大，采購經(jīng)濟效益明顯。尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍，我部在原材料上漲的基礎(chǔ)上，針對每一類物資，比質(zhì)比價，重新談判最優(yōu)價格，嚴格控制成本，從而單臺MCZ-6000HB成本降低了1.3萬元；
3、我部順利完成了ERP從U871到U872的系統(tǒng)升級，重新設(shè)置了物資管理部和經(jīng)濟運行部的使用權(quán)限，并增加了生產(chǎn)部門查詢出入庫及庫存的權(quán)限，便于生產(chǎn)部門更好地安排生產(chǎn)，作好生產(chǎn)計劃，提高了各部門的工作效率；
4、加強服務(wù)意識，做為物資采購部門，我部認為堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷強化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌”，想各分公司所想，急各分公司所急，主動加強溝通協(xié)調(diào)，極大提高采購效率。對所有的投產(chǎn)項目，按日跟蹤并掌握其完成情況，并定期對投產(chǎn)執(zhí)行情況進行分析，找出影響生產(chǎn)配套的瓶頸，及時反饋各分公司，以便于其及時做出調(diào)整，保證各分公司生產(chǎn)的有序；
5、嚴格采購質(zhì)量管理，建立了“誰采購，誰負責”管理制度，針對外協(xié)加工件，我部堅持執(zhí)行首件檢驗、巡回檢驗和最終檢驗的工作方法；
6、我部始終執(zhí)行采購合同層層評審的管理辦法，接受各部門的監(jiān)督，使各分公司了解其采購成本，從而減少采購風險和降低成本。
二、20__年工作計劃
1、加強部門隊伍建設(shè)
（1）提高人員素質(zhì)和責任感，加強業(yè)務(wù)人員的崗位培訓。業(yè)務(wù)員的工作并不僅僅是從事簡單的購買活動，而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計與企業(yè)的經(jīng)濟效益上來。培訓工作應從怎樣做好采購工作開始，如，如何使采購員成為信息員、采購員的談判技巧、如何建立采購的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和如何提高采購的分析能力、預測能力和表達能力；
（2）適應公司發(fā)展，引進專業(yè)的采購管理人員，并使其能盡快適應公司和適合公司要求；
（3）繼續(xù)推進和完善部門員工的績效考核。
2、加強供應商的管理
（1）加強供應商檔案的管理，規(guī)范供應商的考核評估管理辦法；
（2）重點培養(yǎng)公司的主要供應商，建立成戰(zhàn)略合作伙伴；
（3）改進供應商的選擇。
3、加強基層管理，完善并擴展ERP系統(tǒng)模塊
目前，采購管理、庫房管理和生產(chǎn)管理是一個企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，建議擴展ERP系統(tǒng)模塊，如采購管理和生產(chǎn)制造模塊等，以提高公司的整體管理水平。
4、建議建立面向市場的采購機制，建立電子采購平臺利用現(xiàn)代信息技術(shù)，把傳統(tǒng)的采購流程轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上，建立電子
采購系統(tǒng)，逐步依靠網(wǎng)絡(luò)與供應商建立物流、資金流、信息流合一的運作模式，真正體現(xiàn)供應鏈管理的主體思想。通過對客戶相應指標進行評定，增強了對市場的快速反應能力。這樣有利于解決公司傳統(tǒng)采購中存在的市場和交易信息的不充分性和不對稱性，有助于提高工作效率、降低采購成本，達到供需雙贏的目的。
5、細化采購管理流程，從而全面提高公司的采購管理水平。
三、20__年工作評價
1、采購的規(guī)范化程度還需進一步提高
目前，采購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題，比如：采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的零星投產(chǎn)一半是臨時計劃，今天投產(chǎn)，明天就要，使采購工作難度較大。因此，需要進一步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。
2、采購人員的素質(zhì)還需進一步提高
采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的'質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進一步提高。明年將極積為他們提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。
3、供應商的管理
（1）邀請供應商的范圍不廣，一則由于傳統(tǒng)和習慣的因素，二則出于對售后服務(wù)響應速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。
（2）供應商評估流程不完善，目前，基本上還是靠各部門人員的平時合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進行簡單的評估，雖評估結(jié)果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在，只是單一的印象概念。
4、部門績效考核制度不完善
采購績效考核缺乏模式化，對考核的關(guān)鍵點不清晰，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以采購績效考核有待完善，應建立一套確實可行的考核制度，以此激勵先進，鞭策落后。
四、總結(jié)
在20__年的工作中，我部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個新臺階。同時我部門盡最大的力量去降低成本提高效率，全力做好服務(wù)員的角色，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。
一學期來，學生科各項工作緊緊圍繞學校發(fā)展總體目標，遵循學生思想品德、學習訓練形成的規(guī)律，大力抓好德智體的常規(guī)管理工作，切實加強對學生的品德教育，安全和文明禮儀教育、行為規(guī)范教育，積極拓寬德育途徑，著力培養(yǎng)學生的自主管理能力，全面提高學生的基本素質(zhì)?，F(xiàn)將本學期圍繞學校“精細化管理”的落實，就學生科的工作重點進行總結(jié)匯報如下：
一、加強文明禮儀
以學校常規(guī)工作為主，以文明禮儀活動為契機，加強對學生的文明禮儀教育。一學期來，我們對班級衛(wèi)生、紀律等方面進行全面的檢查，督促學生養(yǎng)成良好的文明行為和生活習慣。根據(jù)學校實際情況，將常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，對檢查結(jié)果及時公布。為了將常規(guī)教育落實到學生的學習、生活各細節(jié)中，促使學生進一步養(yǎng)成良好的行為習慣。
二、安全工作常抓不懈
安全工作是我們的工作重點，也是我們常規(guī)工作的重中之重。通過巡視排查，尋找校園不安全隱患，特別是進入夏季，學生科針對各班級、各運動隊簽訂了禁止下河游泳的協(xié)議，促使學生增強防范意識，也要求每個班級定期召開安全內(nèi)容的班會，培養(yǎng)學生的安全第一的意識。加大對違紀學生的處分力度，對違紀現(xiàn)象責任劃分有力的扼制了打架嚴重違紀事件地發(fā)生和蔓延。積極對學生進行安全教育。對全校安全管理，本學期沒有發(fā)生惡性安全事故的發(fā)生。
三、加強班級、運動隊管理力度
充分發(fā)揮教師、教練管理職能和積極性，發(fā)揮班級、運動隊的`集體精神。發(fā)揮班主任和教練員地積極性，多次到教練員會上通報個別運動隊的管理情況，堅持校園衛(wèi)生打掃，多次組織衛(wèi)生大掃除。對校園衛(wèi)生，宿舍衛(wèi)生每天進行檢查，每周每月進行檢查評比，表揚先進，鞭策后進，并評出先進管理班集體和先進管理運動隊。
四、加強學生干部隊伍建設(shè)
本學期充分利用學生會組織，選取責任心強，各方面素質(zhì)較高學生干部，培養(yǎng)鍛煉他們的自治自理能力，充分發(fā)揮學生干部的作用。并不定期組織學生會座談，總結(jié)自己的工作心得體會，不斷提高工作學習水平。讓學生會在實踐中體驗、探索、培養(yǎng)能力。
五、堅持活動育人
因h7n9禽流感的影響，本學期的活動也因此而減少了很多，一學期來，我們結(jié)合節(jié)日、紀念日，開展系列教育活動，在各位領(lǐng)導和老師的支持協(xié)助下得以順利開展，以各種形式的活動為載體，充分利用課內(nèi)外教育資源，不斷拓展教育空間，通過多姿多彩的活動，充實了學生的校園生活。
六、存在問題和今后努力方向
1、學生理想紀律及學習積極性有待進一步進行和提高，應進一步加強班級及運動隊的管力度。
2、安全教育應常抓不懈
3、班主任、教練員地管理能力，管理藝術(shù)和管理積極性有待進一步提高。
4、學生打架宿舍丟錢物，學生曠課、遲到等違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，有待進一步加強 .
5、進一步完善每月對運動隊、班級合作小組量化積分評定工作。