中學2020年德育工作總結
2020年學校堅持從學生的實際出發(fā)，以培養(yǎng)現(xiàn)代學生為根本點，以學生良好的行為習慣養(yǎng)成為突破口和重點，以健全德育工作管理體系、提高全員育人能力為保證。扎實有效的開展了各項主題德育活動，形成良好的育人環(huán)境，培養(yǎng)學生具有強烈的社會責任感，不斷促進學生全面發(fā)展，提升學校德育工作實效性?，F(xiàn)就本學期所負責的德育工作總結如下：
一、豐富完善“尚美德育”體系
1、進一步完善德育體系課程體系建設。為進一步做到培養(yǎng)學生良好習慣，從而做到有據(jù)可依，有理可查，認真組織匯總編輯了學校禮儀課程，作為學生入學教育的重要部分。
2、認真落實學生“三級”管理。“三級”管理就是學校管理、級部管理、班級管理。依賴學校組織的“精品班級的評選”，不斷提升教室文化，讓教室和課堂真正成為育人的主陣地。依托“尚美十佳學生”的評選，指導整個德育工作、級部管理、班級管理統(tǒng)一落實到“尚美”目標中，從而形成統(tǒng)一的育人管理目標。
3、加強學生自主管理意識。通過學生會組織、少先隊、團堆建設，加強學生自律意識的引導，學生會參與學生常規(guī)管理正?；?，班級成立學生管理委員會(班干部)，落實學校學生管理的制度和措施;設立值日班長，讓每個學生都投身于班級管理中來，從而在管理中糾正自身不良習慣。
通過組織班干部培訓和交流，進一步健全學生自主管理網絡，使用好學生干部，發(fā)揮學生會干部的模范帶頭作用，深化學生的自主管理、自律教育。
4、扎實開展主題鮮明的德育活動。
探究并開發(fā)學校層面的“尚美德育體系”課程。依托道德講堂，提高主題德育活動的沖擊力和震撼力，實現(xiàn)與師德建設、德育體系建設的有效融合。結合上級安排的活動和學校實際擬定可操作性強的德育活動課程規(guī)劃(月主題活動、班會課及材料積累)。加強道德講堂師資的培養(yǎng);邀請專家進校組織講座;分年級定期舉行道德主題教育;組織師生參加傳統(tǒng)文化教育講座。將道德講堂與心理健康教育、誠信、法制、家庭教育有機結合。建立學校、社會、家庭、學生自我教育四位一體的教育體系。
九月份舉行了初一新生入學軍訓活動和“9、18”紀念活動以及9月30日的國家烈士紀念活動以及十二月份的國家公祭日活動等不斷加強對學生的革命傳統(tǒng)文化的教育，滲透對學生的社會主義核心價值觀教育;通過舉行教師節(jié)、班主任節(jié)的文藝匯演，進一步養(yǎng)成學生的對老師感恩之情;每周一次的升旗儀式和安全緊急疏散演練，培養(yǎng)了學生的愛國主義情感和應對災難來臨時的應急反應意識;每月一次的心理健康講座，給處于青春期的初中生健康的心理保駕護航;11月的法制教育報告會，帶給學生心靈震撼的同時，學習了法律法規(guī)。校外研學旅行活動，讓學生真正釋放心靈，接受大自然的洗禮，以及科技帶來的震撼，增強學生環(huán)保意識、科技意識、愛國意識。12月份組織全體師生進行了“體古齊之風感自然之美研學旅行”冬季研學旅行活動。通過感受大自然，親近大自然，開展弘揚民族精神、體驗齊文化、毅行拉練活動，鍛煉了學生體魄，培養(yǎng)了學生良好的心理素質和團隊協(xié)作精神;不怕困難、不怕苦、勇于戰(zhàn)勝自我、勇敢頑強的品質。
5、充分利用“大家訪”活動和開放辦學的措施，完善家校溝通渠道，實現(xiàn)家校共育。重視家庭、社會與學校教育的配合，充分利用好“三級”家長教育委員會，進一步形成家校教育的合力。班主任要充分利用班級教育委員會和家長會的有利渠道，和家長一道做好學生深入細致的思想工作，使學生在教師、家長的指導下，能夠沿著正確的軌跡前行。
發(fā)揮家長委員會及家長學校在引領和指導家庭教育的功能，開好家長會，用好信息化平臺，打通溝通渠道。特別重視單親家庭、離異家庭、貧困家庭等特殊家庭家教工作的指導和該類家庭學生的教育和管理，讓這些孩子也能享受到學校大家庭的溫暖，也能想其他孩子一樣健康成長。
通過制定開放辦學的各種措施，敞開校門歡迎家長走進學校、走進課堂，參與學校的管理和各種制度的制定，成為學校的主人。開學初組織一次家長“家庭教育培訓”活動，學期中組織兩次家長開放日活動，學期末組織一次學生總體評價家長見面會。
二、落實行為習慣教育，為學生健康成長奠基。
為全面貫徹落實《臨淄區(qū)教育局關于開展“學校管理提升月”活動通知》文件精神，堅持德育首位、教學中心，腳踏實地，銳意進取，探索創(chuàng)新德育管理新模式，進一步規(guī)范學生的行為習慣，我校緊緊圍繞“讓學生吃好飯、走好路、學好習、做好人”，多措并舉落實“學校管理提升月”德育實效，學生行為習慣養(yǎng)成效果明顯。
1、堅持志愿者服務引領為先導，著力更新學生觀念。學校成立了少年先鋒志愿服務隊，定崗定位分布在上放學路上、樓梯中間、教室、走廊，時刻提醒學生注意自己的一言一行，帶領一批學生先鋒，首先邁入文明中學生之列。
2、堅持班級自查為突破口，全面推進行為習慣養(yǎng)成提升。依托班會課，加強對學生的思想引領，規(guī)范行為標準，大力推動良好行為習慣的養(yǎng)成。同學施行值日班長制度，每天由值日班長對班級同學的行為習慣進行監(jiān)督與檢查，敦促學生改正不良習慣。
3、堅持學生會檢查為抓手，促進學校管理穩(wěn)固提升。為進一步加強管理，落實責任，學校成立了學生會，環(huán)境衛(wèi)生、個人儀表、行為習慣，360度全方位覆蓋。量化考評、及時反饋，真正讓學校制度、行為標準，落實到位，責任到人。
4、堅持值班教師監(jiān)督反饋為保障，齊奏學校管理提升交響樂。充分依靠學校值班教師，巡查監(jiān)督，及時反饋檢查出的漏洞問題，及時協(xié)商解決方案，第一時間進行整改，追求教育時效。
我們將繼續(xù)以此次“學校管理提升月”為契機，以新基礎教育育人觀為指導，以辦人民滿意的教育為宗旨，進一步完善德育評價反饋制度，不斷提升學生綜合素質，持續(xù)為共產主義事業(yè)培養(yǎng)合格建設者和接班人。
三、抓實全員育人，落實一崗雙責。
1、落實班主任隊伍建設。重點培養(yǎng)、樹立典型、提高待遇。加強班主任梯隊建設，發(fā)掘培養(yǎng)后備班主任，發(fā)揮骨干班主任模范帶頭作用，設立學校首席班主任。通過網絡學習、外出培訓、讀書交流、專題研究、案例研討等活動提高班主任管理水平。
2、完善全員育人考核，逐步落實育人職責的課程化(鼓勵教師撰寫育人案例等)。強化學科的德育滲透，落實日常工作的全員育人(教師指導學生讀寫姿勢過程考核、眼操的組織管理、學生整理習慣訓練、非教室上課的組織、學校大型活動的靠班、導師與學生定期談心——納入全員育人考核并捆綁到班級，班級成績即任課教師全員育人成績。)
走過的2020，收獲與發(fā)展是主旋律，生長與成功同行;展望未來，我們將繼續(xù)開拓創(chuàng)新、團結奮進，書寫2020新的輝煌。