2021最新對(duì)標(biāo)工作總結(jié)5篇
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下小編在這給大家整理了一些2021最新對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，希望對(duì)大家有幫助!
我礦瓦斯超限次數(shù)為0，總結(jié)主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
1)92312綜采工作面瓦斯治理。主要采用頂板走向鉆孔對(duì)工作面的瓦斯進(jìn)行治理。
1、在工作面生產(chǎn)前提前布置兩個(gè)頂板走向鉆場(chǎng)，每個(gè)鉆場(chǎng)布置8個(gè)鉆孔，在生產(chǎn)過(guò)程中始終保證兩個(gè)鉆場(chǎng)接替。
2、每周安排人員對(duì)鉆孔進(jìn)行測(cè)試，并根據(jù)所測(cè)濃度對(duì)鉆孔參數(shù)及時(shí)進(jìn)行更改，保證每個(gè)鉆孔的抽放效果。
3、在生產(chǎn)過(guò)程中，安排專職瓦斯檢查工對(duì)工作面的瓦斯情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)處理。確保工作面正常生產(chǎn)。
4、定期安排人員對(duì)抽放系統(tǒng)進(jìn)行巡檢，并定期進(jìn)行放水，確保抽放系統(tǒng)正常運(yùn)行。
5、縮短工作面風(fēng)量測(cè)定周期，對(duì)工作面風(fēng)量情況進(jìn)行不間斷監(jiān)測(cè)，確保工作面風(fēng)量滿足要求。
6、加強(qiáng)工作面監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)檢查和調(diào)校。檢修班對(duì)工作面監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù)，杜絕出現(xiàn)誤報(bào)警現(xiàn)象，并按期對(duì)工作面探頭進(jìn)行調(diào)校，確保監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。
2)91324工作面瓦斯治理。針對(duì)本工作面瓦斯涌出異常情況，采用“一進(jìn)兩回”系統(tǒng)加采空抽放解決工作面瓦斯。
1、生產(chǎn)前先在913242巷做好兩道風(fēng)門，用來(lái)調(diào)節(jié)兩回風(fēng)巷的風(fēng)量，確保上隅角風(fēng)向正常。
2、在913244巷每?jī)蓚€(gè)橫川中間向采空區(qū)施工10個(gè)鉆孔對(duì)采空區(qū)的瓦斯進(jìn)行抽放。
3、工作面推進(jìn)至下一橫川時(shí)，永久封閉上一橫川及913244巷正前，并兩閉墻進(jìn)行埋管進(jìn)行抽放，確保了工作面的正常生產(chǎn)。4、加大工作面風(fēng)量，調(diào)整至1100m3/min左右。現(xiàn)工作面已順利回采。
3)91320綜采面瓦斯治理。針對(duì)本工作面瓦斯涌出異常情況，采用“一進(jìn)兩回”系統(tǒng)加采空區(qū)抽放解決工作面瓦斯。
1、生產(chǎn)前，在913202巷設(shè)置兩道風(fēng)門，用來(lái)調(diào)節(jié)913202和913204巷的風(fēng)量，確保上隅角風(fēng)向正常。
2、工作面推進(jìn)至下一橫川時(shí)，永久封閉913204巷正前，并在閉墻內(nèi)埋3根瓦斯管進(jìn)行抽放，減少采空區(qū)瓦斯向913204涌出，確保了工作面的正常生產(chǎn)。
3、加大工作面風(fēng)量。為了加大工作面的風(fēng)量，采用2_30局部通風(fēng)機(jī)向91320皮帶巷供風(fēng)，增大91320綜采工作面配風(fēng)量，稀釋91320綜采面瓦斯?jié)舛?
4、91320綜采工作面生產(chǎn)期間，安排專職瓦檢工，檢查回風(fēng)巷、上隅角瓦斯?jié)舛龋鶕?jù)瓦斯?jié)舛瓤刂茩C(jī)組割煤速度。通過(guò)以上措施，治理91320上隅角、回風(fēng)巷瓦斯，保證91320瓦斯不超限，確保91320綜采面正常回采。
4)151304綜采面瓦斯治理。本工作先期采取埋管抽放解決工作面瓦斯，由于在生產(chǎn)過(guò)程中，上覆層瓦斯下泄，嚴(yán)重制約工作面生產(chǎn)，為解決工作面的瓦斯問(wèn)題，在1513042巷布置高抽巷，在高抽巷內(nèi)施工24個(gè)抽放鉆孔，對(duì)上覆層的瓦斯進(jìn)行攔截，確保了工作面的正常生產(chǎn)。根據(jù)上覆煤層瓦斯情況，工作面推出高抽巷覆蓋區(qū)域后，在1513042巷施工頂板走向鉆孔對(duì)工作面的瓦斯進(jìn)行治理，及時(shí)更替抽放鉆場(chǎng)保持?jǐn)r截、抽放上覆煤層瓦斯的連續(xù)性。確保151304回采期間瓦斯正常。
5)154308綜采面瓦斯治理。綜采工作面回采期間，安排專職瓦檢工觀察頂板跨落情況，及時(shí)在進(jìn)風(fēng)下隅角打風(fēng)障，增大經(jīng)過(guò)切眼的風(fēng)量，確保上隅角瓦斯不超限;采空區(qū)控頂面積過(guò)大時(shí)，及時(shí)強(qiáng)制放頂，防止采空區(qū)通風(fēng)斷面較大、風(fēng)速較低時(shí)，發(fā)生有毒有害氣體積聚并造成自燃。
6)加強(qiáng)井下通風(fēng)設(shè)施的檢查與維護(hù)。特別是閉墻的檢查。實(shí)行干部、班組長(zhǎng)包片的原則，誰(shuí)包片、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)監(jiān)督、誰(shuí)落實(shí)。真正將井下隱患落實(shí)到實(shí)處。
7)加大考核力度。加大“一通三防”考核力度，讓大家共同參與瓦斯治理工作，提高瓦斯意識(shí)。形成一種氛圍。全礦上下，齊心合力，群策群力，做好瓦斯治理工作。
2021最新對(duì)標(biāo)工作總結(jié)2
工會(huì)自3月份開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作以來(lái)，認(rèn)真按照《公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》要求，在臺(tái)賬記錄及慰問(wèn)工作方面與標(biāo)桿單位進(jìn)行了學(xué)習(xí)改進(jìn)，現(xiàn)就對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、 選定標(biāo)桿、尋找差距：
針對(duì)工會(huì)工作制度不健全，工會(huì)干部管理及業(yè)務(wù)知識(shí)不能滿足企業(yè)新形勢(shì)下的發(fā)展需要的現(xiàn)實(shí)情況，工會(huì)選擇化建工會(huì)為標(biāo)桿單位，認(rèn)真學(xué)習(xí)了化建工會(huì)在工作流程、開(kāi)展各種活動(dòng)記錄詳實(shí)、困難職工慰問(wèn)等方面的臺(tái)賬建立方法，努力提高自身管理水平。
二、制定方案、組織實(shí)施：
按照《公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》要求，工會(huì)制訂了對(duì)標(biāo)計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，年底進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與獎(jiǎng)金掛鉤。
三、評(píng)估總結(jié)、改進(jìn)提高：
在開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，通過(guò)學(xué)習(xí)化建工會(huì)在制度建立、記錄臺(tái)賬以及活動(dòng)組織等方面的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身工作進(jìn)行了完善。
1、臺(tái)賬記錄：完善了困難職工登記、殘疾人登記、各種文體活動(dòng)臺(tái)賬記錄，做到資料記錄規(guī)范。
2、慰問(wèn)情況：工會(huì)代表黨委在春節(jié)、八一等重大節(jié)日期間對(duì)困難職工及軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了及時(shí)慰問(wèn)，并不定期對(duì)特困職工及病休職工進(jìn)行了慰問(wèn)關(guān)懷，努力做到“五必訪”。
通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，工會(huì)在臺(tái)賬建立及完善、職工慰問(wèn)等方面的工作成績(jī)有一定的提高，但與上級(jí)單位及公司黨委的要求還有一定差距，各項(xiàng)工作仍然存在著有待提高的地方，下一步我們要繼續(xù)鞏固整改成績(jī)，不斷提高工會(huì)各項(xiàng)工作質(zhì)量及工作效率，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成。
20__年度工會(huì)對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃
20__年，工會(huì)將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作，繼續(xù)通過(guò)查找差距、尋找管理水平更高的標(biāo)桿企業(yè)、擴(kuò)大對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)范圍，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)：
1、進(jìn)一步優(yōu)化建立對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制，使對(duì)標(biāo)工作與日常經(jīng)營(yíng)管理工作融為一體，通過(guò)對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。
2、繼續(xù)鞏固在臺(tái)賬記錄及職工慰問(wèn)工作方面的學(xué)習(xí)成績(jī)。
3、加強(qiáng)在管理制度、維權(quán)程序等方面的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，以提升對(duì)標(biāo)成效。
2021最新對(duì)標(biāo)工作總結(jié)3
在縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì)的管理下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務(wù)多、時(shí)間緊等各種因難，以公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用為原則，以主動(dòng)、高效、規(guī)范和廉潔為目標(biāo)，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)和公開(kāi)辦事的窗口，做了大量的工作，招投標(biāo)有形市場(chǎng)建設(shè)已初見(jiàn)成效。
(一)招標(biāo)投標(biāo)中心基本情況
縣招標(biāo)投標(biāo)中心為縣行政服務(wù)中心下屬副科級(jí)全額拔款事業(yè)單位，定編_人。自中心成立以來(lái)，中心招標(biāo)投標(biāo)大廳共舉辦工程建設(shè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)__宗，土地交易_宗;在網(wǎng)站發(fā)布各類招投標(biāo)、交權(quán)交易公告__條;政府采購(gòu)部共完成__宗采購(gòu)業(yè)務(wù)，金額為_(kāi)__.__萬(wàn)元，節(jié)約率為_(kāi)_._%，節(jié)約資金__.__萬(wàn)元。
(二)主要工作
一、完善制度，規(guī)范管理
縣招標(biāo)投標(biāo)中心是我縣進(jìn)行工程建設(shè)招投標(biāo)、國(guó)有經(jīng)營(yíng)性土地和礦產(chǎn)資源開(kāi)采權(quán)交易、國(guó)有和集體產(chǎn)權(quán)交易、政府采購(gòu)等集中交易場(chǎng)。為規(guī)范對(duì)中心的管理，我們根據(jù)上級(jí)文件精神，修改、規(guī)范并上報(bào)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的意見(jiàn)》、《__縣行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《__縣招標(biāo)投標(biāo)中心運(yùn)作方案》、《關(guān)于規(guī)范我縣招標(biāo)投標(biāo)工作和加強(qiáng)中心建設(shè)的若干意見(jiàn)》、《__縣產(chǎn)權(quán)交易中心管理辦法》和《__縣政府采購(gòu)管理辦法》等配套文件。
二、配置設(shè)備，規(guī)范服務(wù)
中心為交易各方提供設(shè)施配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、公正高效的服務(wù)環(huán)境，交易大廳可容納___人，為國(guó)有經(jīng)營(yíng)性土地交易，國(guó)有和集體產(chǎn)權(quán)交易提供理想的交易場(chǎng)所。按照“高標(biāo)準(zhǔn)配備、高科技含量、高效率服務(wù)”的要求，不斷加大軟硬件設(shè)備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、中控系統(tǒng)等設(shè)備，還安裝了通訊工具干擾系統(tǒng)，屏蔽了大廳內(nèi)所有“空中信號(hào)”，保證交易過(guò)程信息保密安全，同時(shí)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)區(qū)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備已向政府爭(zhēng)取資金添置。
三、逐步完善，規(guī)范運(yùn)作
縣招標(biāo)投標(biāo)中心是一個(gè)新生事物，為了規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)中的各項(xiàng)工作，我們采取了在邊操作邊總結(jié)的辦法，逐步建立了一系列業(yè)務(wù)操作程序。一是完善了信息發(fā)布制度。中心制定了信息發(fā)布制度，統(tǒng)一信息發(fā)布渠道。凡在中心進(jìn)行的招投標(biāo)活動(dòng)，除在指定媒體、刊物、報(bào)紙發(fā)布信息外，均必須在中心招投標(biāo)網(wǎng)站上公布信息，做到所有活動(dòng)信息公開(kāi)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，信息發(fā)布更加快捷，信息傳播更廣，受眾面更加寬泛，現(xiàn)在縣內(nèi)大多數(shù)政府采購(gòu)供應(yīng)商和建筑企業(yè)每天必上招投標(biāo)網(wǎng)查看招標(biāo)信息。二是制定《政府采購(gòu)工作流程》。首先結(jié)合本地供應(yīng)商的實(shí)際特點(diǎn)，重新制定的《政府采購(gòu)工作流程》，新的工作流程簡(jiǎn)化了采購(gòu)程序，配合會(huì)計(jì)核算中心加大了對(duì)采購(gòu)資金的監(jiān)管力度，使采購(gòu)活動(dòng)更快捷，采購(gòu)人和供應(yīng)商更方便，更重要的是節(jié)約了采購(gòu)成本;其次為節(jié)約采購(gòu)成本，體現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)中心的作用，中心對(duì)原有政府采購(gòu)規(guī)模進(jìn)行了調(diào)整，未達(dá)到一定的采購(gòu)規(guī)模的采購(gòu)活動(dòng)不單獨(dú)舉行，待同類型采購(gòu)標(biāo)的累積到一定規(guī)模后再進(jìn)行一次性招標(biāo)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)秩序管理。對(duì)各類招標(biāo)交易會(huì)議，要求投標(biāo)單位由交易代表人參加，嚴(yán)格控制人數(shù)和到會(huì)時(shí)間并簽到，要求招標(biāo)單位將招標(biāo)程序及有關(guān)注意事項(xiàng)事前公開(kāi)化，要求評(píng)委嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律。
四、內(nèi)外監(jiān)管，規(guī)范行為
中心堅(jiān)持內(nèi)外監(jiān)督并重。內(nèi)部監(jiān)督主要從信息發(fā)布、資格預(yù)審、招標(biāo)方式等方面進(jìn)行事前監(jiān)督;從評(píng)委抽定、招標(biāo)會(huì)議、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等方面進(jìn)行事中監(jiān)督;從中標(biāo)公示、合同簽訂、履約驗(yàn)收等方面進(jìn)行事后監(jiān)督，各類交易活動(dòng)進(jìn)入中心后，接受紀(jì)檢監(jiān)察部門、行政服務(wù)中心管理委員會(huì)和相關(guān)職能部門三個(gè)層面的統(tǒng)一監(jiān)管，縣紀(jì)委監(jiān)察部門對(duì)產(chǎn)權(quán)交易中心履行職能情況，各類交易是否合法合規(guī)等進(jìn)行監(jiān)督檢查;行政服務(wù)中心管理專門履行對(duì)交權(quán)交易中心的監(jiān)管職能，相關(guān)職能部門依法認(rèn)真履行對(duì)相關(guān)交易活動(dòng)的行業(yè)管理和監(jiān)督職能，通過(guò)三個(gè)層面監(jiān)管，保證整個(gè)交易平臺(tái)運(yùn)作的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。外部監(jiān)督則主要通過(guò)聘請(qǐng)社會(huì)各界人士作為行風(fēng)監(jiān)督員、公布監(jiān)督電話等，突出中心和交易市場(chǎng)在依法行政、軟硬環(huán)環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量與工作人員形象等方面實(shí)施的社會(huì)監(jiān)督。
(三)存在的問(wèn)題
招投標(biāo)工作涉及方方面面，是對(duì)現(xiàn)有行政管理模式的一項(xiàng)重要改革，是權(quán)力的再調(diào)整、利益的再分配、改革的再深化，在發(fā)展和推進(jìn)中存在不少困難和問(wèn)題。
一是中心與各行業(yè)主管部門的關(guān)系還需進(jìn)一步理順完善。由于各種利益關(guān)系，目前只有政府采購(gòu)中心并入招標(biāo)投標(biāo)中心，其余建筑工程、林業(yè)、礦管等工程交易職能仍在原主管部門，但為了規(guī)范統(tǒng)一，這些交易活動(dòng)的報(bào)名、招標(biāo)活動(dòng)又在中心舉行，使得中心即履行不了工作職能，又履行不了監(jiān)管職能，只是在提供場(chǎng)所，這與政府建立招標(biāo)投標(biāo)中心的初衷是相違背的;
二是具體運(yùn)作辦法還需逐步規(guī)范健全。招標(biāo)投標(biāo)工作中的各種工作程序，如公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)及詢價(jià)采購(gòu)等的具體操作程序都還有待于在實(shí)踐完善總結(jié)，特別是對(duì)于評(píng)標(biāo)專家?guī)斓氖褂脝?wèn)題，專家的標(biāo)準(zhǔn)是如何界定問(wèn)題對(duì)縣一級(jí)沒(méi)有明確的操作標(biāo)準(zhǔn)，若是每個(gè)招標(biāo)活動(dòng)都動(dòng)用贛州市的專家?guī)?，必定?huì)增加招標(biāo)活動(dòng)的成本，就如何建立使用評(píng)家專家?guī)斓木唧w辦法還需進(jìn)一步解決。
三是監(jiān)管力度仍需加大。由于監(jiān)管環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱，許多單位對(duì)政府采購(gòu)工作有不足認(rèn)識(shí)，少數(shù)單位甚至認(rèn)為由自已單位采購(gòu)物品，用自已的錢，應(yīng)該由自已說(shuō)了算，甚至出現(xiàn)了不履約的情況。針對(duì)此類情況，為加強(qiáng)各行政事業(yè)單位的依法行政、依法采購(gòu)意識(shí)，建議財(cái)政、審計(jì)等相關(guān)職能部門加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，確保政府采購(gòu)政策和成果能得以落實(shí)、執(zhí)行。
2021最新對(duì)標(biāo)工作總結(jié)4
20__年以來(lái)，我公司能效對(duì)標(biāo)工作按照年初目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性，取得了一定成效。
一、20__年能效對(duì)標(biāo)方面開(kāi)展的主要工作
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步理順了各部門職責(zé)分工，明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)工作的落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)在年初召開(kāi)的節(jié)能減排專項(xiàng)會(huì)上，與各車間及班組簽訂了20__年節(jié)能量責(zé)任狀，明確了能效對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定20__年全年節(jié)能減排指標(biāo)，將各分廠、班組能耗和主要用能設(shè)備能效對(duì)標(biāo)等具體工作目標(biāo)任務(wù)納入了責(zé)任書內(nèi)容。
(二)進(jìn)一步建立和完善了能效對(duì)標(biāo)體系。
一是編寫了《能效對(duì)標(biāo)實(shí)施方案》，明確了能效對(duì)標(biāo)工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對(duì)標(biāo)活動(dòng)的活動(dòng)對(duì)象，制定了活動(dòng)具體程序和內(nèi)容。
二是編寫了《能效對(duì)標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告》，結(jié)合公司自身情況，按照“基礎(chǔ)管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”等幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，逐條對(duì)照并找出差距。
三是編寫了《能效對(duì)標(biāo)改進(jìn)方案》，以國(guó)家、行業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，廣泛借鑒同行業(yè)先進(jìn)節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)、工藝優(yōu)化簡(jiǎn)化經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，有針對(duì)性的制定節(jié)能改造方案。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實(shí)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估審查制度。一是根據(jù)峰峰礦區(qū)人民政府下發(fā)的《關(guān)閉淘汰落后工藝設(shè)備決定書》的通知，淘汰拆除落后高耗能設(shè)備原碳化室高度為2.53米和2.94米焦?fàn)t，并嚴(yán)禁在所有新、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目中采用列入淘汰目錄的設(shè)備。二是加大節(jié)能資金的投入，新建節(jié)能量在2.7萬(wàn)噸標(biāo)煤的煤氣發(fā)電廠，提高其能源利用效率。三是對(duì)新改擴(kuò)建工程項(xiàng)目，全面落實(shí)了項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估審查制度。
(四)大力抓好節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用和能源統(tǒng)計(jì)工作。一是著力營(yíng)造節(jié)能減排的良好氛圍。公司對(duì)節(jié)能宣傳活動(dòng)進(jìn)行了精心策劃，專題召開(kāi)20__年節(jié)能宣傳周活動(dòng)安排會(huì)議，研究決定重點(diǎn)推廣幾類節(jié)能技術(shù)，以安裝電機(jī)變頻器、洗煤脫水裝置器等節(jié)能新措施。二是積極開(kāi)展能源統(tǒng)計(jì)工作，派專人進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)取得資格證并完成對(duì)公司能源的統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各種能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
二、節(jié)能潛力分析及效果預(yù)測(cè)
通過(guò)對(duì)公司能效對(duì)標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)煉焦工藝主要的能耗設(shè)備為洗煤及脫水裝置器，焦?fàn)t煤氣回收器，風(fēng)機(jī)、泵類設(shè)備和生活消耗等。在對(duì)比分析中，
一是管理方面必須加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)和節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)。
二是加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。
三是在生產(chǎn)過(guò)程的管理中應(yīng)積極推行節(jié)能管理。對(duì)于各種泵類設(shè)備的能耗應(yīng)進(jìn)行定額管理，加強(qiáng)各種泵的日常維護(hù)工作，從技術(shù)上著手盡量提高泵的運(yùn)行效率，以降低生產(chǎn)能耗，全面提高能效水平。
三、20__年能效對(duì)標(biāo)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施情況及效果
(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
1、加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)和節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識(shí)尤其是現(xiàn)場(chǎng)可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。
2、完善能源計(jì)量器具配備。再次清理能耗計(jì)量器具配備率，確保100%配備到位。
3、實(shí)施重點(diǎn)能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。
4、建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制。建立班組節(jié)能考核辦法，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。
5、加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。
(1)完善能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理。
(2)規(guī)范耗能、用水、用電、用氣等原始記錄。
(3)修改完善用能設(shè)備臺(tái)帳。記錄好用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。
(二)做好生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能管理
1、積極推行節(jié)能管理為強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)能控制，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立并實(shí)施節(jié)能管理的檢查、控制機(jī)制。
(1)發(fā)動(dòng)全體員工參與到節(jié)能工作中來(lái)，對(duì)本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置進(jìn)行檢查并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;
(2)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出優(yōu)化操作等控制措施;
(3)對(duì)提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn);
(4)制定監(jiān)督控制措施，落實(shí)檢查方案。
2、合理用電
貫徹落實(shí)節(jié)能節(jié)電有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定節(jié)約用電具體措施。
(1)根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負(fù)荷。加強(qiáng)重點(diǎn)耗電設(shè)備的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整變壓器、電機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行方式，保持其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。
(2)加強(qiáng)照明節(jié)能管理，杜絕浪費(fèi)。廠區(qū)照明應(yīng)分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開(kāi)關(guān)燈時(shí)間，杜絕長(zhǎng)明燈?？刂坪线m的照度，避免過(guò)度照明。
(3)加強(qiáng)對(duì)空調(diào)的運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制運(yùn)行溫度和時(shí)間。按照國(guó)家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時(shí)建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運(yùn)行規(guī)定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時(shí)不開(kāi)空調(diào)。
3、合理用水。
制定節(jié)約用水具體措施：
(1)加強(qiáng)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷，及時(shí)調(diào)整涼水塔、機(jī)泵等運(yùn)行組合。
(2)加強(qiáng)用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴(yán)禁循環(huán)冷卻水系統(tǒng)開(kāi)路運(yùn)行和涼水塔水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)流水。
(3)優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡(luò)，降低系統(tǒng)動(dòng)力消耗。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，用水網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的查漏、堵漏工作要制度化。
(三)積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備
(1)降低噸焦綜合能耗
①加大節(jié)能技改力度，采用國(guó)內(nèi)的先進(jìn)節(jié)能技工藝術(shù)，科學(xué)準(zhǔn)確配煤，盡量提高瘦煤的配比，在提高焦炭質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能。
②優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)工藝中需要進(jìn)行改造的工藝和設(shè)備積極進(jìn)行改造，提高焦炭產(chǎn)量和各種化產(chǎn)品的產(chǎn)量，降低噸焦綜合能耗。
③煤氣綜合利用，減少煤氣的跑冒滴漏，提高回收利用率，轉(zhuǎn)化為電能。
(2)降低焦炭耗電量
①對(duì)用電設(shè)備采用就地?zé)o功補(bǔ)償，降低線路損耗，節(jié)省電能。
②按照綠色照明的要求，對(duì)照明系統(tǒng)的燈具進(jìn)行節(jié)能改造。
③針對(duì)空壓機(jī)、水泵及鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)等系統(tǒng)的負(fù)荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實(shí)施系統(tǒng)變頻調(diào)速技改或更換新型高效水泵，降低焦炭電耗。
四、存在的問(wèn)題
在能效對(duì)標(biāo)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，能源管理方面，還有較大的差距和降低空間，在能源利用方面還存在著問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、存在著部分耗能高的生產(chǎn)工藝，影響了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能耗的降低，如有的水泵漏液效率低，我們已安排更換高效水泵。
2、在產(chǎn)品電耗定額考核方面，由于未能分工序細(xì)化考核，對(duì)設(shè)備維修調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)不夠細(xì)致、預(yù)防巡查措施執(zhí)行不力等原因使得噸焦電耗較高。
3、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，堅(jiān)持每車煤炭卸車前采樣化驗(yàn)，長(zhǎng)期堆放的精煤防止隨風(fēng)飄散，加強(qiáng)煤場(chǎng)灑水。
4、對(duì)尚未按照綠色照明的要求更換照明設(shè)備的崗位，對(duì)所有照明系統(tǒng)的燈具進(jìn)行節(jié)能改造。
5、部分運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備如熄焦水泵、循環(huán)水泵、高壓氨水泵、風(fēng)機(jī)的效率較低，更換高效水泵，進(jìn)一步節(jié)電降耗的空間。
6、能源基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)一步提高，能源統(tǒng)計(jì)工作有待強(qiáng)化，涉及能源購(gòu)入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)設(shè)置的分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的建立尚不夠完善，不利于對(duì)能源利用的適時(shí)分析與細(xì)化考核。
7、對(duì)玻璃鋼涼水塔進(jìn)行改造，由于煤氣冷卻效果不好，影響化產(chǎn)品的回收率，提高焦?fàn)t煤氣冷卻效果，提高化產(chǎn)品回收率。
五、下一步工作安排和對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)
1、開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)，是提高企業(yè)技術(shù)管理，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段。尤其在目前，焦化行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)效益不景氣的條件下，通過(guò)能效對(duì)標(biāo)，降低焦炭的生產(chǎn)成本，具有現(xiàn)實(shí)意義。
2、開(kāi)好企業(yè)之間、崗位之間、工程技術(shù)人員之間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提高整體技術(shù)及應(yīng)用方法水平是逐步縮小與標(biāo)桿差距的有效方法，形成人人頭上有指標(biāo)，有壓力才會(huì)不斷進(jìn)步。
3、對(duì)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)標(biāo)目標(biāo)必須與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，否則會(huì)慢慢被人忘記。只有采取與個(gè)人收入掛鉤的方式，才能不斷縮小與標(biāo)桿的差距，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
4、做好工序能耗現(xiàn)狀分析，找出影響工序能耗的原因，采取有計(jì)劃的技術(shù)改造投入，量力而行、分階段完成就會(huì)不斷取得成績(jī)。
5、抓管理與抓技術(shù)同步進(jìn)行，否則不會(huì)取得顯著效果。
6、進(jìn)一步提高焦?fàn)t維護(hù)和熱工操作水平，提高單孔產(chǎn)焦率，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低焦?fàn)t耗熱量仍然是焦化工序節(jié)能的主題。
7、同時(shí)我們根據(jù)焦化行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)照對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，加強(qiáng)與行業(yè)和兄弟廠家的交流學(xué)習(xí)，及時(shí)了解同行業(yè)廠家技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，制定更高要求的標(biāo)桿值，進(jìn)一步降低焦炭能耗、噸焦電耗，在保證焦炭質(zhì)量的前提下降低煤焦比。
我們建立了一套符合本企業(yè)實(shí)際的能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系，制定相應(yīng)的評(píng)估細(xì)則和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的指標(biāo)體系、組織管理體系、對(duì)標(biāo)實(shí)施進(jìn)展情況和效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，為下一階段能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展提供依據(jù)。
2021最新對(duì)標(biāo)工作總結(jié)5
在行業(yè)全面推進(jìn)“卷煙上水平”的新形勢(shì)下，煙草商業(yè)企業(yè)“對(duì)標(biāo)”工作更顯重要。如何通過(guò)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，降低費(fèi)用成本，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式?筆者認(rèn)為，建立三大體系、強(qiáng)化三項(xiàng)管理、抓好三個(gè)堅(jiān)持至關(guān)重要。
一、建立三大體系
一要建立目標(biāo)體系?！皩?duì)標(biāo)”是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工作。要立足實(shí)際、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，緊密結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際，在建立效率目標(biāo)體系、卷煙費(fèi)用目標(biāo)體系的同時(shí)，全面建立覆蓋班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、專賣內(nèi)管、創(chuàng)新能力、黨建、企業(yè)文化等內(nèi)容的目標(biāo)體系。
二要建立指標(biāo)體系。目標(biāo)體系建立后，還必須建立一套有時(shí)限要求、目標(biāo)明確具體的綜合對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，其中包括品牌培育、市場(chǎng)凈化、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、黨風(fēng)廉政等指標(biāo)，確保“對(duì)標(biāo)”工作深入推進(jìn)。
三要建立評(píng)價(jià)體系。為確保對(duì)標(biāo)工作取得預(yù)期效果，煙草商業(yè)企業(yè)要圍繞對(duì)標(biāo)目標(biāo)體系，在建立對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)上，建立各級(jí)、各部門、各崗位的對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系，客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)工作完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。
二、強(qiáng)化三項(xiàng)管理
作為一種管理方式，對(duì)標(biāo)管理最終目的是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)管理水平，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在對(duì)標(biāo)過(guò)程中，煙草商業(yè)企業(yè)要重點(diǎn)強(qiáng)化三項(xiàng)管理：
一要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，控制費(fèi)用降低成本。卷煙分揀設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、物流配送線路的科學(xué)設(shè)置、管理成本的有效控制都離不開(kāi)細(xì)節(jié)管理。要有效控制企業(yè)成本費(fèi)用，必須持之以恒抓好細(xì)節(jié)管理。
二要強(qiáng)化隊(duì)伍管理，努力提高工作效率。對(duì)標(biāo)工作的扎實(shí)開(kāi)展離不開(kāi)一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)授課、專家輔導(dǎo)、在崗培訓(xùn)等形式，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，打造一支作風(fēng)過(guò)硬、技能精湛、服務(wù)高效的員工隊(duì)伍。
三要強(qiáng)化文化管理，激發(fā)員工工作動(dòng)力。在開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作中，要通過(guò)大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化理念激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造良好的對(duì)標(biāo)工作氛圍。
三、做到三個(gè)堅(jiān)持
一要堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)工作貫穿于創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)始終。要讓對(duì)標(biāo)工作深入推進(jìn)，必須結(jié)合實(shí)際，將對(duì)標(biāo)工作與創(chuàng)建優(yōu)秀區(qū)(市)煙草專賣局、優(yōu)秀營(yíng)銷中心、優(yōu)秀物流中心、優(yōu)秀機(jī)關(guān)處(室、中心)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，使對(duì)標(biāo)工作落實(shí)有載體、工作有抓手。
二要堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)工作貫穿于管理體系建設(shè)始終。對(duì)標(biāo)管理和管理體系建設(shè)的目的都是為了加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，因此，要在明確職責(zé)、嚴(yán)格制度、健全體系的基礎(chǔ)上，將對(duì)標(biāo)工作與管理體系建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展管理體系建設(shè)來(lái)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。
三要堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)工作貫穿于績(jī)效管理始終。將對(duì)標(biāo)指標(biāo)融入績(jī)效考核方案，做到對(duì)標(biāo)工作與績(jī)效管理一起部署、考核、評(píng)價(jià)，并將對(duì)標(biāo)工作考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，做到有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲分明。
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