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2020年度信用社工作總結

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2020年度信用社工作總結

一年以來,在聯社的正確領導和地方政府的關心支持下,我社緊緊圍繞年初制定的目標任務,克服重重困難,團結一致,勇于開拓。在堅持規(guī)范經營、防范風險的前提下,以業(yè)務經營為中心,以清收不良貸款為重點,積極擴展市場、培育客戶,實現了各項存款穩(wěn)步增長、信貸營銷成效顯著、盤活不良取得突破、利息收入再創(chuàng)新高的良好佳績。這些成績的取得,得益于聯社領導的正確領導和大力支持,得益于各部室的鼎立幫助和我社全體員工的辛勤工作。下面將xx年的工作情況匯報如下:

一、鞏固發(fā)展成果,業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展

各項存款快速增長。截止12月31日,xx信用社各項存款余額xxx萬元,比年初增加xxx萬元,完成聯社下達全年xxx萬元任務的xx%。

貸款規(guī)模穩(wěn)步擴張。截止12月31日,各項貸款余額達到xx萬元,較年初凈增xx萬元,完成聯社下達xx萬元任務的xx%。一年來累計投放各項貸款xx萬元,貸款結構得到有效調整,有力地支持了新農村建設及地方經濟的發(fā)展。 不良清收效果明顯。截止12月31日,不良貸款累計收回xx萬元,完成聯社下達下降任務xx萬元的xx%,核銷貸款xx萬元,置換貸款x萬元。財務效益顯著增長。到12月31日,我社實現總收入xx萬元,其中貸款利息收入xx萬元,完成全年利息收入xx萬元的x%,中間業(yè)務收入xx萬元。

二、工作有的放矢,推進業(yè)務發(fā)展

1、夯實根基抓存款。為不務時機抓好組織資金工作,全年各項經營目標任務下達后,我社及早籌劃,明確目標,分解任務,制定措施,狠抓落實。召開會議,組織員工討論制定我社季度營銷方案和績效考核方案,從信用社主任到一線員工,做到人人身上有任務,月月工作有考核,嚴格兌現獎懲。一是面對我社存款增勢緩慢的不利局勢,我們認真分析,研究對策,走出柜臺,組織回低成本存款x多萬元;二是在玉米收購旺季,組織員工走訪販糧戶,依靠他們提供的信息,對賣糧農戶功關,組織回定期存款x多萬元;三是加強與鄉(xiāng)政府的合作和溝通,積極爭取高速引線占地補助款存入我社,6月份開立賬戶x戶,8月份到賬x多萬元,但是大額資金的留社率不高;四是在組織資金的同時,我社不斷改變工作作風,提高工作效率,改善服務態(tài)度,提高服務質量,使員工的服務水平不斷提高,得到了廣大儲戶的好評,柜面存款不斷攀升。

2、轉變理念抓營銷。一是延伸服務內涵,強化基礎工作。為解決農戶授信緩慢,貸款投放不積極的問題,我社及時組織信貸人員圍繞“4S服務”,逐村逐戶上門入戶調查,填寫農戶授信表,了解資金需求,摸請資產家底,著重培養(yǎng)一批信譽良好的優(yōu)質客戶。二是繼續(xù)做好小額農戶信用貸款,簡化貸款手續(xù)、縮短客戶辦貸時間等措施,對申請貸款的農戶當天給予回復式辦理,加大對農戶小額貸款的投放力度。三是實行信貸傾斜,扶持種養(yǎng)殖戶做大做強。我社在繼續(xù)支持傳統(tǒng)農業(yè)發(fā)展的同時,根據轄區(qū)實際,在調查摸底的基礎上,及時調整信貸結構,拓寬業(yè)務范圍,加大對核桃種植、煙葉種植、生豬養(yǎng)殖、糧食販運等種養(yǎng)大戶的信貸投入,在滿足廣大客戶不同信貸業(yè)務需求的同時,逐步形成了固定的業(yè)務客戶群體。積極扶持種養(yǎng)殖大戶擴大生產規(guī)模、提高經濟效益,累計發(fā)放專項貸款x多萬元。

3、兩眼向內抓盤活。一是制定方案,落實責任。年初,根據聯社下達的清收任務,我社及時制定了xx年清收工作方案,并成立了清收領導小組和清收分隊,及時將清收任務、清收對象落實到相關崗位和責任人。二是嚴密關注到逾期貸款,對當月到期貸款列出計劃,明確目標,責任到人,及早收回,徹底改變月初不催收、月末搞突擊的不良習慣。三是強化考核,嚴格獎懲。對收回的每筆不良貸款,按照誰收誰得的清收獎勵政策,月考評、季兌現,充分調動了全員清收的積極性。四是扎實開展清收不良貸款活動。我社x人完成包戶任務。

4、立足主動抓收息。一是年初按貸款余額分片到人落實任務,要求信貸人員算好時間帳,任務帳,月初抓好上月沉積利息,時刻抓好欠息3月以上貸款。二是對大額欠息貸款,通過找親屬、尋朋友、探消息、覓行蹤等措施,時刻掌握貸戶生產經營情況,咬住不放勸其歸還本息。由于方法得當,措施得力,我社累計收回利息X萬元,完成任務目標的X%。

5、風險防范重合規(guī)。一是開展了冒名貸款專項自查。為全面了解和掌握我社存量貸款質量真實情況,我社組織員工對不良貸款開展自查,落實借冒名貸款實際用款人。二是深入開展案防工作。為徹底排除案件風險隱患,促進依法合規(guī)經營,實現可持續(xù)健康發(fā)展,我社積極對貸款業(yè)務、財務會計及管理、安全保衛(wèi)、制度執(zhí)行等方面進行了自查,將排查工作作為一項日常性工作,建立滾動式常態(tài)化檢查機制,將風險隱患消除在萌芽狀態(tài)。

三、圍繞以人為本,抓好隊伍建設

一是強化學習,提高自身管理能力。作為基層網點負責人,時刻堅持高標準嚴要求,扎實做好自身各項工作。認真學習和掌握國家的方針、政策,法律、法規(guī)和聯社各項規(guī)章制度,不斷增強自己的制度意識和防范意識,不斷提高自己的政治思想素質和理論素質,并結合自身工作,理論聯系實際,不斷提高自己的管理水平和管理能力,創(chuàng)新管理理念和方式,適應農村信用社不斷發(fā)展的需要。

二是凝聚人氣,激發(fā)員工工作熱情。在業(yè)務經營中,一支團結協(xié)作、上下齊心、有凝聚力和向心力的團隊才具有戰(zhàn)斗力。我社結合實際情況,一方面對員工合理分工,優(yōu)化組合,另一方面定期召開職工談心會,探討工作、交換看法、了解生活、關心學習、聽取意見、改進管理。不斷加強員工思想教育,灌輸危機意識、責任意識與發(fā)展意識,讓每位員工都了解和理會我社發(fā)展的目標,充分調動員工的工作熱情。

三是抓好教育,提高員工內在素質。一年來累計組織財會培訓72次,合規(guī)教育36次,安全保衛(wèi)學習48次,規(guī)章制度學習35次。使得員工業(yè)務能力和工作效率都有大幅度提高,為信用社可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。

四、嚴格規(guī)范管理,確保持續(xù)發(fā)展

一是持續(xù)加強黨風廉政建設工作。我社認真組織員工學習十八大會議精神,落實省、市、縣聯社的有關規(guī)定,帶領全社學好中央“八項新規(guī)”,轉變員工思想作風,扎實開展工作。根據聯社要求,我社認真學習、貫徹落實聯社黨委、紀委有關黨風廉政建設和紀檢檢查等文件精神,與員工層層簽訂了黨風廉政建設責任書。全面開展了包括“九種人”、“八小時以外”、“三股歪風”等的自查自糾,開展了民主生活會和民主評議政風行風工作,保證了全社干部職工的清正廉潔。

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