自來(lái)水公司2020年上半年工作總結(jié)
2020年開(kāi)年以來(lái)，縣自來(lái)水公司結(jié)合供水實(shí)際，全面貫徹落實(shí)縣委、縣政府和上級(jí)主管部門的指示精神和要求，各項(xiàng)工作取得較好發(fā)展，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化安全意識(shí)，提高供水能力。
(一)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，抓好安全生產(chǎn)。
年初，公司與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)安全職責(zé)。截止目前，公司已組織安全檢查12次，其中清理了二水廠高壓線樹(shù)障;對(duì)二水廠、春秋塘水廠生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修更換;加固了二水廠堆石英沙棚;加強(qiáng)水質(zhì)安全檢測(cè)管理;加強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程的監(jiān)理，注重工程安全和質(zhì)量。同時(shí)，召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)10余次，強(qiáng)化安全意識(shí)，并在二水廠大門口懸掛安全宣傳條幅，在營(yíng)業(yè)廳門口使用電子屏幕宣傳，在生產(chǎn)車間設(shè)置安全警示牌。上半年，無(wú)安全事故發(fā)生。
(二)加強(qiáng)對(duì)水源地的保護(hù)。
結(jié)合國(guó)家環(huán)保部檢查，我公司多措并舉，對(duì)水源地的保護(hù)更加規(guī)范化。一是更換了水源保護(hù)區(qū)水源地保護(hù)牌;二是加大對(duì)取水頭部環(huán)境衛(wèi)生的整治;三是安排專人提高對(duì)水源保護(hù)區(qū)的巡查頻次，并做好記錄等。
(三)規(guī)范管理，努力提高供水能力。
為規(guī)范管理，公司一方面加強(qiáng)軟件管理，完善了各崗位工作制度，明確工作職責(zé)，建立了績(jī)效考核機(jī)制。另一方面，加大了硬件投入。在兩廠安全生產(chǎn)檢查中，一發(fā)現(xiàn)有安全隱患，立馬整改更換。如對(duì)二水廠消毒設(shè)備實(shí)現(xiàn)升級(jí)改造;對(duì)二水廠水泵閥門進(jìn)行更換和維修等。
截止今年五月份，完成城區(qū)供水總量為588萬(wàn)噸，售水總量為460萬(wàn)噸，產(chǎn)銷差率為21.8%，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入715萬(wàn)元。
二、簡(jiǎn)化工作流程，提高服務(wù)水平。
(一)加強(qiáng)平臺(tái)管理，統(tǒng)一調(diào)度，提高服務(wù)效率。
四月份，我公司制定出臺(tái)了《24小時(shí)供水服務(wù)熱線平臺(tái)工作制度》，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)和工作程序。公司所有對(duì)外服務(wù)工作由平臺(tái)統(tǒng)一調(diào)度，同時(shí)安排維修值班，人員24小時(shí)候命，實(shí)現(xiàn)供水服務(wù)不間斷。截止目前，24小時(shí)供水服務(wù)平臺(tái)已接電服務(wù)4470次。
(二)加大供水管網(wǎng)巡查力度，努力降低水損。
五月份，公司安排專人完成對(duì)城區(qū)管網(wǎng)資料的搜集、分析、統(tǒng)計(jì)，目前，正加大力度對(duì)資料進(jìn)行實(shí)地勘察復(fù)核。同時(shí)在規(guī)劃設(shè)計(jì)城區(qū)主要供水點(diǎn)時(shí)增設(shè)水壓、流量監(jiān)測(cè)設(shè)備，努力降低水損，為下一步建立智慧水務(wù)打下基礎(chǔ)。
(三)強(qiáng)化抄表收費(fèi)管理，提高水費(fèi)回收率。
組織召開(kāi)月抄表工作會(huì)議，督查抄表工作，并對(duì)抄表難問(wèn)題進(jìn)行整改調(diào)度，適時(shí)跟進(jìn)，努力回收水費(fèi)，增加收益。
(四)開(kāi)展服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，打造供水服務(wù)品牌。
結(jié)合“3•15”活動(dòng)，三月份我公司組織機(jī)關(guān)、營(yíng)業(yè)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心、思源市政等部門職工開(kāi)展供水服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，設(shè)置宣傳臺(tái)，發(fā)放宣傳資料，向群眾講解各種用水問(wèn)題，并上門提供服務(wù)，近距離及時(shí)解決用戶用水難題，打造舒城供水服務(wù)品牌。
三、加強(qiáng)工程管理，消除供水盲區(qū)。
一是狠抓工程施工安全、施工質(zhì)量及施工進(jìn)度管理，明確工程施工流程及各相關(guān)人員職責(zé)。二是工程項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)，監(jiān)理部適時(shí)監(jiān)控，完整工程資料，確保工程順利竣工。三是完善工程材料采購(gòu)管理流程方案和勞務(wù)。其中：
截止本月，永安水廠廠區(qū)部分土建工程已完成78%，設(shè)備安裝與部分土建工程同步進(jìn)行，辦公綜合業(yè)務(wù)樓工程基礎(chǔ)施工。
目前正在施工的有春秋南路、華蓋路、云露街、東門路、春秋塘206國(guó)道等市政管網(wǎng)。完成了花溪園、舒勤安置小區(qū)、紫荊園二期等小區(qū)給水安裝工程;目前正在施工的有金墩五期小區(qū)、龍舒公館、欣然南溪等小區(qū)。積極配合小區(qū)道路建設(shè)，加班加點(diǎn)對(duì)白酒廠小區(qū)、石油小區(qū)、保險(xiǎn)公司小區(qū)、春秋苑小區(qū)進(jìn)行給水改造。
四、加強(qiáng)黨建工作，促進(jìn)公司長(zhǎng)足發(fā)展。
一是抓學(xué)習(xí)，提高黨員干部綜合素質(zhì)。按照“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)黨員干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，為提高供水服務(wù)能力打下堅(jiān)實(shí)思想理論基礎(chǔ)。二是抓管理，順利完成黨組織換屆工作，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，使管理更加規(guī)范化。三是抓廉政，樹(shù)立良好的供水人新形象。廣大黨員自覺(jué)帶頭遵守《廉政準(zhǔn)則》及黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。上半年無(wú)違紀(jì)違法事件發(fā)生。四是抓扶貧，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。今年以來(lái)，所有扶貧幫扶人員到每個(gè)包保戶家中走訪慰問(wèn)6余次，并到貧困戶家中開(kāi)展“同吃同勞動(dòng)”活動(dòng)。截止目前，公司為幫扶對(duì)象送去慰問(wèn)金4.72萬(wàn)元，為村送去幫扶資金5萬(wàn)元，并為貧困戶送去輪椅和雞、豬苗，為村部送去一臺(tái)空調(diào)和電腦。
五、存在的問(wèn)題及下半年工作計(jì)劃
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，供水管理還需更加規(guī)范，服務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高。為此，下半年，我們應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
一是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證城區(qū)正常供水。
二是大力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。
三是提高標(biāo)準(zhǔn)，打造品牌，努力創(chuàng)建人文和諧企業(yè)。
四是繼續(xù)深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用，繼續(xù)做好扶貧工作。